倉庫主管總結

工作總結

不知不覺間，來到公司已經(jīng)有6、7年，在倉庫管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心！回顧過去的一年，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

首先，總結11年的工作，還是存在的問題：

1、

倉庫的庫貌還未達到應有的標準，重點在輔料和損耗

品，擺放的沒有順序。

2、

倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高

的水平，這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。

3、

公司費用的提高倉庫也有一定的責任，我個人覺的我

們不應該只滿足于眼前的幾家貨運公司，應該擴大范圍，尋找比現(xiàn)在的貨運公司更合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務。

除了以上幾個不足以外，相對來說也有進步的地方，現(xiàn)在說說比上年進步的幾點：

1、

現(xiàn)在倉庫的庫存相對比上一年度要準確的多，一般沒

有出現(xiàn)下了單又沒有配到貨的情況，偶爾出現(xiàn)也會及時調(diào)整。

2、3、

因為倉庫的面積增大了，貨品上架分類做的非常清楚。發(fā)貨效率也有所提高，更因為推出了激勵獎，員工的

工作積極性也都非常高。

倉庫201*年度的工作目標：1、2、3、4、5、6、

倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。

員工專業(yè)知識水平、崗位技能的培訓，提升工作效率。尋找更合理的貨運商，降低公司成本。

提高輔料的庫存的準確度，合理的采購所需的損耗品。多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，

對自己不好的做法即時予以改正。

為了更好未來，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，創(chuàng)造出更加美好的未來。

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倉庫管理工作總結報告

通過近段時間對倉庫ERP賬務，工作流程，運轉模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：一：工作問題

1.數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

2.帳物卡不相符的較多：從“201*年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡（包括庫位）不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標示或者一種物料多個標識。3.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。

4.責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。

5.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

7.對部分物品進出公司沒有相關的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關制度，將無從防備。

8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“20年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以看出：因為倉庫賬務原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二：解決方案

1.對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。

2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所有帳物卡達到準確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關數(shù)據(jù)調(diào)整，避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準確性。）同時，要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。3.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部QQ通知到相關人員。讓所有問題都能得到及時解決。

4.對責任不明確的解決方案：召集相關工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。

5.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控（包括所有軟硬件工作），并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。7.對部分物品進出公司沒有相關的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必須根據(jù)相關單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。由相關領導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。

8.對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日ERP賬務，對日常工作事務實施全面監(jiān)控。三：工作計劃

1.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。2.對每日ERP賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。5.制定盤點計劃并如期進行。

6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。7.制定倉庫管理制度。

8.倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！

何永松

201*年03月05日

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