發(fā)電企業(yè)201*年公司工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，鳳城海德熱電有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鳳城市政府和相關(guān)職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，上下一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)全員積極性，立足現(xiàn)有條件，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年度工作和201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、201*年度工作總結(jié)1、安全工作

設(shè)立了專職安全監(jiān)察職位，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。所有管理者和班組長都有自己的安全責(zé)任區(qū)，安全例會(huì)常態(tài)化。在每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，我們都要把安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以強(qiáng)調(diào)。部門車間定期例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢，查找隱患，積極整改。

2、廠內(nèi)檢修工作

根據(jù)去年采暖期設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，公司主要設(shè)備4臺(tái)鍋爐和兩臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組及脫硫設(shè)備都不同程度地存在缺陷，需要全面檢查和維修。針對(duì)這些問題，我們?cè)诠┡�工作尚未結(jié)束，就著手制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃。供暖結(jié)束，我們立即整合檢修部、生產(chǎn)部的人力資源，分兵把口，重點(diǎn)突破，搶時(shí)間（利用早、晚、周六、周日加班加點(diǎn)），搶進(jìn)度，保質(zhì)保量地對(duì)廠內(nèi)機(jī)、爐及輔助設(shè)備進(jìn)行維修改造。

⑴鍋爐檢修工作。根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有4臺(tái)鍋爐的健康狀況，供暖結(jié)束，就聘請(qǐng)北京鍋爐專家對(duì)4臺(tái)鍋爐進(jìn)行現(xiàn)場考察論證，進(jìn)行技術(shù)改造。根據(jù)年度鍋爐檢修計(jì)劃，完成1#爐12項(xiàng)小修、2#爐更換送風(fēng)機(jī)風(fēng)道等10項(xiàng)大修、3#爐改造布袋除塵器等8項(xiàng)大修、4#爐更換12米以下水冷壁管等11項(xiàng)大修。

⑵汽輪發(fā)電機(jī)組維修工作。從丹電調(diào)來3名汽輪發(fā)電機(jī)技術(shù)人員與我公司技術(shù)人員將1#汽輪發(fā)電機(jī)組按火力發(fā)電廠檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行大修；將2#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行小修。到6月18日兩臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組維修工作全部結(jié)束。

⑶脫硫設(shè)備及輔助設(shè)備維修改造工作。

為適應(yīng)節(jié)能減排工作的需要，達(dá)到環(huán)保部門要求，對(duì)兩臺(tái)脫硫設(shè)備進(jìn)行改造；檢修低真空8臺(tái)換熱器、更換兩臺(tái)汽-水換熱器和三臺(tái)水-水換熱器；對(duì)煤場、沉渣池的兩臺(tái)吊車、燃料1#、2#破碎機(jī)和振動(dòng)篩、化學(xué)除碳器等設(shè)備進(jìn)行大修。

3、外網(wǎng)擴(kuò)建及改造工作

⑴熱源擴(kuò)建工作。為了改善供暖效果，提高供暖質(zhì)量，將東南、河南、西街三個(gè)供熱站分別新建設(shè)了一臺(tái)40噸和兩臺(tái)20噸熱水鍋爐。新建三臺(tái)供暖鍋爐，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的本溪鍋爐集團(tuán)安裝施工。新建三臺(tái)熱水鍋爐今冬投入后，大大改善外網(wǎng)三個(gè)供熱站供暖區(qū)域的供暖質(zhì)量。

⑵換熱站改造工作。針對(duì)上一個(gè)取暖期直供管網(wǎng)出現(xiàn)的問題，今年將分部在市區(qū)內(nèi)的17座混供換熱站加裝39臺(tái)水-水換熱器，改造成水-水換熱站。從丹東調(diào)來20余名安裝換熱器的相關(guān)技術(shù)人員與鳳電技術(shù)人員組成6個(gè)施工小組進(jìn)行安裝。改造后的換熱站將二環(huán)和三環(huán)分離，不會(huì)再出現(xiàn)哪一個(gè)換熱站出現(xiàn)問題，將整個(gè)直供區(qū)域全部停供進(jìn)行維修的現(xiàn)象發(fā)生。

⑶管網(wǎng)改造工作。根據(jù)上一個(gè)取暖期測溫點(diǎn)的記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和用戶反映比較集中的個(gè)別區(qū)域，在供暖停止前，我們組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場了解情況，查閱對(duì)照相關(guān)技術(shù)圖紙資料，確定了金屬公司住宅樓、振興街1#、2#、3#樓、工行舊樓、西街建行5#-9#樓等12處由于管道老化、未按設(shè)計(jì)圖紙施工等原因造成的不熱樓改造區(qū)域，并于5月25日組織施工，對(duì)這12個(gè)區(qū)域的地下供暖系統(tǒng)予以全面更換改造，截止到7月1日，12處管網(wǎng)改造工程全部結(jié)束。

4、煤炭儲(chǔ)備工作

儲(chǔ)煤工作向來是我公司工作的重點(diǎn)之一，我們主要做了以下工作：⑴調(diào)整人力、運(yùn)力，及時(shí)運(yùn)輸進(jìn)場，車隊(duì)、煤場工作人員，不分晝夜加班加點(diǎn)工作，全力投入儲(chǔ)煤工作，嚴(yán)格檢斤、驗(yàn)質(zhì)、取樣、化驗(yàn)。

⑵制定和實(shí)行了儲(chǔ)煤管理措施。一是趕在雨季到來前，及時(shí)對(duì)煤棚進(jìn)行了修繕。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨為令，只要下雨，公司的領(lǐng)導(dǎo)和值班人員都會(huì)第一時(shí)間趕到煤場，及時(shí)做好煤炭的保護(hù)措施。三是預(yù)防煤炭自燃，根據(jù)煤種不同分別儲(chǔ)備層層壓實(shí)，及時(shí)監(jiān)測溫度。

⑶主動(dòng)與鐵路協(xié)調(diào)關(guān)系，確保煤炭接收及時(shí)，減少卸煤到站臺(tái)的盒數(shù)，減少短途運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用。

5、供暖生產(chǎn)工作

按集團(tuán)要求，今冬供暖期，做好節(jié)能耗降工作。結(jié)合去年生產(chǎn)運(yùn)行情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃，特別是在機(jī)、爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，根據(jù)天氣變化情況，進(jìn)行參數(shù)調(diào)整。在保證機(jī)、爐設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)干、濕煤配比和煤炭的熱值、濕度、粒度搭配，降低煤炭單耗，最大限度地提高機(jī)、爐運(yùn)行效率。

6、供暖服務(wù)工作

按公司要求，收費(fèi)和檢修人員全部進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是監(jiān)察人員實(shí)行佩戴服務(wù)卡為用戶服務(wù)。公開各供熱小區(qū)報(bào)修服務(wù)電話，增加檢修人員，24小時(shí)派人值守。在全市選擇不同小區(qū)、不同單元、不同樓層、不同住戶，設(shè)立了測溫點(diǎn)，并派專人監(jiān)測，根據(jù)反饋供暖情況，及時(shí)調(diào)整熱平衡。同時(shí)增強(qiáng)窗口單位服務(wù)意識(shí)，對(duì)待用戶，熱情、誠懇，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，塑造海德公司的良好形象，避免或減少群眾投訴和上訪。

二、201*工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，廣納人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才，為公司積蓄后備力量。

2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)供暖運(yùn)行方式的研究、分析、比照、試驗(yàn)，尋找最經(jīng)濟(jì)、最適合公司現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行方式。

鳳城海德熱電有限公司二0一一年十二月二十三日

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丹電公司201*年度工作總結(jié)、工作中存在的問題

及201*年工作計(jì)劃

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

丹電公司201*年度在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各職能部門的大力幫助和協(xié)助下，公司班子成員齊心努力帶領(lǐng)全體員工，克服重重困難，雖然較好地完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在實(shí)際工作中也存在許多問題，公司班子成員有決心、有信心去解決存在問題，更好地完成201*年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)、存在問題以及201*年工作計(jì)劃，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、201*年度工作總結(jié)：1、安全生產(chǎn)工作：

⑴集中時(shí)間和精力，將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成。不僅受到主管安全消防部門的好評(píng)，而且為公司乃至集團(tuán)安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。

⑵認(rèn)真落實(shí)東北電監(jiān)局、市安委、市經(jīng)信委、市消防局、市環(huán)保局下達(dá)的各項(xiàng)安全、防火、環(huán)保等文件精神，組織下達(dá)了公司各項(xiàng)工作制度和方案，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，先后一次性通過了《丹東市201*年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》考核驗(yàn)收，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”稱號(hào)；一次性通過了市環(huán)保局鍋爐脫硫工程總體驗(yàn)收。

⑶安全培訓(xùn)、特種工作崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特種作業(yè)崗位人員全部持證上崗，持證上崗人員達(dá)100%。

⑷開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種作業(yè)崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人，其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修人員23人；供熱焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)�業(yè)8人；體檢合格率達(dá)100%。

⑸查找不安全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)整治。通過今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查20次，共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率達(dá)100%。

⑹共組織65人次參加“安規(guī)”、“兩票三制”考試，及格率達(dá)100%。⑺根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及省電監(jiān)局專家組對(duì)公司貯灰場整改的工作安排和意見，由綜合管理部牽頭與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院主任取得聯(lián)系并續(xù)簽貯灰場測位移協(xié)議，對(duì)貯灰場安全實(shí)施測量數(shù)據(jù)檢測，為貯灰場通過安全審核提供相應(yīng)理論保證。

2、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

丹電公司201*年度安全生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)汽量：860775t；供汽量：567365t；

發(fā)電量：9537萬KWH；供電量：6555萬KWH；發(fā)電煤耗：225.8g/KWH；供電煤耗：328.5g/KWH；消耗原煤：23.5萬噸。

3、設(shè)備檢修情況：⑴完成4臺(tái)鍋爐檢驗(yàn)工作。

⑵完成1#爐、4#爐脫硫檢修及4#塔噴淋層改造工作。⑶完成公用系統(tǒng)大修工作。⑷完成2臺(tái)給水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大車軌道維護(hù)工作。

⑹完成2#機(jī)小修、4#爐乙側(cè)制粉系統(tǒng)爆破后的檢修工作。⑺完成化學(xué)1#6#陰床檢修工作。⑻多次支援鳳電公司搶修和檢修工作。

⑼修舊利廢：修理灰渣泵出口門6臺(tái)、鍋爐本體高壓門35臺(tái)、引風(fēng)機(jī)擋板總成1套。

4、管理工作：

⑴為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”核查，公司由綜合管理部牽頭組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)，完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”資料方面的驗(yàn)收。

⑵一次性通過省經(jīng)信委“熱電聯(lián)產(chǎn)”審核驗(yàn)收。

⑶通過省節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，被授予“201*201*年遼寧省節(jié)能減排工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

⑷一次性通過市環(huán)保局組織相關(guān)專家對(duì)我公司鍋爐脫硫改造工程審核驗(yàn)收。

5、供熱管理工作：

⑴在抓好查竊熱工作的同時(shí)，認(rèn)真做好接待、投訴、上訪工作，將理賠戶數(shù)控制在60戶以內(nèi)。

⑵克服人員少、任務(wù)重等困難，先后派出10余批次人員支援風(fēng)電公司，獨(dú)立完成10個(gè)換熱站以及外網(wǎng)檢修工作，并配合完成3臺(tái)熱水爐的安裝和1臺(tái)75t/h鍋爐的大修。

⑶加大查處竊熱戶，先后查處竊熱戶20余戶；處理民心網(wǎng)投訴件25件；走訪不熱用戶100余戶。

6、收費(fèi)監(jiān)查工作：⑴收費(fèi)情況：

201*年度收費(fèi)面積為226萬平方米；截止到201*年12月31日應(yīng)收取暖費(fèi)83,564,955.30元；實(shí)收取暖費(fèi)78,520,111.82元；收費(fèi)率為94%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

⑵查處竊熱情況：

201*年度共查處83戶，收繳取暖費(fèi)83,154.00元；滯納金22,740.00元；竊熱補(bǔ)償金72,672.00元，已上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)。

⑶收取聯(lián)網(wǎng)費(fèi)和滯納金情況：

201*年1月1日12月16日，收取滯納金：200,885.00元；聯(lián)網(wǎng)費(fèi)：4,272,804.36元。

二、201*年度工作中存在的問題：1、安全生產(chǎn)工作：

⑴按東北電監(jiān)局東電監(jiān)安全【201*】443號(hào)文件要求，應(yīng)設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防管理機(jī)構(gòu)和專職安全監(jiān)察人員。

⑵員工“安規(guī)”培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位。

⑶部分消防器材（滅火器）已過期，需要重新檢驗(yàn)。滅火器、水槍、水帶數(shù)量不夠還需增補(bǔ)。

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準(zhǔn)，濫用消防器材（水槍、水帶），用后不及時(shí)歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

⑸貯灰場安全：

除繼續(xù)與遼東勘察院履行協(xié)議，每月對(duì)貯灰場水位、位移進(jìn)行監(jiān)測外，還要按東北電監(jiān)局專家組的意見，對(duì)貯灰場進(jìn)行安全整改。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴廠內(nèi)部分設(shè)備，特別是外網(wǎng)供暖管網(wǎng)（包括地下）、設(shè)施，失修、老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，需要更新、維護(hù)和改造。

⑵由于部分檢修材料的質(zhì)量問題以及供應(yīng)不及時(shí)、不到位，直接制約檢修工作進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致重復(fù)檢修，經(jīng)常搶修，不僅增加檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且使公司多付加班費(fèi)（如灰渣泵的檢修等）。

3、生產(chǎn)運(yùn)行工作：

⑴隨著公司運(yùn)行人員的年齡（8284年技校）逐漸增大，年青技術(shù)工人沒能及時(shí)培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致新老員工交替人才斷層，不利于公司下部發(fā)展。

⑵冬季大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，所招用的臨時(shí)季節(jié)工，年齡偏大，文化水平低（由于工資水平、工作環(huán)境等原因，招人難、招年青人更難）往往不等培訓(xùn)熟練，采暖期就到了。

4、供熱工作：

⑴供熱期間打擊竊熱行為的力度不夠，在查處竊熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大，特別是涉及室內(nèi)檢查時(shí)，難度更大。

⑵沒有搞好小區(qū)物業(yè)的關(guān)系，因小區(qū)物業(yè)與業(yè)主溝通密切，且物業(yè)比較了解業(yè)主情況，查處竊熱工作還需小區(qū)物業(yè)積極配合。

⑶地下管網(wǎng)特別是主管道，如化學(xué)廠至永安花園地下主管線，有的管段管道厚度只有1mm2mm，存在嚴(yán)重隱患。

三、201*年度工作計(jì)劃：1、安全生產(chǎn)工作：

⑴各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項(xiàng)整改落實(shí)。

⑵繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，各部門、車間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者，專職安全生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

⑶繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)上入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工、季節(jié)工）安全操作的培訓(xùn)工作。

⑷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府主管部門下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

⑸檢驗(yàn)已過期的消防器材，增補(bǔ)部分消防器材。⑹做好貯灰場安全評(píng)估前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴主設(shè)備專項(xiàng)大修和大修計(jì)劃：

201*年度，將對(duì)1#爐、3#爐進(jìn)行大修；將對(duì)2#爐、4#爐進(jìn)行專項(xiàng)大修；其中1#爐大修項(xiàng)目為10項(xiàng)；3#爐大修項(xiàng)目為14項(xiàng)；2#爐專項(xiàng)大修項(xiàng)目為9項(xiàng)；4#爐專項(xiàng)大修項(xiàng)目為8項(xiàng)。

⑵脫硫系統(tǒng)大修：

201*年將對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行9個(gè)大項(xiàng)、15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行檢修。⑶設(shè)備檢修必須堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則。同時(shí)，要嚴(yán)格考核消耗材料的使用。如焊條、螺絲等，對(duì)更換下的部件要及時(shí)回收入庫，實(shí)行設(shè)備到人、責(zé)任到人，保證檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備返修、搶修。大膽合理地進(jìn)行績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地提高員工的工作積極性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在廠內(nèi)將汽、水、電等消耗與績效考核掛鉤，制定合理可操作的考核制度，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室、辦公室、浴池等耗用汽、水、電的地方，還是廠區(qū)、管道、設(shè)備、閥門等，每月進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，將檢查結(jié)果在當(dāng)月績效考核中兌現(xiàn)。⑵在廠外，加大打擊私接亂搭、竊熱、盜放供暖回水的力度，克服重重阻力，將管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象控制在最低限度。

4、收費(fèi)工作：

全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司

201*年1月12日

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