201*年公司副職兼任項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

不知不覺，緊張的201*年就這樣過去了�，F(xiàn)將201*年的工作做下梳理、反思和總結(jié)。

一、201*年主要工作

按照公司班子成員分工，201*年我是協(xié)助抓施工生產(chǎn)，分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與考核，主管**高速項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)收尾工作，主管**地鐵**號(hào)線**標(biāo)項(xiàng)目。

1、201*年公司的項(xiàng)目管理

公司的項(xiàng)目管理，受公司“瘦身”政策和整個(gè)建筑行業(yè)大氣候的影響較大，自己沒底，很是擔(dān)心。一來(lái)我能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺，單一個(gè)**項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，心里一直就有座大山、有道深坎一時(shí)過不去；二來(lái)隨著企業(yè)改革，相當(dāng)一部分的精兵強(qiáng)將都分流進(jìn)了直管項(xiàng)目，現(xiàn)時(shí)的公司，管理人才缺乏的瓶頸一定程度上較為突出地影響了項(xiàng)目的穩(wěn)定與發(fā)展；三來(lái)歷史包袱沉重，舉步維艱，而一線的項(xiàng)目，絕大部分效益不好。

在公司黨政的大力支持下，項(xiàng)目管理方面，我主要抓了如下工作：一是上半年，把公司的有效文件、工作程序和管理流程，結(jié)合“內(nèi)控體系建設(shè)”、“黨的群眾路線主題實(shí)踐”等系列活動(dòng)，進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，并將電子版下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和落實(shí)，并作為檢查的重點(diǎn)之一。

二是針對(duì)公司的現(xiàn)況，出臺(tái)了公司項(xiàng)目管理與考核暫行補(bǔ)充規(guī)定的初稿，公司管理活動(dòng)提升工作方案等文件和通知，并據(jù)此進(jìn)行項(xiàng)目管理檢查和考核。

三是公司的季度項(xiàng)目管理檢查，和期中的監(jiān)察審計(jì)同步進(jìn)行。項(xiàng)目的監(jiān)察審計(jì)同項(xiàng)目管理檢查組一并下去，獨(dú)立檢查考核打分，查出的問題和檢查組一并給項(xiàng)目部發(fā)整改通知書。加強(qiáng)了過程控制的力度。

四是帶隊(duì)項(xiàng)目管理綜合檢查考核組進(jìn)行檢查。帶領(lǐng)公司施工、安質(zhì)、計(jì)合、財(cái)務(wù)、物設(shè)、勞人和審計(jì)等各部門負(fù)責(zé)人，把公司的主要項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查和考核，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。

經(jīng)過項(xiàng)目管理考核組一年來(lái)的努力，取得了一定的階段性效果。

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2、**高速項(xiàng)目（1）項(xiàng)目概況

**高速主要為4座大橋以及互通4個(gè)匝道，**特大橋兩跨公路、一跨鐵路，合同造價(jià)4億元，合同工期13個(gè)月。項(xiàng)目實(shí)際工程合同造價(jià)3.1萬(wàn)元。本工程實(shí)際開工日期201*年7月24日，實(shí)際完工日期201*年11月16日，實(shí)際施工工期28個(gè)月。

截止目前，已過土建施工2年的質(zhì)保期。

審計(jì)結(jié)果：201*年公司組織對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，制造成本43334.0963萬(wàn)元，截止審核時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目收入31556.4578萬(wàn)元，制造成本虧損11777.6385萬(wàn)元（不含管理費(fèi)）。

對(duì)審計(jì)結(jié)果的項(xiàng)目部意見：公司列固資折舊和機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)過大，多計(jì)列370多萬(wàn)元。

（2）201*年清算工作

201*年完成廢舊物資的清理和項(xiàng)目部的撤點(diǎn)，基本完成了竣工資料的編制、合同內(nèi)差錯(cuò)漏數(shù)量的梳理及和業(yè)主、咨詢公司的施工圖核量，完成了當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)手續(xù)押金的清理，積極和保險(xiǎn)公司索賠，完成了所有變更資料31份、材料調(diào)差資料2份、合同外剩余增加項(xiàng)目29項(xiàng)、索賠項(xiàng)目38項(xiàng)、征遷委托項(xiàng)目18項(xiàng)等計(jì)118項(xiàng)變更索賠資料的整理與上報(bào)工作，上報(bào)金額27637.4383萬(wàn)元。

包括所有的變更索賠項(xiàng)目的立項(xiàng)，海量原始資料的歸集，甚至幾乎所有的變更索賠項(xiàng)目，工程數(shù)量的計(jì)算（除了有設(shè)計(jì)變更圖紙的項(xiàng)目外）、申請(qǐng)費(fèi)用的計(jì)算，聲像照片資料的挑選、紅頭文件的起草、支持性依據(jù)文件或合同條款的收集與整理，附加的施工過程說(shuō)明，項(xiàng)目留守人員都認(rèn)認(rèn)真真地從細(xì)節(jié)抓起。

兩年來(lái)，在我們鍥而不舍、絕不自我放棄的信念下，在竭盡全力、不達(dá)目的不罷休、絕不妥協(xié)的一再爭(zhēng)取下，業(yè)主和咨詢公司做出了一些讓步，單獨(dú)專題召開了4次變更索賠會(huì)議，將我標(biāo)段的索賠的原則性項(xiàng)目全部清理完

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成。

預(yù)計(jì)清算結(jié)果：

A、預(yù)計(jì)最終項(xiàng)目制造成本：

43334.0964-371.4-38-38.1533=42886.5431萬(wàn)元[其中：371.4萬(wàn)為公司固資折舊及機(jī)械使用費(fèi)多計(jì)列、38萬(wàn)為保險(xiǎn)公司賠償、38.1533萬(wàn)為各處產(chǎn)權(quán)單位退還押金，以上3項(xiàng)均沖減成本]。

B、預(yù)計(jì)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成果：所有變更索賠批復(fù)預(yù)計(jì)總額7398萬(wàn)元[其中：材料調(diào)差2500萬(wàn)元，實(shí)體結(jié)構(gòu)變更3100萬(wàn)元，合同外增加、索賠及征遷委托項(xiàng)目1728萬(wàn)元]。則：

預(yù)計(jì)總收入為31556.4578+7398=38954.4578萬(wàn)元。

C、預(yù)計(jì)項(xiàng)目最終清算虧損：38954.4578-42886.5431=-3932.0853萬(wàn)元。資金狀況：

外欠業(yè)主工程超付款5292.5082萬(wàn)元，截止目前仍直接外欠勞務(wù)、材料及機(jī)械設(shè)備費(fèi)630.23萬(wàn)、稅金160.2269萬(wàn)等共計(jì)790.4569萬(wàn)元，外欠公司5177.1202萬(wàn)元。

3、**地鐵**號(hào)線**標(biāo)項(xiàng)目（1）項(xiàng)目概況

**地鐵**號(hào)線**標(biāo)，合同造價(jià)58821.1873萬(wàn)元，包括一站兩區(qū)間，線路總長(zhǎng)3458.6m，其中**車站長(zhǎng)352m，盾構(gòu)區(qū)間2812m，終點(diǎn)區(qū)間294.6m。合同工期，201*年5月1日開工，201*年12月28日完工，日歷工期1337天。

（2）201*年主要工作A、項(xiàng)目總體分析及籌劃階段

該項(xiàng)目簽訂施工合同后，本階段主要做了6個(gè)方面的工作。

a、對(duì)市場(chǎng)勞務(wù)、材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了較為充分的市場(chǎng)調(diào)查。包括**市場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)勞務(wù)分包、勞動(dòng)力資源，商品混凝土與鋼材、地材等材料單價(jià)，以及混凝土輸送泵、活動(dòng)板房、滿堂支架體系、鋼支撐與鋼圍檁等設(shè)備及周轉(zhuǎn)料等，做了較為認(rèn)真和詳細(xì)的調(diào)查了解。

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b、研究合同與招標(biāo)文件，理清了項(xiàng)目贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)，編制了項(xiàng)目自評(píng)估、項(xiàng)目總體策劃、項(xiàng)目盈利能力分析和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效規(guī)劃。

c、根據(jù)項(xiàng)目的盈利能力分析與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效規(guī)劃，我們調(diào)整思路，重點(diǎn)突擊。確保項(xiàng)目贏利點(diǎn)工程量在優(yōu)化時(shí)能增大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能優(yōu)化后降低風(fēng)險(xiǎn)或變更項(xiàng)目后重新組價(jià)，虧損點(diǎn)能變更取消；比如針對(duì)車站、暗挖區(qū)間的降水方案，整個(gè)降水施工比目前**市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果，要虧損500多萬(wàn)元，現(xiàn)正積極尋求設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以達(dá)到重新組價(jià)扭虧的目的。

d、現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，出去觀摩學(xué)習(xí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案。

①經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，共查出終點(diǎn)區(qū)間暗挖下穿的天然氣主管線、暗挖下穿國(guó)防光纜等漏項(xiàng)的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源，增大措施費(fèi)；

②將緊鄰河道的明挖終點(diǎn)區(qū)間風(fēng)井，調(diào)整線路線型，優(yōu)化到靠近三環(huán)邊，方便施工的同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

③到新近開工的**各條線等施工單位標(biāo)段去學(xué)習(xí)取經(jīng)，充分優(yōu)化我們的施工組織設(shè)計(jì)，便于施工、提高工效的同時(shí)，確保能有效降低總體的施工成本。如此，我們對(duì)臨建場(chǎng)地布設(shè)、龍門吊及提升井架等設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對(duì)細(xì)部的施工方案也進(jìn)行了優(yōu)化，為安全高效施工做好了充分的準(zhǔn)備。

e、通過專家論證，確定了盾構(gòu)的選型。通過對(duì)地質(zhì)條件的充分論證與分析，最終必選選定盾構(gòu)機(jī)類型型號(hào)。

f、編制項(xiàng)目部的管理制度、崗位職責(zé)等內(nèi)控體系。B、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段

a、著手進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)模式的研究和實(shí)施。

b、對(duì)專業(yè)勞務(wù)、材料、設(shè)備進(jìn)行招投標(biāo)，確定了勞務(wù)隊(duì)伍和供應(yīng)商。c、積極配合業(yè)主，進(jìn)行前期的征遷配合工作。

d、進(jìn)一步完善項(xiàng)目部的內(nèi)控體系建設(shè)，包括績(jī)效考核等內(nèi)容。二、工作中存在問題

作為公司的班子成員，承擔(dān)著公司的項(xiàng)目管理及**項(xiàng)目的收尾清算及**地鐵**號(hào)線的項(xiàng)目管理工作，在深感領(lǐng)導(dǎo)的信任的同時(shí)，也自感在工作業(yè)務(wù)

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能力和管理水平方面的不足。但我始終本著勇于擔(dān)當(dāng)、勇往直前、鍥而不舍的斗志和工作作風(fēng)，積極主動(dòng)、超前謀劃的工作風(fēng)格，把我的全部熱情投入到公司的項(xiàng)目管理、具體**項(xiàng)目的清算以及**地鐵的經(jīng)濟(jì)效益整體籌劃工作中去。

在公司的大力支持和幫助下，公司的項(xiàng)目管理與**的經(jīng)營(yíng)清算有了一定的起色，**地鐵的整體籌劃也有了一定的效果。但就我個(gè)人而言，也暴露出我個(gè)人的不足和缺點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)不夠。面對(duì)復(fù)雜的變更索賠環(huán)境，深感專業(yè)知識(shí)的掌握深度不夠，與人溝通的技巧和能力不夠。

2、內(nèi)部管理的方法和技巧不足。剛性有余，柔性不足，堅(jiān)持原則，但缺乏一定的靈活性。

3、缺少內(nèi)部溝通。自己工作思路較清楚時(shí)，不能及時(shí)有效地和班子及下屬骨干得到很好的溝通，使他們明白自己的目的和意圖。

三、201*年改進(jìn)方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：抽出一定的時(shí)間來(lái)給自己加壓、充電，彌補(bǔ)自己在項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)、二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)理念與知識(shí)方面的不足。

2、**高速清算：和項(xiàng)目留守人員加強(qiáng)溝通，使他們理解自己的想法和意圖，能將二次經(jīng)營(yíng)的占位視角得以拓展，變更索賠的挖潛深度得以加強(qiáng)�，F(xiàn)所有變更的資料已經(jīng)報(bào)到業(yè)主，所有索賠的資料已經(jīng)全部上報(bào)到總監(jiān)辦。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)地跟進(jìn)，把握每一個(gè)認(rèn)可的理由和機(jī)會(huì)，不言放棄，以千方百計(jì)地減虧。

3、**地鐵**號(hào)線**標(biāo)：對(duì)我最大的挑戰(zhàn)，還是內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通、管理和利益分配。我將持續(xù)改進(jìn)工作中的存在和遇到的問題。

在工作中，還有未言及的不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家。

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201*年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事大家好，首先我要感謝*總讓我成為這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿�和光明前景的大家庭中的一份子。同時(shí)也要感謝綜合部各個(gè)部門，正是你們?nèi)�力的支持與幫助為項(xiàng)目的順利進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)，使我們更能夠及時(shí)有效的完成各項(xiàng)任務(wù)。

緊張而繁忙的201*年即將逝去，留給我們的是思緒萬(wàn)千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂、有付出，更多的是有得、有喜、有收獲。過去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷著新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)的一年；是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年；是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持好的工作勢(shì)頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現(xiàn)就201*年的工作做以下總結(jié)和回顧：

一、項(xiàng)目情況

201*年初物業(yè)公司接收了***和***兩個(gè)項(xiàng)目。（兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)***戶，總服務(wù)面積****。截止到***交房**戶、裝修**戶、入住**戶。***交房**戶、裝修**戶、入住***戶）。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項(xiàng)目的裝修期，新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段，面對(duì)不成形的小區(qū)，不完備的配套設(shè)施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：

1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期，但就恰恰在這個(gè)時(shí)期**1號(hào)樓電梯，經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象，任何人遇見這種情況都會(huì)憂心忡忡，畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時(shí)遇到拉東西或者搬家的業(yè)主，我們將啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運(yùn)東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì)為我們擦汗，給我們買水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。

2、在***項(xiàng)目，7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通，經(jīng)過與項(xiàng)目部協(xié)商，主路的鋪裝由項(xiàng)目部監(jiān)督施工隊(duì)加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時(shí)鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊(duì)剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚(yáng)了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。

二、服務(wù)管理方面：

1、我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理，做到有序可循、有規(guī)可依，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護(hù)方案、業(yè)主裝修注意事項(xiàng)細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場(chǎng)管理規(guī)定等多項(xiàng)管理制度。

2、堅(jiān)持執(zhí)行“周例會(huì)(**周五11：00、***周日4:00)、早班會(huì)、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實(shí)現(xiàn)了各個(gè)主管：從每天的被動(dòng)執(zhí)行、被監(jiān)督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個(gè)主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩，而且我們?cè)谙掳嗪笠材軒椭鷺I(yè)主解決問題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評(píng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)通過網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問題就高達(dá)65例。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對(duì)公司有很強(qiáng)的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應(yīng)市場(chǎng)用工形勢(shì)在用人機(jī)制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下靈活的用人方法，對(duì)勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平時(shí)增強(qiáng)對(duì)所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績(jī)說(shuō)話用制度和規(guī)定管人�，F(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機(jī)感，能熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，不分節(jié)假日的各司其責(zé)，盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機(jī)制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

總之，一年前如果讓我看到這么大量的工作負(fù)荷、這么復(fù)雜的工作內(nèi)容，我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰(zhàn)。但是在經(jīng)歷了這一年**總和各位領(lǐng)導(dǎo)的熏陶及自己的鍛煉后，我和我的這個(gè)集體不僅敢于面對(duì)來(lái)年這么復(fù)雜多變的工作，更敢于向李總和各位領(lǐng)導(dǎo)保證：一定不會(huì)辜負(fù)各位的希望的！

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