部門經(jīng)理月工作總結(jié)表

月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃表

年月日崗位工作內(nèi)容本月紀(jì)事本月工作總結(jié)及效果評(píng)估下個(gè)月部門工作計(jì)劃工作中需配合的內(nèi)容

本月工作執(zhí)行情況

第一周：第二周第三周第四周制表人：部門經(jīng)理：

擴(kuò)展閱讀：部門經(jīng)理店長(zhǎng)月工作總結(jié)報(bào)表規(guī)范

部門經(jīng)理/店長(zhǎng)月工作總結(jié)報(bào)表規(guī)范

第一部分：上月工作總結(jié)

一、上月銷售總結(jié)和分析（一）、總結(jié)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，本門店本年度的銷售預(yù)算總指標(biāo)為元，其中本月預(yù)算指標(biāo)元，本月實(shí)際完成銷售元，達(dá)成率%，本月未完成銷售額元；上月實(shí)際銷售元，與上月比，漲幅%，與去年同期銷售額比，漲幅%；本月預(yù)算毛利額元，實(shí)際完成元，達(dá)成率%，本月未完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅%，與去年同期毛利額比，漲幅%；本月全店預(yù)算毛利率%，實(shí)際毛利率%，達(dá)成率%，上月實(shí)際完成毛利率%，與上月實(shí)際完成毛利率比，漲幅%，與去年同期毛利率比，漲幅%。其中：

銷售額分析表項(xiàng)目本月預(yù)算銷售本月實(shí)際銷售達(dá)成率%本月未完成銷售額上月實(shí)際銷售去年同期銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

毛利額分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算毛利本月實(shí)際毛利達(dá)成率%本月未完成毛利額上月實(shí)際毛利去年同期毛利與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商

品全店毛利率分析表項(xiàng)目本月預(yù)算毛利率本月實(shí)際毛利率達(dá)成率%上月實(shí)際毛利率去年同期毛利率與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、上升的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；2、下跌的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

二、上月庫(kù)存總結(jié)和分析（一）總結(jié)

庫(kù)存金額分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算庫(kù)存本月實(shí)際庫(kù)存達(dá)成率±%上月實(shí)際庫(kù)存去年同期庫(kù)存與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

庫(kù)存天數(shù)分析表項(xiàng)目本月預(yù)算庫(kù)存天數(shù)本月實(shí)際庫(kù)存天數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際庫(kù)存天數(shù)去年同期庫(kù)存天數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

三、上月收貨總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月下單單數(shù)分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算下單單數(shù)本月實(shí)際到貨單數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際到貨單數(shù)去年同期到貨單數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月實(shí)際到貨金額分析表

項(xiàng)目本月預(yù)算到貨金額本月實(shí)際到貨金額達(dá)成率%上月實(shí)際到貨金額去年同期到貨金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

四、上月促銷總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月DM促銷單品分析表本月預(yù)算項(xiàng)目促銷單品個(gè)數(shù)本月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)去年同期促銷單品個(gè)數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月DM促銷銷售金額分析表

本月預(yù)算項(xiàng)目促銷銷售金額本月實(shí)際促銷銷售金額達(dá)成率%上月實(shí)際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月DM促銷銷售占全店銷售比分析表項(xiàng)目本月全店實(shí)際銷售本月促銷實(shí)際銷售占全店實(shí)際銷售比%上月實(shí)際促銷銷售去年同期實(shí)際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門店促銷單品分析表本月預(yù)算項(xiàng)目促銷單品個(gè)數(shù)本月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)達(dá)成率%上月實(shí)際促銷單品個(gè)數(shù)去年同期促銷單品個(gè)數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門店促銷銷售金額分析表

本月預(yù)算項(xiàng)目促銷銷售金額本月實(shí)際促銷銷售金額達(dá)成率%上月實(shí)際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門店促銷銷售占全店銷售比分析表項(xiàng)目本月全店實(shí)際銷售本月促銷實(shí)際銷售占全店實(shí)際銷售比%上月實(shí)際促銷銷售去年同期實(shí)際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店（二）、分析1、達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達(dá)成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃

五、日常管理總結(jié)(部門經(jīng)理填寫巡店檢查的看法，門店店長(zhǎng)填寫門

店日常管理工作中存在的問題)

1、顧客管理

2、員工管理

3、安全管理4、防損管理5、衛(wèi)生管理6、設(shè)備管理7、團(tuán)購(gòu)管理8、收銀管理9、收貨管理10、商品管理11、市調(diào)管理

六、本店存在的問題(門店)

1、資產(chǎn)問題；2、人力問題；3、商品問題；4、財(cái)務(wù)問題

七、需要其他部門或門店配合解決的問題

1、資產(chǎn)問題；2、人力問題；3、商品問題；4、財(cái)務(wù)問題

第二部分：下月工作計(jì)劃

一、銷售額提升計(jì)劃二、毛利額提升計(jì)劃三、毛利率提升計(jì)劃四、店中店促銷計(jì)劃五、團(tuán)購(gòu)（大宗）銷售計(jì)劃六、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制計(jì)劃七、缺、斷貨控制計(jì)劃八、庫(kù)存控制計(jì)劃九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃十、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃十一、商品管理計(jì)劃

十二、專柜管理計(jì)劃十三、員工培訓(xùn)計(jì)劃十四、顧客管理計(jì)劃十五、月工作重點(diǎn)十六、其他

以上為門店店長(zhǎng)及部門經(jīng)理每月月工作總結(jié)會(huì)上必須提報(bào)的項(xiàng)目，請(qǐng)各門店店長(zhǎng)在今后的工作中多多關(guān)注數(shù)據(jù)、對(duì)門店的實(shí)際工作做出及時(shí)的總結(jié)記錄，以便月底做報(bào)表時(shí)有參考數(shù)據(jù)。

總經(jīng)辦:朱毅

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