工作總結(jié)-化工廠副工段長
工作總結(jié)
回顧201*年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助,在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、工作方面
在這一年里,我負(fù)責(zé)協(xié)助鹽水工段長的日常管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理并細(xì)分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責(zé)范圍,使工藝、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀(jì)律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工,我都認(rèn)真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀(jì)律培訓(xùn),并現(xiàn)場指導(dǎo)工藝操作,定期組織員工進(jìn)行理論和操作實踐培訓(xùn),以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作,協(xié)助編寫操作手冊,使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù)。認(rèn)真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況,指導(dǎo)不符并督促改進(jìn),并及時處理生產(chǎn)異常情況,確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行。積極配合廠、科室領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn),并提出可行性意見;參予現(xiàn)場安裝設(shè)備、管道,觀察工藝調(diào)整運行情況,對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時分析匯報。在實際工作中,也存在一些不足,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時,對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時,曾造成電解工段降負(fù)荷。
二、思想方面
工段多次組織學(xué)習(xí)了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù),并積極聽取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)事故隱患的排查和整改,“點點滴滴,造就不凡”。避免盲目自信,不定期溝通與交流學(xué)習(xí),提高理論水平,與工作實踐結(jié)合以增強(qiáng)生產(chǎn)控制的可預(yù)見性。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),在任何時候都努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作,最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕浪費現(xiàn)象。強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,切實有效地完善各項工作記錄,及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè),正確引導(dǎo)員工的思想,建立和諧競爭、相互學(xué)習(xí)幫助的工作環(huán)境。
鹽水工段:王平201*年1月1日
擴(kuò)展閱讀:201*年全年工段長總結(jié)最新
個人述職報告
單位平?jīng)龊B莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長我叫XXX,分管平?jīng)龊B葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作,自201*年任職已兩年。任期內(nèi),在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力,在自己分管的×××等方面開展了一些工作,取得了一些成績。現(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報如下:一、一年來主要工作和取得的成績(一)主要指標(biāo)完成情況1、首條生產(chǎn)線自安裝以來運行穩(wěn)定,第二條生產(chǎn)線月日開始安裝,月日點火,月日投料,月日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸;停機(jī)次數(shù)共計327次;3、全年無各類重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生。(二)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,確保任務(wù)完成集中分廠可以集中的資源,發(fā)動工段可以發(fā)動的力量,全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作,確保各子項目的質(zhì)量,會同監(jiān)理從每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,不放過任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題及時匯報公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(三)二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功平?jīng)龊B菔羌瘓F(tuán)實現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個項目,能否順利點火,關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響,意義重大而深遠(yuǎn)。通過各類會議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點,帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、形成合力,一心一意攻克二期項目各個困難。果然功夫不負(fù)有心人,二期窯投料磨開機(jī)一次性成功,沒有出現(xiàn)任何反工。(四)知識競賽喜獲第三原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎,是制造分廠
唯一一個堅持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽,樹立了分廠的形象。(五)細(xì)小問題得到整改由于公司在點火投料后,處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè),受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題、現(xiàn)場跑冒滴漏治理不夠及時的影響,現(xiàn)場環(huán)境治理困難,保持不夠。為落實好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的治理,主要通過以下方式開展治理工作:利用分廠、工段資源,對特殊現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭,進(jìn)行集中清理,再劃分到班組進(jìn)行保潔;定期對現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)識牌進(jìn)行檢查與維護(hù),破損的及時補修、更換,保持現(xiàn)場干凈整潔;完善值班管理,通過制度進(jìn)行上墻,抓班組交接班會的開展,員工主動性有所提高。二、存在的不足和改進(jìn)措施1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱我段員工雖士氣較高,但經(jīng)驗缺乏,執(zhí)行力駕馭不足,細(xì)節(jié)把握不夠,在工作質(zhì)量、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感,基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距;班組安全會流于形式,實效性不強(qiáng),各員工存在應(yīng)付班組安全會,沒有把安全工作真正落實到實處,存在“藝高人膽大”的思想;員工的安全技能不高,特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。2、人員管理不到位,操作員規(guī)范管理欠缺對重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),如增濕塔水泵,導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運行的一些瓶頸問題只是進(jìn)行了研討,未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,造成操作員水平參差不齊;操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠,現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要,且部分還在跟師培訓(xùn)中,未達(dá)到獨立頂崗的水平;平時工作有布置,但落實情況未形成檢查,造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,有許多地方還需要不斷的去增加和完善,特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。3、對于工段日常工作的安排,沒有完全形成完整工作
有個別工作只進(jìn)行了布置,卻沒有過程中監(jiān)督,事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時間得不到受控;對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明,導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒,工段凝聚力在一段時間內(nèi)有所下降,后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路,目前正逐漸步入正軌;和工段員工的溝通較少,不能及時的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動態(tài),因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作,造成部分工作滯后;對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題,對于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格,檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高,與公司精細(xì)化管理的要求極不相符;設(shè)備運行基礎(chǔ)臺賬管理方面做得努力不夠,培訓(xùn)工作抓得不是很實,有些時候也流于形式,對于實踐的培訓(xùn)做得較少,而且對于員工技能的進(jìn)展情況也沒有及時去關(guān)注,沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問題。三、201*年工作思路和保障措施1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作,努力促使工段內(nèi)部管理上新臺階。一要堅持運行,暴漏問題,積累經(jīng)驗,優(yōu)化整改;二要降本增效,物流順暢,運行受控,指標(biāo)優(yōu)化,內(nèi)部挖潛;三要抓好工段的基礎(chǔ)管理,體系建設(shè),流程監(jiān)控。2、抓實安全管理,確保全年無不安全事故發(fā)生。要細(xì)化安全責(zé)任,實行安全目標(biāo)分級責(zé)任管理;通過制度推進(jìn)安全規(guī)范化、科學(xué)化,做到安全管理有據(jù)可依,有章可循,杜絕任何“抓生產(chǎn),搶衛(wèi)生,輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實,構(gòu)筑三級安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會議、檢查閉環(huán)管理,建立層層抓落實的機(jī)制,驗證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理,把安全閉環(huán)管理落到實處,實現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。3、建立健全培訓(xùn)管理體系,使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結(jié)合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實際情況,實行有針對性和有差異的培訓(xùn)策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計劃,按月組織實施效果進(jìn)行驗證,培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,以正向激勵為主,讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。
4、完善專業(yè)管理,形成人才管理梯隊。同時規(guī)范操作員的操作習(xí)慣,做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整、再跟蹤的模式,保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一,對一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制,保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運行,同時注重人才梯隊建設(shè),為區(qū)域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。5、以工藝臺帳及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,落實好一事一議的議程,對臺時產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施,完善工藝調(diào)整,保證指標(biāo)受控;如石灰石粒度大小,石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等,將各項問題暴露在源頭,做好過程控制及過程協(xié)調(diào),保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控,滿足窯磨系統(tǒng)的需求。6、重視立磨運行及檢修質(zhì)量,及時更換磨損件,保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,重視現(xiàn)場跑冒滴漏的整治,按計劃性、可行性的方案進(jìn)行實施。201*年將是平?jīng)龊B菀痪全面發(fā)揮運營效率,又逢二期項目建設(shè),是面臨雙重任務(wù)的一年,這一年將考驗我們的生產(chǎn)經(jīng)營運作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力,也是考驗我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。相信在201*年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下,依托公司、分廠資源,堅定原料工段全體員工信心,凝心聚力、扎實工作、一定能圓滿完成201*年各項任務(wù)目標(biāo),為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)!述職人:二一一年十二月七日
友情提示:本文中關(guān)于《工作總結(jié)-化工廠副工段長》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工作總結(jié)-化工廠副工段長:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。