生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)

我小組要調(diào)查的是我院車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況為此我小組首先從網(wǎng)上查找資料其次在去車(chē)間找老師同學(xué)做調(diào)查。以此來(lái)了解車(chē)間運(yùn)營(yíng)情況。

什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略？在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架下，企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用于支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

查找資料我們得出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)包括：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的選址和布局、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的流程分析、大量流水生產(chǎn)的組織和控制、成批生產(chǎn)方式的組織和控制、項(xiàng)目管理和優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序、庫(kù)存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，以及其他先進(jìn)制造模式簡(jiǎn)介等。

一個(gè)工廠(chǎng)建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目的：

建立一個(gè)靈活、高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品）。

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格三要素。企業(yè)在充分研究市場(chǎng)需求后，開(kāi)發(fā)研制的產(chǎn)品必須在三要素上有優(yōu)勢(shì)，否則，談不上競(jìng)爭(zhēng)力，也就談不上生存和發(fā)展。

企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力三要素的優(yōu)勢(shì)聚合與提升，主要取決于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，而不是其他的職能管理。

為此我們制定出實(shí)訓(xùn)的計(jì)劃每天的工作安排有條理的進(jìn)行了解進(jìn)而得出有關(guān)方面的結(jié)論。我們了解到車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程程序：產(chǎn)品加工和檢驗(yàn)。1.購(gòu)料：購(gòu)料就是從原料地購(gòu)買(mǎi)各種材料作為產(chǎn)品原材料在購(gòu)料方面廠(chǎng)房選購(gòu)人員要制定出一系列的選購(gòu)清單。所選材料應(yīng)具備兩個(gè)條件：（1）材料應(yīng)符合超頻加工的最低標(biāo)準(zhǔn)；（2）材料應(yīng)物美價(jià)廉。

2.下料：下料是指確定制作某個(gè)設(shè)備或產(chǎn)品所需的材料形狀、數(shù)量或質(zhì)量后，從整個(gè)或整批材料中取下一定形狀、數(shù)量或質(zhì)量的材料的操作過(guò)程。

3.加工：加工是指對(duì)貨物進(jìn)行再生產(chǎn)；受委托加工貨物，是指委托方提供原材料及主要材料，受委托方按照委托方的要求制造貨物并收取加工費(fèi)的業(yè)務(wù)，或指產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

4.檢驗(yàn)：為確定某一物質(zhì)的性質(zhì)、特征、組成等而進(jìn)行的試驗(yàn)，或根據(jù)一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查試驗(yàn)對(duì)象品質(zhì)的優(yōu)良程度。通常把對(duì)物理特性的檢驗(yàn)稱(chēng)為物理檢驗(yàn)；對(duì)化學(xué)性質(zhì)或組成的檢驗(yàn)稱(chēng)為化學(xué)檢驗(yàn)或簡(jiǎn)稱(chēng)化驗(yàn)。檢驗(yàn)一般有破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)，前者只能從整體中取樣進(jìn)行抽查，然后用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法推定整體的情況；后者可對(duì)整體進(jìn)行逐個(gè)檢查。從被檢對(duì)象的類(lèi)別考慮，人們又常將它分為半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)或商品檢驗(yàn)等。

5.出廠(chǎng)：出廠(chǎng)指產(chǎn)品加工為成品合格后離場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。

生產(chǎn)設(shè)備序?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)號(hào)量人1數(shù)控實(shí)訓(xùn)臥式加工中心TH6550*5011劉振實(shí)訓(xùn)中心江2數(shù)控實(shí)訓(xùn)立式銑鏜加工中心TH56501劉振實(shí)訓(xùn)中心江3數(shù)控實(shí)訓(xùn)立式銑鏜加工中心J1VMC4001劉振實(shí)訓(xùn)中心45678910111213141516數(shù)控實(shí)訓(xùn)數(shù)控實(shí)訓(xùn)數(shù)控實(shí)訓(xùn)數(shù)控實(shí)訓(xùn)數(shù)控實(shí)訓(xùn)特種加工實(shí)訓(xùn)特種加工實(shí)訓(xùn)特種加工實(shí)訓(xùn)特種加工實(shí)訓(xùn)銑工實(shí)訓(xùn)銑工實(shí)訓(xùn)銑工實(shí)訓(xùn)銑工實(shí)訓(xùn)17磨工實(shí)訓(xùn)18車(chē)工實(shí)訓(xùn)19鉗工實(shí)訓(xùn)20特種加工實(shí)訓(xùn)21特種加工實(shí)訓(xùn)22磨工實(shí)訓(xùn)23鉗工實(shí)訓(xùn)24數(shù)控實(shí)訓(xùn)25數(shù)控實(shí)訓(xùn)26數(shù)控實(shí)訓(xùn)江數(shù)控床身銑床XKA714/E1劉振江數(shù)控車(chē)床CAK6150DI2劉振江數(shù)控車(chē)床CJK6032-13劉振江數(shù)控車(chē)床XK71323劉振江數(shù)控車(chē)床CLK6130E2劉振江數(shù)控精密電火花機(jī)A3C1康進(jìn)床廣電火花成形機(jī)床D7140P1康進(jìn)廣電火花切割機(jī)床DK7725d1康進(jìn)廣電火花數(shù)控線(xiàn)切割DK77321康進(jìn)廣萬(wàn)能升降機(jī)銑床X6132C1赫軍立式升降機(jī)銑床XW50321赫軍炮塔銑床RA-3K2赫軍搖臂鉆床Z3050*16/11趙秀民臥軸矩臺(tái)平面磨床M7132H1蘇忠輝車(chē)床CA6140A10魏忠玖臺(tái)式鉆攻兩用機(jī)ZS51165趙秀民數(shù)控線(xiàn)切割加工機(jī)DK77-40M1康進(jìn)床廣電火花數(shù)控切割機(jī)DK77-401康進(jìn)床廣精密平面磨床1蘇忠輝塑料注射成型機(jī)225J1趙秀民數(shù)控機(jī)床綜合試驗(yàn)RS-SY1-OIMATE1劉振系統(tǒng)江數(shù)控機(jī)床綜合實(shí)驗(yàn)RS-SY1-OIMATE1劉振系統(tǒng)江數(shù)控機(jī)床CK60251劉振實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心27數(shù)控實(shí)訓(xùn)28磨工實(shí)訓(xùn)29數(shù)控實(shí)訓(xùn)30數(shù)控實(shí)訓(xùn)31車(chē)工實(shí)訓(xùn)32銑工實(shí)訓(xùn)33銑工實(shí)訓(xùn)34鉗工實(shí)訓(xùn)35鉗工實(shí)訓(xùn)36數(shù)控實(shí)訓(xùn)37數(shù)控實(shí)訓(xùn)38數(shù)控實(shí)訓(xùn)39數(shù)控實(shí)訓(xùn)40磨工實(shí)訓(xùn)41鉗工實(shí)訓(xùn)數(shù)控機(jī)床萬(wàn)能外圓磨床CK6025ME1432B數(shù)控雕刻頭（增速BT40-HP09-50頭）數(shù)控銑鉆床ZJK7532A普通車(chē)床立式滾齒銑床萬(wàn)能升降臺(tái)銑床立式鉆床臺(tái)式攻絲機(jī)立式加工中心立式加工中心立式加工中心立式加工中心萬(wàn)能工具磨床臺(tái)式鉆攻兩用機(jī)CA6150Y38-1XA6132ZS4116VMC850EVMC850EVMC850EVMC850EMQ6025AZS516B江1劉振江1蘇忠輝1劉振江4劉振江1魏忠玖10赫軍1赫軍1趙秀民1趙秀民2劉振江3劉振江2劉振江3劉振江1蘇忠輝2趙秀民實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)中心生產(chǎn)流程、由于這是我院學(xué)生的實(shí)習(xí)工廠(chǎng)，其主要目的是為了讓學(xué)生通過(guò)實(shí)踐掌握機(jī)械加工過(guò)程，所以生產(chǎn)流程并不像一些工廠(chǎng)那么復(fù)雜，其生產(chǎn)流程主要分一下五個(gè)部分：購(gòu)料→下料→加工→檢驗(yàn)→出廠(chǎng)

生產(chǎn)方式：我院實(shí)習(xí)工廠(chǎng)的主要生產(chǎn)方式分一下一下九個(gè)部分：車(chē)（立車(chē)、臥車(chē)）：主要特性是加工回轉(zhuǎn)體；銑（立銑、臥銑）：主要特性是加工槽和外形直線(xiàn)面，當(dāng)然也可以?xún)奢S或者三軸聯(lián)動(dòng)加工弧面；

刨：主要特性是加工外形直線(xiàn)面，一般情況下表面粗糙度沒(méi)有銑床高；插：可以理解為立起來(lái)的刨床，非常適合非完整圓弧加工。磨：（平面磨、外圓磨、內(nèi)孔磨、工具磨等）高精度表面的加工。鉆：孔的加工，

鏜：直徑較大、精度較高的孔的加工，較大工件外形的加工。還有很多加工方式，如數(shù)控加工、線(xiàn)切割等。產(chǎn)品總類(lèi)

工廠(chǎng)產(chǎn)品總類(lèi)具有多樣化。根據(jù)不同的機(jī)器模具生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。比如為隆基生產(chǎn)的磁力起動(dòng)機(jī)附件，包機(jī)座。為卡斯特生產(chǎn)的不銹鋼套。為衡安生產(chǎn)的玻璃膠模具以及為其他企業(yè)生產(chǎn)的捆紙軸，尿不濕模具，衛(wèi)生巾模具等。生產(chǎn)能力

由于工廠(chǎng)的規(guī)模較小，不僅要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)肩負(fù)著教學(xué)工作，總體來(lái)說(shuō)其生產(chǎn)能力不強(qiáng)。以工廠(chǎng)為北泰電子代工生產(chǎn)的支撐柱為例。北泰電子與遼寧博遠(yuǎn)模具科技有限公司即學(xué)校工廠(chǎng)有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，學(xué)校工廠(chǎng)為北泰電子代為加工電腦用件支撐柱。北泰電子要求生產(chǎn)個(gè)數(shù)為9000個(gè)。平均每天每人生產(chǎn)40個(gè)左右，工廠(chǎng)實(shí)際工作人員大約有20人，要完成訂單大約需要11天。由此看出工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力較弱。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

由于工廠(chǎng)是學(xué)校開(kāi)辦，不僅要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)還要兼顧教學(xué)。在現(xiàn)在學(xué)校的在校學(xué)生越來(lái)越多，教學(xué)任務(wù)也是越來(lái)越重。因?yàn)楣�廠(chǎng)的規(guī)模小，只接受加工型的業(yè)務(wù)，即來(lái)料加工，沒(méi)有銷(xiāo)售活動(dòng)。所以說(shuō)工廠(chǎng)的結(jié)構(gòu)少了銷(xiāo)售的部門(mén)。同時(shí)由于工廠(chǎng)是隸屬于學(xué)校的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由學(xué)校進(jìn)行總的管理，盈虧由學(xué)校進(jìn)行受理。其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要是受機(jī)器和訂單的限制。在工廠(chǎng)中，最主要的還是模具的加工與生產(chǎn)，比如上面所說(shuō)到得為北泰電子加工生產(chǎn)的支持柱。同時(shí)在生產(chǎn)組織上，由于是來(lái)料加工，不需要銷(xiāo)售部門(mén)，所以保留一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)。在生產(chǎn)部門(mén)中按照機(jī)器的不同在分為鉗工磨工車(chē)工銑工等

在研究活動(dòng)中明白了企業(yè)一定要找好自身的定位，企業(yè)要找出自身特點(diǎn)才能更好的發(fā)展。

銷(xiāo)售

銷(xiāo)售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序。銷(xiāo)售就是介紹商品提供的利益，以滿(mǎn)足客戶(hù)特定需求的過(guò)程。商品當(dāng)然包括著有形的商品及其附帶的無(wú)形的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)特定的需求是指客戶(hù)特定的欲望被滿(mǎn)足，或者客戶(hù)特定的問(wèn)題被解決。能夠滿(mǎn)足客戶(hù)這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。

學(xué)校廠(chǎng)房是屬于產(chǎn)教結(jié)合的一個(gè)工廠(chǎng)，其主要工作以教學(xué)為主。因此在產(chǎn)品生產(chǎn)方面做的不很權(quán)威。因此產(chǎn)品銷(xiāo)售也并沒(méi)有太嚴(yán)格要求。可以理解為以訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。即企業(yè)給工廠(chǎng)下一訂單，上面明確規(guī)定場(chǎng)頻任務(wù)及需求量時(shí)間等。廠(chǎng)房工人再繼續(xù)加工生產(chǎn)。在規(guī)定的周期內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品并由學(xué)校運(yùn)送到相應(yīng)企業(yè)。

遇到的問(wèn)題及解決辦法：

1生產(chǎn)任務(wù)和銷(xiāo)售任務(wù)之間很難協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致大量的生產(chǎn)材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存，這些材料有的已經(jīng)損毀，有的已經(jīng)不能進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)配套，庫(kù)存產(chǎn)品也大多是淘汰品種或者過(guò)期產(chǎn)品，雖然它們?nèi)匀环旁谪?cái)務(wù)報(bào)表的資產(chǎn)欄上，但其實(shí)已經(jīng)是沉淀資本，成為廠(chǎng)房虧損隱患。

其問(wèn)題的根源在于：生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)材料的采購(gòu)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是：以實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃增加預(yù)估值采購(gòu)，因?yàn)榘磳?shí)際計(jì)劃采購(gòu)容易造成致生產(chǎn)量不足或不及時(shí)從而導(dǎo)致市場(chǎng)斷貨，生產(chǎn)部門(mén)難以承擔(dān)銷(xiāo)售部門(mén)的壓力，增加預(yù)估值采購(gòu)方式可以“以策萬(wàn)全”。

雖然學(xué)校廠(chǎng)房并不是一個(gè)正規(guī)工廠(chǎng)，但在產(chǎn)品銷(xiāo)售中也應(yīng)重視：1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間，從銷(xiāo)售部門(mén)下單、采購(gòu)、配料、成裝、物流等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做出明確公告和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人。2、建立嚴(yán)格和有效的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng)，以產(chǎn)品組別做訂貨計(jì)劃，對(duì)管轄多年老市場(chǎng)區(qū)域的銷(xiāo)售部門(mén)，如有虛報(bào)且不能及時(shí)提走貨物的以及少報(bào)出現(xiàn)大幅度市場(chǎng)斷貨的，都進(jìn)行嚴(yán)格處罰。3、制訂年度預(yù)算管理系統(tǒng)，明確各階段銷(xiāo)售策略方向，明確制訂年度促銷(xiāo)活動(dòng)的次數(shù)和規(guī)模，模糊每次促銷(xiāo)活動(dòng)的力度，并進(jìn)行嚴(yán)格保密。4、對(duì)經(jīng)常調(diào)整提貨計(jì)劃的經(jīng)銷(xiāo)商，根據(jù)調(diào)整數(shù)量和次數(shù)按比例扣罰費(fèi)用。5、生產(chǎn)部門(mén)每季度通報(bào)生產(chǎn)材料庫(kù)存和庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量，銷(xiāo)售部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)組織消化和清理。同時(shí)召開(kāi)企業(yè)高層會(huì)議，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人不斷統(tǒng)一和強(qiáng)化思想：“庫(kù)存的每個(gè)生產(chǎn)材料和每件產(chǎn)品都是企業(yè)純利潤(rùn)，只有合理控制庫(kù)存才能盡可能增加企業(yè)利潤(rùn)！才能不斷加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”!

擴(kuò)展閱讀：參展樣機(jī)生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)工作總結(jié)

本次生產(chǎn)裝配工作是生產(chǎn)部重組后所進(jìn)行的第一次產(chǎn)品裝配工作。面臨來(lái)料時(shí)間晚、裝修工程帶來(lái)裝配現(xiàn)場(chǎng)小、新進(jìn)人員對(duì)產(chǎn)品生疏等限制，在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)了很多困難和錯(cuò)誤，但在研發(fā)部、售后部、質(zhì)檢部等各部門(mén)的配合和幫助下，于201*年11月25日?qǐng)A滿(mǎn)完成任務(wù)，順利裝車(chē)發(fā)送北京參加展覽。通過(guò)這次生產(chǎn)裝配過(guò)程，我們對(duì)產(chǎn)品有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在相關(guān)人員的幫助指導(dǎo)下得到了初步的裝配經(jīng)驗(yàn)和竅門(mén)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了諸多的不足之處。為以后能做出更好更快的產(chǎn)品汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也為后續(xù)生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，提前準(zhǔn)備與熟悉所用物料，借閱學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，對(duì)各崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分，溝通物料具體入庫(kù)時(shí)間等，都會(huì)減少生產(chǎn)過(guò)程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過(guò)程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。

二、生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動(dòng)手，彌補(bǔ)了人力不足的問(wèn)題，其他配合部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的難題與問(wèn)題，即縮短了處理問(wèn)題的周期，也使新進(jìn)人員得到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，更易進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、生產(chǎn)過(guò)程中需要以加班方式來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調(diào)度，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，使“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細(xì)化、準(zhǔn)確化、效率化，避免無(wú)成果的加班，避免無(wú)法進(jìn)行的加班。在生產(chǎn)過(guò)程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問(wèn)題，基本表現(xiàn)在以下方面。

四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料沒(méi)有定置管理，使用過(guò)程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領(lǐng)料流程不明確，出現(xiàn)領(lǐng)料人員眾多，倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)所適從的現(xiàn)象；倉(cāng)庫(kù)管理人員業(yè)務(wù)不熟悉，物料領(lǐng)用過(guò)程耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)；倉(cāng)庫(kù)物料不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時(shí)物料短缺現(xiàn)象。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂。由于車(chē)間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來(lái)我往，看似繁忙實(shí)則混亂。

六、生產(chǎn)裝配工序不標(biāo)準(zhǔn)。在裝配過(guò)程中，憑經(jīng)驗(yàn)判定多于按照標(biāo)準(zhǔn)判定，定性化標(biāo)準(zhǔn)多于定量化標(biāo)準(zhǔn)；工裝治具簡(jiǎn)陋粗糙，既不能保證工序質(zhì)量，也無(wú)法加快裝配進(jìn)度，亟待改善提高。

七、新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足。新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足，對(duì)作業(yè)過(guò)程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯(cuò)位，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。裝配遺漏導(dǎo)致返工，也影響了裝配的進(jìn)度。

八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責(zé)不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細(xì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。

九、對(duì)配件裝配的工作量估計(jì)不足，在零部件的清理清洗中耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。同時(shí)也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機(jī)械裝配、1名電子裝配）無(wú)法滿(mǎn)足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機(jī)型的物料清單、變動(dòng)部分的圖紙及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)部門(mén)，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點(diǎn)，管理人員進(jìn)行物料、工具等生產(chǎn)準(zhǔn)備以及時(shí)間和分工的安排。

以上幾點(diǎn)是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們將對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題逐一進(jìn)行改進(jìn)完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。同時(shí)受到產(chǎn)品的特殊性和專(zhuān)業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未盡部分敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位師傅多多幫助指教。

生產(chǎn)部201*-11-

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/445820.html

• 上一篇：金工實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告
• 下一篇：數(shù)控銑床操作實(shí)訓(xùn)總結(jié)