評價報告的格式 本文簡介:
項目后評價是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后,對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析與總結(jié),其目的是確定項目預期目標是否達到,主要效益指標是否實現(xiàn),查找項目成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,及時有效反饋信息,從而提高未來新項目的管理水平。項目后評價最終形成的確定性書面文件即為項目后評
評價報告的格式 本文內(nèi)容:
項目后評價是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后,對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析與總結(jié),其目的是確定項目預期目標是否達到,主要效益指標是否實現(xiàn),查找項目成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,及時有效反饋信息,從而提高未來新項目的管理水平。
項目后評價最終形成的確定性書面文件即為項目后評價報告,下面小范文網(wǎng)為大家詳細介紹評價報告的格式。
項目后評價報告一般由報告摘要、項目概況、項目實施過程的總結(jié)與評價、項目效果和效益評價、項目環(huán)境和社會效益評價、項目目標和可持續(xù)性評價、項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓、對策建議等8部分組成。
1.報告摘要
報告摘要是對報告的概括性提煉。
2.項目概況
(1)項目情況簡述。概要介紹項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點,以及項目開工和竣工時間。
(2)項目決策要點。這主要包括項目建設(shè)的必要性、決策目標和目的等。
(3)項目主要建設(shè)內(nèi)容。這主要包括生產(chǎn)能力設(shè)計和實際建成生產(chǎn)能力。
(4)項目實施進度。這主要包括項目周期各個階段的起止時間、時間進度表、建設(shè)工期。
(5)項目總投資。這主要包括項目立項決策批復投資、初步設(shè)計批復概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。
(6)項目資金來源及到位情況。
(7)項目運行及效益現(xiàn)狀。這主要包括項目運行現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況、項目財務經(jīng)濟效益情況等。
3.項目實施過程的總結(jié)與評價
(1)項目前期決策總結(jié)與評價。其包括項目立項的依據(jù)、項目決策過程和程序、項目評估和可研報告批復的主要意見等。
(2)項目實施準備工作與評價。其包括項目勘察、設(shè)計、開工準備、采購招標、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。
(3)項目建設(shè)實施總結(jié)與評價。其包括項目合同執(zhí)行與管理、工程建設(shè)進度、項目設(shè)計變更、項目投資控制、工程質(zhì)量控制、工程監(jiān)理和竣工驗收等情況。
(4)項目運營情況與評價。其包括項目運營情況、項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況、項目運營成本和財務狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況的評價。
4.項目效果和效益評價
(1)項目技術(shù)水平評價。對項目技術(shù)水平,如設(shè)備、工藝及輔助配套水平,國產(chǎn)化水平,技術(shù)經(jīng)濟性等內(nèi)容的評價。
(2)項目經(jīng)濟效益評價。對項目資產(chǎn)及債務狀況、項目經(jīng)濟效益情況、項目經(jīng)濟效益指標分析和經(jīng)濟效益變化的因素分析。
(3)項目經(jīng)營管理評價。其主要評價項目管理機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導班子、管理體制及規(guī)章制度建設(shè)、經(jīng)營管理策略及項目技術(shù)人員培訓等情況。
5.項目環(huán)境和社會效益評價
(1)項目的環(huán)境效益評價。這主要是分析評價項目環(huán)保達標情況、項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況、環(huán)境影響和生態(tài)保護措施情況。
(2)項目的社會效益評價。這主要是評估項目的建設(shè)實施對當?shù)兀ê暧^經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的影響,對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對當?shù)卣呢斦杖牒投愂盏挠绊憽?/p>
6.項目目標和可持續(xù)性評價
(1)項目目標評價。主要是項目的工程目標、技術(shù)目標、經(jīng)濟效益目標、影響目標(社會環(huán)境和宏觀目標)。
(2)項目可持續(xù)性評價。主要是根據(jù)項目現(xiàn)狀,結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析,預測產(chǎn)品的市場競爭力,從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。
7.項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓
(1)評價結(jié)論和存在的問題。通過綜合分析評價之后,對項目的成功與否作出結(jié)論。成功主要體現(xiàn)在哪些方面,哪些經(jīng)驗需要進一步借鑒;失敗主要問題出在哪里,具體什么原因,是決策的責任、執(zhí)行的責任、技術(shù)的責任還是管理的責任,要認真分析,分類說明。
(2)主要經(jīng)驗教訓。通過評價、分析,說明值得總結(jié)的經(jīng)驗與教訓、認識和體會等。
8.對策建議
(1)對項目和項目執(zhí)行機構(gòu)的建議。
(2)對企業(yè)今后投資項目的對策建議。
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