人才培養(yǎng)工作總結

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工81人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員69人，財務、后勤人員13人。衛(wèi)生專業(yè)技術人員中，有高級職稱3人，中級職稱25人，初級職稱41人，大專以上的專業(yè)技術人員39人，占57％。醫(yī)院開設有內(nèi)科、兒科、老年病�？�、婦產(chǎn)科、外科、肛腸科、五官科、針灸理療科、口腔科等九個臨床科室，有功能科、檢驗科、藥劑科、放射科等四個醫(yī)技科室，有醫(yī)院辦公室、醫(yī)務科、護理部、財務后勤科、預防保健科、統(tǒng)計室、微機室、消毒供應室等八個行政職能科室，社區(qū)衛(wèi)生服務中心1個。年門診人次103573人次，年收住院病人1810人次，業(yè)務收入513萬元，且每年按10％的速度增長。以醫(yī)療、護理質(zhì)量為中心的綜合服務水平、服務質(zhì)量，每年均有新的發(fā)展、新的提高，始終處于全州同級中醫(yī)院的前茅，究其原因是醫(yī)院有一個團結務實、廉潔高效、勇于開拓創(chuàng)新的領導班子，以及有識才的慧眼、聚才的力量、用人的膽識、愛才的情感。醫(yī)院每年均選送一批專業(yè)技術人員到上級醫(yī)院深造，通過人事、工資分配制度改革，營造和激活了育才用才的機制，使全院一大批專業(yè)學科帶頭人脫穎而出，年輕有為的專業(yè)技術人員層出不窮。現(xiàn)對一年來醫(yī)院人才培養(yǎng)工作總結如下：

一、堅持人才戰(zhàn)略，不拘一格聚集人才，人才結構趨于合理

在激烈的市場競爭中，關鍵是觀念的競爭、人才的競爭。多年來，我院不斷地與時俱進，更新觀念，始終沒有放松人才這第一要素，把全院的發(fā)展與人才引進和培養(yǎng)結合起來，把現(xiàn)實性與將來的可能性結合起來，樹立醫(yī)院社會的

大衛(wèi)生觀念，在人才選拔上堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把思想品德好，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，有發(fā)展志向的醫(yī)務人員聘用到醫(yī)院工作，從九三年以來，共接收大中專畢業(yè)生33人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的40％，接收從基層衛(wèi)生院及其他醫(yī)療機構調(diào)入的專業(yè)技術人員20人，占醫(yī)院現(xiàn)有職工總數(shù)的25％。全年參加在職學歷教育本科12人、�？�9人，取得�？莆膽{1人。目前，新分入和調(diào)入的技術人員已成為各科的業(yè)務骨干，有的已成為學科帶頭人，各科室的人才結構明顯趨于合理。

二、加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好品德

醫(yī)院要有正氣，要有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，才能競爭、才能生存和發(fā)展，為此，醫(yī)院把“全心全意為人民服務”、“以德治院、依法行醫(yī)”作為自己最高的宗旨，通過各種形式，廣泛、深入、持久地開展與愛崗敬業(yè)為主的政治思想教育，以“一切為了病人，為了病人的一切”為主的職業(yè)道德教育，使職工不斷地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定正確的理想、信念，熱愛和忠誠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，把全院職工的思想統(tǒng)一到這一崇高的使命上來，把有所為和有所不為作為實現(xiàn)自身價值，奉獻給病人，奉獻給社會，醫(yī)院營造了講學習、講政治、講服務、講道德的良好氛圍，文明服務、優(yōu)質(zhì)服務、高效的服務已成為全院職工的自覺行動，得到了社會各界的普遍贊譽。

三、人才培養(yǎng)堅持公平、公開、擇優(yōu)發(fā)展的原則

醫(yī)學是一門理論性、實踐性很強的學科，而且醫(yī)學技術突飛猛進、日新月異，為了緊跟醫(yī)學發(fā)展的步伐，與醫(yī)學前沿銜接，醫(yī)院采取在職培訓，進行繼續(xù)醫(yī)學教育，遠程網(wǎng)絡培訓，安排到省、州業(yè)務培訓等多種形式，培養(yǎng)人才。每年都安排兩批醫(yī)務人員到省內(nèi)外有較高水平和聲譽的醫(yī)院進修深造，我院的

臨床醫(yī)生已全部到省內(nèi)或省外普遍進修一年已結束。內(nèi)兒科醫(yī)生已全部參加了全省為期三個月的急診醫(yī)師培訓班。部分婦產(chǎn)科醫(yī)師已兩次到省或州級醫(yī)院進修。全部護理人員已普遍到省級或州級醫(yī)院進修三至六個月。第二輪醫(yī)生進修工作根據(jù)醫(yī)院需要及時選派到相關的醫(yī)院進修、學習、培訓。在安排學習、進修工作中，醫(yī)院始終堅持公平、公開的原則，使每位技術人員都有相同的進修學習機會。201*年共選派醫(yī)療進修省外1人、省級2人，護理省級進修2人。在專業(yè)發(fā)展方面，醫(yī)院把現(xiàn)實工作及將來發(fā)展趨勢與專業(yè)技術人員的個人志向結合起來，充分尊重職工的個人選擇，并為職工個人的專業(yè)發(fā)展提供最大可能的條件。通過堅持不懈的努力，全院醫(yī)務人員的業(yè)務水平、服務水平不斷提高，服務范圍不斷拓寬，方便和滿足了患者，促進了醫(yī)院、科室的發(fā)展，如老年病科、內(nèi)科、婦外科對全院的發(fā)展起到了龍頭作用。

四、堅持公平、公開、公正的擇優(yōu)選人、用人機制

在選人、用人機制上，醫(yī)院在平等競爭前提下為全院職工提供發(fā)展機會，制定了因事設崗、因崗定人、崗動薪移，以及職務能上能下、待遇能高能低、平者讓、能者上、庸者下的獎勵、約束機制。在公平競爭中識別人才，在創(chuàng)新實踐中培養(yǎng)人才，在事業(yè)發(fā)展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才，注重發(fā)現(xiàn)和大膽使用那些素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ膶�業(yè)技術人員成為科室負責人和學科帶頭人，并為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件，提供機會，根據(jù)《醫(yī)院人事、工資分配制度改革方案》，競爭上崗，從根本上激活和完善了醫(yī)院的選人、用人機制，充分調(diào)動了職工的工作積極性。一大批優(yōu)秀專業(yè)技術人員走上了醫(yī)院不同的領導崗位，醫(yī)院各項工作蓬勃發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

五、中西醫(yī)并重、中西醫(yī)結合，充分發(fā)揮中醫(yī)技術特色和優(yōu)勢

中醫(yī)學是我國醫(yī)學科學的特色，它歷經(jīng)數(shù)千年而不衰，至今仍顯示著較強的生命力，最根本的原因就在于它具有經(jīng)得起實踐檢驗的臨床療效。多年來，醫(yī)院始終把中醫(yī)藥療效作為中醫(yī)藥賴以生存和發(fā)展的根本，加大中醫(yī)藥人才的選拔培養(yǎng)力度。同時面臨中醫(yī)藥現(xiàn)代化的要求，特別是為滿足廣大人民群眾的要求，在人才選拔、培養(yǎng)和使用上始終堅持中西醫(yī)并重，中西醫(yī)結合的思想，鼓勵中醫(yī)人員學習西醫(yī)，西醫(yī)人員學習中醫(yī)，共同發(fā)展，共同促進，共同提高的路子。目前全院醫(yī)務人員既能按西醫(yī)“因病”治療，又能按中醫(yī)“因證”施治。為廣大人民群眾提供了更多的服務，為醫(yī)院將來更廣闊的發(fā)展奠定了基礎。

我院的人才工作盡管取得了一些成績和經(jīng)驗，但在市場經(jīng)濟體制下，要滿足廣大人民群眾不斷增長的健康需求，我院還有不足之處，如人才發(fā)展水平與社會發(fā)展水平不平衡，一定程度制約著醫(yī)院的發(fā)展速度；在群眾中享有較高聲望的名醫(yī)不多；群眾的經(jīng)濟狀態(tài)在一定程度上制約著醫(yī)學人才才干的發(fā)揮；極少數(shù)群眾對中醫(yī)藥工作仍有偏見等。在今后的工作中我院將以“三個代表”重要思想為指導，以繼承和發(fā)展祖國中醫(yī)藥文化遺產(chǎn)為契機，認真解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷堅持完善和深化改革，再創(chuàng)中醫(yī)藥工作新局面。

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院

二00八年十一月二十五日

姚安縣中醫(yī)醫(yī)院201*年人才培養(yǎng)情況統(tǒng)計表

姓名專業(yè)職稱原在科室進修、學習地點進修學習科目起止時間備注

擴展閱讀：人才培養(yǎng)工作總結

人才培養(yǎng)工作總結

“十二五”是我國向創(chuàng)新型國家發(fā)展的關鍵階段，也是企業(yè)發(fā)展的重要契機，而人力資本是創(chuàng)新的核心要素，因此，我們須充分發(fā)揮人力資本的作用，才能做好創(chuàng)新型的轉變。此次集團組織召開人才培養(yǎng)工作會議，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進行總結和反思，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，以配合企業(yè)轉型的需要，公司就近幾年的人才培養(yǎng)工作總結如下。一、人員結構對比分析

隨著時間的推移，公司組織機構較改制初期有了些許變化，人員結構也有了變動，具體情況如下：

年齡時間總數(shù)類別

時間改制時201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)分類人數(shù)比率人數(shù)比率崗位類別供銷346.5%5610.35%研發(fā)203.8%325.9%管理489.2%305.5%生產(chǎn)技術6512.5%6011.1%520541（表3）

職稱高級112.1%71.3%中級428.1%336.1%初級8215.8%5610.4%合計13526.0%9617.7%時間改制時201*.08.01改制后201*.12.01總數(shù)類別人數(shù)比率人數(shù)比率520541（表4）

時間總類別數(shù)人數(shù)520比率人數(shù)541比率17%3%2.6%6.8%15%11%910%155%143%3715%82專業(yè)分類化工57營銷設備25電子技術16管理78改制時201*.08.01改制后201*.12.01（表5）

改制以來，隨著管理模式的轉變，生產(chǎn)經(jīng)營模式的變更，以及為滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，集團通過引進本科以上大學生員工來增強企業(yè)的競爭實力，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據(jù)集團的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識水平的大專生充實到企業(yè)的各個崗位，給企業(yè)帶來了活力。

從表1數(shù)據(jù)可以看出，改制時40歲以下員工為364人，占職工總數(shù)70%，改制后40歲以下員工為319人，占職工總數(shù)59%；改制時50歲以上員工為18人，占職工總數(shù)3.5%，改制后50歲以上員工為61人，占職工總數(shù)11.3%；可發(fā)現(xiàn)企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢，這是企業(yè)面臨的問題，可通過環(huán)保項目搬遷得以改善。

從表2數(shù)據(jù)可以看出，大專以上各個學歷的占有率相對于改制初期有了明顯的提高，企業(yè)年年盈利數(shù)千萬，為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎。

從表3各系統(tǒng)人員配來看，供銷和生產(chǎn)系統(tǒng)是改制以來投入最大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源，只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去才能給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制成本的重要渠道，可以說是企業(yè)的隱形利潤，只有將采購成本降到最低，企業(yè)的利潤才有最大化的空間。生產(chǎn)管理是產(chǎn)量和質(zhì)量的有效保障，只有一流的產(chǎn)品才能得到市場的和客戶的青睞。為了更好地維持和開拓市場，保持市場占有率，降低采購成本，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改制以來，加強了供銷和生產(chǎn)的人員配，為每個部門，甚至每個銷售區(qū)域配了大學生員工。

從表4的職業(yè)技術資格來看，各個層級的職稱員工占有率都呈下降趨勢，一方面是職稱類員工的流失，另一個重要原因則是自06年開始，公司忽略了職稱的申報，沒有積極組織，導致了職稱工作的停滯。在201*年下半年，公司已陸續(xù)恢復職稱的申報工作，并將在今后的工作中漸漸完善，把職稱申報延續(xù)下去。

從表5各專業(yè)人員的占有率可以看出，公司為配合生產(chǎn)經(jīng)營策略

的轉變，在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術人員上加大了引進力度，尤其是大專以上學歷人員的引進。在管理上，公司開展崗位標定活動，精簡細化，節(jié)約成本，提高了人員綜合能力素質(zhì)，將有限的人員發(fā)揮出最大的功效，得到了很好的效果。二、大學生使用情況分析

自201*年起，公司共招聘錄用了109名大學本科以上（含本科）畢業(yè)生，其中本科70人，占64％，碩士36人，占33％，博士3人，占3％；集團內(nèi)部調(diào)動31人，留任公司78人，其中本科49人，占63％，碩士26人，33％，博士3人，占4％，具體情況見下表：

分類人數(shù)201*201*201*201*合計241832478在職人數(shù)12512231比率50%28%38%50%40%91319243辭職人數(shù)比率38%72%59%50%55%到期不續(xù)簽人數(shù)11比率4%0%0%0%1%213解聘人數(shù)比率17%0%8%0%4%（表5：不含內(nèi)部調(diào)動人員）

時間201*201*201*201*合計**留用241832478比率在職本科114812431%碩士111145%博士334%本科74912127%離職碩士291012228%其他本科3145%（表6）

分類本科

人數(shù)49在職2449%-4-

離職2143%4其他8%

碩士博士合計26378433115%100%224385%0%40%0%（表7）

從以上幾個表可以看出，改制初期，集團對各成員企業(yè)人才的引進投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速發(fā)展的需要，另一方面為培養(yǎng)和儲備人才。目前在職的31名大學生員工在公司崗位均發(fā)揮著重要重用，11人經(jīng)推薦考核列入后備干部培養(yǎng)對象；有9人已走上中層管理崗位，12人擔任研發(fā)或技術骨干，7人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揮著積極作用，其余人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專應屆畢業(yè)生員工方面，自改制以來，共招聘錄用了59人，目前在職24人，內(nèi)部調(diào)動19人，離職16人。

從表7中可以看出，大學生的離職率偏高，本科達到43％，碩士更是高達85％；三年培養(yǎng)期內(nèi)離職38人，占89％，3年以上離職5人，占11％，可見碩士和三年期內(nèi)大學生的離職率較高，其原因主要有四，一是家庭或?qū)ο笤�因；二是個人受其他企業(yè)的影響，為了更好的發(fā)展或待遇則選擇了跳槽；三是不認同企業(yè)的文化；四是現(xiàn)在年青人很現(xiàn)實，攀比現(xiàn)象很嚴重，在今后的大學生培養(yǎng)中要加強職業(yè)生涯的引導，加大培養(yǎng)力度，確保留住重點培養(yǎng)的骨干大學生員工。

三、人才培養(yǎng)與隊伍建設

人才培養(yǎng)是組織持續(xù)發(fā)展的命脈，改制以來，在集團指導和公司的共同努力下，公司的人才培養(yǎng)和隊伍建設工作得到逐步完善，注重并維護后備人才庫的建設，人員任用考核、后備干部推薦、培訓體系等的建立健全，均進入了良性發(fā)展的狀態(tài)，建立了一批后備人才隊伍，

保證了后備力量的充足。目前公司現(xiàn)有中層管理人員41人，其中改制以來大學生員工9人，通過后備干部選拔任用的15人；后備干部26人中，有13人已達到培養(yǎng)目標。

在教育培訓上，中層及后備干部每年會根據(jù)集團和公司內(nèi)訓工作的安排，積極參加各項內(nèi)部教育學習，提高管理水平，201*年累計參加各項內(nèi)部培訓13起，培訓235人次；另一方面，與外部培訓單位保持聯(lián)系，適時參加崗位專業(yè)技能知識的學習，提高專業(yè)水平，201*年累計參加各項外部培訓22起，培訓75人次。

在基層人員技能水平學習方面，新聘人員需經(jīng)過三級安全培訓教育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術人員組織工藝、設備、安全、操作規(guī)程等方面的學習，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技能水平，尤其是201*年起開展的“提升崗位技能，爭當星級員工的活動”，在公司內(nèi)部形成了比學趕幫超的良好氛圍，201*年以來，基層人員累計舉辦培訓74起，培訓達到1612人次。09年集團公司倡導精心組織協(xié)調(diào)下，公司經(jīng)理論、實際操作等系統(tǒng)培訓，通過理論考試、實踐考核，共產(chǎn)生一星級員工46名，二星級員工21人，10年在集團公司指導下，通過星級員工復審晉級考試考核已評出一星級員工人，二星級員工人，擬申報三星級員工人，為企業(yè)培養(yǎng)了一批基層生產(chǎn)骨干，為公司項目搬遷、“十二五”發(fā)展夯實了基礎。

四、人才需求及培養(yǎng)工作建議

“十二五”規(guī)劃是一項工程浩大的動態(tài)過程，涉及到各方面的切身利益，五中全會把發(fā)揮人才第一資源作用寫入制定“十二五”規(guī)劃

的指導思想，表明人才是規(guī)劃順利實現(xiàn)的重要保障，更加突出了人才對科學發(fā)展的重要支撐作用。對企業(yè)而言，人才是實現(xiàn)創(chuàng)新型轉型的前提，因此人才培養(yǎng)應該提高到一個戰(zhàn)略高度，以滿足集團蒸蒸日上的發(fā)展趨勢。人才工作的重點目標和工作任務是，用好現(xiàn)有人才，引進急需人才，尤其是專業(yè)技術人才，逐步壯大人才規(guī)模與總量，為此明年人才需求如下：

專業(yè)土建工程項目管理儀表自動化化工機械操作工（主操）合計學歷本科本科本科本科大專人數(shù)111159備注

友情提示：本文中關于《人才培養(yǎng)工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，人才培養(yǎng)工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《人才培養(yǎng)工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/444699.html

• 上一篇：培養(yǎng)青年教師經(jīng)驗總結
• 下一篇：公司人才培訓總結