人事科201*年度工作總結(jié)
人事科201*年度工作總結(jié)
一年來,在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導下,人事科緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐,全科團結(jié)一心,以人事科基本工作職責為基礎(chǔ),深挖機能潛力,創(chuàng)新工作方法,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源管理和配置,竭力于臨床一線服務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了應有的一份力量。
一、科室分工具體?崎L劉小康負責人事科全面工作,副科長王尚農(nóng)負責職改工作,副科長吳桂香負責勞資、退休工作,副科長伍又云負責檔案工作,科員劉子希主要負責外勤工作,大家有分工又有合作。二、具體工作總結(jié)如下:
1、嚴格遵守勞動紀律,踏實完成日常工作,人事全體以身作則,落實崗位責任制,嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律,一年來無遲到、早退、曠工等不良現(xiàn)象,遇緊急工作甚至多次加班及帶病工作。
2、加強對醫(yī)院職工的勞動紀律管理,嚴格考勤。根據(jù)醫(yī)院的具體實際情況和制訂的加強勞動紀律文件《職工勞動紀律及休假制度》,督促職工遵守勞動紀律,堅持不定期檢查全院出勤情況,組織有關(guān)的職能科室到各科查崗查勤,全面掌握科室出、缺勤情況,做到心中有數(shù),及時處理。組織了多次不定期的查崗。每月對每個職工的考勤進行統(tǒng)計和測評,對違反勞動紀律和不履行崗位職責的人員,按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定予以處罰。全年為職工辦理請假、銷假手續(xù)二百余次。
3、為醫(yī)院發(fā)展大力引進人才,全年引進、雙選應屆畢業(yè)碩士研究生26人,本科畢業(yè)生29人,在上崗前進行了系統(tǒng)的崗前培訓,內(nèi)容豐富、實用性強;調(diào)入各類中高級職稱專業(yè)技術(shù)人才人,為臨床一線補充了大量新鮮血液。
4、認真組織職工申報職稱和聘用工作。根據(jù)衛(wèi)生廳職改和職稱考試等文件精神,積極組織安排我院專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工作。全年送報晉升高級專業(yè)技術(shù)人員58人,送報中、初級專業(yè)技術(shù)人員120人,完成了300多人次的職稱晉升工作的專業(yè)技術(shù)資格認定、專業(yè)答辯、論文收交、材料整理及上報等一系列工作,這項工作的完成對提高我院專業(yè)技術(shù)隊伍的整體結(jié)構(gòu)、激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性起著重要作用。
5、加強對新任干部的考察。根據(jù)院黨委的安排,組織對擬提拔任用的干部進行考察,采取個別談話、投票推薦、民主測評、民意調(diào)查、推薦情況綜合分析等方式,同時,對考察對象進行與相關(guān)人員進行個別談話,查閱有關(guān)材料和檔案,征求紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門意見,全年新任用干部10名。6、及時為已到正常退休年齡的職工辦理退休手續(xù)。根據(jù)國家有關(guān)工作人員退休的政策規(guī)定,為一批符合文件規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員辦理退休手續(xù)。在為這些同志辦理退休手續(xù)的過程中,遇到了許多想不到的困難。為了排除困難,按時、順利地辦理這批老同志的退休手續(xù),同時解決一些遺留問題,我科工作人員為此付出了艱辛的努力。特別是一些到內(nèi)退年齡的同志有思想情緒,不理解人事制度改革和有關(guān)政策規(guī)定,我們對他們進行耐心細致的解釋。截至目前,已完成了今年28名同志的正常退休審批工作,9人調(diào)動,8人辭職等工作,在一定程度上也減少了醫(yī)院的經(jīng)濟支出。
7、做好一年一度的全院人員工資滾動升級工作,填寫電子表格、紙質(zhì)表格千余份,辦理其他個人工資異動201*余人次。
8、加強了全院人員檔案的管理,對全院1300多名職工進行了收集、整理檔案、立卷、歸檔工作。檢查、驗收歸檔材料是否完整、準確、系統(tǒng),是否符合質(zhì)量要求。收集檔案材料和歸檔4000多份,共整理檔案1000多冊。9、完成了首次崗位聘用、設(shè)置、管理工作。我院人員基數(shù)大,層級復雜,開展這項工作難度很大,但我們克服了困難,順利地完成了這項工作,首次聘用崗位總數(shù)為1487個,其中管理崗位74個,聘用49人,專業(yè)技術(shù)崗位1264個,聘用1106人,工勤技能崗位149個,聘用147人,。為今后醫(yī)院合理配置人力資源打下了良好的基礎(chǔ)。
今年我們的工作雖取得了一定的成績,但還存在一些不足,將在今后的工作中改進和糾正,我們?nèi)迫藛T將不斷地發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,進一步學習黨的人事政策、專業(yè)理論知識,加強行風建設(shè),提高辦事效率,提高管理水平,爭取在201*年使我院人事管理工作更上一個臺階。
二○一三年一月七日
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人事處201*年度工作總結(jié)
1.進一步完善和細化《“十五”師資隊伍建設(shè)項目可行性論證報告》,并根據(jù)細化方案和各學院的學科建設(shè)與師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,制定201*年全校師資隊伍建設(shè)年度計劃,合理配置和開發(fā)教師人力資源,在人才引進、培養(yǎng)、使用、待遇等方面出臺新思路,實施新舉措,為實現(xiàn)我校教師隊伍建設(shè)總體目標提供強有力的制度保障。
2.根據(jù)學!笆濉奔201*年整體發(fā)展規(guī)劃,編制《大學“十五”及201*年師資隊伍建設(shè)總體規(guī)劃》,并積極制定和落實有關(guān)具體措施。
3.深化校內(nèi)人事分配制度改革,在總結(jié)分析我校崗位聘任與津貼制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定和出臺新一輪校內(nèi)人事分配制度改革方案,以學科建設(shè)為龍頭,進一步強化激勵機制,使崗位聘任和津貼制度更加科學、合理,更有利于調(diào)動廣大教職工的積極性,有利于提高學校的整體辦學水平,成為推動學校建設(shè)與發(fā)展的強有力的制度保障。
4.根據(jù)國家人事部和自治區(qū)人事廳的要求,會同有關(guān)部門進一步做好三個博士后流動站的建站工作和博士后的引進工作,做好博士后研究人員的管理工作,并使其他配套工作落到實處。
5.加大師資隊伍建設(shè)力度,為提高教學質(zhì)量,提升教師尤其是青年教師的教學水平,舉辦“現(xiàn)代教育技術(shù)培訓”、“外語提高培訓”活動,通過組織培訓,提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的技能,提高運用外語講授專業(yè)課程的能力,爭取使本科教育必修課程中運用多媒體技術(shù)手段進行教學的課程達到1020%,支持和鼓勵外語能力強、業(yè)務(wù)水平高的教師使用外語授課,為應對WTO對高等教育的挑戰(zhàn),提升教學質(zhì)量和整體辦學水平,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍。
6.采取特殊政策,加強教師隊伍建設(shè)。進一步完善和創(chuàng)新我校師資隊伍建設(shè)的政策和措施,以穩(wěn)定骨干教師隊伍為重點,以在職培養(yǎng)和培訓為手段,加強引進優(yōu)秀人才的工作,進而提高教師隊伍的整體水平。
7.加大培養(yǎng)博士、碩士的力度,進一步提高教師學歷層次。充分利用我,F(xiàn)有的博士點和碩士點鼓勵和支持中青年教師攻讀博士、碩士學位。積極與區(qū)外兄弟院校建立培養(yǎng)合作關(guān)系,采取合作培養(yǎng)、定向委培等形式,選派優(yōu)秀青年教師攻讀博士、碩士學位。
8.積極采取措施,引進高學歷、高職稱人員和優(yōu)秀留學歸國人員,進一步改善教師的學緣結(jié)構(gòu)。
9.制定“師資培訓計劃”,充分利用“人才開發(fā)基金”,鼓勵和資助教師參加各類高水平的學術(shù)會議,通過短期進修、訪問學者等學術(shù)交流活動,提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學科研水平。
10.對某些后備人才緊缺的學科,從今年起有計劃地選拔優(yōu)秀本科畢業(yè)生留校工作,在承擔一定教學工作量的同時,免試推薦為本校定向碩士研究生,解決后繼乏人的問題。
11.做好201*年度專業(yè)技術(shù)人員職稱評定工作。根據(jù)自治區(qū)人事廳和教育廳的安排,做好專業(yè)技術(shù)人員職稱的評定工作,包括材料準備、專家評審、整理上報等工作。12.繼續(xù)解決好未聘人員的遺留問題,妥善處理和解決少數(shù)未聘人員的分流和安置,為未聘人員積極尋求上崗機會,開辟上崗的渠道,使未聘人員得到妥善安置。
13.按照自治區(qū)人事廳和教育廳的部署,做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓和普通話測試工作。
14.完成學校領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)和人事處的日常管理工作。
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