培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)

我們按要求對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。幾年來(lái)，xxx對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。

培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國(guó)家的前途命運(yùn)。文件下發(fā)后，一班人及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會(huì)議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個(gè)地方、一個(gè)部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于做好調(diào)整補(bǔ)充后備干部工作的通知》，進(jìn)一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對(duì)科級(jí)后備干部進(jìn)行了全面調(diào)整充實(shí)。

二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。1、把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來(lái)，我們?cè)诮M建后備干部隊(duì)伍時(shí)，始終堅(jiān)持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮�開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選，對(duì)推薦出的人選由組織部門考察把關(guān)，切實(shí)把有真才實(shí)學(xué)、苦干實(shí)干，有政績(jī)，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊(duì)伍中來(lái)。除建立了縣級(jí)后備干部隊(duì)伍外，還建立起由xxz名科級(jí)后備干部、xxx名村級(jí)后備干部和xxx名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來(lái)，根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)培養(yǎng)年輕干部，育好人才。

一是抓好理論培訓(xùn)。近年來(lái)，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部xxx多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對(duì)性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層次來(lái)安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進(jìn)行馬克思主義理論和社會(huì)主義初級(jí)階段的理論教育。幫助他們樹立堅(jiān)定的政治信念，掌握正確的政治方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對(duì)換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比率大，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭復(fù)雜局面和處理實(shí)際問(wèn)題能力不強(qiáng)的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、現(xiàn)代化科技知識(shí)和法律知識(shí)等新內(nèi)容，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。

二是抓好實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。實(shí)踐是青年干部成長(zhǎng)的必由之路，培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人，也只有通過(guò)實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谧ズ美碚撆嘤?xùn)教育的同時(shí)，始終把著力點(diǎn)放在青年干部的實(shí)踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計(jì)劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、煉意志、長(zhǎng)才干。主要做法是：

①掛職鍛煉。堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，提高鍛煉的針對(duì)性，對(duì)選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派xxx多名30歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過(guò)基層的實(shí)踐鍛煉，這些同志實(shí)際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來(lái)，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送xx名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到xxx掛職學(xué)習(xí)，其中xxx名同志得到了提拔重用。

②關(guān)鍵崗位鍛煉。對(duì)一些素質(zhì)好、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時(shí)把他們放到重要崗位上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。幫助他們實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)思維到多項(xiàng)思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。xxx年以來(lái)，先后有xxx名年輕干部經(jīng)過(guò)關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職，xxx人被列為縣級(jí)后備干部。

③交流輪崗鍛煉。有重點(diǎn)、有目的的對(duì)一些優(yōu)秀青年干部適時(shí)進(jìn)行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。xxx年以來(lái)，通過(guò)單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使xxx多名青年干部得到鍛煉，

④抽調(diào)參加中心工作。參與各項(xiàng)中心工作是年輕干部鍛煉成長(zhǎng)的又一有效途徑。近年來(lái)，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項(xiàng)中心工作達(dá)xxx人次以上。經(jīng)過(guò)基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來(lái)，一部分已走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是嚴(yán)格管理�？h委對(duì)年輕干部既敢于大膽使用，又能進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn)取，健康成長(zhǎng)。堅(jiān)持對(duì)年輕干部進(jìn)行理想信念教育。牢固樹立正確的世界觀，人生面，價(jià)值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為欲所惑，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。堅(jiān)持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動(dòng)或遇到困難時(shí)，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題，提出要求或幫助他們解決困難。堅(jiān)持跟蹤考察，對(duì)年輕干部的德能勤績(jī)定期或不定期進(jìn)行考核，全面掌握其鍛煉成長(zhǎng)情況。對(duì)后備干部人選，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時(shí)挑選補(bǔ)充新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。

三、育用結(jié)合，抓住機(jī)遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的“黃金時(shí)期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)提拔到各級(jí)崗位上來(lái)，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門深刻認(rèn)識(shí)到：人才的浪費(fèi)是人類社會(huì)中最大的浪費(fèi)，不能及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強(qiáng)及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。

在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重，不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)都較為明顯，有爭(zhēng)議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過(guò)而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。實(shí)踐證明，效果很好。

除平時(shí)個(gè)別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機(jī)，提拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有xxx名縣級(jí)后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級(jí)以上職務(wù)的年輕干部xxx人，其中，擔(dān)任黨政正職的xxx人。

四、存在問(wèn)題和今后打算

幾年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級(jí)的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。存在著如下問(wèn)題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來(lái)很少補(bǔ)充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，個(gè)別單位顯得后繼乏人；四是縣直機(jī)關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達(dá)到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。

今后打算：1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感：2、采取切實(shí)可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問(wèn)題；3、加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，及時(shí)果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子；4、放開選人視野，拓寬用人渠道。擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大向社會(huì)公開選拔力度，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。5、從政治上愛護(hù)、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營(yíng)造良好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長(zhǎng)。

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的調(diào)研報(bào)告

培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報(bào)告

根據(jù)市局調(diào)研要求，我局于近日對(duì)近年來(lái)我單位培養(yǎng)選拔和使用年輕干部情況進(jìn)行了梳理總結(jié)，并同相關(guān)人員進(jìn)行了座談了解、征求意見，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

一、我局現(xiàn)有年輕干部情況

由于自1998年垂直上劃以來(lái)，工商系統(tǒng)人員流動(dòng)相對(duì)緩慢，至201*年12月僅通過(guò)公務(wù)員招考進(jìn)入了5名公務(wù)員，因此，人員相對(duì)老化，現(xiàn)有35歲以下公務(wù)員44人，占公務(wù)員總數(shù)的27%，30歲以下公務(wù)員僅5人，占公務(wù)員總數(shù)的3%，其中現(xiàn)有科級(jí)年輕干部1人，股級(jí)年輕干部2人，具體情況如下：

二、02年至今的干部選拔情況

自201*年以來(lái)，我局共選拔副科級(jí)干部18人次、股級(jí)干部84人次，其中，選拔科級(jí)年輕干部3人次，占總?cè)舜蔚?6.67%，有一人現(xiàn)已選拔到縣局班子成員崗位；選拔股級(jí)年輕干部21人次，占總?cè)舜蔚?5%，其中有5位同志在提任副股級(jí)時(shí)就被委以重任，主持了科室、工商所的工作，具體情況如下表：

類別時(shí)間提拔總?cè)舜?1年輕干部占提拔總其中年輕干部人次提拔數(shù)比例%111

備注201*.06副科級(jí)201*.06

12.50100.0008年4月任縣局班子成員201*.06201*.07合計(jì)201*.07201*.12股級(jí)201*.12201*.12合計(jì)6318281918198410386522116.670.0016.6728.5731.5827.7810.5325.00其中2人當(dāng)時(shí)即主持科室工作其中1人當(dāng)時(shí)即主持科室工作三、我局近年來(lái)在選拔使用年輕干部中的主要做法近年來(lái)，為有效預(yù)防和避免體制原因造成的干部結(jié)構(gòu)老化、激情退化、能力弱化、干勁減化等不利局面，我局在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作方面采取了許多有力的措施，取得了比較明顯的成效。突出地表現(xiàn)在三個(gè)方面：（一）多種形式培養(yǎng)

把優(yōu)秀年輕干部放在重要崗位鍛煉，是全面提高年輕干部工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要環(huán)節(jié)，除加強(qiáng)正常的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，縣局先后采取多種方式在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)干部：一是上掛代訓(xùn)。自07年開始每所抽調(diào)2-3名年輕業(yè)務(wù)骨干輪流到縣局科室以干代訓(xùn)，期限3個(gè)月，使基層所同志有機(jī)會(huì)站在更高的平臺(tái)、以更寬的視角、更深的層次實(shí)際接觸更多更全的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高基層所年輕干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二是中堅(jiān)力量?jī)?chǔ)備。自08年6月份開始，在選好配強(qiáng)中層干部的同時(shí)，注重后續(xù)力量的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，對(duì)有潛力的新生力量，特別是對(duì)工商所中一些有培養(yǎng)價(jià)值的目前尚未主持工作的優(yōu)秀股級(jí)干部，重點(diǎn)選拔到重要科室和任務(wù)艱巨的工商所擔(dān)任助手，有意識(shí)讓他們?cè)诮鉀Q具體問(wèn)題中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，為擔(dān)任重要職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)；三是交流輪訓(xùn)。08年底制定了《工作人員交流輪崗辦法》，主要堅(jiān)持能崗相適、崗位輪換原則，著眼于培養(yǎng)鍛煉人才，合理配置人力資源，提高隊(duì)伍素質(zhì)和活力，使機(jī)關(guān)和基層、湖東所和湖西所、縣城內(nèi)外等交流形成制度，為多數(shù)同志的工作經(jīng)歷補(bǔ)上了重要的一課，對(duì)人才的全面發(fā)展提供了機(jī)制上的保障。（二）多渠道選拔使用

我局近年來(lái)一直堅(jiān)持最大限度地拓展選人用人渠道，給廣大干部提供一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，以此激發(fā)隊(duì)伍活力，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為工商事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展挑選和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。特別是08年6月初，在全系統(tǒng)推行了副科級(jí)單位主持工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)新了副科級(jí)干部使用的新路子，由“伯樂(lè)相馬”改變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”，使大家最敏感的選人用人問(wèn)題由“幕后”走向“臺(tái)前”，擺脫了人情關(guān)系困擾，防止了考察失真失實(shí)，只要有能力、靠得住、肯干事、民意好，就委以重任、放手去用，解決了人員老化、能上不能下以及干部職

務(wù)同實(shí)際工作存在的不協(xié)調(diào)的諸多矛盾，確實(shí)取得了明顯的效果。

同時(shí)，對(duì)看準(zhǔn)了的、有能力的干部大膽啟用，自02年至今，提拔副股級(jí)干部后直接主持科室所工作的先后有5人，并且這些同志的工作一直走在同層次前列，群眾滿意度、德才表現(xiàn)都十分優(yōu)秀和突出。

（三）扶上馬送一程，培養(yǎng)愛護(hù)

對(duì)選拔出的優(yōu)秀年輕干部，縣局一貫堅(jiān)持信任不放任，愛護(hù)不袒護(hù)的原則。一方面，對(duì)他們?cè)谡�治上信任，工作上幫助，生活上關(guān)心，努力為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。當(dāng)他們工作中遇到難題時(shí)，及時(shí)幫一把，助他們突破難關(guān)；當(dāng)其工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，及時(shí)幫助查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。另一方面，通過(guò)建立健全有關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育、管理和監(jiān)督。尤其注重對(duì)年輕干部跟蹤考察，定期分析年輕干部的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)他們的缺點(diǎn)和不足，從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)及時(shí)指出，尤其注意對(duì)年輕干部廉潔自律方面的督促，警鐘常敲，從而有效保護(hù)年輕干部健康成長(zhǎng)。特別是自07年度推行了適崗能力測(cè)評(píng)機(jī)制，即每年兩次（半年及年終）對(duì)中層干部進(jìn)行適崗能力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分“優(yōu)秀、良好、一般、較差”等四個(gè)等級(jí)，以此作為評(píng)先樹優(yōu)和考察干部的重要依據(jù)之一，視測(cè)評(píng)情況對(duì)干部對(duì)癥管理，測(cè)評(píng)結(jié)果“一般”的給予警告，“較差”的進(jìn)行誡勉談話。

四、影響年輕干部培養(yǎng)選拔的因素

年輕干部的健康成長(zhǎng)，有著眾多的客觀和主觀因素，其中主要有以下幾個(gè)方面：

（一）論資排輩，平衡照顧。從思想觀念上來(lái)說(shuō)，“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念仍然是目前培養(yǎng)選拔年輕干部的主要思想障礙。在實(shí)際工作中仍然有些人認(rèn)為年輕干部今后的路還很長(zhǎng)，提拔的機(jī)會(huì)還很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；還有的擔(dān)心使用年輕干部會(huì)影響班子團(tuán)結(jié)，挫傷一批資歷老的同志的工作積極性。

（二）求全責(zé)備，顧慮重重。從全面認(rèn)識(shí)考察干部上來(lái)說(shuō)，還有個(gè)別人認(rèn)為年輕干部經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟，挑不起重?fù)?dān)，“嫩”了頂不住，“沖”了穩(wěn)不住，“淺”了鎮(zhèn)不住。有的用完人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量年輕干部，用老干部的素質(zhì)來(lái)比照年輕干部，看缺點(diǎn)多，看優(yōu)點(diǎn)少；看問(wèn)題多，看成績(jī)少；看現(xiàn)象多，看本質(zhì)少；看眼前多，看潛力少；總覺得年輕干部不穩(wěn)重、不全面，在選拔上顧慮重重。

（三）急功近利，心浮氣躁。從年輕干部個(gè)人來(lái)說(shuō)，一些年輕干部在工作上為急于出政績(jī)、得榮譽(yù)，往往對(duì)揚(yáng)名顯能的事比較熱衷，對(duì)眼前的、現(xiàn)實(shí)的成就比較看重。在工作中還往往表現(xiàn)為開始干勁實(shí)足，一遇困難和挫折則垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和意志。特別是有個(gè)別缺少基層工作經(jīng)歷的年輕干部，有時(shí)難免現(xiàn)不能正確對(duì)待組織、對(duì)待群眾、對(duì)待自己，缺少一種謙虛、謙讓、嚴(yán)格的精神和風(fēng)范。

五、對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部的意見和建議

(一)強(qiáng)化三種意識(shí)。事實(shí)表明，在選人用人問(wèn)題上的陳舊觀念如果不徹底加以破除，優(yōu)秀年輕干部就不可能被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了也難以得到及時(shí)起用。因此，要使培養(yǎng)選拔年輕干部的工作取得新的進(jìn)展，在選人用人的觀念上首先必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，最主要的是要確立和強(qiáng)化“三種意識(shí)”。一是責(zé)任意識(shí)。牢固確立事業(yè)成敗關(guān)鍵在人的觀念。站在戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二是機(jī)遇意識(shí)。一個(gè)人的才能發(fā)展過(guò)程就像一條拋物線，可以分為上升階段和下降階段。處在上升，特別是發(fā)展到“最佳時(shí)期”，人的精力最充沛，創(chuàng)造力最強(qiáng)。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能及時(shí)起用就能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，獲得較高的用人效益。三是發(fā)展意識(shí)。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。一個(gè)人不可能沒有缺點(diǎn)，一個(gè)干工作的干部也不可能沒有失誤，用干部要看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。一個(gè)干部只要基本素質(zhì)好，本質(zhì)好，就可以大膽地使用。要牢固確立領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，早壓擔(dān)子，早成長(zhǎng)的觀念。

（二）激活干部隊(duì)伍，促使干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)�，F(xiàn)在往往有這樣的情況，一些干部提拔之初工作熱情高，對(duì)自己各方面的要求比較嚴(yán)，但三、五年后如仍在原位置，得不到提拔，工作積極性就會(huì)下降，對(duì)自己的要求也會(huì)放松。這就提出了一個(gè)如何不斷地激活干部，促使干部始終

保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)的問(wèn)題。一是要加強(qiáng)對(duì)干部經(jīng)常性的教育。二是完善考核制度。通過(guò)考核，表?yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的，鞭策落后的，從而充分發(fā)揮考核成果對(duì)干部的激勵(lì)和約束作用。三是堅(jiān)持干部談話制度。定期與不定期地與干部談話、談心，對(duì)好的肯定、鼓勵(lì)，對(duì)有這樣那樣問(wèn)題的敲敲警鐘，作些提醒。另外，還要進(jìn)一步落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、干部交流制度、民主生活會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等。四是要努力創(chuàng)造一種正確的用人導(dǎo)向。營(yíng)造一種鼓勵(lì)干事的、批評(píng)混事的、處理?yè)v蛋的、懲治腐敗的良好氛圍、引導(dǎo)廣大干部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。

（三）實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，把群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績(jī)。要善于從干部的工作業(yè)績(jī)中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績(jī)的干部，要優(yōu)先提拔起來(lái)，或調(diào)整到重要崗位上去。另外，在提拔使用縣級(jí)局干部時(shí)應(yīng)注重基層工商所工作經(jīng)歷，因?yàn)檫@一類同志對(duì)基層工作有著切身的體驗(yàn)和感受，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位工作之后在制定和執(zhí)行政策中比較貼近基層實(shí)際，當(dāng)然，只要是有一定時(shí)

間（兩年或三年）的基層工作經(jīng)歷即可，不一定非得主持過(guò)工商所工作。三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志；對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ�、去闖，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

（四）論資歷而不唯資歷。就工商系統(tǒng)原有和現(xiàn)有的干部選拔制度，我們算了這樣一筆賬，一個(gè)人從畢業(yè)（進(jìn)入工商系統(tǒng)）到走上副科級(jí)干部崗位，即使一天都不耽誤，每一個(gè)環(huán)節(jié)都銜接的十分緊湊，在原有體制下，從事工商工作滿5年提任副股級(jí)、2年后提任正股級(jí)、副股5年或正股3年提任副科級(jí)，至少需要10年的時(shí)間成長(zhǎng)為副科級(jí)干部；現(xiàn)有政策下從事工商工作2年提任副股級(jí)、副股2年提任正股級(jí)、正股級(jí)3年提任副科級(jí)，需要7年，而實(shí)際工作中由于種種客觀的原因，也不是每一個(gè)機(jī)會(huì)都能銜接的那么緊，相對(duì)來(lái)說(shuō)，正常情況下還要比上面的測(cè)算長(zhǎng)出三至五年，甚至更長(zhǎng)，而一個(gè)本科畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)一般都在22歲以上，等到他按部就班成長(zhǎng)為副科級(jí)以上干部時(shí)，往往都已經(jīng)是接近35歲或者以上了，是否還可以再作適當(dāng)調(diào)整？必要的臺(tái)階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)所必需的，但

應(yīng)該是講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，論資歷而不唯資歷，對(duì)看準(zhǔn)了的苗子，要加大培養(yǎng)力度，要實(shí)行小步快跑的形式，對(duì)特別優(yōu)秀的干部要敢于破格和越級(jí)提拔。

總之，面對(duì)普遍年齡老化，一些領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論水平無(wú)法與形勢(shì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧等思想觀念的束縛，不拘一格選人才。對(duì)于那些資歷雖淺，但政治素質(zhì)好，有潛力，政績(jī)突出，能開創(chuàng)新局面的優(yōu)秀人才，要大膽使用，個(gè)別特別優(yōu)秀的，可以破格提拔；對(duì)于那些在具體工作中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而有某些失誤的人，只要主流和本質(zhì)好，就要熱情幫助，敢于使用；對(duì)于那些工作中犯過(guò)錯(cuò)誤，但本質(zhì)好，確有才干和工作成績(jī)的干部，只要認(rèn)識(shí)和改正了錯(cuò)誤，就要敢于量材使用，用其所長(zhǎng)，不斷充實(shí)工商干部隊(duì)伍，順利實(shí)現(xiàn)新老交替，為實(shí)現(xiàn)工商事業(yè)的跨越發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二00九年七月十四日

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