市供電局工作總結(jié)范文

市供電局工作總結(jié)范文

時間：201*-04-14

來源：網(wǎng)絡(luò)

供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo)，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平，取得顯著成效。

一、摸清家底，分析原因，統(tǒng)籌策劃。

我供電局對影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在201*年上半年花費5個多月的時間，對08年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過08年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對可靠性影響的大小。

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

1、預(yù)安排停電是最主要的因素（計劃＋臨時），占總數(shù)的82.5％，其中：計劃停電占70％，臨時停電占12.5％；

2、主網(wǎng)因素占36.9％，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；

3、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；4、故障停電占15.5％，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2％，是影響可靠性的一個重要原因；

5、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達(dá)到12％。

為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo)，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。

二、201*年主要采取的措施及效果

為落實5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的具體措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標(biāo)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前預(yù)測評估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。

（一）管理措施

1、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施。201*年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％。對復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計算與實驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。

2、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，避免重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％，減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進(jìn)行，減少停電時間和次數(shù)。

3、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時間。制定供電可靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過程管理，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

4、加強設(shè)備運行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強配網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)，加強技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機制。

201*年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶，同比減少1.33小時/戶。

（二）技術(shù)措施

1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障及時復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時復(fù)電率為76.04％，同比提高11.88個百分點，減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。

2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從09年6月1日開始對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗停電對可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶，停電次數(shù)下降58.2％。

3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。201*年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。201*年將在全局推廣。

4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。201*年首批實施項目進(jìn)入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速復(fù)電。項目建設(shè)分3年完成，201*年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上。預(yù)計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi)，與201*年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性。

5、實施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項目，實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％，占全局總數(shù)的21％。

（三）管理、考核制度建設(shè)與信息技術(shù)支持

1、管理、考核制度體系建設(shè)。制定《供電可靠性管理規(guī)定》及《供電可靠性考核方案》，將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障，使提高措施和指標(biāo)關(guān)控工作落實到位。2、使用信息技術(shù)支持手段。已完成基于gis和營配一體化平臺建立指標(biāo)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù)，計算指標(biāo)，并可對停電計劃進(jìn)行可靠率的預(yù)測。同時，通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，具備按照國際慣例，統(tǒng)計自然用戶基本指標(biāo)的功能。通過信息手段，實現(xiàn)了降低統(tǒng)計工作強度，提高效率的目的，更重要的是保證指標(biāo)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。

綜上所述，提高供電可靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重視，特別是廣州局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，成為各項工作必須考慮的重要因素。建立了責(zé)任傳遞機制，將供電可靠性指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)管理。每月在局辦公會和配網(wǎng)運行分析例會上發(fā)布供電可靠性指標(biāo)，促進(jìn)各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手，有效地推動了各專業(yè)的管理工作和技術(shù)創(chuàng)新，帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項工作取得了重要的突破。

三、供電局開展創(chuàng)先工作的經(jīng)驗

1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平。如果離開了這個本質(zhì)去做，會遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性，就要建電網(wǎng)，建電網(wǎng)就要造成計劃停電；比如帶電作業(yè)，就會遇到安全問題，安監(jiān)人員對安全問題又有否決權(quán)。如果真正以提高管理水平這個目的去做的話，相信各種問題都會找到一個非常好的平衡點，否則大家可能就會受一些干擾，失去了原有的方向。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。開展工作的前提是摸清家底，找準(zhǔn)措施，確定目標(biāo)，謀定而后動。按照我供電局生技部的體會是：作為職能部門，無論做什么，最不能偷懶的是思考和策劃，很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此。但最近三年確基本沒有受到任何影響。為什么能做到呢？第一，強調(diào)規(guī)劃、技術(shù)、工作一切都要規(guī)劃。不但要想今年的事，而且要規(guī)劃五年的事，包括技改、通訊各個專業(yè)的事。沒有規(guī)劃就沒有長遠(yuǎn)。第二，基本上把上級想到的問題都想到了，做到未雨綢繆，工作才不會受到影響。隨著上級的推動，把部門工作的層次也提高了，變成了推力、助力，而不是變成阻力。

3、推動工作的關(guān)鍵是廣泛宣傳開好局，選好目標(biāo)樹典型，短期見效樹信心。一個比較大型的，跟傳統(tǒng)的習(xí)慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作，除了要考慮總體目標(biāo)之外，一定要在短期之內(nèi)見到效果。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的，加快樹立大家的信心，否則容易一鼓作氣，再而衰，三而竭。

4、充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。作為一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，要思想解放，要有開放的胸懷，團(tuán)隊才會有活力。為此，我供電局生技部提出兩個口號，一個是“智慧＋汗水”，還有一個就是大家生機勃勃共同成長。團(tuán)隊要有共識，一定要聽得進(jìn)去不同的意見，千萬不能先入為主。

5、措施落地的基礎(chǔ)是措施制度化、日�；�，指標(biāo)統(tǒng)計真實準(zhǔn)確，避免兩張皮。開展這項工作的基礎(chǔ)，就是工作措施要日常化。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝�體系、記錄，統(tǒng)計出來，如果是這樣的話，這項工作不具備長期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)和方案里去。

擴展閱讀：貴陽市南供電局多經(jīng)工作總結(jié)

貴陽市南供電局200X年多經(jīng)工作總結(jié)

在過去的一年里，公司面臨劇烈的市場競爭、多經(jīng)股改以及

主業(yè)進(jìn)一步減員分流的嚴(yán)峻形勢，公司班子認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了廖局長在市南局多經(jīng)工作會議上的講話，結(jié)合公司存在的問題和具體情況，專門研究，統(tǒng)一思想，尋找差距，訂立切實可行的措施并組織落實，堅持“三抓一促”進(jìn)一步理順工作思路，要抓住“城網(wǎng)改造”這個大好機遇，找準(zhǔn)切入點。對內(nèi)堅持安全第一，以人為本，深化改革，從嚴(yán)管理，完善各種規(guī)章制度，強化考核；對外堅持以市場為導(dǎo)向，服務(wù)用戶，樹立形象。公司上下克服了重重困難，在物質(zhì)和精神文明建設(shè)中都取得了可喜的成績：全年完成產(chǎn)值3.0019億元。實業(yè)公司完成產(chǎn)值6159萬元；能輝公司完成產(chǎn)值5000萬元；物資公司完成產(chǎn)值5532萬元；東方變壓器廠完成產(chǎn)值9404萬元；海濱公司完成產(chǎn)值1438萬元；房開公司完成產(chǎn)值214萬元；花溪公司完成產(chǎn)值688萬元；小河公司完成產(chǎn)值802萬元；清鎮(zhèn)公司完成產(chǎn)值454萬元；設(shè)計咨詢公司完成產(chǎn)值162萬元；運輸公司完成產(chǎn)值166萬元；一、二OOX年工作完成情況

1.指導(dǎo)思想明確，規(guī)章制度進(jìn)一步完善和落實，重在實際效果上狠下功夫。

1.1根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，多經(jīng)各家公司黨政班子，做了大量摸底、整頓、理順、建規(guī)工作。制定下發(fā)文件、通知、各種規(guī)定數(shù)百條，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，為全面超額完成各項指標(biāo)提供了保障。

1.2實業(yè)公司及一、二分公司，始終堅持“三抓一促”，堅持發(fā)展才是硬道理的原則，發(fā)揚千方百計找市場，千辛萬苦抓工程的作風(fēng)。同時嚴(yán)格按照“五制”的要求，對工程實施全過程質(zhì)量監(jiān)理，杜絕了豆腐渣工程，工程質(zhì)量不斷提高。

1.3東方廠在激烈的市場競爭中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉適銷對路的產(chǎn)品，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢主動出擊，兼并產(chǎn)品市場看好、資金困難的企業(yè)，迅速投產(chǎn)實現(xiàn)雙贏。強化品牌意識，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，不斷完善售后服務(wù)體系，取得了良好的信譽，擴大了市場占有率。對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，加強新產(chǎn)品開發(fā)，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強職工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)效益與個人收入掛鉤、多勞多得的分配原則，極大地調(diào)動了職工的積極性。在搞好核心產(chǎn)品的同時，根據(jù)市場的需要走多元化的道路，在總體控制，分塊搞活的基本框架與思路下，考慮從以下兩方面開展工作：一是用好用足國家現(xiàn)有政策（國家對高新技術(shù)產(chǎn)品及新辦企業(yè)項目等均有優(yōu)惠政策），按市場規(guī)律建立和組建一些適應(yīng)市場需求的企業(yè)內(nèi)部股份制公司，并對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改制，這是一切工作的基礎(chǔ)，二是以高新技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)為動力，從根本上實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的多元化模式。1.4貴陽海濱電氣設(shè)備有限公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)部管理，加快新產(chǎn)品的開發(fā)。由海濱公司開發(fā)的MNH（MNS）低壓抽出式開關(guān)柜，在目前國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于較為領(lǐng)先的地位。在全公司全體職工的共同努力下，海濱公司還開發(fā)了美式高壓電纜分支箱、XGN高壓柜等新產(chǎn)品。在抓好新產(chǎn)品開發(fā)的同時，海濱公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持“一絲不茍、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶放心”的質(zhì)量方針，要求公司職工站在用戶的立場換位思考，

提高職工貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，努力實現(xiàn)“一次送檢合格率98%，出廠合格率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.5能迪達(dá)房開公司從201*年元月成立至今，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作。鐵運巷“同輝花園”商住樓的前期基礎(chǔ)上報批以及拆遷安置工作已經(jīng)完成，項目已全面開工，目前已出售商品房200套，共收回預(yù)付款1500萬元。貴溪大道B棟經(jīng)濟(jì)適用房的各項報批手續(xù)已基本完成，招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程將于12月中旬開工，預(yù)計201*年底竣工。華宮巷精典商住樓前期報批手續(xù)已經(jīng)逐項實施，現(xiàn)場勘探工作已經(jīng)完成，目前正準(zhǔn)備進(jìn)行基礎(chǔ)土石方開挖項目。此外，能迪達(dá)房開公司還抽調(diào)人員配合市南局房管所開展北斗星、中創(chuàng)大廈的售樓工作，回收代付資金約700萬元，組織職工內(nèi)部選購“房改房”31套，建筑面積2564平方米，售房金額4898469元。

1.6進(jìn)一步強化競爭機制，將實業(yè)公司原有人員、大型機具、設(shè)備等一分為二，成立貴陽供電實業(yè)公司電力安裝一分公司和貴陽供電實業(yè)公司電力安裝二分公司，按安全、工程質(zhì)量、工期、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明五項考核評分，按市場規(guī)律公平競爭，目前正在辦理兩家子公司的工商營業(yè)執(zhí)照。

1.7對內(nèi)堅持以人為本。百年大計教育為本，從公司的實際出發(fā)，采取班組培訓(xùn)和公司送出去、請進(jìn)來相結(jié)合的辦法進(jìn)行職工培訓(xùn)235人次。

1.8從嚴(yán)管理，提倡從我做起，從領(lǐng)導(dǎo)和班組長開始，對開生產(chǎn)會遲到的班長28人次進(jìn)行了處罰，共扣罰金2350元，在職工中起到表率作用。

1.9為了深化二級模擬管理市場，強化內(nèi)部激勵和制約機制，貫徹按勞

分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則，使真正能干的職工得到實惠，促進(jìn)后進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念、端正工作態(tài)度、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力完成本職工作。實業(yè)公司根據(jù)新的要求，引入競爭機制，200X年10月份起已在裝表班試行計件工資辦法，今后將逐步在公司各部門、班組試行業(yè)績與收入掛鉤的辦法。多經(jīng)其他企業(yè)已分別采取多種形式加強職工的緊迫感和危機感。

1.10供電實業(yè)公司、海濱廠和東方變壓器廠嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運行，一次通過了今年的ISO9000復(fù)審驗收。

2.狠抓安全責(zé)任制的落實，牢固樹立安全第一的思想。2.1多經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)，始終把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救災(zāi)的共識。進(jìn)一步強調(diào)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全的一貫方針。

2.2夯實安全基礎(chǔ)，強化了班組安全活動，做到有針對性和形式多樣化，重點對班組的安全活動的質(zhì)量、形式、內(nèi)容、記錄等諸多方面進(jìn)行了強化，檢查、考核經(jīng)�；�、制度化，規(guī)范安全責(zé)任制。班組每次安全活動記錄，各家公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自查閱，并用文字形式提出要求和存在問題，以及今后的努力方向。2.3實業(yè)公司進(jìn)一步明確了專職安全檢查的工作職責(zé)，并進(jìn)一步強化了安全巡回檢查小組，強化了安全責(zé)任制和考核辦法，強制召開班前會、開好班前會，杜絕習(xí)慣性違章并加大了考核力度。2.4實業(yè)公司堅持施工班組在開工前必須制定全面、完整的安全措施，并必須召開班前會認(rèn)真學(xué)習(xí)，對施工中的難點、重點、帶電點進(jìn)行詳細(xì)分析交待。較大工程和關(guān)鍵工作，公司領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)和檢查“三措”落實，杜絕隱患的發(fā)生。

2.5實業(yè)公司狠抓施工現(xiàn)場的安全工作，加強工地、施工現(xiàn)場的檢查，安全職能部門堅持每周15的巡回檢查，今年共出動100余人次，查出違章4起，罰款850元。公司安全巡回檢查組出動120人次，糾正習(xí)慣性違章2人次。形成對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量雙重檢查，以提高施工人員的安全意識。

2.6強化安全意識，即時通報安全情況，實業(yè)公司根據(jù)本公司的具體情況，公司安監(jiān)室堅持每月定期出版公司安全簡報，今年已出12期，累計出了18期，及時通報了公司安全情況，交流安全工作心得，使“安全第一、預(yù)防為主”的思想深入人心。東方廠和海濱廠以簡報和黑板報的形式對本單位容易發(fā)生的違章進(jìn)行宣貫，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.7在“119”停產(chǎn)整頓期間，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開各種會議24次，對公司工器具、試驗設(shè)備、防火器具、防盜門窗進(jìn)行檢查統(tǒng)計并進(jìn)行了補充、更換、送檢，完善有關(guān)規(guī)定，強化了考核辦法。

2.8實業(yè)公司還召集民工隊開安全座談會，明確規(guī)定民工隊違章和公司班組一樣嚴(yán)格考核；召集職工家屬座談會，請家屬也來支持、關(guān)心公司的安全生產(chǎn)，使廣大職工受到了振動，安全意識得到很大提高。

2.9實業(yè)公司安裝一班提出倡議書，向其他班組在安全、施工質(zhì)量、工期和服務(wù)質(zhì)量上提出挑戰(zhàn)，很快得到了試驗班、安二班、安三班的響應(yīng)，一個安全、質(zhì)量、工期和服務(wù)的比學(xué)趕幫熱潮在公司蓬勃發(fā)展。2.10規(guī)范“兩票”的管理。多經(jīng)各單位安監(jiān)部門每月對當(dāng)月的“兩票”進(jìn)行審查，提出考核意見，不但對“兩票”的合格率進(jìn)行考核還要對宣讀“兩票”的現(xiàn)場紀(jì)律效果進(jìn)行考核，要求務(wù)必做到安全措施、工作范圍人人清楚，個個明白。

2.11多經(jīng)各公司結(jié)合事故易發(fā)期及特點，開展了各種豐富多彩的安全周活動，出了黑板報，結(jié)合具體形勢，全年共出各種黑板報24期，使安全意識進(jìn)一步深入每一位職工的心中。3.班建工作

3.1進(jìn)一步明確班組六大員的工作職責(zé)，認(rèn)真做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，并開展了定期檢查，對有差距的班組進(jìn)行了重點幫扶。并對一些班組人員進(jìn)行了調(diào)整，做到既有利于生產(chǎn)，又有利于管理。3.2舉辦各式各樣的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和比賽，以提高班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。今年2月份，實業(yè)公司舉辦了“緊急救護(hù)技能比賽”，各班組都抽調(diào)骨干參加了比賽，并將比賽實況制成了光碟，廣為宣傳，在職工中引起了很大的反響，取得了較好的效果。9月20日，實業(yè)公司帶電班在書記的帶領(lǐng)下參加了全省電力系統(tǒng)“帶電作業(yè)比武”，公司獲得了第二名的好成績，為公司爭得了榮譽。4.行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)

4.1今年是國家電力公司整頓電力市場和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，多經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓，黨支部積極配合，廣泛發(fā)動黨員、特別是窗口單位職工參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，受到客戶的好評，出現(xiàn)了很多好人好事，共收到用戶錦旗和感謝信20面封，體現(xiàn)了良好的企業(yè)形象，獲得了較好的社會效益。

4.2實業(yè)公司堅持就是效益、工程質(zhì)量就是形象、行風(fēng)就是企業(yè)的生命的宗旨，堅持由書記牽頭對工程施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，每個工

程結(jié)束時請用戶簽客戶意見反饋書，由業(yè)務(wù)室收集后交給書記，經(jīng)書記簽閱處理、歸檔。公司專門撥出3萬元的資金，建立了“光明熱線”，對用戶的投訴和咨詢能夠迅速回復(fù)和解決，使得客戶滿意率大幅度上升。

4.3東方廠狠抓質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品零故障出廠率，并向用戶承諾本廠產(chǎn)品出現(xiàn)故障，市區(qū)12小時，專州48小時上門服務(wù)，收到用戶好評，在貴州省內(nèi)的市場占有率連年上升。5.黨建和精神文明工作

5.1加強支部制度建設(shè)，實業(yè)公司和東方廠支部堅持每月1次支委會，支部大會及黨小組會，每季一次的黨課教育的“三會一課”制度，全年召開支委會24次，支部大會24次，按時報送黨支部考核月報表24份，下達(dá)政治學(xué)習(xí)通知20次；每月書面布置黨員、職工政治思想理論學(xué)習(xí)，結(jié)合形勢，展開討論，作好記錄，按時檢查，書記在閱卷時提出書面意見并在生產(chǎn)會上點評。5.2支部及支委一班人重視黨員的自身建設(shè)和黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)活動的開展，隨時隨地對黨員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)禁以電謀私，杜絕吃、拿、卡、要，支部每季結(jié)合局黨委下發(fā)的《黨建、精神文明建設(shè)考核辦法》對黨員在黨風(fēng)、行風(fēng)、精神文明建設(shè)方面進(jìn)行考核。

5.3兩支部以黨小組為單位，每個黨員在認(rèn)真總結(jié)一年來工作基礎(chǔ)上，開展黨員自評、互評，并組織了黨員座談會各一次，參加人數(shù)60余人次。支部對群眾評議黨員反映的意見及對個別黨員提出的批評和希望，實業(yè)公司還制訂幫教措施，并且要求每個黨員都以書面形式總結(jié)自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想動態(tài)，找出不足之處，按照黨紀(jì)和黨員的標(biāo)準(zhǔn)，反思政治學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、工作情況、模范帶頭作用，使每個黨員受到教育和震動。5.4今年實業(yè)公司和東方廠黨支部結(jié)合實際，建立個人示范崗各一人，集體示范崗各一個，都確實起到了示范作用。5.5兩個支委會經(jīng)過慎重地反復(fù)討論研究，擬訂了今年至明年第一季度發(fā)展黨員計劃，實業(yè)公司將6名先進(jìn)青年列為培養(yǎng)對象。八名同志經(jīng)過一年的培養(yǎng)、考察、外調(diào)，認(rèn)為基本符合黨員條件，報局黨委要求批準(zhǔn)為發(fā)展對象，局黨委已批準(zhǔn)該八同志為中共預(yù)備黨員。定期做好組織發(fā)展工作，及時把入黨動機明確、立場堅定、有覺悟的一線青年入黨積極分子吸收到黨內(nèi)以增強黨支部的戰(zhàn)斗力。

5.6今年10月，由部隊復(fù)員的10名黨員安排在實業(yè)公司工作，經(jīng)黨支部研究安排在公司黨員空白班組和薄弱班組，充實了黨在基層的力量。

6.工會和團(tuán)支部的建設(shè)

6.1積極參加市委、市政府組織的公益活動，組織參加中國共產(chǎn)黨成立八十周年歌詠比賽及有關(guān)慰問演出60人次，使多經(jīng)職工隊伍形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的氛圍。

6.2廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳工作，今年2月、4月和8月，實業(yè)公司分別組織部分團(tuán)員青年參加了市南局舉辦的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用電宣傳活動，得到了廣大市民的贊揚。

6.3實業(yè)公司團(tuán)支部和工會還多次組織團(tuán)員青年與武警二支隊開展警民共建活動，舉行蘭球友誼賽、老兵退伍為公司打掃衛(wèi)生獻(xiàn)愛心、

為公司大型施工保駕護(hù)航作出貢獻(xiàn)。11月份，實業(yè)公司還與武警

二支隊聯(lián)合舉辦了聯(lián)歡會，歡送退伍老兵，充分體現(xiàn)了軍民魚水情。

6.4關(guān)心職工疾苦，職工生病住院，必到醫(yī)院探望慰問。全年多經(jīng)各分工會、公司辦公室看望生病住院職工、職工家屬，紅白喜事共40人次，送去了組織和集體的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力。

二、二00X年工作存在的問題

7.1安全責(zé)任制不夠落實，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。7.2自我保護(hù)意識不高，“我要安全”的意識仍未形成。7.3民工使用和管理上還存在不少需要理順的地方，職工依賴性大，技術(shù)素質(zhì)不高。因管理不善，造成事故隱患。7.4現(xiàn)場施工管理仍然是實業(yè)公司的弱點，部分班組長和工作負(fù)責(zé)人思路不清晰，責(zé)任不到位，責(zé)任心不強是主要原因。7.5多經(jīng)各企業(yè)要進(jìn)一步加強領(lǐng)退料、廢舊設(shè)備、廢舊料管理，杜絕不正之風(fēng)，減小工程成本，向管理要效益。

7.6少數(shù)職工不講奉獻(xiàn)，居安思危的意識不強，應(yīng)加強對職工的市場競爭和憂患意識的教育。

7.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，市場觀念有待加強。

7.8行風(fēng)建設(shè)這兩年有了較大進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識大大加強，但少數(shù)職工危機感不強，仍是被動接受管理。三、二00Y年工作目標(biāo)、具體做法和思路8.1工作目標(biāo)

8.1.1多經(jīng)產(chǎn)值目標(biāo)：4億元8.1.2杜絕五類惡性事故

8.1.3做好創(chuàng)一流公司基礎(chǔ)管理工作，擬訂創(chuàng)一流公司的目標(biāo)管理實施計劃，為創(chuàng)一流公司做好基礎(chǔ)工作。

8.14精神文明目標(biāo)：創(chuàng)市優(yōu)，端正行風(fēng)上一個新臺階，做到“客戶滿意、政府放心”。

8.2在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅持“三抓一促”，堅定信心，以“三講”的高度，進(jìn)一步提高班子的整體功能，加強自身的廉政建設(shè)，堅持警示教育，穩(wěn)定職工隊伍，保證班子的高度團(tuán)結(jié)，帶好這支隊伍。

8.2.1在今年各項工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各級安全責(zé)任制，堅持安全工作警鐘長鳴，絲毫不允許有松懈麻痹思想。要使每個職工明白“安全第一、預(yù)防為主”的真實內(nèi)涵，廣泛深入地開展學(xué)習(xí)國電公司發(fā)布的安全生產(chǎn)工作的規(guī)定和吸取本局多次事故的教訓(xùn)。

8.2.2大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能，在基本功上下功夫，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

8.2.3抓好現(xiàn)場管理。現(xiàn)場工作要做到緊張有序，明確現(xiàn)場工作人員各自的職責(zé)，分工明確，思路清晰，忙而不亂。8.2.4明年實業(yè)公司兩家子公司正式開始運作，在此情況下，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)

范公司管理，使公司管理再上一個臺階。

8.2.5實業(yè)公司在裝表班試行計件工資的基礎(chǔ)上，逐漸在其他生產(chǎn)班組試

行項目承包責(zé)任制、將公司效益和公司機關(guān)工作人員收入掛鉤的辦法。

8.2.6加強施工工程的全面質(zhì)量管理，加強三級驗收和監(jiān)理制度。

8.2.7進(jìn)一步加強內(nèi)部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺刀見紅。

8.2.8進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，進(jìn)一步抓行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平。

8.2.9認(rèn)真執(zhí)行局黨委的工作要求，進(jìn)一步加強黨員思想、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員整體素質(zhì)，增強黨員、職工的凝聚力。8.2.10黨的組織發(fā)展工作，嚴(yán)格遵照“十六”字方針，根據(jù)公司的具體實際，堅持在生產(chǎn)技術(shù)骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，在黨員中培養(yǎng)生產(chǎn)骨干的做法。

200X年，公司在局黨委和班子的關(guān)心下取得了一定的成績和發(fā)展，但是，明年的形勢既好又嚴(yán)峻，任重而道遠(yuǎn)，讓我們積極行動起來，腳踏實地、埋頭苦干、抓住機遇，為二00二年的各項工作做好充分的思想準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《市供電局工作總結(jié)范文》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，市供電局工作總結(jié)范文：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《市供電局工作總結(jié)范文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/444331.html

• 上一篇：電能計量中心上半年工會工作總結(jié)
• 下一篇：工會上半年工作總結(jié)(供電局)