績效評估范文格式 本文簡介：

績效考核管理是指收集、分析有關(guān)員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作效果方面的信息情況的過程，下面小范文網(wǎng)為大家詳細介紹績效評估范文格式�？冃Э己斯芾碇贫燃词菍�績效考評過程和結(jié)果應(yīng)用整個過程進行指導(dǎo)的規(guī)范性文件。員工績效考核管理制度的內(nèi)容員工績效考核管理制度一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：總則、考核范圍

績效評估范文格式 本文內(nèi)容：

績效考核管理是指收集、分析有關(guān)員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作效果方面的信息情況的過程，下面小范文網(wǎng)為大家詳細介紹績效評估范文格式。績效考核管理制度即是對績效考評過程和結(jié)果應(yīng)用整個過程進行指導(dǎo)的規(guī)范性文件。

員工績效考核管理制度的內(nèi)容

員工績效考核管理制度一般包括以下幾個方面的內(nèi)容：總則、考核范圍、考核原則、考核目的、考核時間、考核內(nèi)容、考核形式和辦法、考核程序、特殊考核、考核結(jié)果及效力、附則等。

其中，總則和附則是管理制度的格式要求，是對制度分別進行總體說明和補充說明；特殊考核是對幾種特殊情況的考核進行說明，如試用期考核；考核結(jié)果及效力是對考核的效力進行說明，以此保證考核的權(quán)威性。

擬定員工績效考核管理制度的寫作要求和注意事項

（1）明確員工績效考核制度的目的、適用范圍、原則等，這些方面必須清楚，不能含糊。

（2）需要闡述考核內(nèi)容和方法的要義。對專業(yè)性強的考核術(shù)語要給出通俗的解釋，要把考核的內(nèi)容方面、考核方法的操作層面分別交代清楚。

（3）應(yīng)該說明考核結(jié)果的應(yīng)用及效力。考核管理結(jié)果必須和晉升、薪酬掛鉤，否則就會缺乏實際的效用。因此，必須表明考核的結(jié)果怎樣應(yīng)用。

員工績效考核管理制度參考范文

××公司員工績效考核管理制度

第一章　總則

第一條　為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章　考核范圍

第二條　公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章　考核原則

第三條　通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條　使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條　考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條　以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章　考核目的

第七條　各類考核目的

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。

2.獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章　考核時間

第八條　公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條　公司因為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章　考核內(nèi)容

第十條　公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條　公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章　考核形式和辦法

第十二條　各類考核形式

1.上級評議。

2.同級同事評議。

3.自我鑒定。

4.下級評議。

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條　考核形式簡化為3類：普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條　各類考核辦法

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。

2.書面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告。3.重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章　考核程序

第十五條　人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式，以及考核進度安排。

第十六條　考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條　各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條　人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條　該總分在1～100分之間，依次可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條　人事部考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書面意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條　考核結(jié)果分別存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條　考核之后，還需征求考核對象的意見。

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較。

2.需要改善的方面。

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)。

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章　特殊考核第

二十三條　試用考核

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條　后進員工考核

1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定。

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條　個案考核

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。

2.該項考核主辦為員工主管和人事部。

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條　調(diào)配考核

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見。

2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考。

3.該項考核主辦為員工部門經(jīng)理。

第二十七條　離職考核

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核。

2.該項考核須在員工離職前完成。

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見。

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章　考核結(jié)果及效力

第二十八條　考核結(jié)果一般要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條　考核結(jié)果具有的效力

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)。

2.與員工工資獎金掛鉤。

3.與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)。

4.決定對員工的獎勵與懲罰。

5.決定是否解聘員工。

第十一章　附則

第三十條　本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

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