201*工作總結(jié)文檔

港玻集團(tuán)宇天玻璃

生產(chǎn)研發(fā)部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，201*年即將離我們而去。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心

指導(dǎo)和各部門同仁支持及自身不懈努力下，部門取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^去，是為了更好的展望未來”，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一，今年的主要工作:

今年的中空生產(chǎn)線有效生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，因受生產(chǎn)定單量影響而開工不足，員工在超產(chǎn)獎(jiǎng)無望的情況下，生產(chǎn)積極性受到了一定的挫傷，針對(duì)此情況，部門出臺(tái)了相關(guān)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施，現(xiàn)已收到明顯效果，員工由以往的你要做變?yōu)槿缃竦奈乙�做，日產(chǎn)量指標(biāo)有大幅度提升。全廠電氣設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，電纜的選型、設(shè)計(jì)、鋪設(shè)、安裝工作圓滿完成。舊鋼化爐、風(fēng)機(jī)房、操作間、鍍膜線的測繪、畫圖、出圖，已作為技術(shù)檔案存檔備用。鍍膜線相關(guān)設(shè)備鈑金的設(shè)計(jì)、出圖、外協(xié)加工，美化設(shè)備的同時(shí)也提高了產(chǎn)品附加值。單翻機(jī)、雙翻機(jī)設(shè)計(jì)、選型、出圖、外協(xié)加工、調(diào)試，運(yùn)行良好。小改小革工作也有突破，Low-E鍍膜線自動(dòng)化技術(shù)改造完成，目前自動(dòng)化水平已有大幅提升、降本增效。全自動(dòng)雙翻機(jī)工作原理、機(jī)械結(jié)構(gòu)的改變，提高了設(shè)備安全可靠性。自主研發(fā)、設(shè)計(jì)部分設(shè)備PLC程序設(shè)計(jì)、觸摸屏程序設(shè)計(jì)、組態(tài)軟件應(yīng)用程序設(shè)計(jì)，觸摸屏在生產(chǎn)運(yùn)行中使用良好，組態(tài)軟件作為技術(shù)儲(chǔ)備尚未投入使用，填補(bǔ)了公司技術(shù)空白，也增加了產(chǎn)品的賣點(diǎn)。外派到印尼的電氣專工陳葉同志不辱使命，圓滿完成對(duì)該生產(chǎn)線電氣系統(tǒng)的升級(jí)改造、調(diào)試等工作任務(wù)，勝利凱旋，為公司拓展海外市場打了前站。我部門的各級(jí)員工付出了辛勤的勞動(dòng)，各項(xiàng)管理工作正常開展。下面將部門的專項(xiàng)管理總結(jié)如下：1，

堅(jiān)持召開各級(jí)例會(huì)，層層落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

實(shí)踐證明，各級(jí)例會(huì)是上情下達(dá)，下情上達(dá)的有效途徑。年初，針對(duì)公司制定的201*年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過例會(huì)的形式，圍繞“對(duì)標(biāo)一流，降本提效”的中心開展討論。每周組織召開了一次班組長干部會(huì)議，在會(huì)上系統(tǒng)分析各階段面臨的困難及有利條件，制定克服困難的措施。同時(shí)通過例會(huì)的形式及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指令，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圍繞全月目標(biāo)出謀劃策，將每月生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，使每個(gè)員工清楚自己的工作目標(biāo)。今年訂單完成率100%。2，

安全。

堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)做好安全工作。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開部門安全網(wǎng)絡(luò)成員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司安全指令。部門每天都進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果在工作例會(huì)上通報(bào)。對(duì)自查出的隱患，整改率達(dá)到了100%。年初針對(duì)中空玻璃生產(chǎn)過程中，裁切鋁條時(shí)有手劃傷現(xiàn)象，我們?cè)阼F三角尺上焊結(jié)了隔離板，徹底杜絕了此類事故再次發(fā)生。事實(shí)證明安全必須從日常工作中的點(diǎn)滴小事抓起，細(xì)節(jié)決定成敗，安全無小事，生產(chǎn)就無大事。在安全生產(chǎn)中，遵循量變發(fā)生質(zhì)變的原則，我們要求班組長要做婆婆嘴，勤講多說，讓班組員工養(yǎng)成一個(gè)良好的安全行為習(xí)慣，從你要安全變?yōu)槲乙�安全的質(zhì)的變化。我們還為各崗位配齊了滅火器，壓力不足的滅火器及時(shí)更換。在檢修期間，部門領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。3，

質(zhì)量。

為了強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，利用班前會(huì)和班后會(huì)，組織員工以班組為單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。車間每天對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在、外在質(zhì)量進(jìn)行抽查，杜絕掉膜、脫膜、劃傷，色差、錯(cuò)片、少片等不合格問題。魏雪、徐園園二位員工在質(zhì)量檢查中，變抽檢為全檢，不放過任何一塊可能有質(zhì)量問題的中空玻璃，她們認(rèn)真的工作態(tài)度，敬業(yè)的工作精神令人敬佩。

對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的清洗機(jī)進(jìn)行有計(jì)劃的清理，清除油泥、水垢等雜質(zhì)。部門每天派專人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢、公示，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，及時(shí)分析。

4，消耗。

玻耗。在生產(chǎn)過程中，要求各班組對(duì)上道工序的錯(cuò)片玻璃盡量聯(lián)系劃片組回收再利用，膜層不合格的玻璃聯(lián)系相關(guān)工序脫酸后使用。

油耗。對(duì)更換下來的廢油采用沉淀、過慮的方法，提高廢油的回收量。電耗。提倡節(jié)約用電，杜絕長明燈、長流水，提高中空線生產(chǎn)連續(xù)性，減少垃圾運(yùn)行時(shí)間，能不開的機(jī)泵盡量不開，節(jié)約每一度電，每一滴水。

膠耗。根據(jù)不同品種、規(guī)格的中空玻璃，采用不同的膠深，對(duì)清洗膠槍遺留下來的膠，集中存放，集中使用，力爭不浪費(fèi)一滴膠。

鋁耗。在配片過程中，要求配片準(zhǔn)確，確保制作鋁框無誤，即便偶爾有錯(cuò)，也要重新拆除回收再用。5，

設(shè)備管理。

（1）針對(duì)手動(dòng)除膜機(jī)除膜不水平的問題，改用鋁型材高密度傳動(dòng)輪，在實(shí)

際生產(chǎn)中使用效果較好。

（2）確定部門重點(diǎn)管理的設(shè)備。如中空生產(chǎn)線、雙組份打膠機(jī)等。（3）嚴(yán)格設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除隱患。部門要求所有操作人員每天必須

定時(shí)、定線路對(duì)各人分管的設(shè)備認(rèn)真巡檢，每臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人。誰分管的設(shè)備出了問題誰負(fù)責(zé)。

（4）部門指定由幾人組成設(shè)備維護(hù)保障組，改以往被動(dòng)維修變?yōu)楝F(xiàn)今主動(dòng)

維護(hù)，使更換下來的設(shè)備得到有效維護(hù)和及時(shí)維修，充分保障了正常生產(chǎn)。電工盧載順同志在此項(xiàng)工作中立下了汗馬功勞，冬季寒風(fēng)刺骨中鋪設(shè)電纜、電氣安裝有他忙碌的身影，夏季揮汗如雨中設(shè)備維修、清除故障有他不知疲倦的雙手，他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，在平凡的崗位做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（5）加大技改。針對(duì)玻璃洗不干凈的老問題，部門改1級(jí)循環(huán)為3級(jí)循環(huán)，

加大儲(chǔ)存槽，增加沉淀池、過濾器，延長沉淀時(shí)間，使這一老大難問題得到有效解決。

（6）重視修舊利廢工作。提高設(shè)備利用率，使一些頻臨報(bào)廢的老設(shè)備又煥

發(fā)了青春，也為生產(chǎn)節(jié)約了成本。

（7）建立設(shè)備檢修記錄，也就是為設(shè)備建立了病歷本，也為以后維護(hù)、維

修積累經(jīng)驗(yàn)，提供數(shù)據(jù)。6，

工藝管理。

(1)工藝管理上重點(diǎn)抓丁基膠、外圍膠涂膠均勻性、嚴(yán)密監(jiān)視玻璃面、膜

面。以光檢為主，目測為輔的方式來穩(wěn)定玻璃質(zhì)量。

(2)建立工藝報(bào)表記錄，讓操作人員定時(shí)定點(diǎn)的記錄、掌握生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)，

以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中的問題，同時(shí)也為以后生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)分析、查閱。

(3)建立班組生產(chǎn)日志，為班與班之間互向了解生產(chǎn)情況，取長補(bǔ)短提供

了可能，建立了平臺(tái)。

(4)建立不合格半成品玻璃標(biāo)簽存放公示窗，為班組在生產(chǎn)中能夠及時(shí)補(bǔ)

片，提供了依據(jù)，同時(shí)也要求上、下片工在不合格玻璃上做好標(biāo)識(shí)，注明原因，已便為后期的整單掃清障礙、提供工作方向。

(5)建立日生產(chǎn)訂單公示欄，每日公布生產(chǎn)訂單明細(xì)表及工藝要求、操作

要求，讓每一位員工都能清楚每天生產(chǎn)什么產(chǎn)品，怎么生產(chǎn)，有什么具體工藝要求。

(6)建立日產(chǎn)量公示欄，讓各班組員工清楚當(dāng)日當(dāng)班的產(chǎn)量，了解班與班、

日與日之間的產(chǎn)量情況及差距，提高班組在生產(chǎn)中的向心力、凝聚力，為班組良性競爭創(chuàng)造一個(gè)好的氛圍。

(7)建立質(zhì)量檢查公示欄，每日公布質(zhì)量檢查狀況，讓每一位員工明白自

己所做的產(chǎn)品是好還是壞，是合格還是不合格，有問題的產(chǎn)品，問題在那里，怎么解決問題，如何避免問題，怎樣才能做好產(chǎn)品。

(8)建立研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表，為研發(fā)工作有計(jì)劃的開展提供了方向，也為今

后研發(fā)提供了檔案。

7，

培訓(xùn)。

積極參與公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，定期開展技能培訓(xùn)，提高員工操作水平和應(yīng)變能力，使員工綜合素質(zhì)得以提高。今年三、四月份，部門集中對(duì)操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，通過這次活動(dòng)，大大強(qiáng)化了部門的技術(shù)力量，提高了職工的操作技能。英雄莫問出處

英雄莫問出處，今年上半年，在日常工作中發(fā)現(xiàn)陳雪、貝懷先二位員工分別在電氣、機(jī)械設(shè)計(jì)、制圖有一定的基礎(chǔ)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，將二位員工調(diào)入研發(fā)小組，經(jīng)過大半年的工作，兩位同志在關(guān)鍵崗位為公司做出了很大的貢獻(xiàn)，如鍍膜線自動(dòng)化程度的提高，觸摸屏程序設(shè)計(jì)應(yīng)用的研發(fā)等技術(shù)功關(guān)，定位裝置、自動(dòng)檢測、雙翻機(jī)、單翻機(jī)的機(jī)械設(shè)二，當(dāng)前工作中存在的主客觀問題及原因。

1，人員整體素質(zhì)不均衡。首先，人員年齡落差較大。小不足25大近50，每個(gè)人思想意識(shí)、觀念存在差異，工作積極性、能動(dòng)性不夠強(qiáng)烈。其次，文化層次低�；�礎(chǔ)知識(shí)與常理性的知識(shí)缺乏，處理生產(chǎn)問題不夠透切。最后，社會(huì)工作閱歷少，服從意識(shí)不夠強(qiáng)，紀(jì)律性不夠好。

2，硬件設(shè)施跟不上。中空生產(chǎn)線及配套設(shè)備的自動(dòng)化程度不高，通過半年多的時(shí)間運(yùn)行使用也暴露出很多弊端。如：水質(zhì)較差、傳動(dòng)不平衡、手工打膠有氣泡等等諸多問題，給正常生產(chǎn)帶來困擾。

3，員工思想波動(dòng)較大。上半年很多新進(jìn)員工，感覺公司各項(xiàng)福利待遇不是很好。突出表現(xiàn)在：假期、伙食、社會(huì)保障、薪資待遇這幾塊。相對(duì)一部分員工在工作一段時(shí)間后就陸陸續(xù)續(xù)離職，這給正常生產(chǎn)和人員調(diào)配上帶來了相應(yīng)困難。

4，生產(chǎn)的不夠穩(wěn)定是目前存在的主要問題，因此，當(dāng)前的首要任務(wù)就是生產(chǎn)的穩(wěn)定。

5，管理模式粗放，工作還不夠細(xì)致。

6，產(chǎn)品質(zhì)量抓得不夠細(xì)，員工操作技能有待提高，質(zhì)量問題偶有發(fā)生，7，全自動(dòng)雙組份打膠機(jī)、全自動(dòng)中空玻璃下片機(jī)技術(shù)還不成熟，有待研究、分析、測繪。

5

計(jì)、研發(fā)等。

使公司在客戶中良好的形象受到傷害。8，備用設(shè)備維修力量還須加強(qiáng)，提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率。9，中空上道工序時(shí)有半成品不合格質(zhì)量問題，如尺寸不符、標(biāo)簽錯(cuò)誤、多片、少片、劃傷、掉膜、鋼化玻璃彎曲等問題，給正常生產(chǎn)安排帶來壓力。

三，明年經(jīng)營目標(biāo)和工作思路。

1，

生產(chǎn)目標(biāo)：研發(fā)目標(biāo)：

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)。

2，

工作思路：

（1）確保備用設(shè)備完好。

（2）在部門內(nèi)部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

（3）做好技能培訓(xùn)工作，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。（4）做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻把安全工作放在首位。

（5）根據(jù)公司計(jì)劃，認(rèn)真組織生產(chǎn)。特別要密切關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀

況。

（6）繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

（7）抓好現(xiàn)場管理工作，將力爭使之落實(shí)到實(shí)處，確保萬無一失。（8）做好與各部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)溝通、求同存異、相互幫助、

信息共享，使之共同提升。

生產(chǎn)研發(fā)部萬波

201*年12月29日

定單完成率百分之百。

擴(kuò)展閱讀：201*年健康教育工作總結(jié)

****局

201*年健康教育工作總結(jié)

201*年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市愛衛(wèi)會(huì)的指導(dǎo)下，

我局周密部署，大力宣傳衛(wèi)生工作，全局健康教育工作持續(xù)推進(jìn)。通過全局干部職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就201*年全局健康教育工作總結(jié)如下:一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

局領(lǐng)導(dǎo)歷來十分重視全局健康教育工作，為認(rèn)真實(shí)施全局健康教育工作計(jì)劃，我局對(duì)原健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)健康教育工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排部署，確保各項(xiàng)工作的組織實(shí)施和順利落實(shí)。

二、制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)愛國衛(wèi)生有關(guān)文件精神，為加強(qiáng)我局干部職工的衛(wèi)生意識(shí)，普及健康保健知識(shí)，局健康領(lǐng)導(dǎo)小組制定了201*全局健康教育工作方案，提出了實(shí)施健康教育總的要求，安排了健康教育的工作任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任和工作目標(biāo)。三、廣泛宣傳，強(qiáng)化學(xué)習(xí)

1、在干部職工中經(jīng)常性地開展健康保健知識(shí)學(xué)習(xí)，提倡健康生活和健康行為，提倡戒煙少酒，減少疾病發(fā)生，保證全局干部職工的身心健康。

2、安排布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，并認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)健康教育工作相關(guān)文件和資料。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解，全局職工的健康意識(shí)有了大幅度的提高，使廣大職工形成了健康的生活方式、健康的行為習(xí)慣。

3、根據(jù)愛衛(wèi)會(huì)的統(tǒng)一安排，我局集中開展了滅鼠、蚊蠅、蟑螂等活動(dòng)，購買了各類藥物，對(duì)辦公場所、進(jìn)行了徹底的滅害工作，取得了良好的效果，

4、我局還有計(jì)劃地組織職工參加各類強(qiáng)身健體的文體活動(dòng)，開展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)促進(jìn)職工的身體健康起到積極作用，同時(shí)也豐富了干部職工的業(yè)余生活。

總之，我們把健康教育和各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，抓出了一定的成效，今后將繼續(xù)加大力度，以人為本，關(guān)心干部職工的健康狀況，為全局各項(xiàng)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

201*/10/16

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