一季度工會(huì)工作亮點(diǎn)總結(jié)

機(jī)電制修中心車間工會(huì)

一季度工作總結(jié)

機(jī)電制修中心車間工會(huì)在公司工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨支部大力支持下，圍繞公司工會(huì)重心，堅(jiān)持以認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次職代會(huì)精神為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化維權(quán)工作，增強(qiáng)民主管理，加大車間工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會(huì)的自身優(yōu)勢，車間工會(huì)各項(xiàng)工作取得顯著成績。

車間工會(huì)的五大亮點(diǎn)：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進(jìn)車間安全生產(chǎn)。(一)增強(qiáng)安全、服務(wù)意識(shí)一季度以來，機(jī)電制修中心車間工會(huì)緊緊圍繞單位中心任務(wù)，圍繞“抓質(zhì)量、促安全”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會(huì)員活動(dòng)日、職工之家、安全知識(shí)現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等形式開展安全活動(dòng)，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會(huì)按照公司工會(huì)具體要求和部署，圍繞單位安全生產(chǎn)，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，確實(shí)發(fā)揮車間工會(huì)的職能作用。

車間工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動(dòng)，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會(huì)組織及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，把車間工會(huì)的溫暖送到職工心中。如職工李明腦溢血住院，黨支部組織干部職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，通過走訪慰問，及時(shí)幫助困難職工解決工作和生

活中所遇到的困難，使之他們用100%的時(shí)間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為我單位的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。

車間工會(huì)始終把廠務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會(huì)區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對(duì)象、時(shí)間、檢查等項(xiàng)目，做到“公開、公正、公平”，增加單位的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎(jiǎng)金分配、班子領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、單位活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團(tuán)會(huì)費(fèi)明細(xì)、內(nèi)部獎(jiǎng)罰等問題及時(shí)公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進(jìn)一步加強(qiáng)車間工會(huì)自身建設(shè)。

認(rèn)真組織全區(qū)職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《二屆二次職代會(huì)工作報(bào)告》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，激發(fā)全廠職工工作的激情，把思想和行動(dòng)全部統(tǒng)一到公司工會(huì)工作要求上來，達(dá)到了預(yù)期的效果。廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會(huì)每月開展了合理化建議月活動(dòng)，全廠職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)參謀，為班子分憂解難，合理化建議活動(dòng)取得明顯成效。

五、結(jié)合實(shí)際，不斷豐富職工文化生活。

一季度，車間工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動(dòng)，如打籃球、拔河、夠象棋等。

存有不足

雖然一季度機(jī)電制修中心車間工會(huì)做了不少工作，起到車間工會(huì)應(yīng)有的作用。同時(shí)，我們也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進(jìn)一步深化，民主管理程序有待進(jìn)一步完善，工會(huì)自身建設(shè)還有待

進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后車間工會(huì)打算

一、切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開，增強(qiáng)班子民主管理與民主監(jiān)督，加強(qiáng)班子重大決策、安全管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實(shí)關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮新時(shí)代工會(huì)會(huì)員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽和專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)。為建設(shè)美麗新安再新貢獻(xiàn)。

機(jī)電制修中心車間工會(huì)

一季度工作總結(jié)

機(jī)電制修中心

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巷修區(qū)車間工會(huì)上半年工作亮點(diǎn)總結(jié)

巷修區(qū)車間工會(huì)在公司工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)黨支部大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司工會(huì)重心，堅(jiān)持以認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)精神為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化維權(quán)工作，增強(qiáng)民主管理，加大車間工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮車間工會(huì)的自身優(yōu)勢，車間工會(huì)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)良好局面。

巷修區(qū)車間工會(huì)的六大亮點(diǎn)：

一、全方位多形式開展安全形勢教育，有力促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)。

(一)增強(qiáng)安全、服務(wù)意識(shí)。上半年以來，巷修區(qū)車間工會(huì)緊緊圍繞全區(qū)中心任務(wù)，圍繞“保安全、促生產(chǎn)”工作，充分利用群監(jiān)網(wǎng)員、會(huì)員活動(dòng)日、職工之家、安全知識(shí)現(xiàn)場問答、懸掛安全宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)等形式開展安全活動(dòng)，取得了較好的效果。

(二)廣泛開展勞動(dòng)競賽和崗位練兵，全面提升員工素質(zhì)。

為提升員工的整體素質(zhì)，車間工會(huì)按照公司工會(huì)具體要求和部署，圍繞全區(qū)安全生產(chǎn)，開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武，有力促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)能力和崗位技能。

二、多渠道積極為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，確實(shí)發(fā)揮車間工會(huì)的職能作用。

車間工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，廣泛開展送溫暖活動(dòng)，凡職工生病住院，家里的紅白喜事，車間工會(huì)組織及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，把車間工會(huì)的溫暖送到職工心中。如職工***腦溢血住院，區(qū)隊(duì)黨支部組織干部職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，通過走訪慰問，及時(shí)幫助困難職工解決工作和生活中所遇到的困難，使之他們用100%的時(shí)

間和精力投入到各自的日常安全生產(chǎn)中，為全區(qū)的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。三、不斷完善各類制度和規(guī)范民主管理。

車間工會(huì)始終把區(qū)務(wù)公開工作當(dāng)做重中之重來抓，，嚴(yán)格執(zhí)行公司工會(huì)區(qū)務(wù)公開具體要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把公開的內(nèi)容、形式、對(duì)象、時(shí)間、檢查等項(xiàng)目，做到“公開、公正、公平”，增加區(qū)務(wù)的透明度，特別是職工比較敏感的工資獎(jiǎng)金分配、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部收入、領(lǐng)取材料、區(qū)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、職工出勤分?jǐn)?shù)、黨團(tuán)會(huì)費(fèi)明細(xì)、內(nèi)部獎(jiǎng)罰等問題及時(shí)公開，使職工一目了然，最大限度激發(fā)了職工的工作熱情。四、進(jìn)一步加強(qiáng)車間工會(huì)自身建設(shè)。

認(rèn)真組織全區(qū)職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》，通過學(xué)習(xí)使職工掌握了規(guī)定的實(shí)質(zhì)，明白了具體的條款，達(dá)到了預(yù)期的效果。

廣大員工以主人翁姿態(tài)積極參與車間工會(huì)每月開展了合理化建議月活動(dòng)，全區(qū)職工積極進(jìn)言獻(xiàn)策，當(dāng)好區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參謀，為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，合理化建議活動(dòng)取得明顯成效。

五、結(jié)合實(shí)際，不斷豐富職工文化生活。

在上半年，車間工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，利用自身優(yōu)勢，開展多種形式的職工文化活動(dòng)，如組織職工參加公司籃球協(xié)會(huì)等。六、節(jié)支降耗碩果累累

車間工會(huì)積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出把材料費(fèi)降低20%的目標(biāo)任務(wù)，鼓勵(lì)職工大搞小改小革，修舊利廢、節(jié)制降耗，把各類替換下來的材料進(jìn)行拼湊、修復(fù)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)能用修復(fù)材料絕不領(lǐng)用新材料，上半年全月會(huì)員共計(jì)獻(xiàn)輪休96天，回收復(fù)用老料4.6立方，鏈子、象鼻、快速接頭等物資一宗，復(fù)制代用鐵棚290條，受獎(jiǎng)7600余元。

雖然上半年巷修區(qū)車間工會(huì)做了不少工作，起到工會(huì)應(yīng)有的作用。同時(shí)，我們

也看到工作還有許多不足之處，表現(xiàn)在維權(quán)工作還需進(jìn)一步深化，民主管理程序有待進(jìn)一步完善，工會(huì)自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、切實(shí)加強(qiáng)企務(wù)公開，增強(qiáng)公司民主管理與民主監(jiān)督，加強(qiáng)公司重大決策、經(jīng)營管理和職工切身利益的透明度，提高民主管理的質(zhì)量。

二、要認(rèn)真傾聽職工在工作和生活存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，下大力氣解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

三、大力開展送溫暖工程，切實(shí)關(guān)心職工生活，認(rèn)真幫助職工解決工作、生活中的困難。

四、要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人階級(jí)主人翁的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

巷修區(qū)車間工會(huì)

上半年工作亮點(diǎn)總結(jié)

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