09年五金機(jī)電倉庫總結(jié)

五金倉庫年度總結(jié)

時(shí)光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首201*

1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不

發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫擺放不夠整齊，201*年還需加強(qiáng)。3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4、合理安排退庫物資。能把各個施工隊(duì)所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫記錄。從而達(dá)到再次利用的效果。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望201*

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲

備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內(nèi)同時(shí)到達(dá)倉庫。

2、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法，合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)日常管理工作。

（1）、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)

務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

（2）、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強(qiáng)各方面的倉儲知識。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物資的管理，對所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行。對特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。

⑵、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程。真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和各個施工隊(duì)，對庫存物資和積壓物資進(jìn)行整改，避免物資的浪費(fèi)，節(jié)約用料。處理部分報(bào)廢物資，并改善倉庫物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬事如意！新年快樂！

擴(kuò)展閱讀：機(jī)電車間201*年工作總結(jié)

機(jī)電車間201*年工作總結(jié)

201*年以來，機(jī)電車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在機(jī)關(guān)職能部門、生產(chǎn)車間的大力支持下，以安全為中心，以焦王化1#文件為指導(dǎo)，以服務(wù)好生產(chǎn)車間為動力，以抓好設(shè)備維修為重點(diǎn)。理清工作思路，堅(jiān)持零事故理念，多方采取措施。經(jīng)過車間全體員工的辛苦努力，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。現(xiàn)將一年來所做的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工作情況：

1、檢修QC80系列開關(guān)10余臺，DW80系列開關(guān)5臺，低壓配電柜12臺。中修電動機(jī)120余臺，小修電動機(jī)90余臺，大修電動機(jī)6臺。電氣夏防試驗(yàn)2次，校驗(yàn)漏電保護(hù)器12次117個，檢驗(yàn)手持式電動工具12次14臺，整改不合理線路200余米，校驗(yàn)低壓配電開關(guān)1次22臺。檢修變壓器2次6臺，檢修35KV線路30余米，配合供電工區(qū)檢修高壓配電開關(guān)8臺，檢修變壓器電動機(jī)構(gòu)2臺，電纜線架防腐油漆500余米。安裝變頻柜2臺，安裝高壓避雷器2組。調(diào)整液氯車間供電線路1條，滿足了生產(chǎn)需求。調(diào)整了低壓室114、123開關(guān)的負(fù)荷，平衡了無功補(bǔ)償量，使供電質(zhì)量更穩(wěn)定。調(diào)整燒堿車間電動機(jī)2臺，電解車間電動機(jī)2臺，安裝1臺，解決了設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)行更合理，優(yōu)化運(yùn)行方式，節(jié)約了電力能源。更新液氯1#配電室、二廠1#配電室、離子膜配電室老舊開關(guān)4臺，減少了安全隱患。隔膜整流柜阻容保護(hù)外移，保證了整流柜的安全運(yùn)行。更換高壓充電蓄電池組19組，保證了高壓供電安全。

2、檢修潛水泵2臺，壓風(fēng)機(jī)4臺6次，純水機(jī)組2臺4次，水泵3臺6次。維修蒸汽管道10余公里，更換蒸汽管道波紋補(bǔ)償器2個，保證了供氣安全。維修廠區(qū)供暖設(shè)施、供暖管道2次。更換一次水總管管道130余米，徹底解決了管道銹蝕嚴(yán)重漏水問題。改造蒸發(fā)泵房起吊裝置，減輕了工人的勞動強(qiáng)度。對車間的設(shè)備、管道進(jìn)行定位編號，使管理精細(xì)化、規(guī)范化。

二、做好思想工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)：

我車間始終把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路。為了給企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持以人為本的原則，最大程度的發(fā)揮個人才能，鼓勵員工要不斷地學(xué)習(xí)，要積極參加各類考試，為他們創(chuàng)造有利條件�，F(xiàn)在在焦作礦院就讀員工2名，去洛陽學(xué)習(xí)自動化控制3人，去鄭州學(xué)習(xí)危化品應(yīng)急救援1人，特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)16人，崗、網(wǎng)員培訓(xùn)14人。全年組織、參加預(yù)案演習(xí)6次。不斷地提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和素質(zhì)需求，不斷地提高作業(yè)過程中突發(fā)性事故的應(yīng)變處理能力，控制事故的事態(tài)發(fā)展。努力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求的員工隊(duì)伍。在集團(tuán)公司年度技術(shù)比武中，我車間許根來、韓空軍、喬文豪、劉志強(qiáng)同志分別獲得電焊工第一名、電機(jī)維修第二名第三名、維修電工第三名的好成績，為公司贏得榮譽(yù)和稱號。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，我車間精心組織，兩個隊(duì)分別獲得一等獎和二等獎的好成績。

三、狠抓安全，排除隱患：

安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的保證。車間始終把“安全工作放在重之又重的位置，樹立零事故、零工傷理念，從員工的安全教育入手，培訓(xùn)員工的操作技能，落實(shí)安全責(zé)任，加大考核力度，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。201*年我車間全年未出現(xiàn)過安全事故，供電、供水、供氣、供風(fēng)穩(wěn)定可靠，電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備完好率得到公司要求。我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)學(xué)習(xí)每月不少于4次。2、安全學(xué)習(xí)、工傷事故案例學(xué)習(xí)每月不少于4次。3、開展“班組無三違”競賽活動。

4、深入開展隱患商品化學(xué)習(xí)，調(diào)動員工積極性，開展人人查隱患，人人處理隱患活動。從元月份至十一月份，車間共查出隱患720余條，而且在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。整改公司、總公司、局檢查、行業(yè)檢查出的隱患或問題82條，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，避免了事故的發(fā)生。

5、每年的5月份、9月份是電氣事故的多發(fā)季節(jié)，在來臨之前，我們提前采取控制措施，加強(qiáng)排查、摸底、建檔及跟蹤管理，加大了治理力度，避免了電纜接頭發(fā)熱熔斷事故的發(fā)生。

6、對工具、設(shè)備進(jìn)行檢測保養(yǎng)，不符合要求的及時(shí)更新，完善了保養(yǎng)制度。

四、車間內(nèi)部挖潛，搞好節(jié)能降耗：

自年初以來，我們車間就在考慮，哪個車間的電氣設(shè)備進(jìn)行改造、或者更換新型設(shè)備，在運(yùn)行過程中能節(jié)能，能帶來效益，能使生產(chǎn)工藝更合理，生產(chǎn)更穩(wěn)定。經(jīng)多方考慮，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，達(dá)成共識，做了以下幾項(xiàng)工作：

1、3#、4#壓風(fēng)機(jī)改變頻運(yùn)行，提高了用風(fēng)穩(wěn)定性，節(jié)電效果明顯。

（一開一備，按24小時(shí)計(jì)算，按平均節(jié)約7A電流計(jì)算）

ΔW日＝△P×H＝7×380×√3×0.95×24＝105（kwh）△W年＝105×365＝38325（kwh）每度電0．351元

全年可節(jié)約電費(fèi)38325×0.351＝13452（元）2、離子膜配電室更換老舊開關(guān)一臺，日節(jié)約1×24=24（kwh）年（按360天計(jì)算）節(jié)約電能：年=24×360＝8640（kwh）年節(jié)約電費(fèi)為：0.351元/kwh×8640kwh=3032．64（元）

3、合理的控制開停壓風(fēng)機(jī)，在滿足生產(chǎn)的情況下，盡量縮短運(yùn)行時(shí)間，從而得到節(jié)能的目的。合理的控制廠區(qū)及車間崗位照明燈開關(guān)時(shí)間，得到節(jié)電的目的。

4、修舊利廢是我們車間必須要做的一項(xiàng)工作，始終把修舊利廢貫穿到整個車間管理、維修工作中去.能維修的機(jī)械零件、電氣元件決不更換新的，能拆解二次利用的，要進(jìn)行拼裝，試驗(yàn)合格后，再次投入使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)09年參加修舊利廢的維修人員158人次，維修機(jī)械零件、電氣元件286件，維修價(jià)值在19781元。

五、存在的問題：

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，車間總體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人員，造成管理上的漏洞。服務(wù)生產(chǎn)車間有不周到的現(xiàn)象，服務(wù)意識有時(shí)淡薄，認(rèn)識不夠到位，使生產(chǎn)車間有意見。1、規(guī)章制度的落實(shí)不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象，管理機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。2、部分員工安全意識不夠重視，三違現(xiàn)象仍然存在，一月份至十月份違章、違紀(jì)8人11次。

3、維修、保養(yǎng)不到位，質(zhì)量關(guān)口未把握好，出現(xiàn)了設(shè)備損壞現(xiàn)象，一月份至十一月份燒壞電動機(jī)5臺。

六、明年的主要工作：1、工作目標(biāo)：零事故、零工傷，電動機(jī)損壞在09年基礎(chǔ)上下降10％，三違現(xiàn)象在09年基礎(chǔ)上下降10％.

2、加大管理力度，按照公司要求，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程，逐步建立起制度管人機(jī)制。深入開展內(nèi)部市場化、隱患商品化，加大設(shè)備檢修制度、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。

3、加大培訓(xùn)力度，深入推廣“兩述法”到每個員工工作中去。到崗位、到現(xiàn)場交流、探討，注重實(shí)際，嚴(yán)格按章操作。同時(shí)要進(jìn)行崗位練兵，每季度進(jìn)行考試，以競賽活動樹立崗位能手，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高設(shè)備的檢修、保養(yǎng)質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好“四個重點(diǎn)、三個防范”的安全防范工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒帶頭作用，做到黨員無“違章”，黨員身邊無“三違”；充分發(fā)揮崗、網(wǎng)員安全監(jiān)督職責(zé)，及時(shí)反映并解決職工提出的安全建議和問題。扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，提高維修質(zhì)量，使設(shè)備符合完好要求。

5、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，加大技改力度，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，為公司的效益提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。6、在新的一年里，我們車間班子一定圍繞公司的安排，在自己的工作崗位盡心盡責(zé)，腳踏實(shí)地的工作。用心做事，追求卓越，帶領(lǐng)車間全體員工共同努力完成201*年的安全生產(chǎn)工作和既定目標(biāo)。

機(jī)電車間201*年12月

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