201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年上半年以來,綜合辦保衛(wèi)科堅持“預防為主、綜合治理”的保衛(wèi)工作方針，以“建設和諧廠區(qū)”為中心，以開展“創(chuàng)建平安企業(yè)”活動為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項安保防范措施，不斷提高公司治安綜合防控能力，回顧半年來，我們主要做了以下幾項工作：

一、落實各項安保措施，維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。年初與27家分公司、部室簽訂《保衛(wèi)工作目標管理責任書》，進一步明確各單位治保責任人；做好元宵節(jié)佰利佳苑3D激光煙火晚會安保執(zhí)勤工作；配合博凱公司做好家屬院的搬遷工作；下發(fā)《關于防汛領導小組的通知》，明確各單位防汛任務，整改防汛隱患，確保汛期公司生產(chǎn)安全有序。建立健全監(jiān)控網(wǎng)絡管控范圍，目前監(jiān)控網(wǎng)絡已覆蓋廠區(qū)面積近70%，治安、消防、道路重點防范區(qū)域統(tǒng)一納入管理范圍，管理效率大大提升。截止目前，綜合辦保衛(wèi)科共處置治安事件13起，執(zhí)行外商及重要客人安保接待警戒任務15次，下發(fā)治安學習材料6期，破獲盜竊案件6起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失近5萬元。

二、加強消防管理，增強員工安全防范意識，為安全生產(chǎn)保駕護航。

一是提高消防專項檢查的頻率，抓好消防隱患整改。上半年共開展消防專項檢查7次，下發(fā)隱患整改通知書5期；二是以組織大型消防演習為契機，演練專職消防隊伍應急能力。上半年開展危化品泄漏演練1次，處置消防事故2起，組織消防�；�品培訓1次，單位專職消防隊伍處置突發(fā)事故能力得到進一步提高；三是開展多種形式的消防培訓工作，通過邀請區(qū)消防大隊授課的方法，對員工普及消防安全知識。

三、規(guī)范道路標示，加強違章車輛查處力度。

對綜合辦公樓院內(nèi)道路、停車位進行統(tǒng)一劃線，對出入車輛進行嚴格管控；加大違章車輛查處力度，下發(fā)違章車輛通報12期，處理違章車輛數(shù)十輛。上半年廠區(qū)無一例交通安全事故，較好的保障了廠區(qū)交通秩序；

四、加強內(nèi)部正規(guī)化建設，提升部室整體管理水平。上半年組織巡警開展為期半月的體能強化訓練，并對消防知識、詢問筆錄制作等業(yè)務內(nèi)容進行了培訓；健全各類治安、消防、車輛等管理制度及表格，完成“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變；堅持每日開班前會，每日對工作安排分配到人，對前一天工作安排完成情況進行講評，確保人人肩上有擔子，彌補人員不足的窘境。

下半年工作安排

一、進一步完善新辦公樓治安、消防組織建設，盡快發(fā)揮安全保衛(wèi)作用，全力保障新辦公樓治安、消防安全。依托網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，提升企業(yè)治安工作信息化建設水平。加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。嚴格落實值班和領導帶班制度，值班人員應按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警方法，做好值班記錄。在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領導到位，組織到位，措施到位。二、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求�！耙幻鞔_”即明確消防安全職責；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓，規(guī)范滅火和應急疏散預案演練。

三、應急、突發(fā)事件重點做好了三項工作：一是完善了各類應急預案，建立健全了突發(fā)事件預警機制和處置細則，整合了應急隊伍人員配置；二是強化了日常安全管理制度，確保各項安全防范措施的落實，做好應急設施的維護和檢測工作，及時消除隱患。三是做好了應急管理日常培訓和科普宣教工作，提高應急管理人員的應急處理意識和應急實戰(zhàn)能力。

四、加強車輛安全檢查，嚴厲打擊超速、超載、拋灑車輛，對損壞廠區(qū)設施的違章車輛嚴肅處理。

在今后工作中，我們將嚴格按照公司領導的要求，一項一項抓落實，針對存在問題差缺補漏，制定措施，在工作中不斷創(chuàng)新，全力維護公司穩(wěn)定，使公司保衛(wèi)工作在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

保衛(wèi)部

二一二年六月二十六日

擴展閱讀：安全保衛(wèi)部201*年上半年度工作總結(jié)

安全保衛(wèi)部201*年上半年度工作總結(jié)

201*年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過去了,安全保衛(wèi)部在集團安全保衛(wèi)部和公司領導班子的直接領導下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對新的工作環(huán)境和具體事項，在公司范圍內(nèi)開展了多項安全保衛(wèi)工作，我安保部對本部門半年來的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團全面預算的引導下，記性了人員分流，實行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進行了十天的軍事訓練和業(yè)務培訓，以此來增強警員組織性、紀律性。201*年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車間以安全保水泥生產(chǎn)與銷售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領導的一致認可，形成了一支半軍事化的隊伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時設置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認真落實集團“九大流程”，針對熟料運輸車輛出廠時對工具箱、駕駛室、后備箱進行認真檢查，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對東北春季大風天氣，提前做好防風預案及現(xiàn)場治理工作，未因大風天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計劃，明確劃分時間，劃分工作，確保上班時間段內(nèi)工作有序進行，不延誤領導交辦的各項工作，真正的做到了各司其職，各負其責。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎軟件工作，201*年上半年公司相關安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)201*年在上級文件下達和精神的傳達下，根據(jù)實際情況實際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標管理承包責任狀》制度，落實安全責任人，層層簽訂責任狀，在全廠形成了一個“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。二、“三防”建設

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責任區(qū)。財務部存取款由專人押送、并進行登記存檔。2、技防：全廠共安裝電子眼40個,實現(xiàn)重點部位全覆蓋。制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。3、物防:財務室安裝防盜門、防盜窗、防盜護欄、電子眼。門衛(wèi)設有電動門桿、伸縮門、庫房設有防盜門。三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎管理

1、安保部建立了安全教育、安全培訓、安全考試、安全檢查等措施對安全生產(chǎn)工作實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進行安全教育的同時，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對現(xiàn)場危險地帶采購警示標牌179塊，發(fā)放到各車間重點部位現(xiàn)場懸掛，提高職工的安全防范意識。

3、確保按時發(fā)放勞動保護用品，及時佩帶，以此保護職工人身安全不受到損害。4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

6、對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，外來施工單位進入廠區(qū)施工前，必須與公司簽訂《安全協(xié)議》，遵守協(xié)議內(nèi)規(guī)定，并將《安全協(xié)議》送交當?shù)匕脖O(jiān)局進行備案。我們不定期對其進行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進行處理。

7、安全保衛(wèi)部對各部門每天不定時進行安全隱患檢查，對檢查出的安全隱患，及時提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責任落實到人，不能獨立完成整改的，上報公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項。

四、嚴格履行工作職責

1、201*年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀行為6起處理6起，并進行了全廠通報批評及給予經(jīng)濟處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓，強化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會傳達上級領導下達的文件和精神，順利完成上級領導交辦的任務。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標，劃分責任。加強物資進出廠管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻

1、安全保衛(wèi)部采取了以會代訓的形式，每天利用班前會進行培訓，學習上級下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務培訓。每月20日利用一天時間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓練和召開保衛(wèi)部大會，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項集體性的義務勞動。每周六參加公司的集體勞動，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎。公司通勤車進出廠前，門衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發(fā)車前，安全保衛(wèi)部設專人組織職工有序排隊上車，同時杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強了警員的身體素質(zhì)，更增強了警員的組織性與紀律性，在勞動中強化了集體的團隊合作意識。六、201*年下半年工作計劃

201*年下半年我保衛(wèi)部將以安全保水泥生產(chǎn)和熟料生產(chǎn)銷售為重點工作目標。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)無隱患為目標。達到安全生產(chǎn)兩不誤。以安全保生產(chǎn)為目的。通過人防、技防、物防相結(jié)合，層層簽訂責任狀，落實相關責任人，誰主管誰負責，明確責任，來確保安全生產(chǎn)。

201*年下半年的工作任重而道遠，安保部全體人員萬眾一心將以團結(jié)協(xié)作為基礎，敬業(yè)履責為途徑。始終圍繞著集團領導的指示精神來開展工作，積極主動完成集團和公司交辦的各項工作任務，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護好航，開拓安全、經(jīng)營雙贏的新局面。

201*

扎賚特旗山水水泥有限公司

安全保衛(wèi)部年月日

友情提示：本文中關于《201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年上半年保衛(wèi)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/442815.html

• 上一篇：保安大隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
• 下一篇：201*年保安部上半年工作總結(jié)