車間主任年度總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶201*年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲201*年度勞動(dòng)模范的同志們，向在201*年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！謝謝你們�。ň瞎�）在16日和今天分別聆聽了董事長(zhǎng)和王廠長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，更加清晰了201*年的工作思路和打算！

09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，扭虧為盈的一年；是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年；同時(shí)也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。

在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過(guò)程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力；不怕在解決產(chǎn)品問題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破；同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過(guò)實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車間工藝控制程序。堅(jiān)持月度評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前！

在201*年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量！

光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造！同志們，讓我們攜起手來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在201*年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破！

擴(kuò)展閱讀：201*年表彰會(huì)發(fā)言稿

勵(lì)精圖治不屈不撓為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而努力奮斗

201*年度工作總結(jié)及表彰會(huì)發(fā)言稿

全體職工同志們，大家下午好！

春去冬來(lái)，夏秋交替，在歲月的匆匆腳步聲中我們送走了令人難忘的二一年，迎來(lái)了充滿希望的二一一年。首先，我代表公司黨委，代表公司及工會(huì)向全體員工致以新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以親切的問候！

二一年是公司實(shí)現(xiàn)歷史性跨躍的一年，我們?cè)谏�產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、新區(qū)建設(shè)上都取得新的歷史突破，刷新了許多歷史記錄。下面，讓我們共同對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧，并展望新的一年的工作：

一、二一年工作回顧

過(guò)去的一年，是公司史上最為輝煌的一年，也是進(jìn)入“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們主要做了如下幾件大事：

1、全面完成了全年各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.72億元（含稅），利稅1149萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯558萬(wàn)美元，較上年度分別增長(zhǎng)50%、29%、49%。

人均年工資2.1萬(wàn)元，人均年可支配收入3.0443萬(wàn)元，較上年度分別增長(zhǎng)15%和25%。

上述各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

公司連續(xù)三年安全事故為零（指直接經(jīng)濟(jì)損失≥1萬(wàn)元的安全事故）。

整個(gè)“十一五”期間年均增長(zhǎng)速度為54%，是企業(yè)歷史上發(fā)展最快的五年。

2、以科技為先導(dǎo)，以管理為基石，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步

去年上半年，雙烯價(jià)格一路領(lǐng)漲，殊不知風(fēng)險(xiǎn)正在步步逼近。許多人并不知道，早在上個(gè)世紀(jì)八十年代世界上就研究出了可取代雙烯的植物發(fā)酵產(chǎn)品4-AD（4-雄烯-3,17-二酮），只是因?yàn)樵O(shè)備投資大，工藝路線復(fù)雜，加之成本較高（它的成本約90萬(wàn)元/噸），才沒有大規(guī)模生產(chǎn)。因皂素生產(chǎn)污染嚴(yán)重，政府關(guān)停了許多皂素生產(chǎn)企業(yè)，加之過(guò)去幾年，黃姜價(jià)格低，姜農(nóng)無(wú)種黃姜的積極性，導(dǎo)致去年因黃姜減少而漲價(jià)，兩種因素疊加在一起，使得皂素價(jià)格天天在漲，由最低的14萬(wàn)元/噸漲到去年初的30萬(wàn)元/噸，到了去年六月份漲到了57萬(wàn)元/噸，雙烯亦被動(dòng)漲至97萬(wàn)元/噸。這一下，給4-AD一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，國(guó)內(nèi)、國(guó)外許多企業(yè)紛紛投產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)，一下子擠占了雙烯65%左右的市場(chǎng)份額。目前，只因4-AD生產(chǎn)皮質(zhì)激素工藝太復(fù)雜，仍會(huì)用一些雙烯，但多國(guó)科學(xué)家正全力對(duì)4-AD合成皮質(zhì)激素工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，一旦攻破，雙烯將徹底退出市場(chǎng)。

我們由上半年每月銷雙烯25噸驟降至下半年月均不到18噸，且還在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。慘烈的競(jìng)爭(zhēng)已使約60%雙烯生產(chǎn)企業(yè)虧損，近一半企業(yè)已停產(chǎn)。面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我們采取如下對(duì)策：

一是向管理要效益。去年我們進(jìn)一步完善了責(zé)任到人的承包體系，這一點(diǎn)雙烯車間做得最好，直接將加工成本及產(chǎn)品收率與每個(gè)人的工資掛鉤，且全面加強(qiáng)占加工費(fèi)約20~40%的水、電、煤、冰鹽水的管理。車

間主任工資由七大塊組成，實(shí)行全浮動(dòng)工資，取得了非常好的效果。去年公司所有產(chǎn)品加工費(fèi)、收率均創(chuàng)歷史最好水平，沒有任何一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)大的虧損，萬(wàn)元產(chǎn)值的水、電、煤消耗分別為4.37T、113kwh、132kg，較上年度分別下降34.7%、21%、47%，公司還因此被推薦為“全國(guó)節(jié)水先進(jìn)企業(yè)”。

二是在技術(shù)進(jìn)步方面取得令人振奮的成績(jī)。

我親赴華東師大，與他們簽下了五年的合作協(xié)議，委托他們將我們現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝全面提升，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年，首先將去氫表雄酮工藝進(jìn)行了創(chuàng)新，雖然目前我們重排仍做得不太好，但華東師大的工藝確實(shí)可大大提高產(chǎn)品的收率。我們采用買精品重排(優(yōu)勢(shì)互補(bǔ))，然后用華東師大的去氫水解工藝，使得現(xiàn)在去氫的生產(chǎn)成本較過(guò)去的老工藝生產(chǎn)成本下降了5~7萬(wàn)元/T，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前去氫的銷售市場(chǎng)正逐步擴(kuò)大。

與此同時(shí)，去年依靠我們自己的力量，我們對(duì)雙烯工藝進(jìn)一步改進(jìn)，創(chuàng)造了全國(guó)同行業(yè)最好質(zhì)量，無(wú)人可比，加工成本最低，一舉扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)雙烯收率不穩(wěn)定、很難達(dá)到月均65%水平的局面，加工費(fèi)更是由月月超耗一改成為月月節(jié)約，成為公司中收率最穩(wěn)、加工成本一再刷新歷史最好記錄、貢獻(xiàn)率最高的一個(gè)拳頭產(chǎn)品，使同行業(yè)因虧損而無(wú)法再生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們卻還有利潤(rùn)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加了競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，也是行業(yè)中唯一無(wú)庫(kù)存產(chǎn)品的企業(yè)。在絕對(duì)是買方市場(chǎng)的今天，我們由于質(zhì)量目前無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格也有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獨(dú)占鰲頭。

去年我們還對(duì)孕酮的水解工藝、黃體酮的水解及精制工藝均進(jìn)行了

重大改進(jìn)和創(chuàng)新，相信隨著市場(chǎng)的逐漸擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，同時(shí)為今年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、集芳通人智慧，創(chuàng)皂素新工藝，為“十二五”持續(xù)發(fā)展續(xù)寫新的篇章

面對(duì)如今血腥的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，重拾信心，重新奪回市場(chǎng)，靠的是技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，只有將原料皂素成本降下來(lái)，并徹底解決環(huán)保問題，將植物發(fā)酵法生產(chǎn)的4-AD擠出市場(chǎng)，雙烯才能重新收復(fù)失去的市場(chǎng)地位。

兩年前，我們以獨(dú)占許可方式購(gòu)買了皂素小試發(fā)明專利，條件是我們幫助他們完成中試。去年夏天，我們投資80余萬(wàn)元在江西光大技術(shù)人員指導(dǎo)下，進(jìn)行了為期四個(gè)月的中試，但最后以失敗而告終，這對(duì)該工藝寄予無(wú)限希望的我們來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一大重創(chuàng)。

“生于憂患，死于安樂”。皂素工藝突破是目前拯救市場(chǎng)的唯一希望，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)猶為重要。我們?yōu)樾聢@區(qū)建設(shè)傾其所有，負(fù)債累累，產(chǎn)品市場(chǎng)又遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于4-AD取代了70%左右的雙烯市場(chǎng)，導(dǎo)致公司以雙烯為原料的延伸產(chǎn)品全面滯銷，我們從未感到這個(gè)冬天如此寒冷。我們集中了公司各專業(yè)的工程技術(shù)人員，由夏家同志負(fù)責(zé)微波技術(shù)，由我負(fù)責(zé)工藝及設(shè)備，并主持設(shè)計(jì)，由解碧環(huán)同志負(fù)責(zé)皂素生產(chǎn)的廢水處理，利用公司現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，新購(gòu)置部分設(shè)備，重新啟動(dòng)中試工作，到目前為止，中試進(jìn)展比較順利，跟蹤的結(jié)果較為理想，我們決定春節(jié)不放假。我從沒有過(guò)如此堅(jiān)定的信心與決心，這也是我們?nèi)�部的希望。該�?xiàng)目一旦成功，將震驚中外甾體激素行業(yè)，是該行業(yè)的

一次重大技術(shù)革命。

4、加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，扭轉(zhuǎn)低效益徘徊

去年，我們共開發(fā)了兩個(gè)新產(chǎn)品，均是孕激素原料藥，一個(gè)是天然孕激素黃體酮，另一個(gè)是合成孕激素安宮黃體酮。這兩個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)將結(jié)束我公司長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)中間體的歷史，使企業(yè)有了質(zhì)的飛躍，這也是公司成立以來(lái)唯一一年開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品的年份，它將一舉扭轉(zhuǎn)低效益徘徊多年的局面。當(dāng)然，要想徹底打開市場(chǎng)必須進(jìn)新廠區(qū)按GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并獲得批準(zhǔn)文號(hào)，才能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)各大藥廠。屆時(shí)公司效益將會(huì)得到非常大的提升。但這需要時(shí)間，快則2~3年，慢則3~5年才能拿到批準(zhǔn)文號(hào)。目前我們主要銷給化妝品生產(chǎn)商，下一步準(zhǔn)備與人福藥業(yè)合作，利用各自的優(yōu)勢(shì)，共同開辟黃體酮市場(chǎng)。

5、新廠區(qū)建設(shè)正如火如荼

參照國(guó)內(nèi)外其他城市的科學(xué)管理方法，市委市政府對(duì)城市發(fā)展作了整體規(guī)劃，要求“退二進(jìn)三”，工業(yè)企業(yè)必須退出主城區(qū)，全部進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，便于統(tǒng)一管理。

由于歷史原因，我們?cè)诂F(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行了近十九年的建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在上窯已成為黃石重要的商貿(mào)住宅區(qū)，企業(yè)不可能長(zhǎng)期呆在這里，我們已被周邊住宅小區(qū)所包圍。即使不搬遷，作為黃石十大危險(xiǎn)源的廠區(qū)，也必須關(guān)停。為了使企業(yè)能生存下去，更是為了有個(gè)較大的發(fā)展空間，我們必須含淚離開這塊我們已在此奮斗過(guò)多年的有著深厚感情的深深眷戀著的熱土。二九年三月，公司與政府簽訂了進(jìn)園區(qū)及土地協(xié)議，當(dāng)年十一月底啟動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的前期工作：平整土地、

做圍墻、環(huán)評(píng)、安評(píng)、消防審批、設(shè)計(jì)等，去年五月份正式開工建設(shè)。新園區(qū)總投資8000萬(wàn)元（固定資產(chǎn)），由我負(fù)責(zé)廠區(qū)總體規(guī)劃、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備布局等，并廣泛征求意見；由王久平同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度、安評(píng)、環(huán)評(píng)、消防審核等；由夏家同志負(fù)責(zé)圖紙審核、非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)等；由余香平同志負(fù)責(zé)招投標(biāo)、部分設(shè)備的選型及設(shè)備采購(gòu)等；由解碧環(huán)同志負(fù)責(zé)GMP的申報(bào)工作及二個(gè)精烘包車間的設(shè)備采購(gòu)與聯(lián)系工作。新廠區(qū)功能齊全，基礎(chǔ)設(shè)施完備，自動(dòng)化程度較現(xiàn)在有很大的提高，按國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)環(huán)保系統(tǒng)，建筑面積26000，共有二個(gè)按GMP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的精烘包車間、七個(gè)生產(chǎn)車間可生產(chǎn)十三個(gè)產(chǎn)品、功能齊全的綜合樓，有食堂、小超市、健身房、棋牌室、圖書室、電腦室、單身宿舍及二室一廳住室七套。今年五月底前除二個(gè)精烘包車間外，其余產(chǎn)品可全部投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，可形成年銷售收入5個(gè)億，也是目前整個(gè)園區(qū)中最漂亮、投資也最大的企業(yè)。

6、企業(yè)綜合素質(zhì)和實(shí)力得到了明顯提升

過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力和富有成效的工作，企業(yè)各項(xiàng)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，無(wú)論是在文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、質(zhì)量管理等方面都得到了進(jìn)一步提升。

在爭(zhēng)取省市項(xiàng)目資金扶持上，五年來(lái)積極開展項(xiàng)目申報(bào)工作，連續(xù)五年都得到省市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技部門的無(wú)償資金支持，累計(jì)五年共爭(zhēng)取無(wú)償支持資金為500余萬(wàn)元，僅去年就獲得無(wú)償資助170萬(wàn)元（國(guó)家發(fā)改委工信部技改資金80萬(wàn)元、財(cái)政部中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)資金60萬(wàn)元、財(cái)政部新興產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助資金15萬(wàn)元、市科技局攻關(guān)計(jì)劃15萬(wàn)元），這

些資金全部用于產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造上，使企業(yè)綜合實(shí)力和綜合素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。

7、不斷提高職工物質(zhì)生活水平，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，共創(chuàng)企業(yè)和諧氛圍

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們也在不斷地提高員工工資及福利待遇。五年來(lái)員工的工資及人均可支配收入增加了2.02倍。我們始終把公司發(fā)展和提高職工幸福指數(shù)看作是我們最大的追求。

去年我們安排了公司2/3以上的員工外出旅游，還發(fā)放了多項(xiàng)獎(jiǎng)金和各類物資，如安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、節(jié)日福利金、職工餐補(bǔ)助等，人均達(dá)3000余元，還改善了職工工作餐等，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛。

今年春節(jié)，我們即將發(fā)放多種獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)與春節(jié)物資也是歷史上最多的一年。

在精神文明建設(shè)方面，公司認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要指示，結(jié)合本公司實(shí)際情況，認(rèn)真抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)和職工的責(zé)任教育，不斷提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)干部責(zé)任心，大力加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，不斷提高職工的文化生活水平。去年公司舉辦了一年一度的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，還成功地舉行了建廠二十周年大型慶典活動(dòng)，并用多種宣傳工具開展了“五一”、“七一”、“十一”、節(jié)水節(jié)能、安全宣傳、公司規(guī)劃等專刊，大大促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

去年公司也涌現(xiàn)出許許多多愛崗敬業(yè)的干部職工。今天，我們要對(duì)高出勤率、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新中有貢獻(xiàn)的干部員工進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)。

在此，我要特別提到的是在企業(yè)發(fā)展中，有一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，他們當(dāng)中有的是中層干部，有的是班長(zhǎng)，有的是很普通的一員，但都奉獻(xiàn)了許許多多的加班。在此，我還要向那些出勤率高達(dá)355天以上的員工康柏謙、朱洪軍、牛南英、彭世平、黃竹梅、趙銀富、尹本付、趙進(jìn)、謝環(huán)萍等致以崇高的敬意，向出勤高達(dá)350天及以上的員工表示衷心的感謝，他們是王細(xì)剛、周細(xì)榮、吳鳳琴、余香平、程良忠、王桂娥。還有動(dòng)力車間三個(gè)制作班與維修班為了搶時(shí)間與進(jìn)度，經(jīng)常是加班到很晚。我們要號(hào)召全體黨員、干部向他們學(xué)習(xí)。芳通公司正是有你們這種精神才使企業(yè)經(jīng)久不衰。

在企業(yè)發(fā)展中，我們不會(huì)忘記許多技術(shù)人員，正是他們?cè)陔p烯工藝、黃體酮工藝、去氫水解工藝、孕酮水解工藝、皂素廢水工藝、雙烯廢水處理工藝等一系列上的技術(shù)創(chuàng)新，才使得企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售能長(zhǎng)期穩(wěn)定，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

我們不會(huì)忘記有許許多多的同志默默奉獻(xiàn)在各自崗位上，恪盡職守，辛勤耕耘。我們也不應(yīng)忘記決策者們的辛勞，他們運(yùn)籌帷幄，不失時(shí)機(jī)，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)搬遷擴(kuò)規(guī)上集智慧和膽識(shí)，把芳通公司引領(lǐng)向光明和希望。

正是這些干部員工的辛勤付出和可貴的奉獻(xiàn)精神才鑄就了“芳通”今天的輝煌和明天的璀璨，并被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“長(zhǎng)青樹”。

但我們也應(yīng)清醒地看到我們的不足和差距。雖三年來(lái)未發(fā)生重大安全事故，但小的事故及安全未遂事故時(shí)有發(fā)生，我們的安全培訓(xùn)、管理

機(jī)制有待進(jìn)一步規(guī)范，安全員隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。

我們的銷售人員素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)理念需進(jìn)一步提升�，F(xiàn)銷售隊(duì)伍嚴(yán)重青黃不接，能獨(dú)擋一面的銷售業(yè)務(wù)員出現(xiàn)斷層。

我們生產(chǎn)車間主任屬吃苦型，但不屬于智慧型，我們所有工藝改進(jìn)不是車間主任和操作人員提出的，他們本應(yīng)最有條件、最有發(fā)言權(quán)。所有工藝的改進(jìn)，全是由高管人員，主要是由我和解碧環(huán)同志在做此項(xiàng)工作，我是因?yàn)閴毫Υ�。質(zhì)量好、成本低的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能銷售。雙烯是最具代表性，我先后對(duì)油膏、開環(huán)、氧化水解、水洗、精制、結(jié)晶等工序全部進(jìn)行了改進(jìn)，才使雙烯收率、質(zhì)量、成本最具競(jìng)爭(zhēng)力。只有工藝不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)有后勁，產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。今后我們的評(píng)先、加薪都要本著三要素：1.技能；2.創(chuàng)新和合理化建議；3.出勤率作為參考。我們的人事部門已建立了員工檔案，你的建議一旦采納，立即記入檔案，特別是產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新，希望全體生產(chǎn)線上的操作人員，多動(dòng)腦筋，多思維，多看相關(guān)專業(yè)的書籍。部室中層以上干部每月30%的浮動(dòng)工資考核也要本著上述三要素。

有些部門的中層干部在工作上不能獨(dú)擋一面，就連吃苦奉獻(xiàn)精神也不夠，這都阻礙了部門工作。有的同志，特別是有的員工及中層干部同志周六、周日本沒有上班，卻簽到弄虛作假。今年我們將嚴(yán)查考勤，堅(jiān)決反對(duì)不實(shí)簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)做假者和門衛(wèi)當(dāng)班人員一并處罰。

我們的工會(huì)、黨辦、共青團(tuán)工作還有待加強(qiáng)；我們的員工考核、績(jī)效考核工作也相對(duì)滯后，企業(yè)文化有待進(jìn)一步培育。

在去年底各項(xiàng)工作即將完美收官之際，我們的庫(kù)房出現(xiàn)了難以置信

的重大失誤，將黃體酮產(chǎn)品誤當(dāng)作去氫發(fā)給車間進(jìn)行混批，導(dǎo)致200kg去氫（價(jià)值近40萬(wàn)元）質(zhì)量指標(biāo)全部嚴(yán)重不合格，現(xiàn)正委托華東師大進(jìn)行分離實(shí)驗(yàn)，到目前為止尚沒有取得好的進(jìn)展，如不能分離，將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與庫(kù)房日常工作管理混亂有密切關(guān)系。

二、201*年工作目標(biāo)及工作要點(diǎn)

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

①全年實(shí)現(xiàn)銷售3.3億元（含稅），較上年度增長(zhǎng)21%；②利稅1380萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)20%③出口600萬(wàn)美元，較去年增長(zhǎng)7.5%。

④萬(wàn)元銷售收入水、電、煤消耗分別為4T、110kwh、0.125T，分別較去年下降7.5%、4.8%、2.9%；

⑤所有產(chǎn)品加工成本（不含主料）較去年下降3~5%。

2、基建目標(biāo)

今年五月底前，除二個(gè)精烘包車間外，所有車間要竣工投產(chǎn)。辦公樓要正常辦公，綜合樓要交付使用。二個(gè)精烘包車間（由于土建耽誤）中途換隊(duì)伍，本應(yīng)五月份可竣工，現(xiàn)估計(jì)要到七月份。新廠區(qū)功能齊全，生產(chǎn)、工作舒適度大大提高，且大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，主要生產(chǎn)用輔料采取自動(dòng)控制。今年年底前完成全部廠區(qū)的綠化和輔助配套設(shè)施。

3、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)

①今年重點(diǎn)新產(chǎn)品，就是新工藝生產(chǎn)的老產(chǎn)品皂素。五月份完成連續(xù)生產(chǎn)可行性中試，待雙烯、醋酸鈉車間搬走后，在這二個(gè)車間進(jìn)行大

生產(chǎn)，全年計(jì)劃生產(chǎn)皂素30T。

②開發(fā)甾體激素藥系列一個(gè)新品種，暫定為開環(huán)物。

4、完成資產(chǎn)重組目標(biāo)

為解決企業(yè)發(fā)展問題，資金已是制約公司發(fā)展的攔路虎。公司在完成皂素中試后，即進(jìn)行資產(chǎn)重組，引進(jìn)新股東，擬引資2500~3000萬(wàn)元，使新區(qū)迅速達(dá)規(guī)，增強(qiáng)造血功能，并為公司二期建設(shè)作好資金上的準(zhǔn)備。

5、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)

①今年五月底前完成皂素新工藝中試，并立即進(jìn)入大生產(chǎn)，全年任務(wù)生產(chǎn)皂素30噸。任務(wù)十分艱巨，我們要舉全公司之力，確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中試一旦成功，我們將征地80~100畝（與現(xiàn)新廠區(qū)相鄰），實(shí)施年產(chǎn)500T新工藝皂素生產(chǎn)線，同時(shí)爭(zhēng)取股份合作制形式，分別在谷城，鄖西（或白河）另建兩條各年產(chǎn)500T皂素生產(chǎn)線，不但實(shí)現(xiàn)皂素自產(chǎn)自供，且形成壟斷之勢(shì)，使之成為公司又一拳頭產(chǎn)品，為“十二五”末期皂素形成5個(gè)億的銷售收入而努力。

②今年，我們要依托華東師大對(duì)雙烯工藝、奧氏工藝進(jìn)行工藝創(chuàng)新。大家知道，由于植物發(fā)酵法生產(chǎn)的4-AD的競(jìng)爭(zhēng)，雙烯及其深加工產(chǎn)品正面臨著生死抉擇。皂素新工藝是最終拯救市場(chǎng)的辦法，但這預(yù)計(jì)需一年半左右的時(shí)間。因此，工藝創(chuàng)新，進(jìn)一步降低成本，與4-AD競(jìng)爭(zhēng)猶為重要。今年我們要爭(zhēng)取在上半年完成雙烯新工藝引進(jìn)、消化、吸收工作，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6、申報(bào)原料藥批準(zhǔn)文號(hào)目標(biāo)

今年申報(bào)2個(gè)原料藥的批準(zhǔn)文號(hào)是公司的又一重點(diǎn)工作。這是個(gè)非

常復(fù)雜、艱難的過(guò)程，但我們一定要努力拿到文號(hào)，否則，它的銷售市場(chǎng)將會(huì)隨著市場(chǎng)的規(guī)范最終導(dǎo)致原料藥產(chǎn)品不能銷售。我們要用2~3年時(shí)間，不惜代價(jià)，不畏艱難完成此項(xiàng)工作。

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)

①確保全年無(wú)人身傷亡事故。②進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。

③對(duì)安全管理人員、專職安全員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，并補(bǔ)充和更新，以進(jìn)一步提高安全管理及提高安全員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

④完善安全監(jiān)督、執(zhí)法及各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、管理目標(biāo)

①創(chuàng)新人力資源管理模式，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備力度，建立人才檔案，建立員工培訓(xùn)機(jī)制。

②強(qiáng)化班組管理及班級(jí)建設(shè)，完善考核制度。③強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤的管理，并責(zé)任到人。④強(qiáng)化環(huán)保管理，新廠區(qū)設(shè)專職環(huán)保監(jiān)測(cè)人員。

9、上市目標(biāo)

①啟動(dòng)上市準(zhǔn)備工作。②用3~5年時(shí)間爭(zhēng)取上市。

10、員工福利目標(biāo)

①全年人均工資達(dá)到2.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)16%；②全年人均可支配收入3.3萬(wàn)元，增長(zhǎng)10%。

今年工資不可能平均增加，重點(diǎn)增加貢獻(xiàn)大、壓力大、責(zé)任心強(qiáng)、

技能高者，技術(shù)人員、管理人員及車間主任、骨干操作工（指那些有創(chuàng)新精神、提出合理化建議的操作工）、技工，如：電工、鉗工、焊工、維修工等，低工資崗位人員的加薪則應(yīng)體現(xiàn)勝任本職工作、表現(xiàn)突出的原則。

11、企業(yè)文化目標(biāo)

①舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；②新辦公樓舉辦迎春晚會(huì)；

③加強(qiáng)黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的建設(shè)④打造團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、精良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

今年是“十二五”的第一年，開好頭，起好步至關(guān)重要，完成上述目標(biāo)更為重要。我們因面臨巨大的市場(chǎng)銷售壓力，面臨著皂素新工藝能否順利實(shí)施的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如該工藝一旦失敗，植物發(fā)酵法生產(chǎn)的4-AD將給我們?cè)斐蓺�滅性的威脅；我們面臨著干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高的困惑；面臨著綜合成本提高的壓力；面臨著發(fā)展中資金的壓力等等，這一切都需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服、去戰(zhàn)勝。我希望全體干部員工高舉奉獻(xiàn)旗幟，發(fā)揚(yáng)芳通精神，全體高管人員、全體中層干部、黨員、各個(gè)戰(zhàn)線骨干員工要起表率作用，為全面完成今年目標(biāo)而努力奮斗。

“是小草就要染綠天涯，是水滴就要匯成浩瀚”。只要企業(yè)精神還在，企業(yè)靈魂則在，不屈不撓的芳通人一定會(huì)克服重重困難，走向更美好的未來(lái)！

春節(jié)將至，祝全體員工及你們的家人春節(jié)快樂，闔家幸福，健康平安！

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