后備干部隊伍建設上半年總結

對鎮(zhèn)黨發(fā)[201*]42號

中共對坡鎮(zhèn)委

201*上半年后備干部隊伍建設

工作總結

為了認真貫徹市委和市委組織部關于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作的有關要求，切實把培養(yǎng)選拔后備干部工作落到實處，鎮(zhèn)黨委在認真總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，強化培訓，注重實踐，不斷加強后備干部隊伍建設，取得了明顯成效�，F(xiàn)總結如下:一、基本情況

我鎮(zhèn)有副科級后備干部4名，股級后備干部5名，其中女干部3名。在年齡結構上，30歲以下5人。在文化結構上，大學本科以上學歷1人，大學�？茖W歷8人，非中共黨員干部3名，少數(shù)民族干部1名。村級后備干部26名，各類后備干部的數(shù)量、質(zhì)量和結構都符合上級關于后備干部隊伍建設的有關規(guī)定。二、主要作法

（一）從源頭上抓起，視野前移，超前儲備，加強后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)。鎮(zhèn)黨委針對后備干部隊伍中管理人才、專業(yè)人才匱乏，年齡偏大、素質(zhì)偏低的狀況，把后備干部后續(xù)力量的培養(yǎng)作為后備干部隊伍建設的一項基礎性工作來抓。采取了組織部門綜合協(xié)調(diào)、職能部門積極配合、基層黨委狠抓落實等一系列措施。一是組織部門抓總。根據(jù)后備干部隊伍變化情況和班子建設需要，制定了后備干部培養(yǎng)的近期、中期工作目標和年度任務，細化指標、分解任務。將后備干部培養(yǎng)情況納入“一把手工程”，對領導班子進行考核時，后備干部隊伍建設情況作為考核的一項重要內(nèi)容，從而進一步加強了領導，深化了責任，為后備干部隊伍建設打下了堅實的基礎。二是部門推優(yōu)。各部門通過民主測評、民主推薦、黨組織考核、集體研究議定，把那些思想政治素質(zhì)高、工作扎實、業(yè)績突出、品行端正、公論較好的優(yōu)秀年輕干部、環(huán)節(jié)干部、業(yè)務骨干推薦上來，根據(jù)全鎮(zhèn)后備干部隊伍的結構、比例、數(shù)量等要求，研究確定后備干部人選。同時協(xié)調(diào)鎮(zhèn)婦聯(lián)、團委等單位加強對黨外后備干部、女干部、青年團干部的培養(yǎng)，建立專門隊伍，把其中進步較快、表現(xiàn)出色、潛力較大的優(yōu)秀分子及時向區(qū)委組織部推薦。三是基層黨組織“施教”。對嶄露頭角、潛力較大的優(yōu)秀人才給位子，壓擔子，放到環(huán)節(jié)崗位鍛煉，優(yōu)先選送外出學習，為后備干部后續(xù)力量的進步發(fā)展搭建平臺。

（二）積極探索新的管理模式和方法，嚴把入口，暢通出口，動態(tài)管理，保證質(zhì)量。后備干部隊伍的素質(zhì)，決定著未來領導干部的素質(zhì)。對此，鎮(zhèn)委提出了“三高、一優(yōu)先、七淘汰”的管理模式�！叭�高”即門檻高、學歷高、綜合素質(zhì)高。年齡上一般控制在35周歲左右，超出40周歲的原則上不列入后備干部隊伍；學歷上，原則上要具有大專以上文化程度，全日制本科以上學歷的、有高級技術職稱的、優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才重點考慮；注重干部的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿�，堅持�?yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫、人數(shù)服從質(zhì)量，改變了過去基數(shù)很大，良莠不齊的情況�！耙粌�(yōu)先”即根據(jù)班子建設的要求，同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部、婦女干部、非中共黨員和少數(shù)民族干部�！捌咛蕴�”即堅持“優(yōu)者上、良者育、劣者汰”的原則，動態(tài)監(jiān)督，跟蹤管理。對政治思想、道德品質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等七個方面，狀態(tài)一般、潛力不大，相形見絀，已不符合后備干部條件的原后備干部及時進行淘汰更新。今年以來，共提拔了1名副科級干部，6名股級干部，已有2人淘汰出后備干部隊伍，從源頭上避免了后備干部帶病提拔、領導干部抱“病”上崗。完善了后備干部的動態(tài)管理體系，實現(xiàn)了后備干部隊伍的滾動發(fā)展，使之充滿生機和活力。

二一一年七月二日

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關于加強后備干部隊伍建設的情況匯報

我鎮(zhèn)黨委、政府按照XX省委組織部和XX市委組織部文件的工作要求，認真履行工作職責。遵循嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關，積極推進村（居）后備干部隊伍建設的工作，現(xiàn)將有關工作情況匯報如下：

一、強化組織領導，確保工作順利進行

為了推進工作的有序開展，增強村級后備干部隊伍建設工作的重要性和嚴肅性，確保選拔培養(yǎng)工作有質(zhì)有量，我鎮(zhèn)落實三項措施如下：一是黨委書記親自抓，黨委專職副書記具體抓。抓落實，抓發(fā)展，確保隊伍建設工作順利進行。黨委召開專題會議，讓班子深入學習理解文件精神，將該項工作列入黨委工作重要議程，并成立后備干部工作小組，主要工作交由組織辦公室負責。二是落實到基層，調(diào)動村（居）積極性。為落實相關措施，組織辦公室召開村（居）支部書記工作會議，傳達文件要求措施和黨委會議精神，要求把好考察關，做到知人善用，深入了解和正確識別，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人選加入到后備干部的隊伍中來。三是做好宣傳發(fā)動。要求各村（居）召開現(xiàn)場會議，將后備干部選拔的目的意義、操作規(guī)范等進行具體布置，統(tǒng)一各村干部思想認識，增強他們工作的主動性和積極性。

二、細化選拔措施要求，認真考察、嚴格把關

在后備干部隊伍選拔對象上，要求一是年輕黨員，熱心公益事業(yè)，

具有扎根基層帶領群眾致富的人才；二是退伍軍人、大學生村官、回鄉(xiāng)高校畢業(yè)生；三是農(nóng)村其他具有初中以上學歷的實用型人才，具有良好群眾基礎，有志于農(nóng)村發(fā)展的基層一線人才。

鎮(zhèn)、村兩級黨組織分別抽調(diào)黨員干部組成考察組，對相關列入考察的人選進行全面深入的考察，廣泛征求各方意見，在確定后備干部人選后發(fā)文公布，并在鎮(zhèn)、村黨務公開欄進行公示。

三、培養(yǎng)使用，注重思想和能力的提高

后備干部人選確定后，鎮(zhèn)黨委和村（居）黨支部積極創(chuàng)造條件加強對后備干部的培養(yǎng)使用，主要采取途徑有：一是培訓教育。結合農(nóng)村工作實際，有針對性地開展培訓活動，提高后備干部的理論水平；二是設崗實習。對一些工作能力強的、群眾公認度高的后備干部，適當讓其參與村（居）委工作，提高其處理和領導農(nóng)村事務的能力，幫助其盡快適應農(nóng)村工作。結合理論學習和“兩委”幫帶雙管齊下，強化了我鎮(zhèn)后備干部隊伍的素質(zhì)。

中共XX鎮(zhèn)委員會

201*年8月24日

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