成品分廠201*年度工作總結(jié)

成品分廠201*年度工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，201*年就要結(jié)束，又將跨入一個

新的年度。一年來，成品分廠緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。一、201*年度工作回顧

201*年，成品分廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，一方面堅持求真務(wù)實，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實現(xiàn)

成品分廠在201*年的生產(chǎn)中，在既定的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上開展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)73萬多噸，其中pc32.5水泥56萬多噸、po42.5水泥17萬多噸，1#水泥磨機(jī)平均臺產(chǎn)76.79噸/小時，2#水泥磨平均臺產(chǎn)80.64噸/小時。通過對設(shè)備的精細(xì)化管理和對分廠員工的管理，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.設(shè)備管理、安全生產(chǎn)：1）首先組織分廠機(jī)修人員經(jīng)過近一個半月的時間，對各下料溜子進(jìn)行大規(guī)模的整改，澆筑了15~20公分的澆筑料，比較徹底的解決了以前“漏料補漏”的情況。2）其次對各皮帶輸送機(jī)頭部的清掃器重新制作安裝及收塵管道的整改，分廠的“跑灰”現(xiàn)象得到改觀，并始終堅持執(zhí)行三級巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)了很多設(shè)備隱患并及時解決排除，提前預(yù)防了安全事故的發(fā)生。3）在熟料庫底增加一臺收塵器，大大改善了分廠的生產(chǎn)環(huán)境。4）輥壓機(jī)輥面的堆焊，基本上由我分廠員工加班完成，提前完成了此項目的大修計劃，為公司節(jié)約了費用。5）通過對1#、2#水泥磨的幾次較大的整改，解決了鋼鍛外漏及螺旋筒螺栓掉落的問題。6）電氣設(shè)備方面，加強(qiáng)了主機(jī)設(shè)備及輔機(jī)設(shè)備的連鎖保護(hù)措施，在輥壓機(jī)高壓電機(jī)增加軸承測溫點。以及各設(shè)備之間的連鎖跳停保護(hù)。如：在皮帶輸送機(jī)尾部軸承處及提升機(jī)傳動大齒輪處安裝旋轉(zhuǎn)探測儀，有效的防止了因故障跳�；蛟O(shè)備故障引起的較大漏料堵料現(xiàn)象，減少了工作量同時提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

2.小改小革：針對生產(chǎn)過程中原材料大塊較多，容易出現(xiàn)堵皮帶下料口一事，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員在各下料口安裝了堵料感應(yīng)裝置，使清理堵料的時間大大縮短，不僅提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，也降低了人員的勞動強(qiáng)度。另外，在兩條入磨長皮帶的斜坡轉(zhuǎn)折點處加裝兩個長滾筒，避免了皮帶的磨損，延長了皮帶的使用壽命。

3.節(jié)能降耗：鼓勵全員參與節(jié)能降耗，控制全年設(shè)備易損件、油料等的消耗，全年單位電耗31度/噸，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，降低生產(chǎn)成本，使分廠步入良性發(fā)展的軌道。

（二）強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率在安全生產(chǎn)及分廠管理方面，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并責(zé)任到人，加大監(jiān)督檢查力度。全年開展了多次員工的技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工受訓(xùn)率達(dá)到100％，提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。為了搞好分廠的管理，我做了如下幾項工作：

1完善分廠的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的幾項紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明調(diào)動全體職工的積極性。5、每周三分廠例行檢查分廠責(zé)任到人的衛(wèi)生區(qū)域。6、每周五分廠班組長以上人員召開周例會總結(jié)上周工作及計劃下周工作

（三）存在的問題：1、員工的技能還有待加強(qiáng)。2、水泥磨的臺產(chǎn)有待提高。3、入磨提升機(jī)經(jīng)常性斷傳動鏈條。4、輥壓機(jī)輥面堆焊層的維護(hù)等。二、201*年工作思路與措施

分廠的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié)，201*年我們將把以上存在的問題作為我們今后的工作重點，要加大對員工的安全技能培訓(xùn)力度，針對磨機(jī)臺產(chǎn)偏低這一情況，我們通過前段時間的不斷摸索，發(fā)現(xiàn)了影響磨機(jī)臺產(chǎn)的主要原因也總結(jié)出了許多寶貴經(jīng)驗，爭取在這次春節(jié)大修中把這些問題徹底解決好，為新的一年做好準(zhǔn)備。201*年我們將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)加倍努力工作，強(qiáng)化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，努力做到勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，勇于實踐，甘于奉獻(xiàn)，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

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201*年動力分廠工作總結(jié)

201*年過去了，201*年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照201*年初制訂的工作計劃目標(biāo)，各項工作圓滿完成了，在保證各分廠、部風(fēng)、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、安全管理：

為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動力分廠加強(qiáng)了安全重點要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。201*年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。

2、新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進(jìn)行了入廠三級安全培訓(xùn)教育，同時采取閉卷考試的方式，按照80分的合格標(biāo)準(zhǔn)，做到培訓(xùn)一個、合格一個、上崗一個，培訓(xùn)率100%，讓員工樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月10日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個人勞保用品并實行發(fā)放簽名制（員工領(lǐng)取一個簽名確認(rèn)一個）。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。4、安全管理臺賬：

為了能更好的對消防、防護(hù)器材使用和管理，在5月10日綜管科重新對各站生產(chǎn)車間的消防器材、防護(hù)器具進(jìn)行了全面的統(tǒng)計，并更新登記消防、防護(hù)器具臺賬，使各消防、防護(hù)器具得了專人管理、保養(yǎng)，使其更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用；7月份利用公司組織的百是安全無事故活動，針對動力分廠的所有安全管理制度、預(yù)案、臺帳等進(jìn)行了為期一個月的修改、整理，使得動力分廠的安全管理制度等進(jìn)一步規(guī)范化。4、安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日就安排綜管科按照公司和動力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各站的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各站長協(xié)商后和各站簽訂了動力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

各站簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和站級簽訂完后，各站又和班組簽訂，班長和操作工簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。5、安全檢查

深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。

檢查時著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決。

201*年動力分廠共組織了17次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項338項，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。

201*年綜合管理科安全員、綜管員共巡查40余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項73項，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。

對每次檢查出的不合格項，綜管科都對整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。6、安全方案:

201*年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體換并正常點火2次；協(xié)助卷取爐氣體換并正常點火5次；對煉鋼廠進(jìn)行氣體換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)

護(hù)動火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動力分廠為兄弟單位的安全

生產(chǎn)熱情服務(wù)。

動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項目都是先讓煤氣防護(hù)站長對此項目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對小的檢修項目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時時監(jiān)護(hù)。

但是我們在檢修后6月7日對煉鋼廠進(jìn)行氣體換時，忽略3#平臺西邊盲端的換（此盲端離地13米，無直爬梯。）以至于烘烤器點火引起3#平臺西邊煤氣管盲端爆炸，給公司造成了一定的損失。雖然在此之前公司規(guī)定此管道為煉鋼分廠所管，但是作為煤氣生產(chǎn)、管理部門的我們來說還是非常內(nèi)疚和慚愧。今后在工作中一定要吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，踏實、細(xì)心工作，為把東方特鋼建設(shè)的更加繁榮昌盛而努力奮斗。二、生產(chǎn)運行管理

201*年的生產(chǎn)管理工作也還算順利，除了電氣維修工段在管理上還存有一些問題（但在下半年的已有所改觀），5月份電氣維修工段的管理不到位導(dǎo)致了兩次停電事故，給公司其他分廠的生產(chǎn)造成一定影響，我在這里深感歉意。除此之外其他各站生產(chǎn)管理都還正常，煤氣站的三次停電事故致使5月份成為動力分廠自從執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作以來最被動的一個月，這是我們前期管理的不足，但在下半年的工作中已經(jīng)改正了以前沒有做好的工作：

對5月份的三次停電事故我們在下半年里針對事故作了整改、落實（各站統(tǒng)計、編制、完善了動力分廠內(nèi)各站生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度）：1、各站統(tǒng)計、編制、完善動力分廠內(nèi)各站與煉鋼、軋鋼、技術(shù)中心、倉儲中心、綜合樓、科技樓、生活區(qū)及外來施工單位生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度；2、各站以動力分廠為保障其他兄弟單位正常生產(chǎn)、生活為宗旨。各站負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總、編制、完善、上報并由廠部負(fù)責(zé)收集、匯總編制、審查、完善在東方特鋼公司范圍內(nèi)計劃檢修、非計劃檢修情況下，動力分廠各站與其他兄弟單位的各用戶點關(guān)于停產(chǎn)檢修要求停電、停水、中斷各種能源介質(zhì)和恢復(fù)生產(chǎn)需要供電、供水、供應(yīng)各種能源介質(zhì)等生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度。3、在動力分廠內(nèi)、外突然出現(xiàn)突發(fā)事故情況下，動力分廠各站以公司利益受到最小傷害為宗旨，動力分廠各站與其他兄弟單位的各用戶點關(guān)于突發(fā)事故被迫需要公司、分廠及個別生產(chǎn)工段區(qū)域停電、停水、中斷各種能源介質(zhì)和恢復(fù)生產(chǎn)要求供電、供水、供應(yīng)各種能源介質(zhì)等滿足生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、相互通知調(diào)度指令管理制度。

三、節(jié)能、技改管理：

1、由于前期對煤氣的使用管理不完善，使得煤氣使用率達(dá)不到理想效果，后經(jīng)多次調(diào)查、分析、協(xié)商由原來6臺煤氣爐的供給才能滿足生產(chǎn)，調(diào)整到4臺就能滿足生產(chǎn)要求，使得煤氣的生產(chǎn)成本有了很大的改觀，一天就能節(jié)約近100噸煤，1年節(jié)約30000噸左右，近3000萬元左右；

2、煤氣站總管冷凝水的回收利用：由于之前的建設(shè)設(shè)計沒考濾得很周全使得每天20噸的冷凝水白白的浪費掉，后經(jīng)設(shè)備、管道等的改造，把冷凝水回收進(jìn)脫硫系統(tǒng)，即保證了生產(chǎn),又節(jié)約了軟化水的投入量，一年節(jié)約軟水6600噸，節(jié)約資金30000元；

3、焦油罐建造：由于設(shè)計時沒有把焦油回收設(shè)計周全，不能很好的回收焦油，后經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報同意，新增建了焦油回收灌，使焦油的回收更有效，既保證了環(huán)境的污染又增加焦油回收率，降低了生產(chǎn)成本，由于焦油回收罐投入焦油獲得凈化，焦油銷售價格每噸提高650/噸，每月回收焦油200噸左右，這樣每月多收入13萬元，全年多收入130萬元；

4、按生產(chǎn)工藝要求在凈水站嚴(yán)格控制氯化鋁、聚炳洗胺的加藥量，在鈉離子交換上把好加鹽量，嚴(yán)格控制凈環(huán)水、濁環(huán)水水質(zhì)指標(biāo)的濃縮倍數(shù)，減少排污量，在11月份中對廠區(qū)里面的廁所用水進(jìn)行了整改，生活水改成生產(chǎn)新水，使生活水用水量每月減少了6000/T左右，我們還采取了對軋鋼、煉鋼縮短開泵和停泵的時間統(tǒng)計，還對泵房內(nèi)的照明和泵房外的照明進(jìn)行了整改，采取了措施，還對二級泵房水泵、二冷水泵改成了變頻控制，恒壓供水，節(jié)約了電量，對凈水站的排污進(jìn)行了整改，把排污水全部回收利用，減少了取水量和開泵次數(shù)，軋鋼污泥間的化學(xué)除油器和污泥池水面上全部是軋鋼滲漏的油，我們安排供水站員工進(jìn)行人工撈油50桶廢油，收入金額：4800元，污泥收入金額：27408元，在辦公費用上我們利用廢紙打印，在其他方面做到以舊換新，為公司節(jié)約了成本，降低消耗而努力。

5、煤氣最大放散改造，原有放散為手動放散，當(dāng)發(fā)生停電、跳閘等事故時，司爐工要由二樓跑到三樓，手動打開放散閥，無法保證安全，也造成人員的浪費；改動為氣動放散閥，司爐工有二樓主控室進(jìn)行操作，提高了反應(yīng)速度，保證了安全，節(jié)省人力。

三、設(shè)備管理

關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。

動力分廠設(shè)備管理工作從4月份開始著手落實，由于人員的素質(zhì)相差太大，此項工作的開展和推進(jìn)遇到的阻力和困難也很大。總體來說各項設(shè)備管理工作是向前推進(jìn)的，經(jīng)過這8個月的設(shè)備管理促進(jìn)工作也發(fā)現(xiàn)了很多問題。在此我對動力分廠的設(shè)備管理工作做個全面的總結(jié)。

1.設(shè)備運行指標(biāo)

煤氣站、給水站、除塵站、機(jī)加車間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100、影響生產(chǎn)停機(jī)時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計時間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動力分廠必須要認(rèn)識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。

2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作

動力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各站已經(jīng)開始執(zhí)行《崗位操作工設(shè)備使用和維護(hù)一級點檢管理制度》、《設(shè)備點檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點檢計劃表》、《設(shè)備點檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。由于各站中層干部的本身素質(zhì)的差異和當(dāng)前員工素質(zhì)的水平原因，動力分廠也對中屋干部組織了多次學(xué)習(xí)，克服了種種困難后艱難的落實了這些工作。

這些工作不可能待員工都培訓(xùn)好了再抓，只能一邊培訓(xùn)一遍抓管理，以每月的兩次檢查來帶動和促進(jìn)、落實，以每月的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)來提高和提升我們的設(shè)備管理，以中層干部的值班檢查和不定期的抽查來了解落實情況。在上半年的檢查過程中發(fā)現(xiàn)管理制度的落實工作還存在著一些問題如：

1)個別站對上述管理制度認(rèn)識和理解不深刻，制定的表格也不標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行的力度也不強(qiáng)（經(jīng)過強(qiáng)制學(xué)習(xí)、教育下半年里已經(jīng)有所改觀）

2)各站對《崗位操作工設(shè)備使用和維護(hù)一級點檢管理制度》貫徹執(zhí)行力度不夠，個別站偏向于生產(chǎn)，對操作工的要求和培訓(xùn)力度不夠（在下半年里針對操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、點檢規(guī)程、安全規(guī)程特展開了教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，大部分的員工都有了很大的提高。）

3)我們的設(shè)備專職點檢員的素質(zhì)不高，在下半年里組織了專職點檢員對設(shè)備點檢技術(shù)、部位等進(jìn)行了培訓(xùn)。

4)設(shè)備檢查工作從我們的中層到點檢員對設(shè)備檢查、點檢工作重視程度不夠，存在著敷衍了事的現(xiàn)象，為此，分廠制定了《設(shè)備、衛(wèi)生、安全綜合檢查管理制度》來制約我們的中層干部和點檢員的工作行為，經(jīng)過半年的嚴(yán)格執(zhí)行每次檢查都有不同的收獲。3.現(xiàn)場設(shè)備存在的問題：

1).在動力分廠17次的聯(lián)合檢查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不合格項共277項，大部分的不合格項都已限期整改完成，就有12月7日檢查出的不18項合格項定于12月27日前全部完成整改，21項在檢修計劃中也以完成整改。在設(shè)備的檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)了煤氣站2#加壓機(jī)電機(jī)缺油和凈水站2#水泵電機(jī)軸承晃動并及時處理，避免了煤氣站2#加壓機(jī)電機(jī)缺油引起設(shè)備故障問題，凈水站2#水泵電機(jī)晃動問題計劃在檢查時處理。電工班及時發(fā)現(xiàn)并排除煤氣站1#加壓風(fēng)機(jī)變頻器給定信號故障，3#爐底風(fēng)機(jī)反風(fēng)故障，除塵站卸灰閥電機(jī)、稀油站電機(jī)故障及其他一些小的電氣故障；

2).同時也存在著一些問題，尤其是煤氣站配電室跳電事故，更說明我們的管理存在著問題，供電系統(tǒng)各低配室配電柜的檢查力度不夠，同時沒有從圖紙原理到現(xiàn)場徹底的排查設(shè)備的隱患，造成煤氣站3次跳電，此事發(fā)生后動力分廠特對此類事件對點檢員、電工組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)并要求點檢員加大了點檢次數(shù)，對重點設(shè)備重點檢查，還在每個低配室都掛了一次線路圖杜絕此類事件再次發(fā)生。

四、能源管理：

1、能源統(tǒng)計截止到11月底：

煤氣產(chǎn)量：121723486m3放散量：3850761m3耗煤量：51516.56m3煤氣產(chǎn)率為2.437m3/kgV2O5消耗量:1491kg拷膠消耗量:5385kg

純堿消耗量：78075噸蒸汽消耗:6918噸銷售焦油:201*.4871噸銷售爐渣:8679.53噸天燃?xì)?262523m3蒸汽:7627m氧氣:16684978m3低壓氮:8053749m3高壓氮:8407791m3氬氣:3260254m3煉鋼煤氣:29962316m3軋鋼煤氣:91761170m3

壓空氣體因1-2月份沒有流量計，3-11月總量為33498473m3用電量：201*年上半年共供電180301440度；

用水量：

生產(chǎn)用水：因生產(chǎn)用水的計量表沒有全部安裝到位，故現(xiàn)在暫時不能準(zhǔn)確計量。

(1)煉鋼:生產(chǎn)水約189118M3(2)軋鋼:生產(chǎn)水約141600M3(3)煤氣站：生產(chǎn)水約26877M3(4)普萊克斯:生產(chǎn)水約56496M3(5)其他:約392521M3

自來水：

全年累計共用水219656M3五、質(zhì)量管理1、水質(zhì)合格情況：

因我們的水處理設(shè)備技術(shù)上還不能達(dá)到技術(shù)中心所給我們的水質(zhì)指標(biāo)要求，故前期煉煉廠水質(zhì)合格率才有90%；軋鋼廠水質(zhì)合格率100%，經(jīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心相關(guān)人員反映后，對水質(zhì)指標(biāo)調(diào)整后煉鋼分廠的水質(zhì)合格率為100%2、煤氣產(chǎn)率為2.437m3/kg

3、用電：總降變對煉鋼用電嚴(yán)格監(jiān)控，每月功率因數(shù)都在0.93以上，每月都得到了電力局功率因數(shù)獎勵，也確保煉鋼用電電流穩(wěn)定，保證了軋鋼及其他部門正常用電。六、綜合管理1、現(xiàn)場5S管理：

1）動力分廠從3月份就把現(xiàn)場5S管理納入分廠的重點管理項內(nèi)，在這17次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項200余項，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于7月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運行了5個月，在201*年時嚴(yán)格按照制度落實、執(zhí)行。

3）經(jīng)過多次的綜合檢查活動，又進(jìn)一步完善了《動力分廠綜合檢查實施辦法》；

2、文件管理

由于前期的各種設(shè)備、技術(shù)、基建等圖紙管理混亂，致使生產(chǎn)運行中要用到這些圖紙時有丟失現(xiàn)象，故此特安排綜管科在10月份對退火酸洗項目的藍(lán)圖進(jìn)行了統(tǒng)一收集、管理，并對藍(lán)圖復(fù)印、下發(fā)。

9月份為順利通過外審，動力分廠按公司要求供編制、修改體系管理文件共126個，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)編制了《動力分廠質(zhì)量目標(biāo)分解》制度，共印制下發(fā)了732份文件。

201*年共編制并實施了《動力分廠安全生產(chǎn)施工、檢修手續(xù)辦理制度》、《動力分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》、《動力分廠安全管理經(jīng)濟(jì)獎懲細(xì)則》等12個安全管理制度和預(yù)案，其中包括動力分廠安全管理手冊，下載了《機(jī)械手冊》、《五金手冊》和《液壓傳動手冊》電子版，也為動力分廠節(jié)約了一定的資料書籍購買費。制度的建立促使動力分廠全體員工的綜合素質(zhì)有了很大一步的提升。做到了有章可行、有法可依。由其是動力分廠安全管理手冊的出臺由為重要，它把動力分廠所有崗位、設(shè)備的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、動力分廠通用規(guī)則和各崗位的安全職責(zé)等都匯集在一起，只要員工有不明白之處或有空閑時間都可隨時隨地查閱、學(xué)習(xí)。制度的建立、學(xué)習(xí)也使得我們在公司7月份-10月份組織的的百日安全無事故活動中，榮獲第一名和環(huán)保站乙班獲得了公司先進(jìn)班組稱號。

3、人事管理：

201*年1月1日至12月10日止動力分廠共入職員工75人，離職47人，其中供水站入職7人，離職4人；煤氣站入職36人，離職28人；變電站入職2人，機(jī)修站22人（包括電工5人）、離職10人（包括電工5人），因煤氣的工作環(huán)境對于其他單位來說相對比較惡劣，人流量相對比較大，大量人員的流動，給動力分廠的工作帶來了很大的困難，大多數(shù)員工在各站長、班長的精心教導(dǎo)下，對工作的流程和設(shè)備的操作剛剛有一定的知識就都辭職了，再進(jìn)的新員工又得從頭教起，這給我們的工作增加了很大的工作量。為此花費了不少的心思，在下半年里動力分廠要求各站用感情留人、事業(yè)留人。

5、培訓(xùn)

夯實各站基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。分廠針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，分廠組織了班組長進(jìn)行了多次培訓(xùn)，加強(qiáng)自我人才和技能培訓(xùn)工作是動力分廠的重點工作之一，從生產(chǎn)開始就發(fā)現(xiàn)員工的技能非常欠缺，于是把人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)納入動力分廠的重點工作中，為使用員工的技能提高，先是對各站長的培訓(xùn)，主要是從管理方面進(jìn)行了培訓(xùn)。在綜合樓四樓會議室動力分廠組織了對煉鋼、軋鋼、所有涉及煤氣的操作人員進(jìn)行了煤氣防護(hù)知識培訓(xùn)，為期３天，讓大家明白了煤氣的性質(zhì)、作用、如何準(zhǔn)確使用、發(fā)生事故后如何正確處理的方法；同時對軋鋼廠加熱爐車間進(jìn)行背負(fù)式空氣呼吸器和氧氣自動蘇生器的工作原理，如何正確使用和保養(yǎng)，分個班分別進(jìn)行培訓(xùn)。煤氣站的工作人員也進(jìn)行過多次利用班前會和工作現(xiàn)場進(jìn)行長管式、背負(fù)式空氣呼吸器、氧氣自動蘇生器正確使用、保養(yǎng)等知識培訓(xùn)；2月中旬安排各站長先對站內(nèi)員工，進(jìn)行設(shè)備的電氣原理和操作進(jìn)行培訓(xùn)，給員工印發(fā)了學(xué)習(xí)材料，讓員工在業(yè)余時間自己學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后通過考試的方式來檢測。為促使員工能積極地學(xué)習(xí)，把每月的技能考試納入考核內(nèi)。在各站長的培訓(xùn)和每月的技能考試后，員工的技能在不斷提升。七、201*年生產(chǎn)存在的問題：

1、生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)，造成煤氣浪費比較大，煤氣利用率不高，主要表現(xiàn)為：煤氣爐熱備時間較長，脫硫后放散時間也較長按10月、11月脫硫后放散及熱備放散時間為4645分鐘、18290分鐘；4693分鐘、9421分鐘，以上造成煤氣產(chǎn)率不高。

2.煤氣站用煤供應(yīng)問題：煤炭質(zhì)量達(dá)不到生產(chǎn)要求，煤炭中水分、灰分、焦渣、固定碳、熱值、灰熔點等指標(biāo)變化比較較大；煤炭供應(yīng)批次較多，但批次量較小，無法確定煤氣站生產(chǎn)工藝指標(biāo)；煤炭供應(yīng)無法保證最低庫存生產(chǎn)，往往庫里庫存保證不了一天生產(chǎn)用煤；由于煤庫較小，末煤不能及時退貨，造成生產(chǎn)煤炭無法堆放。

3、員工流失量較大，對煤氣站的安全生產(chǎn)影響較大。八、201*年的工作計劃：

1、現(xiàn)場“5S”管理：加強(qiáng)員工對于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場5S管理，對各站負(fù)責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和考評；2、加強(qiáng)落實節(jié)能降耗管理；

3、完成煤氣站煤倉加熱數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，達(dá)到預(yù)想效果，剩余煤倉進(jìn)行改造。

4、對LNG站、供水系統(tǒng)的土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)、試運行、及正常運行的管理工作進(jìn)行開展。5、加強(qiáng)201*年預(yù)算管理工作。

6、把煉鋼、軋鋼的排污量進(jìn)行統(tǒng)計，配合工程環(huán)保部編寫排污水的可行性報告，把凈環(huán)水、濁環(huán)水、普萊克期的排污水回收利用的整改工作，對凈水站的脈沖池、虹吸池進(jìn)行整改。

7、完成煤氣站煤氣發(fā)生爐進(jìn)行富氧產(chǎn)煤氣改造，此項改造能提高煤的燃燒利用率，使煤的燃燒利用率由原來的89%提高到95%左右。4臺爐子每天可節(jié)約約9噸煤（預(yù)測值）。

8、加強(qiáng)完善水、氣等各種能源介質(zhì)計量統(tǒng)計管理，做好各種能源介質(zhì)的產(chǎn)出、采購、支出平衡，分析各種能源介質(zhì)在各用戶點消耗情況和消耗指標(biāo)；

9、加強(qiáng)用電節(jié)電管理和現(xiàn)場節(jié)電改造（水泵房電機(jī)頻率改造）；10、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；11、建立優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組；12、提高整個團(tuán)隊精神、和執(zhí)行力；13、組建好班組會和每月每站工作總結(jié)會；14搞好員工技術(shù)素質(zhì)和綜合教育工作

總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大分廠各項管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動力分廠

201*-12-

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