XXX操作工工作總結(jié)

個(gè)人事跡報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：

我是水汽車間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家在新的一年

里工作愉快，身體健康，生活更比上年好。

作為一名工人，我在這里最想說(shuō)的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，而是作為一名工人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，沒(méi)有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家都懂，如果企業(yè)沒(méi)有效益，員工將面臨下崗。我們每一個(gè)人都應(yīng)該遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的去工作。要有每天高高興興來(lái)，平平安安去的理念。

感恩是中華民族傳統(tǒng)美德，感恩是每一個(gè)人都應(yīng)該擁有的品質(zhì)。企業(yè)給予工人關(guān)懷，給予工人照顧，難道我們不應(yīng)該感激企業(yè)嗎?企業(yè)對(duì)于員工是一個(gè)自由工作的舞臺(tái)，在這里我們認(rèn)識(shí)了同事，學(xué)會(huì)了知識(shí)，展示了自己的能力與才華，一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)人生的意義。企業(yè)不僅是我們物質(zhì)生活的保證，方方面面的建設(shè)又在精神層面讓我放開思想，快樂(lè)健康的奉獻(xiàn)自己的力量，讓我有機(jī)會(huì)回報(bào)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

在車間我們要時(shí)刻警惕，將安全落到實(shí)處，行動(dòng)甚于言語(yǔ)。作為一名資深的員工我不僅要時(shí)刻保護(hù)自己的安全還要照顧到新來(lái)的員工，他們畢竟經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)一些危險(xiǎn)意識(shí)還不夠。設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)候還看不出混亂，一旦出現(xiàn)小問(wèn)題，他們就沒(méi)有主見沒(méi)有辦法了，而且比較緊張，這樣的話有可能小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。我們老員工面對(duì)大問(wèn)題，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，合理操作控制，第一時(shí)間就將問(wèn)題處理，這樣大問(wèn)題就有可能變成了小問(wèn)題，這是我們的本事。我們這個(gè)時(shí)候不能憑老資格使喚小后生們，還要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起教徒弟的任務(wù)，從安全開始，從基礎(chǔ)技能教起。我相信每一個(gè)人都明白能力越大責(zé)任越大。

在技術(shù)層面，我深深明白山外有山。我的技術(shù)只有跟主任跟班長(zhǎng)多多學(xué)習(xí)才能更精益。可能我是一名好的操作工，但是不一定能當(dāng)一名好的班長(zhǎng)？因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作對(duì)個(gè)人的要求不同，操作工要技藝精湛而班長(zhǎng)不僅僅要技能高超，還要思維冷靜，準(zhǔn)確判斷，公平公正的合理分工，這樣整個(gè)車間才能安全有序生產(chǎn)。班長(zhǎng)與技工工作沒(méi)有高低之別，沒(méi)有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建設(shè)為模范車間。

在車間建設(shè)方面，我時(shí)刻要培養(yǎng)自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力。服從上級(jí)安排，有什么事情事后反應(yīng)，避免自己養(yǎng)成“等，推，靠”的消極意識(shí)。在同事關(guān)系上面，團(tuán)結(jié)一心，互幫互助，愛心點(diǎn)播，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。衛(wèi)生對(duì)于車間好比臉面對(duì)于個(gè)人。所以責(zé)任范圍內(nèi)，我個(gè)人衛(wèi)生要好，負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo)。不僅自己要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)還要影響大家共同把我們的本職工作做好，做漂亮。我們很多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，企業(yè)在家門口給大家供了一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)。我們要好好把握機(jī)遇，共同努力建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上，這種敬業(yè)精神也會(huì)給我們子孫后代樹立榜樣。我沒(méi)有什么動(dòng)人的事跡，更沒(méi)有多大的貢獻(xiàn)，上好自己的每一個(gè)班就是我作為一名工人的方向。

最后一句壯語(yǔ)與大家共勉：男兒不展凌云志，空負(fù)天生八尺軀。

水汽車間XXX二○一三年一月二十八日

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XXX包裝股份有限公司XXX公司201*年度工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況序號(hào)1234567891011121314151617事故損生產(chǎn)達(dá)成率交付及時(shí)率紙卷代用損失質(zhì)量事故營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)物耗（廢品率）投入產(chǎn)出指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月末庫(kù)存資金占用（≤45%）營(yíng)銷類超期庫(kù)存指標(biāo)人均產(chǎn)值生產(chǎn)效率紙卷超期庫(kù)存：≤3%成箱超期庫(kù)存：≤5%≥4.58萬(wàn)元/人月1800生產(chǎn)線：100m/min印開機(jī)：≥60%1800生產(chǎn)線：≥95.5%1800生產(chǎn)線：≤2.5%印開機(jī)：≤0.7%壓線機(jī)：≤0.10%圓壓圓：≤0.25%平壓平：≤0.25%釘箱機(jī)：≤0.05%≥90%只作統(tǒng)計(jì)記錄≤500元/月≤1500元/月18192021失安全事故設(shè)備事故關(guān)鍵設(shè)備停修時(shí)間非預(yù)期能源中斷≤8小時(shí)/月0次統(tǒng)計(jì)當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)和實(shí)際到位人數(shù)操作工≤2人/季設(shè)備管理數(shù)22招聘人員到位率23綜合合格員工流動(dòng)率輔工≤4人/月年度從學(xué)工培養(yǎng)成操作工的人數(shù)242526其他執(zhí)行力4人/年(月度統(tǒng)計(jì))0次(季度統(tǒng)計(jì))庫(kù)房物資賬物相符性根據(jù)《執(zhí)行力考核條款》中的內(nèi)容，描述考評(píng)期間內(nèi)，其他部門未按規(guī)定執(zhí)行的條款內(nèi)容！二、主要工作完成情況（一）、銷售管理1、銷售主要完成的工作：序號(hào)1主要工作項(xiàng)目銷售網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)�！�25家措施1、篩選并組織目標(biāo)客戶的確認(rèn)。2、新業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人，營(yíng)完成情況1、現(xiàn)有客戶43家，除瀘州老窖外，其萬(wàn)以上）。2、瀘州老窖12年度供應(yīng)占比30%。并正常供貨。中大客戶客戶10家（月銷售量10銷經(jīng)理跟蹤開發(fā)進(jìn)度。3、制定新業(yè)務(wù)開發(fā)薪酬激勵(lì)制度，提升積極性。33、郎酒集團(tuán)12年中標(biāo)，進(jìn)入供應(yīng)體系產(chǎn)品價(jià)格紙板附加值平均水平控制在1.2以上。1產(chǎn)品報(bào)價(jià)逐級(jí)審批，控制產(chǎn)品價(jià)格水平。2、每月定期編制并發(fā)布“紙箱成本分析報(bào)表”，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映。3、低于目標(biāo)值的產(chǎn)品，與客戶協(xié)商調(diào)價(jià)。截止11月份的成本分析表，平均水平1.36.4貨款控制回款周期≤45天1、分析并清理已合作的客戶合同與付款周期的合理性，制定措施重新談判與簽訂。2、分析已合作客戶的信用度，篩選出信用度差的客戶制定措施重新談判，必要時(shí)中止合作。3、回款指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)員，進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)與控制�；乜钪芷谄骄�在44.43天，完成目標(biāo)值。5成品庫(kù)存庫(kù)存占用/銷售量≤35%1庫(kù)存占用指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人。2、每月定期統(tǒng)計(jì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的庫(kù)存占用比率并通報(bào)，分析原因，制定措施并嚴(yán)格控制。3、每月定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清理并通報(bào)，超過(guò)60天的產(chǎn)品制定措施，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行清理，杜絕超期庫(kù)存。4、對(duì)于季度統(tǒng)計(jì)庫(kù)存占用大于45%以上的業(yè)務(wù)員，實(shí)行訂單審核下達(dá)機(jī)制。1、成品庫(kù)存與銷售量相比截止11月公司同意備庫(kù)產(chǎn)品，平均庫(kù)存占用44.74%。主要集中在瀘州老窖的庫(kù)存上份為33%，同比有所下降，其中包括2、截止11月份超期庫(kù)存17萬(wàn)套，面，12月份老窖承諾將集中清理一部分超過(guò)半年未使用的產(chǎn)品；2、銷售工作存在的不足：

1)銷售網(wǎng)絡(luò)：從全年銷售情況看，市場(chǎng)開發(fā)最主要的時(shí)機(jī)是每年的2-6月份，因其值

每年3月份的白酒交易會(huì)的召開，所有的白酒生產(chǎn)、銷售公司將于2-6月份對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行集中開發(fā)、升級(jí)，為白酒交易會(huì)布展作準(zhǔn)備以及為全年的銷售工作展開奠定基礎(chǔ)，在這段時(shí)間配合越及時(shí)，服務(wù)更好的企業(yè)將會(huì)獲得更多的客戶與訂單，由于12年準(zhǔn)備不夠充分，產(chǎn)能與樣品開發(fā)的速度跟不上客戶的需求，至使一部分客戶與訂單流失。13年將在12年度經(jīng)驗(yàn)上，提前做好準(zhǔn)備，主動(dòng)接洽客戶并配合13年度新產(chǎn)品的開發(fā)與升級(jí)，避免造成因產(chǎn)品開發(fā)而流失客戶與訂單。

2)貨款控制：全年的貨款控制上面不理想，回款周期達(dá)到了指標(biāo)，但超期回款未得到

有效的控制。其主要原因是12年度白酒銷售遇冷，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿讲�及，出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象，客戶對(duì)12年度的白酒銷售過(guò)于樂(lè)觀，至使生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，變像的使公司的貨款回收增加難度，但目前貨款風(fēng)險(xiǎn)仍然可控，12年年底前會(huì)把長(zhǎng)期未回也未再合作的客戶尾款追回。13年度將會(huì)淘汰部分貨款有風(fēng)險(xiǎn)的客戶，在新開發(fā)客戶上對(duì)貨款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估放在首位，避免盲目開發(fā)至貨款得不到控制。

3)成品庫(kù)存：12年度的超期庫(kù)存未得到有效控制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了指標(biāo)要求，13年度調(diào)

整下單及生產(chǎn)模式，只對(duì)可控產(chǎn)品進(jìn)行備庫(kù)，逐步清理超期庫(kù)存的同時(shí)，使庫(kù)存占比在指標(biāo)范圍內(nèi)。

4)內(nèi)部管理：對(duì)賬單長(zhǎng)期未回與耗料掛賬產(chǎn)品的監(jiān)管不嚴(yán)，13年度重點(diǎn)對(duì)對(duì)賬及耗

料掛賬產(chǎn)品形成固定模式，使其變得可控。

以上為瀘州公司營(yíng)銷部201*年度的工作總結(jié)，針對(duì)工作中還存在的不足，營(yíng)銷部門將在明年的工作中，持續(xù)總結(jié)與改進(jìn)，完成201*年的銷售指標(biāo)。

（二）、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)管理主要開展的工作：A、交期基本達(dá)到了業(yè)務(wù)要求

B、工藝的改進(jìn)比如預(yù)印改水印，兩片接改一片接

C、培養(yǎng)新人，特別是后工序的碰線工，打釘工得到培養(yǎng)，使其能滿足工廠的正

常需要

D、紙板線停機(jī)的改變，由以前的停機(jī)吃飯到現(xiàn)在的不停機(jī)吃飯。F、一些機(jī)器的改進(jìn)比如后工序的碰線機(jī)公線，鼎龍印開機(jī)預(yù)壓輪H、紙板線膠水配方改進(jìn)：從而降低了淀粉的耗用J、紙板線實(shí)行了物耗效率獎(jiǎng)懲2、生產(chǎn)管理中存在的不足：A.工價(jià)不合理超出了預(yù)算費(fèi)用

B.生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有得有效控制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了標(biāo)準(zhǔn)。(三)、質(zhì)量技術(shù)管理1、主要工作完成情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及要求下，質(zhì)量技術(shù)部門通過(guò)全體員工的共同努力，恪盡職守，較圓滿的完成了公司的要求。與此同時(shí)，在完成的過(guò)程中，因經(jīng)驗(yàn)及技能的缺乏，也存在不足之處。2、存在不足

A、工藝設(shè)計(jì)工作開展及工作中存在的不足

隨著201*年業(yè)務(wù)量的擴(kuò)增，新產(chǎn)品開發(fā)的量不斷加大，工藝設(shè)計(jì)的量也隨之增多，工藝員通過(guò)克服種種困難，加班加點(diǎn)共計(jì)完成了702款產(chǎn)品的改版及設(shè)計(jì)工作，因工藝員的經(jīng)驗(yàn)不足，曾出現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)時(shí)“出血”過(guò)少，導(dǎo)致印版浪費(fèi)；以及對(duì)客戶要求了解不夠，按照公司體積加放尺寸“生搬硬套”，對(duì)體積把握不準(zhǔn)，重復(fù)打樣等錯(cuò)誤，隨著后期的經(jīng)驗(yàn)積累及實(shí)際劃空白樣量取尺寸，逐步杜絕了錯(cuò)誤的發(fā)生。

B、排版工作開展及工作中存在的不足

新產(chǎn)品量的增加，伴隨著打樣產(chǎn)品的不斷擴(kuò)大，排版工作異常的艱巨，為了滿足客戶的要求，公司推行的是“三天出樣”方針，因排版人員的工作能力有限，一天僅能完成三套版，且效率低，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，且發(fā)版時(shí)錯(cuò)誤頻發(fā)，給打樣、生產(chǎn)及其他部門造成了較嚴(yán)重的影響，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)，及其他部門的支援配合，度過(guò)了“艱難時(shí)期”，后期通過(guò)對(duì)版房人員進(jìn)行調(diào)整----實(shí)行兩班倒，以及對(duì)版房人員管理力度的加大和硬性工作要求的制定，逐步提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天回來(lái)版，當(dāng)天完成排版工作，機(jī)臺(tái)投訴也隨之減少。截至目前，排版數(shù)量由之前的181套增加到494套，板架由之前的兩臺(tái)增加到四臺(tái)。C、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作開展及工作中存在的不足

隨著產(chǎn)量和設(shè)備的增加，以及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員的工作量不斷加大，且之前錯(cuò)誤的檢驗(yàn)操作模式，曾出現(xiàn)產(chǎn)品批量不合格，例如：窖酒廠產(chǎn)品顏色批量未跟樣，喜字壇戳穿批量不達(dá)標(biāo)，后期通過(guò)調(diào)整檢驗(yàn)方案，采取紙板機(jī)開紙板之前打戳穿及正常印刷之前打戳穿，在戳穿合格的前提下開紙板及印刷；以及異常質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)等，從源頭及根本上杜絕不良品，減少了批量性事故的發(fā)生。

（四）、設(shè)備管理

1、主要工作完成情況A、能源供應(yīng)

整年能源供應(yīng)都比較穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)的供應(yīng)，201*年10月由于進(jìn)入冬季，天然氣供應(yīng)超出原計(jì)劃使用量，配氣站有所控制壓力。B、安全

加強(qiáng)內(nèi)部安全知識(shí)教育，做到發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及時(shí)處理，巡查中發(fā)現(xiàn)員工有淡薄安全意識(shí)時(shí)及時(shí)糾正；當(dāng)然，在設(shè)備安全管理方面還存在不足，對(duì)維修工操作工的安全培訓(xùn)還不到位，生產(chǎn)線上出現(xiàn)過(guò)因失誤、違章造成員工受傷。因此，維修組在以后的工作中將加強(qiáng)設(shè)備和人生的安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的理念。C、維修成本

a)在日常設(shè)備維修過(guò)程中，堅(jiān)持以維護(hù)為主，修理為輔的原則，用較低的

維修成本達(dá)到最佳維修效果，盡可能把維修成本降到最低。

b)201*年1月-11月維修費(fèi)大約為148497元（50噸地磅維修11500元），

檢測(cè)費(fèi)為19160元。

c)在設(shè)備日常維修方面，要求并監(jiān)督維修工巡視檢查，努力做到預(yù)防性維

修，把設(shè)備故障盡可能消除在萌芽階段，故障損失控制到最低，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，做好日常維修記錄和維修跟蹤，對(duì)維修工和操作工進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其是后工序結(jié)束帶打包機(jī)和熱合打包機(jī)故障率高的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作工怎樣處理常見故障，同時(shí)對(duì)操作工的日常保養(yǎng)也進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心，倡導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備是第一生產(chǎn)力的觀念，愛惜設(shè)備，加重處罰違規(guī)操作行為。

2、工作不足及改進(jìn)

在維修設(shè)備管理上，及時(shí)提醒維修工的不良維修行為，多對(duì)維修工的素質(zhì)及維修水平進(jìn)行培訓(xùn)，多與生產(chǎn)部交流，嚴(yán)格執(zhí)行維修制度和保養(yǎng)制度，對(duì)日常保養(yǎng)不力處罰加重，堅(jiān)持《設(shè)備、設(shè)施控制程序》、《設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)維修工和操作工進(jìn)行維修技能、操作方法和保養(yǎng)要求進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查力度，對(duì)違章操作和保養(yǎng)不到、不徹底現(xiàn)象提出考核，達(dá)到真正的保養(yǎng)目的、設(shè)備正常運(yùn)行。

電耗標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂瞥瑯?biāo)（五）采購(gòu)管理1、主要工作完成情況

A、目標(biāo)：

a)保證原紙及時(shí)供應(yīng)，確保產(chǎn)品訂單生產(chǎn)，將原紙待用控制在2500元/月

以內(nèi)。

b)原紙庫(kù)存量為生產(chǎn)使用量的45%c)輔料不能斷貨B、主要措施

a)每月在25日前根據(jù)原紙供應(yīng)商生產(chǎn)排期，將原紙?jiān)掠?jì)劃下達(dá)到供應(yīng)商處，

保證原紙及時(shí)供應(yīng)。

b)嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃采購(gòu)原紙，參照供應(yīng)商付款周期，與生產(chǎn)部緊密配合，

將原紙庫(kù)存量保持在原紙使用量的45%以內(nèi)。

c)根據(jù)輔料最低庫(kù)存及批次采購(gòu)量，輔料低于最低庫(kù)存及時(shí)下達(dá)采購(gòu)單，

確保輔料不斷貨。

d)在不影響客戶使用情況下，以低克重待用高克重，以減少紙卷代用損失。C、取得成果：

a)原紙庫(kù)存1月.2月、7月未達(dá)到目標(biāo)，其余每月都保持在規(guī)定范圍內(nèi)。b)紙卷待用損失月平均數(shù)達(dá)到要求2、工作中存在的不足。A.原紙庫(kù)存還未達(dá)到規(guī)定范圍

B.紙卷待用損失雖然平均數(shù)達(dá)到要求，但在8月份超出預(yù)期目標(biāo)C.呆滯庫(kù)存未能消耗完全

對(duì)銷售計(jì)劃的變化把握還不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致現(xiàn)原紙庫(kù)存、紙卷代用損失、呆滯庫(kù)存都還未達(dá)到預(yù)期效果（六）、物流管理

1、主要工作完成情況

經(jīng)過(guò)大力盤點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)整理，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物基本一致，準(zhǔn)確率達(dá)95%；根據(jù)送貨計(jì)劃合理派車，逐步提高了送貨及時(shí)性、準(zhǔn)確率，同時(shí)有效合理控制了運(yùn)費(fèi)。對(duì)成品入庫(kù)、發(fā)貨制定相關(guān)控制流程，有效保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品實(shí)時(shí)進(jìn)行整理、清潔及規(guī)劃。2、不足之處：

1-5月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原紙超期庫(kù)存，備品備件輔料控制需加強(qiáng)

對(duì)安全督促不力，正飛司機(jī)造成搬運(yùn)工腳受傷；人員管理較松，工作要求應(yīng)明確并規(guī)范化；后備人才培訓(xùn)還需加強(qiáng)。

（七）、人事行政管理

1、主要工作完成情況A、招聘：

201*年使用58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參加政府和高校組織的招聘會(huì)，保持與各人才市場(chǎng)之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對(duì)外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對(duì)400人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，錄用87人。B、培訓(xùn)工作完成情況

a)外派培訓(xùn)：公司為了加強(qiáng)公司管理層自身素質(zhì)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，先后派出了質(zhì)檢主任到瀘州參加了四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量檢測(cè)規(guī)則。維修主任到瀘州參加了鍋爐管理和操作知識(shí)的培訓(xùn)，參加了總公司組織的一些科目的培訓(xùn)。b)內(nèi)部員工的培訓(xùn)：為了提高公司員工包裝技能，積極申報(bào)政府培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，

與瀘州市職業(yè)術(shù)學(xué)院展開聯(lián)合包裝工的培訓(xùn)。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束現(xiàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)正在納溪區(qū)審批中。公司新員工培訓(xùn)，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提高工作效率。

C、證照辦理與年審：

a)先后辦理了《采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》、《瀘州市防雷擊合格檢測(cè)報(bào)

告》、《瀘州市污水處理合格檢測(cè)報(bào)告》和目前正在辦理的《條碼印刷許可證》

b)證照年審：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，先后通過(guò)了公司《印刷許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》和《ISO9001：201*質(zhì)量體系》證書的年審工作。

D、企業(yè)文化建設(shè)：

a)參加瀘州市電視臺(tái)舉辦的“安全消費(fèi)誠(chéng)信典范”活動(dòng)，并獲得了該

活動(dòng)的榮譽(yù)證書。

b)在得知園區(qū)舉行優(yōu)秀黨員，黨建之友的評(píng)選活動(dòng)的情況下，積極準(zhǔn)

備了相關(guān)材料，最終讓公司總經(jīng)理雷朝華獲得園區(qū)的黨建之友并獲得榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

c)成立了公司的黨支部和工會(huì)組織。

d)積極組織員工奉獻(xiàn)愛心，提高公司社會(huì)責(zé)任為寶晶玻璃困難員工捐

款。

e)積極組織公司員工投稿到園區(qū)廣播站、網(wǎng)站和園區(qū)報(bào)刊，公司員工

先后有5篇文章被園區(qū)采納，并得到稿費(fèi)。

F、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實(shí)際，在總經(jīng)理協(xié)助和要求下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,變被動(dòng)為主動(dòng)。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。G、環(huán)境的改善：公司引進(jìn)了廢水處理設(shè)備，并拿到了排放標(biāo)準(zhǔn)合格證書2、工作存在的不足

A、招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時(shí)到位B、行政管理中的食堂、車輛和宿舍管理不到位。

C、宣傳力度不夠與園區(qū)好的企業(yè)還存在很大差距，公司看板沒(méi)有建立。對(duì)公司

好人好事等先進(jìn)事跡的評(píng)比較少，公司內(nèi)部活動(dòng)開展的較少。

D、是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對(duì)存在

的問(wèn)題真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

E、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，督促檢查難以到位，因而存在一定的

重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；

F、由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原計(jì)劃性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；

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