在公司檔案管理培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

在公司檔案管理培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

同志們：

兩天的培訓(xùn)就要結(jié)束了。這次培訓(xùn)是公司組建以來組織的第一次辦公室綜合性系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)。這次培訓(xùn)可以說既是業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，又是鼓舞士氣的動(dòng)員會(huì)，更是強(qiáng)化管理、明確責(zé)任和任務(wù)的工作部署會(huì)。培訓(xùn)時(shí)間不長，但內(nèi)容十分豐富。我相信，只要這兩天大家是認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)，就將會(huì)對(duì)公司辦公系統(tǒng)工作產(chǎn)生積極的影響。

在此，我謹(jǐn)代表中心，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的重視支持、對(duì)院的組織承辦表示衷心的感謝！對(duì)大家平時(shí)的辛勤工作和本次的積極參與表示誠摯的謝意！為了貫徹落實(shí)好公司辦公室加強(qiáng)檔案管理工作的要求，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、及時(shí)做好上傳下達(dá)工作

一是作好匯報(bào)。參訓(xùn)學(xué)員要將培訓(xùn)內(nèi)容向單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)全面匯報(bào)這次培訓(xùn)會(huì)的精神，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。二是傳達(dá)貫徹。各單位要系統(tǒng)地傳達(dá)貫徹培訓(xùn)精神，根據(jù)本單位的實(shí)際，制定切實(shí)可行的貫徹措施和辦法，把公司對(duì)檔案工作的安排部署真正落到實(shí)處。

二、深化對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)

一是要更新理念。新形勢(shì)下，檔案工作要體現(xiàn)“大檔案、大服務(wù)”的理念。只有站在服務(wù)全局的高度推動(dòng)檔案工作，用好用活檔案資源，變關(guān)起門來搞檔案為打開門來搞服務(wù)，檔案工作的

發(fā)展動(dòng)力才能更足，干勁才能更大，檔案工作才能真正體現(xiàn)自身價(jià)值。二是要解決問題。檔案工作做不好，將影響到很多方面。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好要素保障，正視本單位檔案工作存在的問題，盡快排查檔案安全隱患，確保檔案安全、規(guī)范化管理和按時(shí)移交。

三、扎實(shí)組織好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)時(shí)間短暫、內(nèi)容豐富，所以培訓(xùn)結(jié)束后，要擠時(shí)間對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容加以消化吸收，提高檔案工作理論水平。二是要加強(qiáng)實(shí)踐。要學(xué)以致用，在具體工作中加強(qiáng)實(shí)踐操作，提高檔案整理業(yè)務(wù)技能，做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高。在實(shí)際操作中遇到的問題，及時(shí)聯(lián)系公司檔案管理人員指導(dǎo)。

四、切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查

一是要加強(qiáng)監(jiān)管。針對(duì)公司檔案工作的現(xiàn)狀，監(jiān)管力度要進(jìn)一步加大，以強(qiáng)化各單位的檔案責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)為抓手，明確責(zé)任，嚴(yán)明處罰，形成依法、依規(guī)治檔的新局面。二是要選樹典型。要在公司檔案工作者隊(duì)伍中開展晉位爭(zhēng)先活動(dòng)，大家要通過努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)檔案工作先進(jìn)單位，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀檔案工作者。對(duì)先進(jìn)典型，我們將積極向上級(jí)組織推薦表彰。

同志們，讓我們以這次培訓(xùn)作為一個(gè)全新的起點(diǎn)，攜手并肩，共同前進(jìn)，為開創(chuàng)公司檔案工作的新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

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白英姿在中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)班上的總結(jié)講話

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)班圓滿完成了既定任務(wù)，即將結(jié)束。下面，我先通報(bào)近期中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的有關(guān)情況，最后對(duì)培訓(xùn)情況作一個(gè)小結(jié)。

一、近期中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)有關(guān)情況通報(bào)

中央企業(yè)管理提升活動(dòng)是在今年3月23日通過視頻會(huì)議啟動(dòng)的，王勇主任在視頻會(huì)上作了動(dòng)員講話，中央企業(yè)4萬多人在1400多個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。時(shí)隔不到一個(gè)月，按王勇主任要求，中央企業(yè)在重慶中鋁西南鋁業(yè)公司又召開了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邵寧副主任在會(huì)議上通報(bào)了中央企業(yè)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)以來的進(jìn)展情況，并結(jié)合王勇主任講話對(duì)做好管理提升工作提出了四點(diǎn)要求。會(huì)后，各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)和重慶會(huì)議精神，積極行動(dòng)，扎實(shí)工作，管理提升活動(dòng)開局良好。

（一）近期中央企業(yè)管理提升活動(dòng)的情況。

1.對(duì)活動(dòng)更加重視，參與的熱情明顯提高。一是重慶會(huì)議后，各企業(yè)紛紛通過干部大會(huì)、月度分析會(huì)、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等不同形式，對(duì)管理提升工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)，為管理提升活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)奠定思想基礎(chǔ)。中鋁公司、南方電網(wǎng)、中國通號(hào)、東航集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、保利集團(tuán)行動(dòng)積極、效果較好；二是企業(yè)更加重視與活動(dòng)辦公室的聯(lián)系，加大了信息的溝通反饋。重慶會(huì)議結(jié)束后的半個(gè)月時(shí)間，辦公室收到的企業(yè)工作簡(jiǎn)報(bào)和有關(guān)信息238份，相當(dāng)于前兩個(gè)月的總和；三是許多企業(yè)紛紛向活動(dòng)辦公室提出要求，希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展工作的指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)前往先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。在此期間，活動(dòng)辦公室參加了4家央企的動(dòng)員會(huì)和專題會(huì)議，進(jìn)一步幫助企業(yè)開展好管理提升活動(dòng)。中鋁公司下屬的西南鋁，在重慶會(huì)后已經(jīng)陸續(xù)接待了十多家企業(yè)的參觀、交流。按照王勇主任要求，國資委還將推出“管理診斷基層行”，針對(duì)有需求的企業(yè)，優(yōu)選一批有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的班組長，組成基層診斷小組，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理診斷服務(wù)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)提升的實(shí)際困難。

2.積極采取措施，工作的扎實(shí)程度明顯提高。一是企業(yè)反饋的信息中，更加重視研究有效推動(dòng)活動(dòng)的具體方法，工作更細(xì)致周密。中糧集團(tuán)積極抓住“標(biāo)桿管理”，確定通過標(biāo)桿對(duì)比改善提升自身管理、促進(jìn)管理提升的工作思路，中國聯(lián)通把“7有”要求（有目標(biāo)、有措施、有時(shí)限、有責(zé)任人、有督促檢查、有評(píng)估考核、有獎(jiǎng)懲）作為診斷問題、制定方案、組織落實(shí)的重要工具，推動(dòng)管理提升活動(dòng)的扎實(shí)開展；二是采取多種方式廣泛進(jìn)行調(diào)研、研討，深入剖析問題和不足，確定工作重點(diǎn)。中化集團(tuán)為提高各單位查找問題的質(zhì)量，還編制了《管理提升活動(dòng)十三個(gè)專題查找問題的重點(diǎn)方向和指導(dǎo)意見》；三是一批中央企業(yè)如中國建材等，他們的活動(dòng)網(wǎng)站紛紛上線，內(nèi)容豐富、形式多樣，進(jìn)一步方便學(xué)習(xí)交流。

3.緊扣活動(dòng)主題，活動(dòng)方案的針對(duì)性明顯提高。從企業(yè)近期上報(bào)的活動(dòng)方案中可以看出，企業(yè)能夠緊緊圍繞管理提升活動(dòng)主題，兼顧自身特色，方案的針對(duì)性更加突出。一是方案的起點(diǎn)更高，多數(shù)企業(yè)能夠?qū)⒐芾硖嵘�活�?dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，方案舉措與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合更緊密，企業(yè)特色更明顯；二是與今年保增長、保穩(wěn)定的工作要求結(jié)合更緊，更加突出了開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益；三是能夠與管理提升三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求相結(jié)合，在時(shí)間進(jìn)度上能夠把握活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)。其中，兵器裝備集團(tuán)突出軍民結(jié)合特點(diǎn)，把開展管理提升活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”、深入推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等日常工作結(jié)合起來，使之有機(jī)融合，相互促進(jìn)；中國航油將管理提升活動(dòng)的主要工作任務(wù)與企業(yè)完善內(nèi)控體系、抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作（規(guī)章制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)、班組建設(shè)和全員業(yè)績(jī)考核）相結(jié)合，促進(jìn)了活動(dòng)的落實(shí)；中國電科按照管理提升活動(dòng)進(jìn)度要求，圍繞主題、細(xì)化控制，提出通過三年三個(gè)階段做實(shí)管理提升工作的目標(biāo)。還有一些企業(yè)如武鋼、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中鋁公司等在做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)環(huán)節(jié)任務(wù)的同時(shí)，逐步啟動(dòng)了自我診斷工作，進(jìn)展良好。

（二）國資委推進(jìn)管理提升工作情況。

王勇主任非常重視中央企業(yè)管理提升工作。201*年底中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，王勇主任提出了“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”要求，并作為中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展的核心目標(biāo)。在201*年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，明確了開展管理提升的工作要求，隨后成立了以王勇主任為組長的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在改革局。按照王勇主任的要求和國資監(jiān)管工作的需要，活動(dòng)辦公室近期重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作。

1.著力搭建活動(dòng)信息交流平臺(tái)。在王勇主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在邵寧副主任的具體指導(dǎo)下，活動(dòng)辦公室進(jìn)一步細(xì)化了工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，建立了溝通報(bào)告制度，設(shè)立了中央企業(yè)管理提升活動(dòng)專題網(wǎng)站，開通了活動(dòng)信息反饋的專用郵箱，初步搭建了活動(dòng)信息的交流平臺(tái)。截止6月10日，通過收集企業(yè)的活動(dòng)信息，編發(fā)了工作簡(jiǎn)報(bào)10期、企業(yè)動(dòng)態(tài)12期、典型經(jīng)驗(yàn)12項(xiàng)，及時(shí)跟蹤報(bào)道了活動(dòng)中好的做法，為企業(yè)溝通交流提供了支撐，營造了良好的活動(dòng)氛圍。大家可以撥打采購管理輔導(dǎo)手冊(cè)附錄2上的聯(lián)系電話，或本次培訓(xùn)會(huì)務(wù)手冊(cè)上會(huì)務(wù)組的聯(lián)系電話與我們聯(lián)系，把好的做法、建議反饋上來，我們將通過多種形式幫助企業(yè)進(jìn)行交流。對(duì)企業(yè)反映的外部環(huán)境、政策、法律等共性問題，我們也可以通過專報(bào)信息等方式向上級(jí)反饋。

2.著力做好活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域輔導(dǎo)手冊(cè)的編制。根據(jù)王勇主任的要求，活動(dòng)期間要針對(duì)13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域編制管理提升輔導(dǎo)手冊(cè)，指導(dǎo)企業(yè)開展好管理提升活動(dòng)。這項(xiàng)工作由活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，具體編寫工作是在國資委對(duì)口廳局的指導(dǎo)下進(jìn)行。目前，13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域輔導(dǎo)手冊(cè)的編印工作進(jìn)展順利，其中：《企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊(cè)》5月上旬已出版寄發(fā)企業(yè)，《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理輔導(dǎo)手冊(cè)》正在印刷�！镀髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》、《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊(cè)》、《企業(yè)人力資源管理輔導(dǎo)手冊(cè)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)手冊(cè)》、《企業(yè)黨建管理輔導(dǎo)手冊(cè)》已開始征訂，6月份可完成印刷工作。其他專業(yè)領(lǐng)域輔導(dǎo)手冊(cè)將在近期陸續(xù)推出。

另外，根據(jù)輔導(dǎo)手冊(cè)在分發(fā)中出現(xiàn)的問題，活動(dòng)辦公室及時(shí)調(diào)整了手冊(cè)的分發(fā)方式。即，由各中央企業(yè)憑單位介紹信、征訂回執(zhí)單和領(lǐng)取人身份證，統(tǒng)一到北京教育出版社庫房領(lǐng)取后自行分發(fā)；各京外中央企業(yè)訂購的輔導(dǎo)手冊(cè)，由出版社根據(jù)征訂單將書籍統(tǒng)一郵寄到企業(yè)管理提升辦公室，由企業(yè)自行分發(fā)，以便滿足企業(yè)盡快拿到輔導(dǎo)手冊(cè)的要求。

3.著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)交流。為幫助企業(yè)及時(shí)解決活動(dòng)中遇到的困難和突出問題，根據(jù)指導(dǎo)意見確定的13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，國資委將以專題會(huì)議的方式，分批推出相關(guān)領(lǐng)域的典型經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)�；顒�(dòng)期間將召開兩類會(huì)議：一類是配合活動(dòng)第一階段自我診斷環(huán)節(jié)的要求，在9月前召開的專題培訓(xùn)班。像我們這次會(huì)議一樣，對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域《輔導(dǎo)手冊(cè)》進(jìn)行講解，請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)介紹典型做法；另一類是在專題培訓(xùn)會(huì)召開半年以后，根據(jù)企業(yè)專項(xiàng)提升工作推進(jìn)情況召開的專題研討會(huì)。專題會(huì)議可采取視頻會(huì)或與其他會(huì)議合并召開等方式，希望本次培訓(xùn)后，大家能夠及時(shí)反饋采購管理或其他管理方面的意見和建議，以便我們做好后續(xù)的專題會(huì)議。

（三）目前活動(dòng)存在的主要問題。

管理提升活動(dòng)開展3個(gè)月來，總體進(jìn)展是順利的，保持了好的態(tài)勢(shì)，取得了階段性成效。但是，與活動(dòng)的目標(biāo)要求相比，各企業(yè)還不同程度地存在一定問題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：1.進(jìn)度還不均衡。在中央企業(yè)管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，很多企業(yè)都召開了動(dòng)員會(huì)，一些沒有召開動(dòng)員會(huì)的，在重慶會(huì)議后也進(jìn)行了動(dòng)員和部署。但截止6月10日，仍有5家企業(yè)沒有召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)或啟動(dòng)會(huì)；27家企業(yè)未上報(bào)活動(dòng)工作方案；8家企業(yè)未提供管理提升活動(dòng)聯(lián)系方式；3家企業(yè)在活動(dòng)開展近三個(gè)月期間，沒有與活動(dòng)辦公室有任何聯(lián)系。希望在座的同志回去后，能及時(shí)向本企業(yè)管理提升主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2.部分企業(yè)工作的思路仍不清晰。他們對(duì)如何結(jié)合自身實(shí)際，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升沒有形成思路�；顒�(dòng)辦公室組織編制了管理提升系列叢書，是為了幫助企業(yè)對(duì)標(biāo)查找問題，把中央企業(yè)先進(jìn)的管理方法總結(jié)出來，讓大家對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，中央企業(yè)應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)。但從輔導(dǎo)手冊(cè)《企業(yè)采購管理》訂購情況來看，有的企業(yè)表現(xiàn)的非常不重視、不想學(xué)別人。采購管理輔導(dǎo)手冊(cè)反饋訂單上，有企業(yè)全集團(tuán)僅訂購2本，還有3家企業(yè)沒有反饋。

3.活動(dòng)開展的范圍不充分。部分企業(yè)的活動(dòng)仍停留在集團(tuán)總部層面，對(duì)下屬企業(yè)的要求、監(jiān)督不充分，基層企業(yè)對(duì)管理提升活動(dòng)的理解認(rèn)識(shí)還停留在文字上。企業(yè)牽頭單位調(diào)動(dòng)各方資源不足，開展活動(dòng)的載體單一，員工參與、特別是一線骨干人員參與不充分，沒有形成全員參與的活動(dòng)氛圍。

二、采購管理提升專題培訓(xùn)班小結(jié)

采購管理提升專題培訓(xùn)是中央企業(yè)管理提升活動(dòng)13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的第一次培訓(xùn)，做好采購管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作，對(duì)深入推進(jìn)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)意義重大。

（一）培訓(xùn)的基本情況和收獲。

這次培訓(xùn)，是在中央企業(yè)積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)的背景下，針對(duì)做好企業(yè)采購管理提升工作召開的一次專題培訓(xùn)。昨天上午，國資委邵寧副主任作了《對(duì)標(biāo)先進(jìn)，促央企采購管理上新臺(tái)階》的重要講話。中國石化系統(tǒng)講解了《企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊(cè)》的內(nèi)容，并結(jié)合中國石化17年物資采購改革探索的實(shí)踐，詳細(xì)介紹了構(gòu)建物資采購管理體系建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)和做法。國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、武鋼做了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。中航工業(yè)、電子科技、國電集團(tuán)、中鋁公司、東航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國家核電、中國鐵建8家企業(yè)作了書面經(jīng)驗(yàn)交流。為豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果，今天上午，培訓(xùn)班采用“高層論壇”的方式，就中央企業(yè)采購管理工作存在的難點(diǎn)和瓶頸問題以及企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題進(jìn)行了集中答疑，取得了很好的效果。

同志們普遍感到，這次培訓(xùn)時(shí)間雖短，但有特點(diǎn)、有重點(diǎn)、有新意，收獲很大。培訓(xùn)班辦得很成功，達(dá)到了預(yù)期的目的。概括起來，收獲主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

一是進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)做好采購管理重要性的認(rèn)識(shí)。通過一天半的學(xué)習(xí)、交流，大家一致認(rèn)為，做好采購管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作是企業(yè)降低成本、改善運(yùn)營效率的必然選擇，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑，是實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范化市場(chǎng)化運(yùn)作的必然要求。當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，中央企業(yè)保增長、保穩(wěn)定目標(biāo)十分艱巨，加強(qiáng)和改善企業(yè)的采購管理，發(fā)揮采購管理對(duì)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)作用，顯得尤為重要。實(shí)踐證明，企業(yè)采購管理主管部門不僅是簡(jiǎn)單的物資供應(yīng)管理中心，而是要為企業(yè)帶來利潤和增值的重要部門，是企業(yè)真正的利潤中心之一。大家深感做好此項(xiàng)工作意義大、責(zé)任重，危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。

二是進(jìn)一步拓展了做好采購管理的思路和方法。企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)說明，正視自身采購管理存在的問題和不足，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，持之以恒的堅(jiān)持不懈是做好企業(yè)采購管理的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)需求規(guī)律的把握，深化采購策略的研究，強(qiáng)化采購合同簽訂后的過程控制，做好供應(yīng)商的管理，這是企業(yè)控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、降低采購成本的工作重點(diǎn)。不同行業(yè)、不同類型企業(yè)在具體做法上會(huì)有些差別，但是樹立正確的采購工作理念，堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理模式不動(dòng)搖，加大電子商務(wù)采購的應(yīng)用是中央企業(yè)采購管理的工作方向。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)了做好采購管理工作的信心�？傮w上看，中央企業(yè)采購管理與先進(jìn)水平仍有較大的差距，這也給我們改進(jìn)工作留下了比較大的空間。中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、武鋼等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，只要抓住企業(yè)采購管理中的短板和瓶頸問題，制定切實(shí)可行的改善措施，確保措施到位、責(zé)任到位，執(zhí)行到位，就能改變和提升企業(yè)采購管理水平。大家一致認(rèn)為，有國資委對(duì)加強(qiáng)采購管理的明確要求，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)采購管理的重視和強(qiáng)力支持，有采購系統(tǒng)全體干部員工的共同努力，中央企業(yè)采購管理一定能再上一個(gè)新的臺(tái)階。

（二）關(guān)于貫徹落實(shí)培訓(xùn)精神的意見。

第一，做好培訓(xùn)精神的學(xué)習(xí)、傳達(dá)和宣傳。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)培訓(xùn)會(huì)精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)好邵寧副主任的重要講話和企業(yè)交流材料，全面把握講話內(nèi)涵。二是要在企業(yè)班子成員深刻領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，采取會(huì)議、講座等多種形式，及時(shí)把做好采購管理提升的方法要求傳達(dá)到中層干部和廣大員工中。三是要充分利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)板報(bào)等傳媒，加大宣傳力度，形成積極學(xué)習(xí)傳達(dá)培訓(xùn)精神的工作氛圍和熱潮。請(qǐng)各中央企業(yè)會(huì)議結(jié)束后20日內(nèi)，將學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)本次培訓(xùn)精神的情況，書面報(bào)活動(dòng)辦公室。

第二，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定本企業(yè)采購管理提升的工作措施。一是認(rèn)真梳理采購管理工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)動(dòng)，深入開展自查自糾工作，確定本企業(yè)采購管理提升的工作重點(diǎn)。二是以《企業(yè)管理提升輔導(dǎo)手冊(cè)》為指導(dǎo)，扎實(shí)開展全方位的對(duì)標(biāo)工作，客觀評(píng)價(jià)本企業(yè)采購管理領(lǐng)域的差距。既要注重在制度、標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，更要注重管理理念、方法、組織流程等方面的差距。三是結(jié)合管理提升活動(dòng)階段安排部署，細(xì)化自我診斷環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃，進(jìn)一步突出開源節(jié)流、降本增效，并在此基礎(chǔ)上，編制本企業(yè)采購管理提升工作方案。

第三，真抓實(shí)干，確保采購管理提升取得實(shí)效。中國石化17年加強(qiáng)采購管理工作的實(shí)踐也提醒我們，做好采購管理工作沒有捷徑可走，提升采購管理水平不可能一蹴而就，需要一以貫之的決心和堅(jiān)持不懈的態(tài)度埋頭苦干。半年之后，國資委將召開采購管理專題研討會(huì)。屆時(shí)，將對(duì)大家學(xué)習(xí)貫徹本次培訓(xùn)的情況進(jìn)行階段總結(jié)，希望各個(gè)企業(yè)都能積極向我們提供意見建議和你們?nèi)〉玫某晒��?/p>

同志們，做好企業(yè)采購管理提升工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。希望大家進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、振奮精神，以這次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，以更加更加高效的工作、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)采購管理提升工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開。這次培訓(xùn)班上，南方電網(wǎng)云南公司提供了周到的會(huì)務(wù)服務(wù)，在此，我代表邵寧副主任、企業(yè)改革局和全體與會(huì)人員，向云南電網(wǎng)表示衷心的感謝！

中央企業(yè)采購管理提升專題培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！

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