201*工程部年終總結(jié)

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201*工程部年終總結(jié)

201*年即將過去，回顧近一年來的工程部工作，感觸頗多，雖取得了一些成績，但有待進一步改進提高的工作還不少，隨著我國經(jīng)濟社會化的發(fā)展和企業(yè)市場競爭的日益加劇，我深知作為公司主要工程管理職能部門，將會同各部門、各項目和大家一起，要勇于承擔(dān)更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在此值得我們工程部欣慰的是，在過去的一年中，工程部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和大家的支持和幫助，在此我代表工程部表示深深的感謝！一、回顧201*年度工程部的主要工作

工程部的主要工作是在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司項目施工任務(wù)，著力于安全、進度和質(zhì)量，督促和協(xié)助項目開展施工生產(chǎn)活動，同時開展對項目的成本考核和項目成本消耗的測算和監(jiān)督，支持和協(xié)助項目開展文明工地創(chuàng)建，統(tǒng)籌、調(diào)配和監(jiān)管項目上的實驗、測量器材，對項目的各種突發(fā)安全生產(chǎn)事件，及時進行調(diào)查、取證，并提出初步的處理意見，上報到公司，還有公司項目每日機械的臺班消耗統(tǒng)計，每月完成工量統(tǒng)計和組織公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會，對公司項目每周的安全文明、進度、質(zhì)量進行評議和糾偏，為下一步項目施工計劃的實施，提供了科學(xué)的依據(jù)和指明了方向，現(xiàn)公司項目勞務(wù)分包結(jié)算上報正進入高峰期，工程部負責(zé)項目勞務(wù)分包結(jié)算書的工量核查工作。201*年下半年，公司工程部根據(jù)公司的安排，把公司項目勞務(wù)招標工作，納入了部門工作范疇，及時的勞務(wù)招標和合同編制、簽訂及分發(fā)，為項目按計劃有序推進提供了保障。在聯(lián)營項目上，工程部主動監(jiān)管，組織每季聯(lián)營項目的安全、質(zhì)量巡查，并形成考核表，并與公司經(jīng)營部相配合，積極的拓展聯(lián)營市場。二、201*年度工程部管理工作取得的一些成績

1、在公司項目安全文明、進度、質(zhì)量管理方面

201*年公司工程部在緊緊圍繞著公司項目施工任務(wù)，著力于安全文明、進度和質(zhì)量，始終把公司項目的安全文明生產(chǎn)放在第一位，堅持講生產(chǎn)必須講安全的原則，在狠抓項目安全文明的同時，促項目施工進度和質(zhì)量，保進度計劃的正常實施，在安全管理上：工程部采取了新項目開工前，進行公司級的安全生產(chǎn)技術(shù)交底和安全知識座談宣講培訓(xùn)，來提高我們的安全知識和安全防范意識，項目實施期間，對項目進行日常的安全巡查，組織了全公司項目在職安全員的現(xiàn)場相2

互觀摩和安全生產(chǎn)知識教育活動，進行了項目現(xiàn)場防火撲滅的演練和應(yīng)急救援救護的演練，提高了項目自身的安全防范能力，至今公司項目現(xiàn)場未發(fā)生一起較大的安全事故，但也出現(xiàn)了好幾起小的安全生產(chǎn)事件。在文明管理上：我們工程部從項目初，就要求把文明施工納入施工方案之中，經(jīng)項目的努力，大家的支持，本年度公司有兩個項目分別榮獲了“市文明工地”稱號。在進度和質(zhì)量上：我們工程部一直認為，質(zhì)量和進度不是一個矛盾體，我們不要不講質(zhì)量的進度，要把質(zhì)量和進度辯證統(tǒng)一起來，首先從源頭上，做好前期的項目施工組織設(shè)計，要勘察現(xiàn)場，細看圖紙，熟讀合同，依業(yè)主合同要求和圖紙及規(guī)范，考慮各方面因素，合理地編制施工進度計劃，為后期項目實施打下了科學(xué)的基礎(chǔ)。在實踐中，我們工程部積極地參與項目方案編制，并提出自己的修改意見和建議，對合理的方案進行審批，在施工過程中，對項目進度和質(zhì)量進行日常的巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并組織公司每周各項目主要負責(zé)人及專職安全人員參加的周生產(chǎn)調(diào)度會，在會上總結(jié)一周的工作及發(fā)現(xiàn)和需要改進的工作，一并提出。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確定改正的方案，把周實際進度與計劃對比，及時的糾偏，為下一周的安全質(zhì)量和進度的改進、完成指明了方向，會后我們工程部還匯總并發(fā)布周生產(chǎn)調(diào)度會紀要，作下一周公司生產(chǎn)實施的周指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)各項目生產(chǎn)。在年中公司工程部組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對公司各項目進行的安全、質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時溝通和整改，并形成了檢查通報及時發(fā)布，對存在安全質(zhì)量問題的項目是一個警醒，事后工程部也及時進行了復(fù)查和落實�？傊�，對公司項目“安全文明、進度、質(zhì)量”方面的管理工作，它實是一個持續(xù)不斷的管理和修正糾偏的過程，在管理過程中如能防微杜漸，就能把大多可能發(fā)生的隱患和問題，消滅在萌芽狀態(tài)，使公司的項目生產(chǎn)活動得以平穩(wěn)、順暢和有序進行，本年度公司工程部的項目生產(chǎn)管理工作，自我評定能滿足公司生產(chǎn)的要求，本年度公司市政項目產(chǎn)值（截止11月底）已完成近xxxxx億元。

2、在工程部自身建設(shè)及事務(wù)管理方面

工程部的自身建設(shè)從年初開始，就注重團隊精神的培養(yǎng)，努力營造一個團結(jié)和相互協(xié)作的良好工作環(huán)境，在工作內(nèi)容，每人又分工明確，細化了每個人的崗位內(nèi)容和職責(zé)，使人人有職責(zé)，個個有擔(dān)子，自我加壓，自我激勵。在事務(wù)管理上，除執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)安排、交待的事務(wù)外，還承擔(dān)著每日項目機械臺班消耗統(tǒng)3

計，每月生產(chǎn)產(chǎn)值匯總統(tǒng)計，項目勞務(wù)分包結(jié)算工量審查，截止到12月14日，工程部己完成了206份勞務(wù)分包結(jié)算審查工作，工程部還進行公司項目試驗和測量器材的統(tǒng)籌、調(diào)配和監(jiān)管，公司項目每月實驗檢測費的統(tǒng)一申領(lǐng)和支付，項目勞務(wù)分包中間支付的工量審查以及與各項目部對接的一些工程事務(wù)性工作等。本年度工程部創(chuàng)建了一個和諧的部門工作氛圍，除近期還正在緊張進行的勞務(wù)分包結(jié)算工量審查外，基本都能及時地完成部門的事務(wù)管理工作。

3、在公司項目勞務(wù)招標管理方面

下半年后期，根據(jù)公司安排，工程部接手項目勞務(wù)招標工作，在招標工作上，我們工程部從接到公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的招標計劃表開始，先期研判項目清單內(nèi)容和要求，及時同項目溝通，避免清單的差錯和遺漏。第二從各方面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包隊伍資源，包括與公司有良好合作關(guān)系的隊伍，通知他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場勘察，及時領(lǐng)標書并報送投標報價，工程部收集后組織公司勞務(wù)招標小組公開評標，對照公司成本控制價和市場各方面價格，當(dāng)場合理定標，當(dāng)場填寫入圍中標人及報價，杜絕不合規(guī)的現(xiàn)象。對于少數(shù)工量小分包任務(wù)又很急的工程，采取公司招標組議標，參考公司自有控制價和原類似中標價，合理評議和采取同投標意向人進行價格談判的形式，最后由招標組同意，公司領(lǐng)導(dǎo)批準來確定。工程部在整個勞務(wù)分包招標過程中，內(nèi)部嚴格紀律，投標書由招標專人負責(zé)收取，單獨抽屜專放，別人不得參與查看，保證投標人的投標數(shù)據(jù)開標前不被泄漏，確保勞務(wù)招標的合理公正。本年度工程部已完成（截止12月14日）勞務(wù)合同編制和簽訂126份，累計勞務(wù)分包合同金額為5457.47萬元。從工程部201*年9月份接手勞務(wù)分包招標以來，（截止12月14日），已完成51個勞務(wù)分包招標項目，累計招標金額為1465.23萬元。

4、在項目成本核算和考核方面

本年度公司自推行項目成本考核以來，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已對公司項目xx路、xx路、xxx路進行了成本測算，現(xiàn)正在對新項目定向河、同心路支路、雨山河進行成本測算，現(xiàn)己基本結(jié)束，在對項目月成本考核方面，201*年11月份數(shù)據(jù)對比己出來，從數(shù)據(jù)反映和與各項目部成本目標責(zé)任狀的簽訂來看，對公司的項目成本控制，提高項目效益，激勵項目管理水平的提升，起到了較大的促進作用，共創(chuàng)了公司和項目部個人互利雙贏的新局面。4

5、在公司聯(lián)營項目的管理及聯(lián)營業(yè)務(wù)的拓展方面

201*年公司聯(lián)營項目年產(chǎn)值xxxxx億元，其中201*年未完成的跨年項目有7個，201*年新開工的項目有10個，公司聯(lián)營項目基本上均分布在本省和浙江、安徽兩省，工程部針對點多面廣的特點，有選擇性對較大工量、技術(shù)復(fù)雜、聯(lián)營方施工力量薄弱的工程，進行重點專人駐點檢查、督促、全面管理，從安全、質(zhì)量、進度，包括民工工資發(fā)放和項目用章等方面，公司工程部還組織每季對公司聯(lián)營項目的安全、質(zhì)量巡查，形成巡查考評記錄。年中安徽滁州一聯(lián)營項目被業(yè)主批評，我們工程部及時去人現(xiàn)場蹲點，安排和指導(dǎo)聯(lián)營項目施工生產(chǎn)，及時的改正，后期質(zhì)量明顯提升，驗收時得到了業(yè)主的肯定。在聯(lián)營業(yè)務(wù)拓展上，我們工程部積極配合公司經(jīng)營部開展工作，努力把新開拓的聯(lián)營項目管理好。三、201*年部門工作中存在的問題及原因分析

1、在公司項目安全文明、進度、質(zhì)量管理方面

首先從安全文明上講存在著，公司工程部的日常巡查，在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題是后入為主，不利于事前控制，雖有開工前的安全文明生產(chǎn)交底，但內(nèi)容的細化仍有待加強，對市政項目的地形、地勢和施工特點把握不緊，針對性不強，從公司本年發(fā)現(xiàn)并查處的6個安全文明事件中來看，均是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和操作人員，安全文明施工意識不強而造成的，雖未造成較大的危害，后期也采取了處罰措施，但重要的是告誡我們，安全文明生產(chǎn)工作重在預(yù)防。在質(zhì)量、進度上講，雖大家都說質(zhì)量和進度是辯證統(tǒng)一的，但在實際生產(chǎn)中，項目施工一遇到搶工期時，質(zhì)量問題就會多少受到忽視，雖有經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計方案，但工程在實施過程中的各要素的變化，也使未經(jīng)調(diào)整的施工方案對項目的指導(dǎo)性和適應(yīng)性較差，雖后有日常的質(zhì)量檢查可能會發(fā)現(xiàn)，往往也是后期補救，不利于工程質(zhì)量控制的常態(tài)化，所以如何更好地做好質(zhì)量和進度的統(tǒng)一，如何在項目管理中同項目一起，如何做好這安全文明、質(zhì)量和進度的三促進，確實是我們工程部和項目部需認真思考的問題。

2、在部門自身建設(shè)、事務(wù)管理和勞務(wù)招標方面

工程部在自身建設(shè)上雖分工明確，但精細化管理水平不高，執(zhí)行力和同項目的溝通協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。在事務(wù)上，日常事務(wù)處理的及時性需不斷加強。在項目勞務(wù)分包招標上，對項目上報的招標清單內(nèi)容和項目特征內(nèi)容研判不細，5

易造成不必要的勞務(wù)糾紛和結(jié)算時突破勞務(wù)合同總價較多的現(xiàn)象，當(dāng)然因業(yè)主的變更而增加的原因除外，還有協(xié)助和配合項目部對勞務(wù)分包隊伍的監(jiān)管力度不夠，仍需后期在安全、質(zhì)量、進度三方面強化提高。

3、在成本核算和考核方面

今年是公司第一次進行項目成本的測算和考核，工程部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展的一項重要部門工作，但因工程成本構(gòu)成，它不僅涉及到工程的直接人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費，還包括到本企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)裝備水平和施工工藝水平等因素，所以它是一項很細而涉及面很廣的一項工作，要想對成本測算的準確把握，確需我們工程部成本測算人員要不斷的去學(xué)習(xí)，深入地去領(lǐng)會，不斷地去提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

4、在聯(lián)營項目管理和業(yè)務(wù)拓展方面

在現(xiàn)有市場鼓勵競爭的格局下，公司聯(lián)營項目各方的技術(shù)水平和管理水平，難免存在有高有低，今年安徽xxxx聯(lián)營項目就是因為管理水平不高，初期輕視施工質(zhì)量，而造成事后被動整改的一個典型的事例，這就要求我們工程部的聯(lián)營項目管理人員，一定要協(xié)同好、服務(wù)好和督促好聯(lián)營項目的質(zhì)量，抓好聯(lián)營項目的安全，與聯(lián)營方多溝通，多交流，共同來把聯(lián)營市場做大、做好、做強，擴大和樹立好公司的品牌形象。

四、201*年工程部的工作重點和努力方向

201*新年來了，工程部在履行工程部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將針對201*年工作中存在的問題和不足，拾遺補漏，奮力進取，把原工作中的缺失作為新一年改進工作的重點和努力的方向。第一，在安全文明、質(zhì)量、進度管理上，抓先期項目介入，提出建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計，中期抓項目現(xiàn)場、抓教育培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)，抓安全演練，后期督促檢查，及時總結(jié)。第二，在自身建設(shè)、事務(wù)管理和勞務(wù)招標方面，繼續(xù)強化部門人員崗位意識和責(zé)任意識，繼續(xù)做好自身事務(wù)工作，在勞務(wù)招標上，逐步建立和完善、匯總公司自己的中標勞務(wù)單價數(shù)據(jù)和資料，為公司的勞務(wù)招標和決算及各類成本核算提供參考依據(jù)。第三，在成本測算和成本考核上，繼續(xù)深化和細化成本的組成，對照公司項目實際，使項目成本測算更貼近真實，切實做好項目的成本考核工作，及時發(fā)布項目成本考核收集和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析項目成本管理中可能存在的問題和不利因素，及時提醒和6

指導(dǎo)項目的施工生產(chǎn)。第四，在聯(lián)營項目管理上，我們工程部將一如既往的做好對聯(lián)營項目的監(jiān)管和服務(wù)工作，不斷加強監(jiān)管的力度和提升服務(wù)的水平，在占據(jù)現(xiàn)有聯(lián)營市場的同時，配合公司經(jīng)營部搶抓機遇，開拓新的市場，與更多的區(qū)域性企業(yè)聯(lián)營合作。

展望未來，我們工程部將按照公司的新要求，在新的起點上，繼續(xù)依靠全體部門人員的集體智慧，群策群力，克服困難，不斷前行，為迎接公司下一個目標的實現(xiàn)而努力。

xxxxx建設(shè)工程部

擴展閱讀：工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設(shè)項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、各項工程情況:（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。

計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

已完成項目：3#～6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。

計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

3、甲方分包項目完成情況：

已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風(fēng)、空調(diào)，車庫負二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務(wù)，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措

施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。

三、質(zhì)量控制情況：

工程部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅持實行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令停工整改，嚴重的處以罰款：

一標段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標段罰款情況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責(zé)令二標段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設(shè)計變更、工程預(yù)決算幾個方面：

1、每月進度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支付：

①一標段預(yù)算總價為4701萬元，扣除甩項工程預(yù)算價，實際應(yīng)付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%；

②二標段預(yù)算總價為7749萬元，扣除甩項工程預(yù)算價4189，實際應(yīng)付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預(yù)算價75%；

③分包項目：外墻保溫應(yīng)付179萬元，外墻涂料應(yīng)付款40萬元，防盜門及防火門應(yīng)付93萬元，鋁合金窗應(yīng)付131萬元；消防應(yīng)付341萬元；通風(fēng)應(yīng)付105萬元，電梯應(yīng)付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應(yīng)付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì)，進行分析、論證，對原設(shè)計提出改進方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設(shè)備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價，再比質(zhì)比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設(shè)了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設(shè)項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設(shè)計、變更方面

沙城明珠項目在設(shè)計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因為總公司后期提出變更，有些設(shè)計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力，還是技術(shù)、管理實力都與所承包的項目不適應(yīng)，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱：

①管理機構(gòu)不健全：一標段后期沒有項目經(jīng)理，只有一個技術(shù)總工；二標段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛，體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法�，F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實，但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會設(shè)身處地換位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農(nóng)民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經(jīng)理責(zé)任性不強，缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項目實際案例分析，由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質(zhì)量，又降低工程造價。但從公司長遠發(fā)展來看，分包項目不宜過多。

分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互沖突，經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責(zé)令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進

分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：

1、設(shè)計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對工程項目進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

②工程部要與設(shè)計人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設(shè)計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理，建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點關(guān)注的問題上去。當(dāng)然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔(dān)風(fēng)險、減輕管理負擔(dān)。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實力強、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質(zhì)量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應(yīng)堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份�？偣�司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務(wù)部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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