生產(chǎn)部 201*年度工作總結(jié)
生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)
時光飛逝,歷史的車輪已經(jīng)駛?cè)肓?01*年。首先感謝各位領(lǐng)導和同事們對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的201*年會更好,相信在公司高層管理的領(lǐng)導下、在各部門同事的協(xié)助配合下,201*年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
201*年的工作總結(jié)
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面:201*3年,生產(chǎn)部在li總的領(lǐng)導下,對生產(chǎn)訂單進行有效的轉(zhuǎn)換,積極跟客戶進行溝通確認,合理的編排生產(chǎn)排定,把訂單生產(chǎn)任務(wù)目標明確并以每日生產(chǎn)任務(wù)的形式落實到各個班組及生產(chǎn)工序,有效扭轉(zhuǎn)了201*年下半年以來交期經(jīng)常性延誤的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場生產(chǎn)物料的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各班組各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按交期要求、按客戶需求完成生產(chǎn)訂單,但是生產(chǎn)計劃排定仍與現(xiàn)場實際生產(chǎn)狀況、客戶訂單的需求之前還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(出貨)方面:
年度出貨金額月份201*年201*年
789101112由上表可以看出,201*年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品技部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,月出貨金額同比明顯在提高,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了提高,但是也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將積極和品技部進行溝通,對各工序產(chǎn)品質(zhì)量作業(yè)標準、控制點等進行確認,在完成產(chǎn)量任務(wù)的同時,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),并利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,積極推行產(chǎn)品制程卡,保證每一個新操作工在操作前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面:公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,部分崗位人員的流動性,以及新招聘的員工生產(chǎn)技能的不穩(wěn)定性,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新員工能順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、串崗等消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:每天早上明確各生產(chǎn)班組任務(wù),落實生產(chǎn)進度。201*年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)區(qū)域整理納入日常管理工作之中,但個別班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理仍較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置分類管理。
201*年工作計劃
一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:1.做好新進員工崗前培訓,提高員工素質(zhì)。2.定時開展班前早會制度,進行質(zhì)量意識灌輸。3.嚴格執(zhí)行行管部員工考核方案。
4.做好產(chǎn)前準備工作,協(xié)同品技部完善產(chǎn)品制造工藝標準化。5.合理安排生產(chǎn),及時處理異常。6.合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn)。7.適當增加人員,提高機器設(shè)備利用率。二、人員管理方面:
1.在這方面我們要結(jié)合班組長對各班組進行整頓、教育,并嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息協(xié)同品技部作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育并執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴格執(zhí)行行管部考核辦法。協(xié)同技術(shù)部對生產(chǎn)各工序進行標準工時核定,強調(diào)員工的薪酬跟績效掛鉤、多勞多得,調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)場管理方面:
1.根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格的不同,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效的區(qū)域規(guī)劃,完善產(chǎn)品標識、使其清楚,一目了然。
2.按照公司5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。四、201*年的工作目標:1.成品檢驗合格率≥982.產(chǎn)品不良率≤0.53.產(chǎn)品報廢率≤0.54.生產(chǎn)計劃達成率95
最后,面對已經(jīng)到來201*年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,以滿腔的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強管理,團結(jié)協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
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201*農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員年終工作總結(jié)范文
20XX年即將過去,作為8月23號才到公司報道的新人,感覺很幸運能夠到公司這個適合自己的發(fā)展舞臺上來發(fā)揮一些自己的力量。作為新人,到達安吉后體驗到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛,做事干脆,領(lǐng)導做的決策相當?shù)膱詻Q和果敢,一步一步都走的踏實。我喜歡這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下:一、強化理論學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)
來到公司之后,工作期間處理完日常的工作內(nèi)容,我在工作之余一直重視理論知識的學習與加強。學習大田蔬菜管理、學習節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學習關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)知識、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報與提前預(yù)防。參加了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶,積極與同事進行交流和學習,提高自己綜合知識技能的儲備。二、努力工作,按時完成各項工作任務(wù)
進入剛到公司之后,主要是協(xié)助韋蒲雄的工作。這段時間工作主要是兩個分為階段,第一階段是進行基地初期的開發(fā),主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護、道路和排水的設(shè)計,基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉,使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進行生產(chǎn)農(nóng)事操作。第二階段是100畝花菜的定植,56畝西蘭花的育苗,這段時間是最忙的時候,因為是公司第一次上規(guī)模的生產(chǎn),生產(chǎn)標準、農(nóng)資、人工、突發(fā)事件都需要我們是一線去監(jiān)督和處理的。韋蒲雄調(diào)任重慶后,我主要是負責這156畝的管理,主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計上報和工資結(jié)算、灌溉水道的疏通、病蟲害防
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