人才盤點工作總結201*1229

201*年人才盤點總結

公司的快速發(fā)展、人才儲備與梯隊建設已成為公司各級單位最為重要的工作之一，根據集團、區(qū)域的人才盤點要求，重點關注各績效人群，結合精兵簡政工作，如火如荼地開展人員盤點工作，工作開展過程如下：

一、人才盤點推進過程

1、在部門經理（含）以上層級人員群體全面宣導人才盤點工作，擬定人才盤點工作進度表、人才盤點工作培訓學習課件、召開商場人才盤點工作推進會議；

2、各部門工作開展：以部門為單位，對本部門人員進行潛力測試及績效評估。部門經理對部門人員的考評公平、公正；潛力測試（商場物業(yè)安全、收銀崗位不做測試，其余崗位做性格測試，工具統(tǒng)一采用MBTI）；半年度績效評估（根據過往的ABC考核成績及部門經理對部門人員關鍵工作的考核對半年度個人工作績效進行評估）；部門經理以上人員的績效評估由總經辦實施；部門完成（本部門人員完成本部門人員人才測評表，其中潛力與績效以高、中、低評估。要求高、低的占比在本部門分別20%與10%。強制分布）；

3、人力資源部完成人才盤點梳理計劃表、儲備培養(yǎng)計劃表、精兵簡政計劃表；

4、人力資源部后期與總經辦確定人員；5、部門對接

二、人才盤點推進結果與成效結果：1、

人才盤點關注總人數88人，其中高級人才1人，占比0.5%，中級人才2人，占比1%，初級人才8人，占比3.9%，明星人才4人，占比2%，骨干人才3人，占比1.5%。建立人才檔案18份。華中區(qū)技術能手輔導員申報8人，人才大點兵報名32人。2、各層級人才獎勵外訓機會8次12人次，為員工晉升做好鋪墊

工作。成效：1、

對商場年度人才培養(yǎng)工作起到階段性的作用，重新梳理了績效與潛力各個層級的人才，總經辦及各部門經理對人才發(fā)展有了更進一步的認識，為將來的人才培養(yǎng)工作明確了目標和方向。2、

部門員工對于個人績效和潛力的弱項和強項有了明確的認識，在員工提升方面起到很大的作用，員工之間有了競爭，個人及部門整體績效提升較大。三、亮點

A、半年度績效考核及MBTI性格測試的運用

通過績效考核評定及性格測試，明確部門員工潛力與績效層級，為人才盤點人才梳理提供主要依據。

201*年12月29日

擴展閱讀：人才工作總結

西城共青團201*年-201*年人才工作總結

201*年以來，西城共青團以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹《北京市西城區(qū)201*-201*年人才發(fā)展規(guī)劃》和《北京市西城區(qū)十一五時期人才發(fā)展規(guī)劃》，緊密圍繞首都功能核心區(qū)的功能定位，樹立和落實科學發(fā)展觀、科學人才觀，以服務青年學習和服務青年實踐為主線，加快實施青年成才戰(zhàn)略，在育才、選材、聚才、薦才等方面開展了一些卓有成效的工作。

一、構建青年人才管理體系，完善我區(qū)優(yōu)秀青年人才選拔機制

率先建立青年人才庫，優(yōu)化人才管理體系。作為區(qū)人才工作領導小組成員單位、區(qū)人才庫試點單位，西城共青團不斷完善青年人才選拔機制，加大青年人才的選拔力度，在全市各區(qū)縣中率先建立青年人才庫，同時著力做好西城區(qū)青年人才信息庫的建設和管理工作。為了擴大青年人才庫的覆蓋范圍，吸納更多的優(yōu)秀青年，在團的全委擴大會議、青聯(lián)全會和駐區(qū)團干部聯(lián)席會上共同下發(fā)了《關于建立西城區(qū)青年人才庫的通知》，對西城區(qū)35歲以下青年人才進行梳理和摸底。經過各單位積極推薦和認真篩選，共吸納了區(qū)屬和駐區(qū)企事業(yè)單位，各行業(yè)、各系統(tǒng)的優(yōu)秀黨政管理人才、優(yōu)秀青年經營管理人才、優(yōu)秀青年專業(yè)技術人才、優(yōu)秀青年技能人才等四大類優(yōu)秀青年人才200多名。青年人才庫作為區(qū)人才庫的子級數據庫，依靠區(qū)內網實現鏈接共享，通過動態(tài)管理，及時更新和補充人才庫信息，持續(xù)為黨組織選拔優(yōu)秀青年人才提供參考。同時，為了深化青年人才信息庫的作用，我們也不斷加強對人才庫管理和使用開發(fā)的研究，把人才庫建設與人才培養(yǎng)、選拔和推薦工作結合起來，使人才庫成為西城區(qū)引智工作和青年人才培養(yǎng)、推薦的數據平臺。

廣泛進行調查研究，夯實理論研究基礎。針對不同類型青年開展豐富多樣的活動，為青年人才成長搭建平臺，積極引導青年建功成才。深入大中學生、機關青年、企業(yè)青年、來京務工青年、社區(qū)青年等各類青少年群眾體中開展調查研究，梳理各類群體青年最現實、最迫切的成長成才需求。在廣泛調研基礎上形成各類數據分析、調研報告，為各項工作持續(xù)良性開展提供信息支撐、理論依托。

持續(xù)開展團干部培訓，完善青年人才梯隊建設。圍繞科學發(fā)展觀學習實踐活動，廣泛動員、細致組織，針對地區(qū)不同青年特點，開展內容豐富、形式多樣的主題教育活動。為了健全團干部培訓、選拔和管理機制，建立團干部信息庫，把團干部培訓記錄、獲獎記錄、提供志愿服務記錄納入信息庫管理范圍，實行信息的動態(tài)跟蹤管理。與區(qū)委黨校開展合作，通過共同研討新時期西城共青團工作的現狀與未來發(fā)展規(guī)劃，針對西城團干部現狀設計團干部培訓精品課程，邀請相關問題專家進行授課。圍繞如何貫徹落實科學發(fā)展觀、共青團的發(fā)展史、基層團干部工作實務、如何吸引凝聚青年自組織、發(fā)展健康的心理與人格、青年工作特點及現狀等主題對團干部進行培訓。舉辦解眼前難題謀長遠發(fā)展為十二五規(guī)劃建言獻策青年俊才論壇，動員團員青年為政府擔責任、解難題，挖掘培養(yǎng)金融、文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新、社會工作、志愿服務管理等方面的青年人才。

二、以重大服務保障任務為契機，培養(yǎng)我區(qū)社會管理與服務人才隊伍

近年來，西城共青團以奧運、國慶等重大活動為契機，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，以城市志愿者、青年團干部培養(yǎng)工作為基礎，著力打造一支具有一定社會管理與服務能力的青年人才梯隊，進一步提高社會管理與服務質量積蓄力量。

（一）以奧運志愿者工作為統(tǒng)領，建立城市志愿者工作體系著力打造兩支隊伍。為了提高奧運會志愿者的服務標準化、專業(yè)化水平，持續(xù)加大投入，著力培養(yǎng)兩支奧運會志愿者核心隊伍。一是奧運城市志愿者骨干隊伍。近年來，多次開展以團隊管理、團隊融合、應急救助、媒體應對、突發(fā)事件處理等多種培訓，骨干在奧運會、殘奧會城市志愿服務期間依托西城區(qū)奧運會志愿者管理信息平臺，負責站點運行的人員安排、班次調整、信息整理等工作。在五一服務周、十一服務周、元旦服務周、春節(jié)服務周、奧運百天服務等活動中，骨干隊伍全面運行了城市志愿服務管理體系，取得良好工作效果。二是奧運志愿者培訓師隊伍。即在站點總負責人、街道團委負責人中選拔優(yōu)秀青年，通過系統(tǒng)、專業(yè)的城市運行志愿服務通用培訓、應急知識培訓取得培訓師資格，組成培訓師隊伍，以層級式的培訓方式對一線服務崗位上的青年志愿者進行培訓。

重點開展兩項培訓。在著力打造兩支志愿者隊伍的基礎上，團區(qū)委還重點開展了兩項培訓。一是以提升領導力、加強團隊融合為核心的素質拓展培訓。即與專業(yè)素質培訓機構合作，針對城市志愿者骨干開展以提高領導力和加強執(zhí)行力為核心內容的專業(yè)培訓項目，針對城市志愿者站點總負責人、對接街道團委負責人、站點管理骨干開展團隊融合培訓項目。二是以提高應對突發(fā)事件能力、應急救助能力及媒體應對為目的的奧運城市志愿服務培訓。通過情景模擬、問答、講座等多種方式，全面提高了我區(qū)城市志愿者的服務能力。奧運會、殘奧會期間，我區(qū)參與城市志愿服務的青年志愿者超過三萬名，團區(qū)委通過具有較強針對性和指導意義的課程培訓，借助201*北京奧運的國際大舞臺，培養(yǎng)出一批從實際崗位中鍛煉成長起來的青年志愿者骨干，為奧運之后西城區(qū)的社會管理和服務事業(yè)發(fā)展提供有力的社會工作人才梯隊儲備。

完善青年志愿者人才管理制度。建立、完善志愿者聯(lián)合會制度建設。強化區(qū)志愿者聯(lián)合會辦事機構志愿服務指導中心建設，健全工作制度，設立志愿服務指導中心對外辦公窗口。完善聯(lián)合會入會制度，全面推行志愿者招募和注冊登記制度，積極采取網絡注冊登記、電話注冊登記、服務地點注冊登記等多種方式，為社會公眾提供便捷的登記注冊渠道。摸清底數，對聯(lián)合會會員志愿者人數、服務內容和品牌項目形成工作臺帳，建立活動登記備案制度。建立聯(lián)合會理事會制度，定期研究區(qū)域志愿服務事宜、開展志愿服務活動。繼續(xù)開展城市志愿者團隊融合活動。以街道為單位，參照奧運會城市志愿者工作團隊融合模式，繼續(xù)開展深入的團隊融合活動，進一步凝聚有熱情的青年社會性志愿者。分別凝聚白領青年群體、大學生群體等最有活力的志愿者群體，發(fā)現培養(yǎng)志愿者骨干，不斷組建新的志愿者團隊。加大對青年志愿者宣傳力度。建立志愿者工作信息宣傳平臺，依托網絡平臺和紙質媒體發(fā)布項目信息、宣傳先進典型。建立完善全區(qū)統(tǒng)一的志愿者表彰體系，加大志愿者工作先進集體和個人的表彰激勵力度，在做好向市級、國家級推報工作的同時，推出西城區(qū)十大志愿者等表彰品牌。選樹青年志愿者榜樣和典型。

（二）以國慶群眾游行工作為抓手，完善青年干部培養(yǎng)體系

在建國60周年群眾游行工作中，西城區(qū)負責春天的故事方陣的組織工作，成立了以區(qū)委書記林鐸為總隊長的春天的故事方陣總隊，辦公室設在團區(qū)委，內設5個工作組，包括綜合協(xié)調組、后勤保障組、組織訓練和彩車服裝組、安保工作組、集結疏散組。從國慶游行訓練工作開始，團區(qū)委著眼長遠，系統(tǒng)規(guī)劃了三項工作目標：第一，高標準、高質量、高效率的完成游行方陣的訓練任務；第二，讓所有參與人員擁有一段光榮、美好、難忘的人生經歷，進一步增強民族自信心、自豪感和榮譽感；第三，強化區(qū)域聯(lián)動，增進團區(qū)委與北京建筑工程學院、中央財經大學等單位的共建合作，為將各類青年人才、志愿者人才引入西城注入鮮活動力。建立了大隊、中隊、副大隊、小隊的訓練組織工作格局和橫縱交叉、多方共管的參訓學生管理模式，保證隊伍化整為零，管理全覆蓋。各大隊分別以中隊為單位成立臨時黨支部、團支部，把支部建在連上，一方面在做好參訓人員管理工作，另一方面將推優(yōu)入黨、評優(yōu)創(chuàng)先等先進做法融入管理體系。完成任務、育人為本、區(qū)域共建的三項目標，要求國慶訓練工作不再是一項單純的任務，而是必須要作為一項事業(yè)和系統(tǒng)工程來經營，要求在實踐中將眼前目標和長遠目標有效結合起來，特別注意科學的方式方法，留下了寶貴的國慶遺產。

三、發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，凝聚區(qū)域優(yōu)秀青年人才

西城區(qū)是首都的核心功能區(qū)，政治、經濟、文化、科技等各類人才資源優(yōu)勢集中，充分體現首都體制的特征。區(qū)域就業(yè)人口超過五十萬人，其中相當一部分自駐區(qū)中央、市屬單位。這就要求西城區(qū)的青年人才工作要牢固樹立共建、共駐、共享理念，建立面向區(qū)域內青年人才的資源開發(fā)、服務機制和手段。

以青聯(lián)工作為線索，服務地區(qū)優(yōu)秀人才。構建與經濟社會結構相協(xié)調、與青年群體分布相適應的青聯(lián)工作模式，豐富服務手段，努力使青聯(lián)成為委員的情感家園和事業(yè)依托。健全青聯(lián)全委會、常委會、主席辦公會、界別組工作制度，完善廣泛聯(lián)系青年的有效運行機制。增強界別組的自轉能力，不斷提高界別組長工作水平，提升秘書處服務、聯(lián)絡、協(xié)調的能力和水平。深化學習型、服務型、親和型青聯(lián)組織建設，努力形成平等、尊重、誠信、友愛、寬容的青聯(lián)組織文化，優(yōu)化地區(qū)優(yōu)秀人才成長環(huán)境。突出公益理念，培育、凝聚一批青年公益組織，切實引導廣大青年在共享和諧成果的同時回饋社會、共建和諧。

以區(qū)域團建工作為重點，整合地區(qū)青年人才資源。為了加強區(qū)域人才資源的流通、互動和共享，團區(qū)委積極發(fā)揮共青團組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過區(qū)域化團建工作，加強與駐區(qū)中央、市屬單位團組織的交流與溝通，團結、凝聚區(qū)域內的各行各業(yè)、各族各界優(yōu)秀青年人才。在功能街區(qū)層面，街道團工委以服務功能街區(qū)發(fā)展為宗旨，結合功能街區(qū)特點，成立地區(qū)青年工作聯(lián)席會，如金融街街道成立了金融街白領青年聯(lián)席會、德勝街道成立了德勝科技園區(qū)青年聯(lián)席會，月壇街道成立月壇地區(qū)青年聯(lián)席會，地區(qū)青年們圍繞地區(qū)的經濟發(fā)展、和諧社會建設等主題通過論壇、交流等形式，為區(qū)域經濟社會發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。隨著工作的逐步推進，通過調研，我們充分認識到加強區(qū)域團建僅依靠街道區(qū)域相鄰的優(yōu)勢還不夠，要實現區(qū)域資源的整合應進一步提升工作的層次和內涵。在區(qū)級層面成立了以團區(qū)委為核心的駐區(qū)單位團干部聯(lián)席會，充分整合駐區(qū)企業(yè)、銀行、高校、醫(yī)院等多方面的青年人才資源，開展各具特色的社區(qū)實踐活動，形成資源共享、優(yōu)勢互補的良好局面，也為奧運城市志愿者工作的全面實施奠定了堅實的基礎。

以豐富多彩的活動為載體，吸納駐區(qū)青年人才。團區(qū)委分別開展形式新穎、內涵豐富的西城區(qū)青年文化體育節(jié)、奔向201*環(huán)湖雙人自行車賽、西城青年英才探尋融文化、青春與奧運同行志愿者工作論壇以及學雷鋒志愿者行動等主題實踐活動，增強了駐區(qū)單位青年的對西城區(qū)的歸屬感和主人翁意識，搭建了區(qū)域青年之間溝通交流的平臺，為深入推進區(qū)域青年人才工作，豐富實踐手段發(fā)揮了積極作用。同時，通過志愿活動的開展，引進了駐區(qū)醫(yī)療、高校和企業(yè)等方面的優(yōu)秀青年人力資源，使他們自覺參與到西城區(qū)的現代化建設中，為西城區(qū)建設和諧社會首善之區(qū)建言獻策、貢獻力量。我們還將借助區(qū)青聯(lián)換屆的有利契機，積極吸納駐區(qū)金融保險企業(yè)、各大醫(yī)療機構和中央、市屬機關單位以及地區(qū)高新技術產業(yè)、創(chuàng)意產業(yè)、中介服務業(yè)等優(yōu)秀青年加入青聯(lián)組織，拓展青年人才范圍，提高區(qū)域人才資源的共享水平，不斷擴大青年人才工作的覆蓋面和影響力。

四、服務青年成長成才需要，為青年人才脫穎而出搭建舞臺

服務青年創(chuàng)業(yè)需求，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。選樹新時期新崗位各類青年群體榜樣和個體典型。深化西城共青團創(chuàng)業(yè)青年夜校工作，從信息、培訓、實踐等多方位入手，為青年的創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供指導和幫助。繼續(xù)塑造社區(qū)學習中心品牌內涵，做好項目的可持續(xù)發(fā)展和經驗復制推廣工作。舉辦青年創(chuàng)業(yè)大賽，建立創(chuàng)業(yè)技能競賽遴選人才機制，通過創(chuàng)業(yè)競賽，在各個領域不斷發(fā)現、選拔青年創(chuàng)業(yè)人才和特殊技能人才，使大批年輕的優(yōu)秀人才通過競賽脫穎而出。對在區(qū)級和市級創(chuàng)業(yè)競賽中的優(yōu)勝者，給予一定創(chuàng)業(yè)資金支持和跟蹤式專業(yè)指導。制定出臺西城區(qū)‘人文北京’青年行動計劃、西城區(qū)‘科技北京’青年行動計劃和西城區(qū)‘綠色北京’青年行動計劃，引導青年成長成才，為努力使西城區(qū)成為人文北京的示范區(qū)、科技北京的精品區(qū)和綠色北京的先行區(qū)貢獻力量。

開展西城區(qū)十大杰出青年評選，舉薦和發(fā)掘高層次青年人才。近年，團區(qū)委聯(lián)合區(qū)委組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)人事局等單位開展了西城區(qū)十大杰出青年評選活動。為積極吸納駐區(qū)青年人才資源，實現區(qū)域人才的整體開發(fā)，活動不僅在區(qū)屬各級團組織中廣泛推進，團區(qū)委還積極利用西城區(qū)駐區(qū)團干部聯(lián)席會的工作基礎，邀請駐區(qū)中央、市屬單位廣泛參與。優(yōu)秀青年中既有國有公司青年企業(yè)家，也有商業(yè)系統(tǒng)一線的服務明星；既有教育系統(tǒng)的優(yōu)秀青年教師，也有服務社區(qū)居民的管片民警和社區(qū)居委會主任及外來青年。為發(fā)揮十杰青年的示范帶動作用，團區(qū)委不僅加大對十大杰出青年事跡的宣傳報道工作，同時組織召開‘三區(qū)’戰(zhàn)略與青年成才座談會，發(fā)揮優(yōu)秀青年的感召作用，通過他們鮮活的實例和經歷，激勵全區(qū)各行各業(yè)的團員青年立足崗位，建功成才。與此同時，團區(qū)委還積極做好區(qū)十大杰出青年的推薦工作，金融街控股股份有限公司劉世春、中國科學院古脊椎動物與古人類研究所研究員張福成分別榮獲北京市五四獎章，劉世春同志還榮獲北京市十大杰出青年稱號。

青年公務員風采大賽，展示西城青年公務員的風采。開展青年公務員風采大賽活動，并積極探索對優(yōu)秀青年人才的推薦機制。大賽通過英語演講、才藝展示、情景模擬等項目組成，挖掘出一批業(yè)務精、能力強、綜合素質高的優(yōu)秀青年，充分展現了我區(qū)機關青年風貌風采、業(yè)務能力和綜合素質。

在開展青年人才工作的同時，我們也不可避免地遇到了一些問題和困難，如教育培訓方式不夠豐富；教育培訓內容及強度尚不能完全滿足青年需求；人才輸出缺乏相應的制度保障和有效渠道等。今后，團區(qū)委將從青年人才全面發(fā)展的角度出發(fā)，從青年人才學習、生活和工作中遇到的具體問題入手，不斷豐富服務項目，創(chuàng)新服務手段，提高服務能力，努力開創(chuàng)青年人才工作的新局面，為建設繁榮、文明、和諧、宜居的首善之區(qū)鍛煉隊伍、儲備人才。

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