直屬庫倉儲(chǔ)科201*工作總結(jié)

時(shí)間即將走過201*年，面對(duì)即將跨入的新一年，即將開始的新征程，很有必要在歲末年初總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理思路、查找問題、減少失誤、以求把來年的工作作的更好，跟上中儲(chǔ)糧前進(jìn)的步伐，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，靜心思考、梳理思路、備戰(zhàn)翌年，現(xiàn)把201*年的工作回顧和201*年的工作打算總結(jié)如下：

一、201*年的工作

1、抓規(guī)范管理確保糧食安全、提升“兩個(gè)確�！钡馁|(zhì)量在糧食安全管理方面，一是堅(jiān)持做好四季的安全防護(hù)基礎(chǔ)工作，確保儲(chǔ)糧安全，冬季，對(duì)倉房和外垛適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)，并及時(shí)打掃外垛積雪、揭蓋篷布；在冬季做好通風(fēng)降溫的基礎(chǔ)上，春季保糧工作是確保儲(chǔ)備糧年度安全的基礎(chǔ)，在春季適時(shí)開展對(duì)風(fēng)道和門窗的密閉隔熱工作，今年共計(jì)對(duì)6棟高大倉進(jìn)行了密閉隔熱，有效的實(shí)現(xiàn)了隔熱、鎖水、防蟲、延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)劣變速度的效果。夏季根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范的要求做好害蟲防護(hù)（庫內(nèi)及時(shí)埋放敵敵畏、適時(shí)更換防蟲帶、及時(shí)對(duì)外垛糧周圍的消毒防治工作）、夜間自然通風(fēng)、倉內(nèi)外衛(wèi)生清掃等工作，秋季做好害蟲防治工作，特別是對(duì)外垛糧和新收購入庫糧保管員做到了每天必查，尤其是對(duì)玉米外垛作為工作的重中之重來抓，認(rèn)真檢查、密切關(guān)注，增加檢查的次數(shù)和密度，有效的遏制了儲(chǔ)糧害蟲的發(fā)生、蔓延和危害，對(duì)倉房和外垛的管理工作方面，做好日常的測(cè)溫、苫蓋、糧情檢查，每年3月到9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對(duì)儲(chǔ)糧一

年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲，每一倉布置6-10個(gè)抽測(cè)點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測(cè)，并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。保管員及時(shí)清掃灑落的糧粒、外垛四周的積水，認(rèn)真檢查糧情、蟲情和鼠害情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，全年沒有出現(xiàn)一起儲(chǔ)糧安全事故，確保了存儲(chǔ)的各類糧食儲(chǔ)存安全、質(zhì)量良好、輪換有序。一年來沒有發(fā)生儲(chǔ)糧安全事故和質(zhì)量降等、品質(zhì)劣變等事故，有力的提升了“兩個(gè)確�！钡馁|(zhì)量。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)助、樂于奉獻(xiàn)、圓滿完成夏糧收購

今年分公司下達(dá)的收購任務(wù)是我?guī)鞖v史最高水平，根據(jù)今年的夏收形勢(shì)和直屬庫的總體部署，我科及早動(dòng)手、周密計(jì)劃、有條不紊的做好夏收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

做好機(jī)械設(shè)備的維修工作。4-6月共計(jì)維修機(jī)械設(shè)備38臺(tái)（套），其中：清理設(shè)備5臺(tái)、輸送設(shè)備21臺(tái)、扒谷機(jī)4臺(tái)。提高了效率、節(jié)約了費(fèi)用。經(jīng)過夏收檢驗(yàn)，維修質(zhì)量良好，為確保完成夏收任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

做好騰倉并庫工作。加班加點(diǎn)、積極配合購銷計(jì)劃科做好輪換銷售工作，在夏糧收購前完成出庫任務(wù)，做好夏糧收購的倉容準(zhǔn)備，同時(shí)做好對(duì)空倉的消毒、衛(wèi)生清掃工作，及時(shí)準(zhǔn)備收購用物資，竹夾板、枕木、防風(fēng)網(wǎng)、測(cè)溫線、聚乙烯膜等，組織人員對(duì)進(jìn)行修補(bǔ)麻袋？余條，粘補(bǔ)蓬布？張等。

開展夏糧收購培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家新標(biāo)準(zhǔn)，收購政策和文件，進(jìn)行檢

化驗(yàn)儀器的檢校，同時(shí)對(duì)倉儲(chǔ)人員和臨時(shí)用工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)人員？名，使參加培培人員進(jìn)一步熟悉掌握了國家標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、自治區(qū)的收購政策，有效的提高了收購人員的政策和業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。

根據(jù)分公司關(guān)于加強(qiáng)夏糧收購質(zhì)量管理的文件要求和庫存管理規(guī)范的規(guī)定，將“兩個(gè)確保”、“三個(gè)維護(hù)”、國家收購標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)利益、農(nóng)民利益很好的兼顧起來，在堅(jiān)持國家收購大政策不變和收購標(biāo)準(zhǔn)不降低的基礎(chǔ)上兼顧市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，在夏糧收購當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行入庫質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢一化”制度，即：入庫前扦樣檢驗(yàn)和入庫中的隨時(shí)復(fù)檢，確保入庫全程的質(zhì)量監(jiān)控覆蓋。根據(jù)入庫時(shí)檢驗(yàn)情況，針對(duì)入庫糧食雜質(zhì)較大、水份偏大的情況，采用流篩加風(fēng)機(jī)的辦法對(duì)入庫小麥進(jìn)行清雜、降水工作，經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)在入庫時(shí)難以整理或達(dá)不到國家收購標(biāo)準(zhǔn)的糧食分開卸車，互惠互利，不壓車、不損害糧農(nóng)利益，調(diào)動(dòng)其交糧積極性，較圓滿的完成了夏糧收購任務(wù)。入庫當(dāng)中和儲(chǔ)存期間的管理嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)水分、溫度、害蟲和化驗(yàn)全項(xiàng)目品質(zhì)指標(biāo)的“三檢一化”制度，為提高儲(chǔ)糧品質(zhì)、確保儲(chǔ)糧安全創(chuàng)造了條件。

我?guī)旖衲晔堑谝荒赀M(jìn)行大規(guī)模的秋糧收購工作，倉儲(chǔ)科全體人員，在收購過程中邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，碼垛的規(guī)范與技巧、收取、裝卸管理、安全管理等，處理好與中玉米水份、溫度和品質(zhì)變化的關(guān)系，在短時(shí)間內(nèi)基本熟練掌握玉米的收購和管理的基本知識(shí)。

做好日常的各類報(bào)表報(bào)送工作，準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)倉儲(chǔ)報(bào)表，全年累

計(jì)報(bào)送各類報(bào)表？余次份，每月按時(shí)完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的出入庫記賬、月結(jié)、糧情檢查記載、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)報(bào)表報(bào)送、系統(tǒng)備份等工作。

配合其他科室做好各類非本科室日常性工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、取得的成績

倉儲(chǔ)管理科全體員工在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、踏實(shí)工作、全面的完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，所管轄的各種類糧食儲(chǔ)存安全、品質(zhì)良好、輪換有序，在春季保糧、夏糧收購、秋糧收購等工作方面，取得了明顯的成效；全年無嚴(yán)重壞糧、爛糧事故發(fā)生、無大面積危害性儲(chǔ)糧害蟲情況出現(xiàn)；在外垛管理，尤其是對(duì)201*年收購的一個(gè)玉米外垛的管理方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，何時(shí)對(duì)外垛通風(fēng)、何時(shí)揭蓋篷布、多長時(shí)間檢測(cè)一次溫度、水份與溫度之間的變化關(guān)系等，為今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、安全生產(chǎn)制度不健全、針對(duì)性不強(qiáng)、量化細(xì)化不到位，平時(shí)學(xué)習(xí)教育抓的不緊，只是停留在臨時(shí)抱佛腳的層面上，培訓(xùn)缺乏整體部署和長遠(yuǎn)的計(jì)劃、方向，導(dǎo)致員工安全意識(shí)不強(qiáng)、不按操作規(guī)范、隨意性較多。凡事無所謂，最終發(fā)生不該發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，給員工身心和和國家財(cái)產(chǎn)造成傷害和損失。

2、面對(duì)中儲(chǔ)糧的快速發(fā)展、對(duì)員工的素質(zhì)要求和目前普遍存在的一線員工素質(zhì)不高之間的矛盾，崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進(jìn)。工

作落實(shí)不夠效率低下，影響了科室的整體工作的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)象增加，給安全儲(chǔ)糧埋下隱患。

4、精益求精的工作態(tài)度有待轉(zhuǎn)變，對(duì)文字資料工作存在應(yīng)付、不重視的思想，從而影響到整體工作的質(zhì)量。

5、科室員工的學(xué)習(xí)氛圍不濃，不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，缺乏工作中的多面手，員工的整體培訓(xùn)的力度不夠，有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。

四、201*年的打算

1、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、合理分工、落實(shí)到位

首先必須堅(jiān)持原則緊跟分公司領(lǐng)導(dǎo)及庫領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，明確任務(wù)、責(zé)任，合理分工、落實(shí)到位，并使科室全體員工發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，互相幫助，在保糧期間齊心協(xié)力做好保糧工作。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作

倉儲(chǔ)管理科涉及儲(chǔ)糧安全和機(jī)械設(shè)施設(shè)備安全，責(zé)任重于泰山，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作重中之重來抓，要抓安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力；明確安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，抓規(guī)范管理和安全操作的技能，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)能力，防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，

3、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對(duì)中儲(chǔ)糧的快速發(fā)展、對(duì)員工的高要求和目前普遍存在的一

線員工素質(zhì)不高之間的矛盾，崗位技能培訓(xùn)、練兵、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進(jìn)。

4、加強(qiáng)科室文字資料工作，提高文案工作的質(zhì)量，按照分公司資料備案的要求進(jìn)行整理努力達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，提高全體科室人員的工作責(zé)任心，保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極改正缺點(diǎn)減少錯(cuò)誤。始終將儲(chǔ)糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷探索儲(chǔ)糧的新技術(shù)，新方法，加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧管理，加強(qiáng)思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。力爭各項(xiàng)工作都有新突破。

倉儲(chǔ)管理科201*年11月7日

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倉儲(chǔ)部201*年度工作總結(jié)

201*年是通化工廠迎接新挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉儲(chǔ)部始終貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、市場(chǎng)第一、效益第一”的經(jīng)營理念精神。根據(jù)公司的實(shí)際情況，在做好物資收發(fā)賬物統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，努力創(chuàng)新倉儲(chǔ)管理工作理念，不斷完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉儲(chǔ)管理機(jī)制，積極開拓業(yè)務(wù)。在兄弟部門的緊密協(xié)助下，通過倉儲(chǔ)部全體員工的辛勤努力，全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就倉儲(chǔ)部一年來的工作總結(jié)如下：

第一部分：數(shù)據(jù)管理

一、原料數(shù)據(jù)管理：

1.1截止到本月7日，外購澳大利亞麥芽1909.710噸，外購國產(chǎn)小麥芽369.370噸，外購國產(chǎn)麥芽3153.0144噸；

1.2玉米淀粉共購進(jìn)4393.730噸；

1.3精釀原汁麥紙箱共入庫1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤紙箱71927只；原汁麥小禮包紙箱74914只；

二、瓶箱數(shù)據(jù)管理：

2.1截止11月末580MLCRB瓶外購入庫4271059個(gè)，500MLCRB綠瓶1453432個(gè)，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫60678只；

2.2用戶返箱共計(jì)485.9175萬只；返瓶共計(jì)15643.4464萬只；2.3場(chǎng)地現(xiàn)存金士百箱1256只。

三、成品酒數(shù)據(jù)管理：

3.1截止到11月末自產(chǎn)塑箱酒入庫486.6620萬箱，自產(chǎn)紙箱酒入庫205.3518萬箱；3.2自產(chǎn)酒塑箱出庫485.7431萬箱，自產(chǎn)紙箱酒出庫217.6319萬箱；3.3轉(zhuǎn)供酒共入121.3153萬箱，其中聽啤1.6060萬箱；桶啤3795桶；3.4一月至十一月末啤酒產(chǎn)量為80150.96KL，成品酒出庫數(shù)量為80491.15KL；四、月份指標(biāo)明示：

指標(biāo)名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損指標(biāo)名稱新瓶裝箱損失用戶返瓶漏驗(yàn)率總瓶損成品酒庫酒損成品酒庫瓶損箱損標(biāo)準(zhǔn)%0.280.50.0040.0041.57月%0.130.220.2510.010.0122.0038月%00.200.2490.0110.0131.8199月%00.140.2190.010.0122.59610月%0.160.3010.0110.0121.36211月%1.5240.180.4050.010.011.566標(biāo)準(zhǔn)%0.20.380.0190.0192.01月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0123.6763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0122.4126月0.2290.200.2350.0120.0122.4670.2840.2890.0090.010.0100.0123.6772.

第二部分：物資接收與出入庫管理

一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理

全面規(guī)范完善庫內(nèi)物資的標(biāo)識(shí)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》，提高

庫管員對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)。無論成品酒、塑（瓶）箱垛、物資，入庫（廠）驗(yàn)收

后立即懸掛產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，明確清晰填寫產(chǎn)品名稱、數(shù)量、品種等信息。并單獨(dú)采用紅色文字表述原料庫房物料的待驗(yàn)狀態(tài)，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后及時(shí)用黑色文字更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容，確保庫內(nèi)物資產(chǎn)品的可追溯性。二、物資賬目管理

倉儲(chǔ)部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才能管理好自己的物品，這就需要有建全的管理帳目，庫管員每天要對(duì)當(dāng)日的出、入庫物資、產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)包裝物做好記錄，上下班要做好交接，交接時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品、包裝物、托盤等品種數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并詳細(xì)記錄在交接班記錄本中。每月綜合員要對(duì)庫存進(jìn)行實(shí)物抽盤，起到監(jiān)督作用。月末盤點(diǎn)前，庫管員必須對(duì)所負(fù)責(zé)的全部物資進(jìn)行預(yù)盤，經(jīng)過一年的努力，我們從來沒有出現(xiàn)過丟失物資、產(chǎn)品及包裝物的現(xiàn)象發(fā)生，確實(shí)做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫管理

全年班組在物料管理的接收、入庫管理工作中堅(jiān)持按照物資管理規(guī)定和崗位流程進(jìn)行。物料到貨接收前認(rèn)真做好三核對(duì)（即：核對(duì)采購計(jì)劃、核對(duì)訂單、核對(duì)送貨清單）；接收時(shí)認(rèn)真對(duì)產(chǎn)品外觀及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后按產(chǎn)品特性分別存放（將有標(biāo)識(shí)方向朝上，將標(biāo)簽向外，便于讀數(shù)和識(shí)別，備件做到四號(hào)定位，五五碼放）；物料接收后及時(shí)請(qǐng)驗(yàn)并懸掛產(chǎn)品待驗(yàn)標(biāo)識(shí)；物料發(fā)放堅(jiān)持做到先進(jìn)先出和“三不”原則（即：沒有計(jì)劃不發(fā)放；無領(lǐng)料單據(jù)不發(fā)放；單據(jù)簽字不全不發(fā)放）。四、其他

7月正是生產(chǎn)旺季，各項(xiàng)工作都很緊張的情況下，精益生產(chǎn)工作全面展開了，倉儲(chǔ)主要負(fù)責(zé)物流組和信息組的寫實(shí)工作，為更好的完成這項(xiàng)工作，不影響整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)度，

大家一面忙著自己的業(yè)務(wù)，一面加班加點(diǎn)的配合完成精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和寫實(shí)工作。在整個(gè)精益生產(chǎn)的過程中是對(duì)我們各項(xiàng)工作的一種檢驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)和提高。通過對(duì)長期開展的這項(xiàng)精益生產(chǎn)工作的參與和學(xué)習(xí)，使全員深刻了解只有提升自身業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)了雙贏，實(shí)現(xiàn)了滿意客戶需求，最終達(dá)到消除一切浪費(fèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。

第三部分：基礎(chǔ)工作管理

一、嚴(yán)格控制指標(biāo)

年初公司下達(dá)了瓶箱班總瓶損、漏驗(yàn)率、成品酒（瓶）損、箱損的指標(biāo)，對(duì)于我們來講，這是目標(biāo)，也是動(dòng)力，更是我們工作的方向。如何抓好這項(xiàng)工作是我們工作中的重中之重，首先控制總瓶損從卸車質(zhì)量上抓起，瓶箱班經(jīng)常對(duì)卸車人員進(jìn)行周轉(zhuǎn)瓶箱入庫標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，塑箱和紙箱卸車白班和夜班卸車堅(jiān)決分開卸車，接料員要負(fù)責(zé)監(jiān)督，并及時(shí)黏貼小標(biāo)識(shí)；在抽檢方面年中我們制定了紙箱抽檢標(biāo)準(zhǔn)，要求每位庫管員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在每周對(duì)抽驗(yàn)率進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)和明示。成品酒（瓶）損指標(biāo)我們一直控制較好，庫管員指標(biāo)意識(shí)較強(qiáng)，管理力度較大。對(duì)于包裝車間返箱中也經(jīng)常查找不足，發(fā)現(xiàn)問題馬上制定解決方案，同時(shí)還制定了考核的辦法。夏季和冬季我們及時(shí)苫蓋苫布，防止雨雪給我們?cè)斐傻膿p失，經(jīng)過大家的齊抓共管，倉儲(chǔ)部的各項(xiàng)指標(biāo)基本上達(dá)到了公司和部門下達(dá)的指標(biāo)要求。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)。倉儲(chǔ)部以熱情周報(bào)的服務(wù)為根本，以庫存物資安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為目標(biāo)開展工作。首先明確了各崗位的工作職責(zé)，形成了制度管人，以制度管事的新局面。物資儲(chǔ)存按照公司提出的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉儲(chǔ)物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕了物資堆放雜亂無章的現(xiàn)象，逐步向倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。另外部門還經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，要求各崗位員工在工作時(shí)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行庫房巡檢制度，針對(duì)�；�品的儲(chǔ)存，認(rèn)查找隱患，杜絕事故的發(fā)生。二、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

除定期對(duì)保管員、司機(jī)及勞務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)外，在這一年中我們積極參加區(qū)域公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不論是運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影活動(dòng)，倉儲(chǔ)都取得也優(yōu)異成績，同時(shí)，部門內(nèi)部還組織了叉車比武大賽、庫管員記賬比賽、室外拓展活動(dòng)、卡拉OK大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了你爭我敢、力爭上游的良好工作氛圍，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也增加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

文明、優(yōu)質(zhì)、微笑的服務(wù)是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，做為窗口部門，我們嚴(yán)格要求接料員、付

貨員、叉車司機(jī)必須保證客戶裝、卸車數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)，堅(jiān)持杜絕與客戶之間發(fā)生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿意。7月份，區(qū)域公司滿意度調(diào)查中我們也做的盡善盡美，得到區(qū)域公司調(diào)查人員的高度評(píng)價(jià)。

第四部分：安全工作不可放過

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視

安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

二、倉儲(chǔ)部工作范圍廣，難度大，大多時(shí)候需要將物料或箱瓶加高碼放，現(xiàn)正處于冬季，作

業(yè)量大，作業(yè)環(huán)境惡劣，密切關(guān)注露天作業(yè)人員的身體狀況，做好叮囑，防止其發(fā)生突發(fā)性事件，最終保證人員及物資安全。

第五部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一、設(shè)備管理

目前倉儲(chǔ)現(xiàn)有設(shè)備：十二臺(tái)叉車，五臺(tái)牽引車。車輛安排專人專用，并按要求填寫交接記錄。經(jīng)過一年的實(shí)踐與管理，我們陸續(xù)培養(yǎng)出一部分技術(shù)型叉車司機(jī)隊(duì)伍，能夠保證叉車得到及時(shí)維修與保養(yǎng)，提高了設(shè)備效率，延長了設(shè)備使用年限。二、能源管理

節(jié)能降耗是倉儲(chǔ)部201*年的重點(diǎn)工作，隨著市場(chǎng)油價(jià)的上漲，瓶箱班合理調(diào)解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅(jiān)決不用車輛，禁止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個(gè)月都嚴(yán)格遵守預(yù)算提報(bào)用油計(jì)劃，車輛的輪胎和各種配件都要保證合理申報(bào)；各種潤滑劑也要按預(yù)算提報(bào)，能維修的盡量維修，更換叉車輪胎我們自己利用現(xiàn)有的條件自己更換，全年共為公司節(jié)約耗油、更換輪胎費(fèi)用、各種配件和潤滑劑的費(fèi)用約11.8萬元。同時(shí)也嚴(yán)格控制上箱間和三個(gè)高架燈的管理，不能長明燈，上箱時(shí)只能外圈十個(gè)燈亮，其余的燈必須滅掉，冬季不付酒時(shí)酒庫庫門立即關(guān)閉，不到達(dá)一定溫度禁止使用熱風(fēng)幕，最大限度的做好節(jié)約工作。三、衛(wèi)生管理

瓶箱場(chǎng)地作業(yè)面積大，清掃需隨時(shí)進(jìn)行，及時(shí)調(diào)派人員清理，保證現(xiàn)場(chǎng)正常作業(yè)。今年對(duì)場(chǎng)地垛位進(jìn)行了合理歸劃，并劃好垛位線，達(dá)到場(chǎng)地垛位整齊劃一；庫房易積累灰塵，要求庫管員每天進(jìn)行巡庫清理，保持地面衛(wèi)生清潔。創(chuàng)造一個(gè)整潔的環(huán)境，保證正常生產(chǎn)需求。

第六部分：下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃一、完善物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)庫內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高6S管理水平。

二、對(duì)千升酒資金占用加大管理力度，本年對(duì)月度需求計(jì)劃的出庫進(jìn)行進(jìn)行跟蹤，計(jì)劃明年

加大這部分工作的管理力度，并要對(duì)不及時(shí)出庫的部門進(jìn)行考核，減少物資的浪費(fèi)及資金占用；

三、加強(qiáng)部門員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重崗位培訓(xùn)，做好部門內(nèi)部凝聚力工作；

四、提高班長的管理水平，發(fā)揮小組長的帶頭使用，最終調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情，完

成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；五、繼續(xù)做好節(jié)油減排工作，控制能源指標(biāo)消耗。

倉儲(chǔ)部

201*年12月7日

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