機電隊201*年工作總結Microsoft Word 文檔

機電隊201*年工作總結

201*年即將過去，在這一年里，我們機電隊全體員工，在礦業(yè)公司和礦領導的正確領導下，積極配合各生產(chǎn)單位。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，在工作上，嚴要求、科學管理、抓紀律、抓思想，抓質量，攻堅克難，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項任務。機電隊在供電系統(tǒng)、安裝、搬遷、維修維護、加工棚架及物件方面全年實現(xiàn)人身安全事故為零的管理目標。機電設備維修保養(yǎng)上一新臺階，實現(xiàn)了機電設備全年正常運轉，給生產(chǎn)單位帶來好的效益。

機電隊在201*年初的時候有78人，至今已現(xiàn)有人數(shù)57人，主要擔負著北礦四大運轉。機電隊的主要工作是針對四大運轉、10KV/0.4KV變電所、井下臨時變電所，礦燈充電室和機修車間來開展，在人員少的情況下依然確保了全年的安全生產(chǎn)，下面就機電隊全年工作做以下總結：一、科學管理、嚴格要求

機電隊是一個集體，在全員工作當中嚴格要求，嚴抓勞動紀律，在這一年當中每天堅持開好班前會，班前會實行三十分鐘制，在三十分鐘時間內包括點名，闡述昨日工作中存在的問題、安排當天工作及安全注意事項，在安排工作過程中嚴格強調安全，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律、隊領導不違章指揮，作業(yè)現(xiàn)場親自跟班，杜絕安全事故發(fā)生。在勞動紀律方面嚴格要求每一位員工按時上下班，堅守好自己的崗位，上班期間杜絕游手好閑，不務正業(yè)。使每一位員工遵守隊內的勞動紀律考核細則，嚴禁把自己的情緒及生活中不愉快的事情帶到工作當中，對一些違反勞動紀律的同志批評教育及相應的處罰，實現(xiàn)抓思想、抓教育、抓管理。二、四大運轉確保生產(chǎn)情況

每一個生產(chǎn)區(qū)隊的月生產(chǎn)任務與四大運轉有直接聯(lián)系，只有保證四大運轉正常，才能保證生產(chǎn)任務。在本年工作當中機電隊主要對四大運轉進行正常的維護、維修、搬遷、安裝、倒機等正常工作。1、主通風機

主通風機是整個礦的生命線，在這一年里實現(xiàn)了每月正常倒機一次，在倒機過程中沒有發(fā)生任何故障，能夠順利的完成倒機工作，確保了井下正常通風。2、壓風機

根據(jù)礦201*年地面建設計劃，井口要建設、地面要硬化，我隊對主井及副井的3臺空壓機進行了搬遷，管路重新鋪設，把三臺空壓機集中在了一起，搭建了臨時遮雨棚，便于好管理。在搬遷時把影響生產(chǎn)時間縮至最短，盡量不耽誤生產(chǎn)時間，確保壓風滿足生產(chǎn)需求。3、水泵

隨著井筒及巷道的延伸，涌水量不斷的增加，之前1150車場水泵不滿足需求，今年中旬，在1100車場安裝一臺110KW水泵，正常情況下兩臺水泵之前之后運行，地面機修車間留有一臺備用水泵，每當有一臺水泵有故障井下不能完成檢修時立即更換備用泵，滿足礦正常排水量，4、主提升機

主提升機擔負著礦井設備的下放及回收和煤、渣的提升，在新提升機沒有投入運行之前副井提升機運人運物，幾乎每天都是超負荷工作，為保障其安全運行、勤檢查、勤維護、嚴格管理、精心操作。今年下半年新的絞車及架空乘人器投入運行，大大改善提升機的工作條件，確保了提升質量，保證了安全。三、設備維護、維修

設備的正常運轉離不開維護維修，只有更好的維護維修才能保證設備安全、正常運轉。電隊在本年度工作當中在點多面廣，維修工少而又少的情況下對四大運轉及井下?lián)p壞的設備進行了維護維修，主要維修的設備有四大運轉設備、開關、箕斗、輪對、鋼絲繩、翻矸架及供電線路維護，在每天的巡查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時排除，把安全隱患杜絕在外。這一年里利用每周安全大檢查把所存在的問題進行整改，對井下一些設備的失爆問題進行了查處，要求生產(chǎn)單位及施工方及時整改，杜絕一些失爆、漏電而造成停電影響生產(chǎn)四、修舊利廢、節(jié)約材料

煤礦倡導修舊利廢、節(jié)約材料，把成本降到最低，201*年4月份礦燈充電室投入運行，各生產(chǎn)單位礦燈出現(xiàn)失爆等問題，利用壽命已達到報廢的礦燈的零部件維修再使用的礦燈，在生產(chǎn)中加工棚架及貨架所剩余的材料制作開關架子及一些使用的東西，檢修設備時把能利用的零件實行再利用，把平時日常消耗材料降至最低，材料領取領導嚴格把關，實現(xiàn)修舊利廢、節(jié)約材料。五、文明生產(chǎn)

良好的文明生產(chǎn)才能保證設備的使用壽命，機電隊負責的設備多，主要集中在各個機房。每天利用交接班時間把各機房文明生產(chǎn)搞好，每月甚至是每周進行一次大掃除，把各機房、機電隊衛(wèi)生區(qū)域等文明生產(chǎn)做到最佳，給設備和我們營造一個良好的環(huán)境。

六、任務完成情況

本年度機電隊服務于各生產(chǎn)區(qū)隊完成焊接DN50鋼管法蘭盤318根、DN80鋼管法蘭盤350根，DN100鋼管法蘭盤焊接27根、加工各種規(guī)格棚架1209架、加工棚架拉桿1820個、檢修40T減速器12臺，輪對4副、安裝水泵2臺、更換水泵6臺、維修各類開關40臺、機尾滾筒6個、加工減速器與電機防塵蓋24個、監(jiān)測監(jiān)控架子18個、電源架子25個、加工北井檢查站警衛(wèi)門1副、漏煤斗2個、選煤篩1個、托繩輪架子2個，地輪架子10個、北主副井絞車鋼絲繩各掉頭一次，更換北主井鋼絲繩一次，，維修電工除完成本隊的維修工作外還協(xié)助其他部門、區(qū)隊對井下的電器設備的失爆進行檢查和處理，檢查出失爆電器設備30臺、處理防爆面16個，五小電器35個，機電隊服務于各區(qū)隊日常維修，維護等一系列，保證了北礦正常生產(chǎn)，運行。七、存在的主要問題

1、機電隊工作點多面廣，任務繁重，材料配件不能及時到位，工作比較困難。

2、井下用電負荷增加，供電系統(tǒng)不完善，造成部分工作面停電次數(shù)多。

井下車場水倉容量小，污水渾濁、淤泥多、水倉清理不及時。3、建井時期，電纜鋪設沒有做標記，導致施工單位在施工期間造成電纜接地至井上下停電。

4、機電隊各崗位工（焊工）缺人。報告已交人力資源部。八、今后的工作重點及努力方向

1、狠抓職工的業(yè)務技能培訓工作，根據(jù)實際情況，利用每天的班前會時間分批分工種進行培訓學習、每日一題，月末考核并把考核結果納入個人年終總結。

2、加強班組建設，提高班組長的工作地位，充分發(fā)揮班組長的核心帶頭作用，要求各班組每周一次對在崗職工進行安全、技術、實際操作的培訓學習，逐步提高職工隊伍的整體素質，熟悉本工種的崗位責任制，提高安全操作技能，保證礦井的安全生產(chǎn)。3、大力加強機電隊的基礎管理工作，健全和完善各規(guī)章制度，改進工作方法，除完成礦下達的生產(chǎn)任務，根據(jù)機電隊實際情況和生產(chǎn)需求制定機電隊每月工作計劃和機電設備的檢修計劃，并對任務的完成情況進行考核，變被動為主動，更好的為生產(chǎn)服務。4、狠抓執(zhí)行力不放松，緊緊圍繞礦的工作重心，要不折不扣的貫徹落實有關指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務，認真執(zhí)行，全方位做好職工思想工作，確保職工的思想穩(wěn)定，團結一致。5、對重要班組、崗位工作人員的管理要做到思想教育與行政管理同步，加大崗位的查崗密度，不定時、不定期的進行查崗，加大處罰力度，形成安全人人抓、人人管、人人尊的良好格局。6、加強修舊利廢，節(jié)能降耗工作，嚴格控制材料費用的指示，建賬上卡，層層把關，加大回收利用。

7、加強文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理，對機電隊轄區(qū)，尤其是機修車間進行現(xiàn)場定制管理制度，劃分區(qū)域，嚴格物品擺放，形成良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)范圍，有利于安全生產(chǎn)的正常進行。

擴展閱讀：201*工作會機電隊年度工作總結

201*年工作總結及201*年工作計劃

在過去的201*年里，機電隊在上級部門的領導下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全管理，增強抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責任感和使命感，通過機電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行�；仡�201*年來，我們主要做了以下工作：

一、完善規(guī)章制度建設。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規(guī)章制度著手，加強班組基礎建設，落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

二、做好日常維護工作。加強110kv變電站、主通風機房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風井臨時主扇通風機房的管理，加強崗位練兵，積極推進“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴抓人員上崗和設備的日常維護工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風的正常穩(wěn)定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三、加強落實重點工作。

機電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時，也嚴格落實調度會安排的重

點工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調試運行，我隊主要負責提升機房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調試處理時，區(qū)隊安排人員跟著廠家調試，慢慢摸索、學習，到正式運行后擔負起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問題，保證副井提升安全運行。存在的問題與不足

雖然機電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。

2、隊內員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務素質和業(yè)務技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業(yè)，并不了解工作中的危險性，平時干活中，難免會出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。

201*年工作安排及計劃任務

1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機制。在現(xiàn)場管理上，要牢固樹立“超前預防”的思想理念，從細節(jié)上抓好安全防范。對跟班的專項工程要嚴把質量驗收關口，為礦井后續(xù)建設筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

2、要切實增強人才保護意識，加大人才培養(yǎng)力度，強化實踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

的良好局面。要進一步加大員工崗位培訓力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，著力提高培訓質量和實效性。進一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務技能水平，促進安全生產(chǎn)。

3、推進安全文化建設。深入推進崗位雙述工作和班組安全文化建設，將雙述工作與員工日常安全教育相結合，與員工崗前培訓相結合，與班組安全建設相結合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平臺。將抓班長和班長抓有機結合起來，更加注重班組長的作用和發(fā)揮，強化現(xiàn)場安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預控管理，建立安全生產(chǎn)責任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標，落實“超前預控、超前管理”的管理方式，做到各種災害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項災害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

5、做好礦井供電及機電設備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強臨時供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修機電設備，提高設備完好率。

6、做好周三周五的培訓，盡可能多的為員工講解與之息息相關的安全知識和業(yè)務技能。利用周三周五培訓時間，做好事故案例分析的學習，并做詳細記錄。使員工通過對各類案例的學習和掌握，做到對現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境的危險源和存在的隱患進行超前預控，超前防范，實現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。

機電隊201*年工作總結

單位：機電隊

日期：201*年12月10日

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