201*年熱電廠工作總結

201*年熱電廠工作總結

201*年是落實“十二五”規(guī)劃的關鍵之年也是我廠搶抓機遇、開拓進取、降本增效、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵之年。上半年熱電廠在市委市政府的正確領導下在廠領導班子踏實有力的帶領下狠抓安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理緊緊圍繞“供熱發(fā)電、安全生產(chǎn)”這個主題圍繞職工群眾關心的問題穩(wěn)步、深入、細致地開展各項工作。全廠職工團結一致齊心協(xié)力較好地完成了201*年上半年的各項工作任務為全面完成年度工作目標和任務奠定了堅實的基礎。一、生產(chǎn)指標完成情況201*年上半年實現(xiàn)發(fā)電量30643萬kwh上網(wǎng)電量29209萬kwh廠用電率7.42。供熱量2650.32萬GJ消耗原煤41.8萬噸。二、安全生產(chǎn)工作情況1、嚴格落實安全目標責任制確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行。年初廠部與各公司、處室逐級簽訂了《某熱電廠安全責任狀》、《某熱電廠安全防火責任狀》做到安全指標明確責任到人增強了全廠員工的安全責任感。上半年對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練結合春季大檢查和安全月等活動組織職工開展了觀看安全事故案例錄像片和安全月板報評比等活動提高了職工的安全意識。嚴格加強了施工單位的安全管理落實三方責任有效杜絕了工程事故的發(fā)生確保了海瀾后續(xù)工程的施工安全。在春節(jié)、“五一”等節(jié)日期間按照市委、市政府關于確保安全穩(wěn)定工作的要求組織職工認真學習了有關文件和事故通報提高了全廠職工的安全責任意識。為確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)廠安環(huán)處、生技處協(xié)調(diào)指導各公司做好了安全事故預想和“反事故演習”工作并及時消除了設備存在的缺陷和隱患。為節(jié)假日期間和嚴寒期的供熱發(fā)電生產(chǎn)打下了良好的安全基礎。2、加強標準化、規(guī)范化管理及時消除設備隱患缺陷按照“兩票三制”的管理要求廠安環(huán)處及生產(chǎn)部門認真地貫徹了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》按照從嚴治廠和四個處罰規(guī)定對工作不負責任、麻痹大意、玩忽職守等造成人為事故或障礙的單位和個人進行了嚴肅的處理。201*年上半年安環(huán)處在全廠安全生產(chǎn)大檢查過程中共發(fā)現(xiàn)設備等安全隱患430項并立即消除整改整改率達到百分之百。通過安全檢查和設備消缺工作提高了設備的完好率保證了供熱發(fā)電生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。在進入夏季檢修工作中本著“應修必修修必修好”的原則年初由生產(chǎn)副廠長組織各公司及相關專業(yè)人員召開了201*年設備大小修、技改及材料計劃的審查會議逐項審查把關。檢修技改工作中各公司領導高度重視、組織得力始終按照計劃內(nèi)的時間保質(zhì)保量地開展各項檢修工作。質(zhì)量驗收小組在開展檢修和技改工作期間積極深入現(xiàn)場工作嚴把質(zhì)量關對檢修技改工作進行跟蹤檢驗及時解決檢修工作中存在的問題為下一采暖期的安全穩(wěn)定供熱發(fā)電打牢了堅實的基礎。三、檢修技改工作情況發(fā)電公司搶先抓早本著“勤儉節(jié)約、應修必修、修必修好”的原則在各類設備陸續(xù)退出運行后就開始了大小修和技改工作。檢修技改工作要求高、任務重、問題多、難度大為順利完成這些工作各車間負責人嚴把檢修技改質(zhì)量關力求精益求精、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。班組長帶領檢修工更是積極主動、加班加點地奮戰(zhàn)在檢修、技改現(xiàn)場。尤其在2機組大修及1、5、6機組小修工作中汽機車間本體班克服時間緊、人員少、室溫高和工作強度大等困難加班加點艱苦奮戰(zhàn)在計劃時間內(nèi)圓滿完成了檢修任務。供暖公司是我廠的窗口單位面臨著供熱生產(chǎn)服務和收費的雙重壓力。在夏季新建、技改、檢修工作中供暖公司搶前抓早克服諸多困難和不利因素帶來的影響在公司班子的帶領下迎難而上、勇于攻堅以飽滿的工作熱情踏實肯干的工作態(tài)度對檢修技改等各項工作任務開展了攻堅戰(zhàn)。四、改善職工生產(chǎn)生活條件201*年12月份我廠大學生公寓樓和201*年建設的集資樓一并交房。大學生公寓本著向大學生傾斜、向一線年輕職工傾斜、向生產(chǎn)骨干傾斜、向科技人員傾斜的原則公平、公正、公開、合理地進行了分配。大學生公寓樓的建設充分滿足了我廠大學生和青年職工安家立業(yè)的需求有效解決了他們的后顧之憂。今年5月份我廠對兩處集資樓實施小區(qū)綠化、硬化、亮化工程同時對門前兩棟家屬樓老舊自來水管道進行無償改造并給每家每戶更換、安裝自來水表目前兩項工作均在進行中。五、在建擴建工程情況燃機后續(xù)工程于201*年4月12日開工建設目前基礎已完工正在進行框架施工。工程計劃投資7000萬元。目前鍋爐及附屬設備、B-25背壓汽輪發(fā)電機組及附屬主變壓器等設備均已訂貨完畢已在陸續(xù)發(fā)貨中。工程計劃在201*年末達到投產(chǎn)條件視冬季氣候情況適時投入供熱運行確保全市供熱安全。六、加強黨建工作1、繼續(xù)深入開展黨委中心組學習活動抓好黨員干部隊伍建設。按照上級黨委部署認真開展了黨委中心組學習工作及創(chuàng)建學習型黨組織活動。為深入貫徹黨的十七屆五中全會精神按照上級有關學習要求年初我廠成立了學習活動領導小組制定了詳細的學習計劃。利用每周五下午的學習日組織全廠黨員干部開展不同層次的理論學習活動。以支部為單位采取集中學習與分散學習相結合、集體學習與個人自學相結合、集體討論與個人交流相結合、寫筆記與寫心得相結合等方式把全廠黨員干部的思想統(tǒng)一到學習材料的各項任務和我廠經(jīng)濟建設發(fā)展的目標上來。把黨的重大部署以學習的方式落實到實際工作中推動了企業(yè)各項工作的開展。2、繼續(xù)開展“關注民生服務發(fā)展”群眾最滿意單位創(chuàng)建活動。201*年我廠被評為“關注民生服務發(fā)展”群眾最滿意單位社會服務組第三名。今年繼續(xù)做好創(chuàng)建工作根據(jù)市委糾風辦下發(fā)的具體要求結合實際制定了我廠參評的詳細方案。在參評中實施干部抓點責任分工制并把責任制落實情況納入領導干部述職述廉之中作為考核干部的重要內(nèi)容。在《某日報》向社會各界公開作出承諾并公布24小時監(jiān)督電話方便接受群眾監(jiān)督。進一步強化服務改進作風提高服務質(zhì)量和辦事效率努力塑造企業(yè)良好形象贏得人民群眾認可。3、以建黨90周年為契機深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。1開展“學黨史、聽黨課”活動。為了進一步加深對黨史、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀對指導我國改革開放和構建社會主義和諧社會的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義的理解。積極組織開展“學黨史、講黨課”活動邀請市委講師團某團長來我廠做黨史講座的報告全廠黨員干部認真聽取講座后以總支、支部為單位進行了討論并上交了學習心得。通過開展此次活動使我廠全體黨員干部更加了解黨的歷史學習黨的光輝歷程增強黨員的使命感和責任感堅定理想信念為更好地開展各項工作奠定了良好的基礎。2舉行熱電廠“慶建黨、迎五一”徒步健身活動。廠黨委組織職工于4月某日上午舉行了“慶建黨、迎五一”徒步健身活動。各公司處室的近某名干部職工在旗手的引領下從世紀廣場出發(fā)沿大黑河島、通江路途經(jīng)火車站到達我廠廠部正門全程約6公里。全體干部職工把這次活動作為鍛煉身體的好機會以更加振奮的精神、健康的體魄投身到工作中為我廠經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。3積極參加建設系統(tǒng)“立黨為公、執(zhí)政為民”圖片展活動。選取了80余張照片分別從黨建、企業(yè)生產(chǎn)、為民服務、開展文體活動等四方面進行展出。4參加“紅歌飄過九十年”大型展播活動。組織60余名職工參加了市委宣傳部組織的紀念建黨九十周年紅歌演唱大型展播活動熱情謳歌黨的豐功偉績表達了全廠職工對黨的無限熱愛之情。5開展好先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選、表彰活動。廠黨委在6月下旬舉辦建黨90周年紀念表彰大會屆時將表彰我廠先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者進一步宣傳評選表彰的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等典型的先進事跡大力弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)形成爭先進、學先進、趕先進、超先進的熱潮。6參加了省建設廳和市委組織的紀念活動。以迎接建黨90周年為契機深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織8名職工參加了市總工會舉辦的“技工焊接比賽”活動此次活動給職工提供了很好的展示平臺通過比賽員工們得到了鍛煉業(yè)務水平得到了提高。201*年上半年是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗的半年也是我們迎難而上碩果累累的半年。無論生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設還是三個文明創(chuàng)建我們都取得了令人滿意的成果。海瀾后續(xù)工程繼續(xù)攻堅機組檢修、技改和外網(wǎng)工程全面展開綜合治理、防火防盜、勞動保護、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固這些成就的取得是全廠職工的智慧、心血和汗水的結晶是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻的結果在總結成果的同時我們還要倍加努力繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎、細化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進基本建設為完成全年的各項工作任務而努力奮斗。七、201*年下半年工作安排1、傾全廠之力完成某工程一臺鍋爐的建設任務。今年是我們供熱最困難的一年按實際供熱能力又是超負荷供熱的一年�？朔�困難千方百計地在年末完成一臺220噸鍋爐的建設調(diào)試任務勢在必行而且年末必須達到投產(chǎn)條件視冬季氣候條件適時投入供熱運行確保全市供熱安全確保完成預定收費目標2、加強安全生產(chǎn)工作保證安全穩(wěn)定供熱發(fā)電生產(chǎn)。今年我廠安全生產(chǎn)工作主要是預防火災事故和影響供熱生產(chǎn)的設備事故和給水、供熱主管線泄漏事故。所以各相關單位要認真做好有可能出現(xiàn)事故部位的技改和防范工作同時做好事故應對搶險預案確保主要設備、設施的安全穩(wěn)定運行確保下個采暖期的供熱質(zhì)量和安全。3、加強設備的檢修和技改工作進一步提高設備的完好率。安全穩(wěn)定運行的前提是保證設備的完好率。今年的檢修、技改工作要認真落實責任制各公司要嚴把質(zhì)量關出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題責任倒查逐級追究責任。4、加強新接供熱的圖紙審查和開栓前的驗收工作避免新接樓房冷熱不均情況。加強新建無人值守站的設計施工工作在充分考慮檢修空間的同時盡量減少建筑面積。5、加強全廠技術管理和專業(yè)技術人員的培訓工作。做好技術監(jiān)督工作、職工培訓工作。尤其是中高級技術人員的再培訓工作是企業(yè)發(fā)展進步的保障。培訓中心要配合各公司首先抓好一線職工的基礎培訓工作在此基礎上、在條件允許的情況下進一步開展中高級技術人員的深度培訓工作。6、加強財務管理工作保證生產(chǎn)和建設資金的使用。完成海瀾后續(xù)工程的關鍵是資金保證。營財處在做好融資工作的同時加大催收外欠工作力保海瀾工程和正常供熱發(fā)電生產(chǎn)的資金安全。

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熱電公司

201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年公司認真分析當前形勢，提出了“減虧、止虧、扭虧”的工作目標，按照“管**升年”的要求，圍繞“精細化、標準化、責任化、目標化”的工作方針，摸清家底，修好設備，強化考核，狠抓安全生產(chǎn)，堅決貫徹落實減虧增效方案，搶發(fā)增供，節(jié)能降耗，克服煤價高居不下、東北區(qū)域電力形勢供大于求等不利因素，公司全員同舟共濟，勤奮工作，全面完成集團公司下達的年度任務，利潤指標同比201*年實現(xiàn)大幅減虧。

一、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

安全指標：全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生有人員責任的重大設備事故、未發(fā)生重大火災事故，完成集團下達的“十一無”考核指標。機組非計劃停運次。

發(fā)電量及供熱量：預計完成發(fā)電量億千瓦時，供熱量萬吉焦。綜合供電煤耗：全年預計完成克/千瓦時。綜合廠用電率：全年預計完成%。入廠標煤單價：全年預計完成元/噸。

利潤指標：預計全年完成利潤總額萬元，同比減虧萬元。二、201*年主要工作完成情況

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定1、安全管理保持平穩(wěn)

修訂完善42項安全生產(chǎn)管理標準，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；加強十八大等特殊時段的保安全、保供電工作，有效保證了重大節(jié)日和十八大期間的安全穩(wěn)定；加強安全知識宣傳培訓，積極開展安全月活動，在集團組織的201*年安康杯知識競賽中我公司代表隊榮獲第一名。積極參加國家電監(jiān)會舉辦的電力安全網(wǎng)絡知識競賽，我公司總分在全國1000多家參與單位中排第名。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，機組非停次數(shù)比集團考核指標值低次。截止到12月10日實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

2、機組經(jīng)濟運行水平有所提高

堅持開展運行值際小指標競賽，以指標同比為手段，執(zhí)行搶發(fā)電量考核細則，各運行值認真分析參數(shù)，細化運行管理；加強運行技術創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)實際開展試驗論證，制定降低冷態(tài)啟動用油量的技術措施，降低了冷態(tài)啟動用油量。進行最佳運行床壓試驗，找出了不同負荷下最經(jīng)濟的運行床壓，并歸納出床壓與床溫、減溫水流量、排煙溫度、飛灰、底渣含碳量等參數(shù)的關系，較好地指導了運行工作，機組安全經(jīng)濟運行水平有所提高。

3、設備健康水平保持良好狀態(tài)

落實點檢制度，加強點檢工作，分區(qū)到人、責任到人，消除設備隱患。加強消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，設備健康水平保持良好。2號機組在全國獲三等獎。

本年度完成集團批復的技改項目13項，追加項目1項。對脫硫系統(tǒng)進行了改造，改造后二氧化硫排放濃度比較穩(wěn)定，脫硫效率能夠達到左右；完成1號機組大修工作，本次大修完成標準項目項、非標項目項、鍋爐防磨防爆金屬噴涂、前爐膛非金屬膨脹節(jié)更換等技改項目項，經(jīng)過驗收，機組性能明顯提高。

4、落實各專項檢查整改工作

做好各專項檢查的迎檢工作，認真落實整改。安全性評價檢查得

分率為，已制定整改措施；電氣專項檢查存在問題項，已整改完成項，2項未整改完成；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術監(jiān)督互查、燃料采制化達標檢查等集團及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責任部門。

（二）積極落實減虧增效方案，減虧效果明顯1、加大協(xié)調(diào)力度，搶發(fā)電量

加強與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，保持良好的網(wǎng)廠關系，積極溝通政府部門出面協(xié)調(diào)電量，加大以熱定電協(xié)調(diào)力度，千方百計搶發(fā)電量，增供熱量。發(fā)電量同比增加億千瓦時，比集團計劃值多發(fā)億千瓦時，供熱量同比增長萬吉焦，比集團計劃值高出吉焦。

2、發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)作用，節(jié)能降耗

編制并下發(fā)節(jié)能手冊，繼續(xù)鞏固各項節(jié)能措施，特別是進行閥門內(nèi)漏的查找，形成定期化、制度化，保證運行機組所有閥門的嚴密性。繼續(xù)發(fā)揮節(jié)能三級網(wǎng)絡的作用，做好專業(yè)技術分析，落實各項節(jié)能工作。定期進行全廠汽水損失試驗，及時掌握汽水損失情況，進一步降低補水率，減少機組的汽水損失。優(yōu)化設備運行方式，煤耗指標明顯降低。綜合供電煤耗同比降低克/千瓦時，比集團考核指標低了克/千瓦時。

3、協(xié)調(diào)爭取各項補貼，調(diào)整價格，爭取優(yōu)惠政策

認真分析供熱收入減少、供汽虧損、脫硫電價執(zhí)行難等問題，積極爭取環(huán)保補貼、供熱補貼，調(diào)整供熱價格，落實脫硫電價。9月份取得市發(fā)改委關于供熱補水價格的批復，價格由原來的元/噸上調(diào)為元/噸。聯(lián)合市內(nèi)同類型企業(yè)，共同向有關單位反應、協(xié)調(diào)，10月份獲得年供熱補貼萬元。調(diào)整供熱價格的請示、落實脫硫電價的有關材料已分別報至赤峰市政府和自治區(qū)發(fā)改委，京蒙對口幫扶貸款貼息申

請資料已遞交市發(fā)改委，正在跟蹤辦理情況。另外，通過積極爭取，今年我們還獲得環(huán)保方面的脫硫項目改造專項資金萬元。落實政府撥付運煤路建造款萬元全部到位。

落實居民供熱稅收減免政策。同時，根據(jù)發(fā)改委資源綜合利用認定工作的最新版申報范本要求，申報材料已報至國家發(fā)改委。

4、改變灰渣處方案，節(jié)約成本

灰渣處方面存在費用高、環(huán)保風險大、需要協(xié)調(diào)的事項復雜等情況，經(jīng)過充分市場調(diào)研和方案對比分析，最終選擇了灰渣捆綁式的處方案，與后勤公司簽訂處合同，年處費用為120萬元，同比節(jié)約費用萬元，并與磚廠達成補充協(xié)議，提高粉煤灰利用量，節(jié)約成本。

5、加強燃料管理，控制燃料成本

加強燃料采購管理，立足與國有大礦的合作，同時合理購進經(jīng)濟煤種，控制燃料成本。7月份同集團簽署了框架協(xié)議，并積極進行談判，爭取有利條件，派出駐礦人員，從源頭嚴把質(zhì)量關。加強燃料運輸監(jiān)督和煤場管理，確保燃料運輸及儲存安全。

6、加強成本管理，控制費用

全面開展經(jīng)濟活動分析，加強計劃的準確性，通過對指標的“環(huán)比”、“同比”分析發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，提前預控；嚴格招標采購程序，合理安排庫存，控制物資成本；向全公司員工發(fā)出了節(jié)約倡議書，制作節(jié)約提示卡，號召全員厲行節(jié)約，出臺了通訊費和招待費的暫行管理辦法，嚴格控制辦公、招待費用；優(yōu)化勞務用工管理，降低人工成本。

7、充分利用金融政策，加強資金管理，降低財務費用及時組織資金完成了各項到期貸款的歸還及貸款利息的支付工

作。確保了公司資金的合理運用，對資金進行合理籌劃，提前償還上海浦發(fā)行到期貸款，節(jié)約財務費用萬元。完成本年度5億元到期貸款的融資工作，其中元上海浦發(fā)行貸款以銀行基準利率貸入，較集團財務公司貸款利率下浮，是目前行最優(yōu)惠的利率。

（三）夯實管理基礎，管理水平得到提升1、建立“兩全兩掛”績效考核體系

公司制定并下發(fā)了《績效考核管理辦法》，建立了考核組織機構，每月下發(fā)工作目標計劃書，通過部門自查、互查，召開考委會會議確定考核意見，落實考核機制，努力實現(xiàn)精細管理、精準考核，實施“兩全兩掛”管理，公司考核體系得到了進一步完善。

2、貫徹以人為本管理理念

以人為本，落實職工補充醫(yī)療保險，為員工謀福祉；對新增崗位、空缺崗位實施內(nèi)部崗位公開競聘管理，拓展員工晉升渠道；按照集團的統(tǒng)一安排，推選優(yōu)秀員工到先進企業(yè)掛職鍛煉；開展專業(yè)論文征集活動，提高員工個人業(yè)務能力、專業(yè)水平；上線員工日志管理系統(tǒng)，加強自我管理意識，提高工作效率。

3、實現(xiàn)燃料管理四分離

成立了燃料管理委員會和監(jiān)督委員會，強化燃料監(jiān)督管理，并對有關部門的職責進行調(diào)整，將入場煤檢斤、化驗工作劃歸設備管理部負責；入場煤采樣、制樣工作劃歸運行部負責，日完成相關交接工作，切實做到了燃料管理的四分離。

4、啟動內(nèi)控體系建設

隨著集團內(nèi)控體系建設的啟動，我公司采取“自主建設，咨詢機構把關”的方式構建內(nèi)控體系，在完成內(nèi)控體系建設的同時達到鍛煉隊伍的目的，由各部門自主繪制完成現(xiàn)狀流程幅，報送集團內(nèi)控建設

工作組審核，在內(nèi)控專家指導下完成了兩次修改。

5、完成ERP上線工作

公司成立了ERP項目工作組，按照集團的統(tǒng)一部署，逐步推進上線工作，安排業(yè)務骨干作為關鍵用戶參加集團的集中工作、培訓，積極配合集團生產(chǎn)和物資數(shù)據(jù)組工作，共計導入財務數(shù)據(jù)7617條，項目數(shù)據(jù)355條，生產(chǎn)數(shù)據(jù)251445條，物資數(shù)據(jù)153504條，人力資源數(shù)據(jù)7362條，各級人員做好模擬試運行工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，日順利實現(xiàn)正式上線。

6、加快工程竣工結算，協(xié)調(diào)辦理確權工作

根據(jù)集團出具的后評價報告中提及的問題和建議，落實整改。工程結算工作已經(jīng)與成共識，公司、局正在協(xié)商中，并按照集團公司工程結算專題會要求，積極開展工作。辦理完成廠區(qū)建筑物房屋產(chǎn)權證，所有房屋均已取證�；覉鐾恋厥褂脵嘧C辦理進展順利，根據(jù)灰場建設協(xié)議，協(xié)調(diào)政府相關部門，節(jié)約各項費用近元。

（四）穩(wěn)步推進二期項目前期工作

協(xié)助政府主管部門完成市供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制及審查，待赤城市總體規(guī)劃審批下發(fā)后，項目可直接上報自治區(qū)發(fā)改委。

（五）緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，認真開展黨工團工作緊緊圍繞中心工作，加強黨的建設和企業(yè)文化建設，在創(chuàng)先爭優(yōu)第三階段中，開展了“慶七一迎十八大”主題系列活動，組織收看、學習十八大開幕式及總書記報告全文，推動基層組織建設年活動的開展和中心工作任務的完成，在機組大修中開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)活動和青年突擊隊，開展黨建工作考評體系調(diào)研，完成了《建立國有企業(yè)基層黨建工作考評體系的研究與設計》調(diào)研報告，201*年7月榮獲市首屆“最具社會責任感”企業(yè)。

公司工會繼續(xù)深入開展勞動競賽和技術比武，陸續(xù)組織開展了首屆足球賽、第三屆羽毛球賽等活動，堅持推廣工間操，并將每周五下午作為職工健身活動日，豐富廣大職工業(yè)余文化生活。201*年我公司工會榮獲模范職工之家稱號。

三、201*年工作存在的不足和主要困難

一是安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，但是機組故障停機次數(shù)同比去年有所增加。

二是電力形勢依然嚴峻，東北電網(wǎng)嚴重供大于求，送遼寧電量結算比例不容樂觀，煤炭價格降價空間有限，入廠標煤單價壓力較大，企業(yè)盈利空間不足。

三是環(huán)保排放達標要求逐步提高,為達標排放需進一步對脫硫設施進行改造，增加石灰石投入量，環(huán)保量投入大,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大。

四是供熱虧損是企業(yè)的減利因素。供熱價格相對供熱成本較低，且熱價上調(diào)困難，政府的供熱補貼數(shù)額有限，導致公司供熱虧損。

五是人員業(yè)務素質(zhì)有待提高。

六是資源綜合利用電廠認定、脫硫電價落實的批復依然困難。四、201*年面臨的形勢分析及工作總體思路201*年形勢分析

201*年從全國范圍看，我國經(jīng)濟受世界經(jīng)濟整體增速下滑的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，用電增長僅為6.5%，增長乏力。

從電力供應形勢看，目前東北電網(wǎng)裝機容量已經(jīng)過億，全網(wǎng)用電負荷增長趨緩，電力過剩局面仍然較為嚴重，發(fā)電利用小時數(shù)將繼續(xù)大幅下降。

從地區(qū)供熱形勢看，按照城市發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間年平均

新增建筑面積在200萬平方米以上，熱力需求增速較快。

從煤炭市場行情看，煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)結束，煤炭價格并軌已成定局，對電力企業(yè)的影響尚難確定。

從資金情況看，雖然自201*年6月份起貨幣政策趨于寬松，但公司負債率仍然較高，資金缺口大，融資工作仍然較為艱難。

就赤峰能源而言，不利因素一是控制標煤單價仍然是一項艱巨任務；二是環(huán)保投入進一步加大，成本增加；三是整體利用小時下降，進一步增加發(fā)電量的空間縮小。有利因素是生產(chǎn)用中水價格下調(diào)，供熱補水價格上調(diào)，對公司的經(jīng)營壓力緩解來講無異于杯水車薪。

201*年工作總體思路

深入學習貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、堅持科學發(fā)展觀為指導，全面落實集團公司201*年的戰(zhàn)略部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)新為動力，加強能力建設，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)、內(nèi)控管理體系作用，完善標準體系建設，繼續(xù)推進實施“兩全兩掛”績效考核，不斷提升經(jīng)營管理水平，努力降低成本費用，力爭實現(xiàn)止虧、扭虧目標，全面完成集團公司下達的各項年度任務指標，保證公司利益最大化、職工收益最大化。

根據(jù)上述總體工作思路，公司將201*年確立為“能力建設年”。加強基礎工作是公司發(fā)展的根本，能力建設是公司發(fā)展的動力。201*年公司要以內(nèi)控體系建設為主線，完善各項管理標準，充分依托ERP系統(tǒng)，著力加強各項基礎工作，充實管理手段，向管理要效益。加強培訓學習、關注人才培養(yǎng)和人才隊伍的梯隊建設，提高員工的學習能力、工作履職能力、自我管理能力、技術創(chuàng)新能力、溝通合作能力，加強能力建設，增強企業(yè)發(fā)展動力。

五、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標

生產(chǎn)指標：發(fā)電量完成億千瓦時，實現(xiàn)供熱萬吉焦。入廠標煤單價控制在元/噸以下，綜合供電煤耗低于克/千瓦時，綜合廠用電率低于%。

經(jīng)營指標：利潤總額萬元。

安全指標：完成集團確定的“十不發(fā)生”目標，機組非計劃停運次數(shù)全年不超過次。

六、201*年重點工作及主要措施

（一）加強安全管理，實現(xiàn)安全標準化達標

一是根據(jù)國家、行業(yè)、集團標準修訂情況，結合內(nèi)控體系建設，完善修訂我公司安全管理標準，組織開展安全標準化達標評級工作，確保實現(xiàn)達標評級“二級”的目標。

二是認真落實安全性評價整改工作，制定切實可行的整改措施，落實責任部門、責任人及整改完成時間，及時督促、檢查整改情況，爭取安全性評價復查得分率在90%以上。

三是要加大“兩票三制”執(zhí)行力的管控力度，加大監(jiān)督考核力度，實現(xiàn)兩票合格率100%。在巡回檢查制度的執(zhí)行上，巡檢、點檢工作方式上要有所轉(zhuǎn)變，利用各種手段，進一步提高巡檢質(zhì)量。

四是加強運行安全可靠性管理。采用綜合治理措施，加強金屬監(jiān)督和化學監(jiān)督，落實穩(wěn)定燃燒、防止超溫和煙溫偏差等措施，有效減少“四管泄漏”引起的非停，提高運行安全可靠性。嚴格控制非停次數(shù)，確保公司機組非停次數(shù)控制在1次/臺以下。

（二）加強檢修維護，優(yōu)化運行管理，確保機組安全經(jīng)濟運行一是加強設備檢修維護，提高消缺率，增強設備健康水平。201*年計劃安排進行2次C級檢修，主要包括鍋爐防磨防爆檢查消缺、空預器檢查、輔機檢查維護保養(yǎng)、遺留缺陷消除；2項專項大修，熱網(wǎng)首站設備大修及鍋爐爐內(nèi)澆注料修復；脫硫系統(tǒng)改造、工業(yè)抽汽管路

改造等技改工程。

二是開展優(yōu)化檢修技術應用，建立優(yōu)化檢修評價體系，應用基于可靠性分析的設備評估技術，以輔機在線狀態(tài)診斷和離線點檢為重點的設備監(jiān)測及管理技術，實現(xiàn)合理安排檢修項目，縮短檢修工期，延長檢修間隔期，提高設備安全經(jīng)濟性，實現(xiàn)降低檢修費用的目標。

三是落實運行定崗、倒班方案，制定培訓計劃并按計劃進行培訓、嚴肅考核。

四是繼續(xù)優(yōu)化機組的運行方式，找出經(jīng)濟的運行方案，爭取效益最大化。優(yōu)化冷態(tài)啟動點火，降低啟動用油量。制定詳細的試運方案，在兩完成后，確保正常投入，并使其效益最大化，力爭做到冷態(tài)啟動用油量的全國最低。

五是內(nèi)部挖潛，大力開展節(jié)能降耗。深化小指標競賽的開展，進一步做好“四大平衡”分析，保證兩臺機組真空系統(tǒng)嚴密性試驗在100Pa以內(nèi)，挖掘輸煤運行方式和煤場存放方式存在的節(jié)能項目，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費現(xiàn)象。爭取請電科院做機組的滑壓運行試驗，并給出滑壓運行曲線。進一步探討電動給水泵改造為汽動給水泵，開展兩臺機公用一臺真空泵可行性分析研究，推進開展余熱利用或背壓機改造項目。

六是加強環(huán)保設施治理，積極跟蹤國家、自治區(qū)、地方政府環(huán)保部門的政策執(zhí)行情況，深入研究掌握相關文件精神，確保排放達標。保證石灰石系統(tǒng)正常運行，加強石灰石系統(tǒng)對運行參數(shù)的影響分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供好數(shù)據(jù)基礎。

（三）繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益

一是要進一步加強營銷工作，積極與東北電網(wǎng)聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮機組發(fā)電能力，爭取電量。

二是關注園區(qū)供熱優(yōu)化，開辟新的工業(yè)蒸汽用戶，擴大工業(yè)蒸汽的供應量，與濟開發(fā)區(qū)商談工業(yè)蒸汽價格；與熱力公司談判，以爭取到合理供熱比例，減少供熱虧損。

三是充分利用好各項有利政策，向政策要效益，繼續(xù)加大供熱價格調(diào)整、落實脫硫電價和各項財政補貼的爭取力度。跟蹤資源綜合利用認定審批，積極爭取稅收減免的優(yōu)惠政策。

四是加強燃料管理，降低標煤單價。結合赤峰的地方特點，積極了解周邊煤炭市場情況，在考慮標煤單價的同時考慮脫硫成本、灰渣處成本，選取綜合標煤單價最低的煤源，控制燃料成本。實施石灰石粉廠內(nèi)自制工作，控制脫硫成本。

五是加強物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結合機組消耗材料的特點，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。嚴格按照招標采購程序，堅持貨比三家，逐漸實現(xiàn)備品備件本地化或從生產(chǎn)廠家直接采購，發(fā)揮ERP系統(tǒng)強大功能，公開向全集團系統(tǒng)內(nèi)的供貨商詢價，提高物資采購的效率，最大限度節(jié)約采購成本。

六是努力增加綜合經(jīng)營收入，做好內(nèi)部挖潛，提高灰渣綜合利用水平，提升灰渣品質(zhì)，加強銷售工作。鼓勵員工集思廣益，多渠道創(chuàng)收，加強聯(lián)系溝通，利用公司在循環(huán)流化床方面的技術優(yōu)勢，爭取培訓收益。

七是在確保資金安全的原則下，合理利用金融政策，調(diào)整貸款結構，緩解資金壓力，降低財務費用。繼續(xù)做好電費及熱費結算工作，加快資金回籠，積極協(xié)調(diào)爭取電價較高的量結算比率，提高平均結算電價。

（四）加強基礎工作

一是繼續(xù)加強內(nèi)控體系建設。完善各項內(nèi)控制度和工作流程，加強關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)的人員管理，完成內(nèi)控管理手冊。

二是做好ERP系統(tǒng)上線后的數(shù)據(jù)維護，積極適應ERP的管理轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在人力資源、財務、物資、生產(chǎn)等方面的管理功能，通過ERP和標準體系的不斷完善，提高管理工作的精細化、標準化、信息化。

三是加大三項標準的執(zhí)行力度，在新標準實施過程中，要根據(jù)政策和實際情況對不符合要求的內(nèi)容及時修訂和完善，進一步理順管理流程，促進公司規(guī)范化、制度化和流程化管理。

四是實施全面預算管理，實現(xiàn)成本的過程控制，嚴格預算外審批制度，控制預算外費用的發(fā)生。加強生產(chǎn)費用控制，實行定額管理，堅決控制管理費用。

五是深入開展全方位對標管理，進一步提升公司的對標管理水平。在強化管理、夯實基礎、優(yōu)化結構和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進工作，提高管理水平。

六是積極推行“兩全兩掛”績效考核體系，強化員工的責任意識、對標意識，增強員工的履職能力、執(zhí)行能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（五）加強能力建設，增強企業(yè)發(fā)展動力

一是加強人才培養(yǎng)和人才隊伍的梯隊建設。關注專業(yè)人才和年輕員工的成長，做好后備干部、后備專業(yè)人才儲備和交流。

二是加強人員培訓和考試管理，繼續(xù)開展論文征集，充分利用集團科技知識網(wǎng)絡平臺開展學習，提高員工學習能力。

三是強化技能人才培養(yǎng)。通過職工技術技能素質(zhì)建設，引導職工

學習業(yè)務、鉆研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，增強職工的科技開發(fā)能力，加強管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進效益。

四是強化職工安全宣傳教育，建立本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓體系，建立和健全學習考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓盲點。養(yǎng)成良好習慣自覺遵守，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”，從而實現(xiàn)安全管理提升。

五是增強團隊創(chuàng)新能力。堅持以職工為企業(yè)主體，依靠廣大職工的集體智慧，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術。廣泛開展合理化建議和QC小組活動，要充分利用集團的科技創(chuàng)新平臺，結合公司生產(chǎn)的實際情況深入開展科技項目攻關。

六是加大對職工的職業(yè)教育培訓和職業(yè)技能開發(fā)的力度。通過外出調(diào)研、掛職鍛煉、集中培訓、崗位輪訓相結合等方法，為提高職工素質(zhì)搭建學習平臺，提高職工的整體素質(zhì)。

（六）創(chuàng)新思路，謀劃公司發(fā)展

一是跟蹤城市《總體規(guī)劃》審批情況，穩(wěn)步推進二期項目前期工作，完善項目上報所需材料，爭取報送到國家發(fā)改委。

二是關注電網(wǎng)公司改革，爭取大用戶直供有實質(zhì)性進展；加強與東北電監(jiān)局的溝通，跟蹤機組增容過程，搞清申報程序，申請機組增容；本著多贏的原則，探索公司股權優(yōu)化的可行性。

（七）大力開展黨群工作，不斷增強企業(yè)的軟實力

一是學習宣傳貫徹落實十八大精神，扎實推進黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強紀檢工作，開展好效能監(jiān)察，為推進各項管理工作保駕護航。

二是繼續(xù)以勞動競賽為主線，發(fā)揮工會組織職能，充分調(diào)動員工

的積極性、創(chuàng)造性；以號手創(chuàng)建為主線，發(fā)揮團組織力量，充分調(diào)動團員青年的生力軍作用。

三是加強企業(yè)文化、精神文明建設和企業(yè)思想政治工作。保持和鞏固自治區(qū)級文明單位創(chuàng)建成果，將文明單位創(chuàng)建內(nèi)容充實到公司的年度目標責任書之中，將文明單位創(chuàng)建工作融入在公司及公司各部門的日常工作之中，爭取創(chuàng)建自治區(qū)文明單位標兵。

201*年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，在新形勢下我公司將認真分析，周密部署，堅定不移地落實減虧增效措施，千方百計地實現(xiàn)減虧、止虧、扭虧的目標，全面完成集團下達的各項任務指標。

二一二年十二月十二日

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