動力維修公司201*年工作總結(jié)

動力維修公司201*年度工作總結(jié)

201*年在后勤管理委員會的正確領導下和后勤管理處的指導下，我公司堅持以服務學校大局為中心，以提高管理水平、保障能力、服務質(zhì)量為重點，不斷規(guī)范管理，增強創(chuàng)新意識，努力提高執(zhí)行能力，全面提高工作效率，較好的完成了職責范圍內(nèi)的各項工作任務�，F(xiàn)將201*年度工作情況簡要匯報如下：一、公司概況

公司主要負責學校高、低壓配電室運行管理及維修，保障學校電力運行及照明設備維修；負責校園供水管網(wǎng)、生活用水、教學實驗用水及供水設備的維修工作；負責教室桌椅、門窗及玻璃和小五金的維修工作；負責疏通下水管網(wǎng)、小型水電改造工程、修繕工程的施工與管理；對校園內(nèi)21部電梯的運行實施監(jiān)督管理；負責樓頂風機的運行管理及維修；負責校園路燈、輪廓燈、噴水池設備的運行管理及維修；負責校園男、女浴室的運行管理、校園開水茶爐運行管理及維修，以及松園家屬區(qū)的供暖維修等工作。二、201*年公司整體工作運行情況1、日常工作完成情況

在后勤管理委員會和后勤管理處的大力支持下，動力維修公司認真落實科學發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，深入學習領會十八大精神，在實際工作中滿懷信心、講求事干，不斷開拓創(chuàng)新。動力維修公司員工團結(jié)協(xié)作，堅持以服務育人為宗旨，快節(jié)奏，高效率，高質(zhì)量，創(chuàng)造性地開展工作，順利完成了各項工作。

(1)維修及時、服務到位。堅持24小時值班，份內(nèi)份外，隨叫隨到。員工利用周末等休息時間維修教室座椅約500多個，更換燈管約4500只，更換風扇調(diào)速器、風扇約200個，對校園內(nèi)道路、馬路牙子、井蓋、人行道以及三教、地質(zhì)樓的樓道、樓梯，脫落、鼓起的地板磚、踢腳線及時進行維修。

(2)改善教學環(huán)境。暑期烈日當頭，我公司趁著教室閑暇不影響教學的時候，安排員工僅用時兩周就完成了對一教、二教、三教教室內(nèi)的窗簾盒的拆除工作。而員工們對每日高強度的工作任務任勞任怨

(3)海納百川，服務不分彼此。暑假潤潔公寓鍋爐改造，造成大量潤潔公寓學生前往校內(nèi)洗浴，酷暑難耐，洗浴人員擁擠，為滿足學生的洗浴要求，使得我公司原本規(guī)定好的假期校內(nèi)浴室開放時間多次進行延時調(diào)整并持續(xù)每天開放。

(4)配合學校專項計劃，做好電梯裝潢、更新工作。暑期對校內(nèi)7部電梯進行更新改造，18臺客梯進行裝潢，我公司安排專人全力配合，嚴格檢查對施工中存在的問題，并及時上報相關部門。順利完成電梯整改工作。

(5)全力搞好校慶后勤保障工作。公司副經(jīng)理親自帶隊組織人員于多功能廳西側(cè)、第二食堂北門及地質(zhì)樓南側(cè)設置了無障礙通道，并安裝扶手；工作人員于校慶前爭分奪秒地完成了對多功能廳座椅的檢修工作，有效提高座椅利用率；為應對校慶演出較多引發(fā)的用電量不夠的情況，積極配合制訂多功能廳臨時用電方案，演出順利進行。

(6)加強員工培訓。定時對員工展開業(yè)務知識和技能專項培訓，不斷提高服務水平，在作業(yè)的同時注重強調(diào)安全事宜，并在“安全教育周”對全體員工有針對性的開展消防安全演練培訓活動。

(7)加強安全檢查。安排相關工作人員每半月我公司轄的區(qū)域范圍包括中心配電室、鍋爐房、電梯機房及二級配電室進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患記錄在案及時研究整改，“千里之堤，潰于蟻穴”做到不為隱患留空隙，我們有效杜絕了重大的安全事故的發(fā)生。

(8)堅持24小時值班。堅持24小時值班制度，特別是水電的應急維修，不管份內(nèi)份外，隨叫隨到。2、公司財務運行狀況

今年順利完成各項經(jīng)濟指標，學校撥付運行經(jīng)費萬元，支出在編職工工資萬元，非在編職工工資萬元，正常運行經(jīng)費萬元，獎福支出萬元，201*年動力維修公司總收入萬元，總余額萬元，總收入比201*年增加了。為保障公司利益為目標，按照學校及后勤相關規(guī)定實行財務公開制度，接受黨員群眾的監(jiān)督，本著認真負責的態(tài)度，我們實行嚴格的財務公開制度，做到每一分錢都用在刀刃上，節(jié)約每一分錢。3、公司隊伍建設情況

公司現(xiàn)有員工40人，其中高級工以上13人，技師2人，高級技師5人，現(xiàn)有工種有：高低壓電工、電氣焊工、管工、鉗工、木工、司爐工、施工監(jiān)理及施工預算員等。公司人員結(jié)構比較穩(wěn)定，年齡主要在32至45歲，具有初高中學歷的技術型員工。

為進一步提高人才隊伍建設工作，我公司正在努力引進各種專業(yè)技術型人才，。同時公司嚴格要求每一位特種作業(yè)工作者執(zhí)證上崗，定期培訓不斷更新業(yè)務知識，提高服務技能。三、公司年度特色工作

作為后勤的一份子，提供良好的服務是我們的最大職責。根據(jù)后勤管理處的指示，我公司重新修訂了《動力維修公司服務手冊》，內(nèi)容涵蓋管理規(guī)章制度、服務管理與規(guī)范、安全管理制度、服務行為規(guī)范。

1、堅持班前例會制度。每天堅持班前例會強調(diào)安全作業(yè)，布置當天的工作內(nèi)容、工作重點，強調(diào)注意事項。

2、加強管理，開源節(jié)流。辦公用品按照實際需求發(fā)放，一改過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用品的開支，加強紙張和辦公耗材的管理，充分利用每一張紙，使紙張消耗大幅降低。四、公司黨務及工會工作

為了在工作的同時豐富視野，公司黨員積極參與了黨支部組織的黨員參觀國家重點實驗室活動，參觀拜訪了毛澤東故居韶山紅色之旅等黨員活動。

工會小組積極輔助并參與校工會舉辦的春季“健康杯”長走活動；踴躍報名參加校工會組織的第四屆教職工趣味運動會和“夠級”撲克牌比賽；本著“快樂工作，健康生活”的宗旨關心員工從點滴開始，公司為每一位非在編員工購買一份意外險；組織并出資為非在編員工進行年度健康體檢。五、公司運行中的困難和問題

1、員工工資、保險以及材料成本上漲導致經(jīng)費嚴重不足。2、專業(yè)技術人員招聘困難（如：高壓電工、高級電焊工等）。六、201*年度工作目標與工作重點

1、不斷加強員工安全教育，保證安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。2、繼續(xù)做好水、電供應與維修工作，堅持24小時值班。3、繼續(xù)做好玻璃、門窗、桌椅等小五金的維修工作。4、積極配合各部門完成相關工作。6、完成各種活動的供電保障工作。

7、重點加強全面管理，不斷提升服務質(zhì)量。使維修服務的滿意率在保持95%以上。

我公司取得的每一點進步都離不開后勤領導們的指導與支持，未來的日子里我公司不但要搞好自己職責范圍內(nèi)的工作，而且要積極配合其他實體公司共同為師生提供越來越好的服務，為我們后勤形象增光添彩。

動力維修公司201*年12月20日

擴展閱讀：動力廠201*年行政工作總結(jié)3

增強危機意識強化責任意識凝聚攻堅合力為我們自己的生存而奮勇前行

---動力廠201*年年終工作報告同志們：大家好！

201*年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、鋼價持續(xù)跌跌不休、面臨史上最嚴的環(huán)�？简�，鋼鐵企業(yè)在低迷中嚴寒中苦行。在這異乎尋常的－年中，公司在董事長的英明決策下，博長控股經(jīng)受住了嚴峻的挑戰(zhàn)，仍有盈利。

過去的一年對我們動力廠來說也極不平凡。我們面對煤氣供應偏緊，在公司保軋線、保球團“雙�！绷Χ瓤涨凹安糠皱仩t設備因年久未修帶病運行等多種不利情況下，矢志不渝堅持“追求有效，控制有害”的動力核心價值，在實際運行裝機容量比去年略低的情況下，千方百計搶發(fā)多發(fā)，全年累計發(fā)電5.4036億kw.h，同比去年5.03億KW.h增加3730萬KW.h，同比增長8.3%;累計外購電量5.542億kw.h，同比去年6.4073億KW.h減少9419萬kw.h，同比減少14.5％。事實有力證明：沒有對公司大局利益的極度關注，沒有時時緊繃的產(chǎn)量意識，思想稍有松懈，突破去年記錄是不可能的。這是我廠全體班組長以上骨干和六百多號員工共同努力工作的結(jié)果，在此，我代表動力廠黨委行政向大家表示衷心的感謝！

下面，我就動力廠201*年的主要工作作－簡要回顧并對201*年的工作思路向大家報告：

一、201*年主要工作回顧

生產(chǎn)方面：201*年，全年累計發(fā)電5.403億KW/h,上網(wǎng)電量億KW/h，上網(wǎng)率達93％，創(chuàng)歷史最好紀錄；供送電億KW.h；供水萬M，軟化水萬M；供風億M；生產(chǎn)氧氣億M,生產(chǎn)氮氣億M,銷售液氬M；噴煤萬噸；

全年壓泥萬噸，瓦斯灰萬噸，除塵灰萬噸，回收轉(zhuǎn)爐煤氣萬爐，煤氣回收率達到％；

全年噸鋼外購電KW.h/t；粗鋼電耗KW.h/t；每千立方氧氣耗電KW.h；綜合耗氧M/噸鋼；噸鐵富氧M，噴煤比Kg/噸。

安全方面：“只有防患未然，沒有亡羊補牢”的動力安全管理理念逐漸在員工中已扎根�！艾F(xiàn)場無隱患、個人無違章、管理無差錯、班組無事故”的“四無”班組團隊達標活動在落實活動、執(zhí)行制度的目的導向上比往年有所進步、更有成效�！拔逄亍奔础疤厥馊巳骸⑻胤N設備、特殊操作、特殊時段、特殊崗位”管理為全年較好的安全態(tài)勢打下了堅實基礎。特別是每月一次的綜合大檢查，極大地提高了全體員工的安全環(huán)保、現(xiàn)場文明衛(wèi)生意識和安全技能，增強了員

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工的設備維護保養(yǎng)、點檢的主動性、積極性。每周一次的安全沙龍知識講座，對提升員工的安全技能特別是應急處置能力產(chǎn)生了良好的作用。安全生產(chǎn)標準化建設起步堅實并收到了

良好效果，制氧作業(yè)區(qū)于9月份順利通過危險化學品企業(yè)安全標準化二級驗收。

一年來我廠全年累計完成現(xiàn)場隱患整改305余項，培訓異崗人員33人次，組織全員安全知識考試二次。

環(huán)保方面：對環(huán)保的重要性在認知上有突破性的轉(zhuǎn)變，環(huán)保監(jiān)測管理穩(wěn)步推進，環(huán)保設備設施的運行、維護、保養(yǎng)工作更加規(guī)范。本年度分別完成了對1#爐電除塵、4#爐電除塵風機、150電除塵、5#環(huán)保布袋除塵風機、3#爐1#電場、30石返1#電場進行大修；抓住一切機會，對環(huán)保設備進行維護清理，全年共清理電場逾100次，對各污水處理設備進行2次以上的清理。經(jīng)過精心檢修維護，2#爐電除塵頻率由原來的42HZ上升至45HZ、3#爐電除塵頻率由原來的42HZ上升至44HZ,、150電除塵風門開度由原理的50％上升至70％，提高了除塵效果，空氣粉塵含量達標；通過加強對全公司的污水管理、除塵管理力度，基本實現(xiàn)了“零排放，零污染，零事故”，各項環(huán)保指標有了明顯改觀。

設備管理方面：在“有效追求，有害控制”觀念引領下，我們在充分挖掘設備的潛能，將設備的效能發(fā)揮到極致，將妨礙設備運行的有害因素控制到最小化或無害化的工作上

又有新作為并產(chǎn)生了新實效。如完善和強化高爐煤氣布袋除塵管理工作，保證了TRT發(fā)電煤氣的除塵效果，提高了TRT發(fā)電機組單位時間的發(fā)電負荷；如加強設備的點巡檢管理，強化發(fā)電設備的維護、保養(yǎng)，為提高發(fā)電量奠定了堅實的基礎，對1#2#發(fā)電機組汽輪機進行清洗，清理汽輪機噴嘴堵塞物，使發(fā)電機小時負荷增加了201*KW.h以上。

201*年我們共收到合理化建議300余條，立項小改小革項目14項，累計每月為公司節(jié)約生產(chǎn)成本開支150余萬元。黨群工作方面：

各種形式的勞動競賽評比活動開展得較扎實，匯聚了眾智，凝聚了人心，鼓舞了士氣，傳遞了正能量。如：“現(xiàn)場文明衛(wèi)生星級班組”競賽、“紅旗設備”競賽、“爭分奪秒搶發(fā)電”競賽、“安全四無班組”競賽、“模范職工小家”建設等等。宣傳報道工作初有起色，職工培訓方法手段有所創(chuàng)新效果更好。全面深入推進企業(yè)文化建設，動力文化在全體員工心中逐漸植根，動力精神（即“忠誠企業(yè)，服從管理，善謀實

干，效率至上”）、動力核心價值觀（即“有效追求，有害控制”）、

動力使命（即“動力永恒，服務無限”）、動力行為理念（即

“動力無小事，細節(jié)定成敗”）等等，在員工中已外化于形內(nèi)化

于心并逐步在各方面工作中形成“內(nèi)生動力”。

二、存在的主要問題

201*年我們還存在著不少問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設備問題多，責任缺失導致的事故頻發(fā)，發(fā)生了幾起影響極壞、損失較大的設備事故；全年因故障損失發(fā)電量約1300萬KWh。

2、主要因安全監(jiān)管不力，導致安全事故有所抬頭，發(fā)生了多起人身傷害事故。

3、員工思想觀念轉(zhuǎn)變教育工作力度不夠、效果不佳，少數(shù)職工觀念滯后，跟不上公司和廠部的要求；

4、工作作風方面，個別單位思路不清晰，認知不精準，決心不足。部分中干效益觀念不強、大局觀念不強、產(chǎn)量意識欠缺、政治敏銳性不夠、應對舉措不力。也有部分中干，瞻前顧后，畏首畏尾，缺少勇氣銳氣，面對矛盾推諉扯皮，面對問題敷衍塞責，面對是非不敢“亮劍”不敢翻臉。還有部分管理人員下基層不勤、接地氣不夠。此外能力不強本領恐慌仍然困擾著我們。

5、員工技能培訓的效果與我們的要求依然還有較大的差距。培訓形式比較單一不夠豐富，缺乏更進一步的創(chuàng)新；員工積極參與培訓的意識較弱。教育培訓工作的全面性、及時性、針對性和適用性還沒有實質(zhì)性突破。培訓評估工作仍顯流于形式。

6、團隊意識、集體榮譽感、凝聚力等團隊文化建設有待加強。

所有這些現(xiàn)象，所有這些問題與不足，歸根結(jié)底都是責任意識不強與責任心缺失的具體表現(xiàn)。

三、201*年工作主要思路

可以預見：201*年對鋼鐵行業(yè)來說，形勢嚴峻這一基本態(tài)勢不會變。對于我廠，安全仍然面臨較大壓力，開源節(jié)流降本增效任務更艱巨、難度更大，設備現(xiàn)狀仍然堪憂，環(huán)保壓力更是空前。。

201*年的工作思路是:按照公司總體部署，增強危機意識，強化責任意識，凝聚攻堅合力。緊緊圍繞綜合能耗對標挖潛，扎扎實實做好“工藝節(jié)能、細節(jié)開源、少占公司資源”這篇利廠利已的大文章。矢志不逾堅持“防患于未然”，把安全生產(chǎn)和應急處置工作放到事故之前，杜絕事故發(fā)生，守護員工安全。改革并推進安全、設備、環(huán)保、生產(chǎn)等責任追究制度，全面落實包括監(jiān)督、核查、追責、處罰等規(guī)章制度。強化機關管理、服務職能，強化價值導向和制度目的導向，凝聚全體干部員工的智慧、勇氣和擔當，為公司更加繁榮、為構建平安和諧動力、為我們自己的生存而努力奮斗。

1、要進一步強化開展員工觀念轉(zhuǎn)變教育，保障全體員工思想上行動上保持高度一致。要向全體員工反復強調(diào)三個樸素的觀點：一、是我們選擇了冷鋼，很榮幸的是冷鋼也選擇了我們，讓我們有了一個為自己生存和工作的平臺；二、上班就是為了掙錢。我們上班做事是為了自己要生活，要撫養(yǎng)孩子，贍養(yǎng)父母，為了使自己的生活過得好，過得富裕！三、“生產(chǎn)指標的完成是檢驗工作好壞的唯一標準”“干工作既要看全過程，更要看重工作結(jié)果”，“用行動說話，憑結(jié)果算數(shù)。”要反反復復向員工灌輸“認真只能把工作做對，用心才能把工作做好”的觀點，要使廣大員工明白：只有把工作做好了，完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標和任務，企業(yè)獲得了好的經(jīng)濟效益，我們的工資才有保障，才能不斷得到增長。

2、持久深入開展“工藝節(jié)能，細節(jié)開源，少占公司資源”活動，將節(jié)能降耗工作做出顯效來、做出實績來。

實踐已證明:節(jié)能降耗潛力無限、大有作為;節(jié)能降耗千頭萬緒，關鍵是方向明、思路清。201*年我們要扎扎實實做好“工藝節(jié)能、細節(jié)開源、少占公司資源”這篇利廠利已的大文章。文章漂不漂亮，第一要胸懷大局，要有生產(chǎn)目光。要深刻認識到公司生產(chǎn)組織模式必須且只能以煉鐵為中心，只有時刻牢記以煉鐵生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)組織模式，保證其水、電、風、氣、煤等均衡、穩(wěn)定供送，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工

作才能順行。只有高爐好，才有量足質(zhì)優(yōu)的煤氣供應，動力的發(fā)電量才能高產(chǎn)；只有高爐順，鍋爐運行才能平穩(wěn)、順利，才能減少甚至避免鍋爐超壓、煤氣管道爆裂、布袋低溫（高溫）損害等一系列不良后果的發(fā)生。其次，要協(xié)調(diào)互助，找準生產(chǎn)中的關鍵節(jié)點。找不到重點方向、抓不住關鍵環(huán)節(jié)，逆水行舟，不進則退。管理人員不僅要清楚自己所轄設備的參數(shù)、工藝要求，針對生產(chǎn)形勢的變化，不斷優(yōu)化工藝組織，更要敢于擔當，關鍵時刻敢拍胸脯表態(tài)、敢提腦袋擔風險、敢以身家擔責任，堅持定力摸索新的節(jié)能模式；崗位員工要做到“手勤、眼勤、腦勤”，加強上下工序之間的溝通、協(xié)作，認真關注和精準把握好設備啟停、負荷增減的時機，通過加強操作調(diào)控，盡量降低成本消耗。第三要精打細算，處處留心皆效益。“天下之事，必做于細”，注重細節(jié)是產(chǎn)生效益的前提和基礎。效益更多地來自崗位員工的手中：一個工藝數(shù)據(jù)的調(diào)整，一次精確的操作，甚至一個參數(shù)的微妙變化，都可能帶來可觀的效益。我們要在細節(jié)上狠下功夫，另辟蹊徑，并持之以恒，聚沙成塔。

第四要用好人和物，效能要最大化，效率要最優(yōu)化。沒有最大效率地發(fā)揮人員和設備的作用，就是對公司資源的浪費。一方面對勞動力布局要突破地域、專業(yè)、工種、性別等各種條條框框羈絆進行優(yōu)化組合，做到“人崗相宜”，剔除濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，提高勞動效率；另一方面每位員工都要明白上

班就是為了掙錢、掙更多的錢，只能全身心地投入到生產(chǎn)中去，將自己的智慧和力量發(fā)揮至極限，加強對設備性能、工藝的認知，著力挖掘設備潛力，提高設備利用率，真正做到“人盡其才，物盡其用”。

第四還要破除思維定勢，不斷創(chuàng)新。工作沒有最好，只好更好，我們要立足崗位建功立業(yè)，以最好去創(chuàng)造更好。每位員工都應清楚崗位的消耗和成本，通過反復的操作實踐和摸索，在平凡的崗位一樣能做出不平凡的業(yè)績。

“工藝節(jié)能，細節(jié)開源，少占公司資源”能否做出顯效來，思路是重中之重，思路明了以后，態(tài)度是關鍵，只有信心堅定、行動堅決，科學推進、勇于擔當，就沒有干不成干不好的事。

3.強化設備管理工作，加大設備維護檢修管理考核力度。

強化設備檢修質(zhì)量監(jiān)管工作。檢修質(zhì)量與進度的好壞，事關生產(chǎn)的穩(wěn)順、事關發(fā)電量的高低，事關公司的利益。必須加大對檢修質(zhì)量、檢修進度和設備返修率的監(jiān)管力度，嚴格實行最最歷考核，確保檢修質(zhì)量與進度，降低設備返修率。

強化對設備的點巡檢管理工作，加大對設備隱患、故障源的查處整改力度，強化設備預知預防預控工作。要徹底糾正重檢修輕維護保養(yǎng)的弊端，積極推行設備管理工作重心前移舉措，大力提倡“變事后檢修為事前維護保養(yǎng)”的工作理

念，降低設備故障率。“三位一體”點檢即操作人員日常點檢、專業(yè)點檢員與管理人員定期點檢、專業(yè)技術人員精密點檢必須100％到位。堅決杜絕設備點檢走過場的現(xiàn)象，要通過最嚴歷處罰違反點檢和維護保養(yǎng)制度的行為，達到預知預防預控減少設備事故的目的。

4、強化管理，提升責任，全面促進管理工作邁上新臺階。

少數(shù)人靠覺悟，多數(shù)人靠制度，制度的威力并非制度本身，而是來自制度的嚴格執(zhí)行，包括監(jiān)督、核查、追責、處罰等環(huán)節(jié)是否足夠落實到位。全體員工要對制度懷敬畏之心，行相向之事。有權必有責、失職受追究，天經(jīng)地義。201*年要扎實推進規(guī)章制度的制定與完善、落實執(zhí)行工作，嚴懲責任缺失行為，從思想觀念上、實際行動上徹底打破平均主義和大鍋飯，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，持久地調(diào)動起全體員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，全面提升全員工作責任心。要進一步整頓管理人員工作作風。嚴格執(zhí)行“首問負責制”，全力倡導深入基層服務基層為員工辦實事不推諉的作風，要加強對管理人員遵章守紀的檢查考核；

5、進一步強化安全環(huán)�，F(xiàn)場管理工作，著力打造平安動力、綠色動力、和諧動力。

過年一年來，我們以“四無”班組建設為平臺，以“五特”管理為重點，以實現(xiàn)班組安全“四無”為目標，安全工

作在“抓住特字，做足預防，落實整改，創(chuàng)新可控可防機制”上卓有成效。201*年我們?nèi)匀灰�緊緊抓住以強化煤氣、氧氣等特殊物質(zhì)管理為基點，以持續(xù)關注老弱病殘等特殊人員為重點的“五特”安全管理；以安全生產(chǎn)標準化建設為載體深化安全“四無”班組建設；安全教育和培訓要創(chuàng)新方式創(chuàng)新方法，以提高全員的安全責任、安全意識、安全技能，特別是要提高全員避險意識和避險能力為目的。要持之以恒地堅持推進安全提示卡、檢修掛牌制度，規(guī)范程序、加強監(jiān)管，落實到位。要深開展事故類比隱患排查，舉一反三，著重從認識根源、管理根源上查隱患，提升隱患排查治理深度與廣度，提高風險管控能力。

環(huán)保壓力空前，我們要不折不扣貫徹執(zhí)行董事長“環(huán)保工作的好壞直接關系到企業(yè)的生死存亡”“我們要像抓生產(chǎn)抓經(jīng)營一樣抓我們的環(huán)保工作；我們要跳出冷鋼看我們的環(huán)保；我們要像周邊居民一樣要求我們的環(huán)保工作！”等關于環(huán)保的一系列講話精神，在環(huán)保工作上要有緊迫感、危機感、使命感。

一方面我們要加大對員工環(huán)保意識的宣傳、教育；同時協(xié)調(diào)好與周邊居民的關系，加強與周邊居民的交流與溝通，及時做好解釋工作，及時化解矛盾。另一方面，要深入開展環(huán)保設備設施專項檢查，加大環(huán)保設施技改力度，嚴格規(guī)范環(huán)保設備設施的操作、維護、檢修；杜絕污水外排，降低噪

聲排放，減少粉塵污染，環(huán)境保護達到國家標準，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

6、加強員工操作技能培訓，不斷提高員工的實際操作技術水平。

在201*年的員工培訓工作上，我們要進一步下力氣扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念，澄清模糊認識；集中培訓與現(xiàn)場培訓相結(jié)合，基礎培訓與技能提高相結(jié)合，特別是要有針對性的開展實際操作培訓工作，提高員工的崗位實際操作能力、處理崗位突發(fā)性生產(chǎn)問題的能力。各單位在自主培訓實施過程中，要理清思路、鎖定目標、改進方法、拓寬渠道，不要貪大求全，要結(jié)合自己的實際情況，根據(jù)崗位需求，缺什么補什么。同時還要通過制度的約束力和經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動員工學習培訓的自覺性、主動性、積極性、責任心。

7、深入推進動力文化體系建設，讓動力文化在廣大員工心中開花結(jié)果。大力推動企業(yè)文化傳播，促進企業(yè)文化在員工心中扎根，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來陶冶我們的情操，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，增強我們分辨是非的能力，提高我們的職業(yè)道德水平，強化我們的職業(yè)操守，營造良好的人文環(huán)境，達到促進團隊建設，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的目的。

同志們

201*年目標任務十分清晰，我們的思路已明方向已清，我們的責任更加重大、使命極其光榮。我相信有我們在座各位的智慧，有我們六百動力人的努力，我們－定能不辱使命，－定能全面完201*年各項目標和任務。

謝謝大家！

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