安維201*工會一季度工作總結

華聚能源安裝維修中心工會

201*年一季度工作總結及二季度工作打算

201*年一季度工作總結

一季度，安裝維修中心工會根據(jù)華聚能源公司工會201*年工作意見，結合安裝維修中心“01234”的工作目標和“穩(wěn)固基礎、磨練隊伍、強化素質、保障安全、促進和諧、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，不斷加強工會自身建設，加強宣傳教育，為下一階段工會工作的順利開展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)將一季度工作總結如下:

一、夯實基礎，著重提高工會工作質量

一是認真落實職代會“五項職權”，充分發(fā)揮職代會作用，于元月20日召開了中心二屆七次“雙代會”。

二是傳達學習了公司201*年度工作會議精神、公司黨政201*年度工作意見，公司二屆五次“雙代會”精神以及集團公司四屆四次職代會精神。認真做好一人一事的思想工作，確保了兩節(jié)及兩會期間的穩(wěn)定。

三是認真執(zhí)行群監(jiān)員上崗填卡制度和每月群監(jiān)員集中上崗。一季度1、2月份共填卡164張，發(fā)現(xiàn)隱患24處，均整改完畢。組織群監(jiān)員集中上崗2次，查處問題3項，均現(xiàn)場整改完畢。

四是利用多種形式對員工開展愛崗愛企和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”教育。嚴格標準，認真做好各類先進的評選工作。

五是及時按月上交會員會費，收繳上半年會員會費3198元。二、以人為本，切實維護職工合法權益

一是重新修訂完善了安裝維修中心201*年廠務公開管理體系文件，通過不同公開形式保障了職工知情權。在安裝維修中心二屆七次“雙代會”上表決通過了中心《行政工作報告》、《工會工作報告》、《201*年安全工作報告和201*年安全工作意見》、《201*年工資分配意見》、《關于推行效益工分工作組長制的指導意見》5項大會決議，確保了職工參與企業(yè)民主管理的參與權、知情權和監(jiān)督權的落實。一季度僅公開欄公開元旦春節(jié)期間扶貧救助人員情況、先進評選情況等5項。

二是加強職工之家建設，規(guī)范職工之家管理。做好活動室、圖書室的管理及工會資產的管理，實行專人管理，定時開放。

三是積極組織開展送溫暖活動，春節(jié)期間，先后走訪困難和殘疾職工13人，發(fā)放慰問金6800元；協(xié)助做好一名大病職工救助金的申請工作；慰問春節(jié)堅守崗位職工48人；慰問母親病逝職工1人。

三、豐富載體，注重提高職工整體素質

一是圍繞煤業(yè)公司工會組織開展的“立足崗位做貢獻，二次創(chuàng)業(yè)建新功”競賽活動，根據(jù)中心實際下發(fā)了安裝維修中心工會[201*]5號關于印發(fā)《開展“創(chuàng)建優(yōu)秀室隊（班組）”競賽活動實施方案》的通知，按照每月各室隊（班組）自檢，中心組織抽檢的方式開展。

二是春節(jié)期間組織開展了跳繩、跳棋、乒乓球和撲克牌比賽，共有97名職工報名參加。

四、創(chuàng)新發(fā)展，打造女職工骨干隊伍

一是按照中心工會6號《關于“三〃八”節(jié)期間開展系列活動的通知》要求，精心設計開展了“讀書筆記”、“知識講堂”評選，“節(jié)能環(huán)�！笔殖瓐笤u選，呼拉圈、五子棋娛樂活動。

二是學習《女職工特殊權益保護專項集體合同》，并組織全體女職

工答卷活動。向女職工發(fā)放“爭做好員工、好母親、好妻子、好媳婦”的倡議書，較好的執(zhí)行了三八節(jié)當天為女職工放假半天的規(guī)定。

二季度工會工作打算

一是強化理論學習，加強形勢任務教育。繼續(xù)抓好黨的十七大四中全會、全總十五大精神和全國“兩會”精神的深入學習，做好集團公司四屆四次職代會精神和上級指示精神以及文件、政策的宣傳。按照“圍繞大局、服務職工，改革創(chuàng)新”的要求，結合安維中心工作和員工思想狀況，加大形勢任務教育力度。

二是組織開展勞動競賽。針對各項工程二季度相繼開始的實際情況，組織開展好安全生產勞動競賽，積極組織開展“工人先鋒號”創(chuàng)建評比活動及中心“創(chuàng)建優(yōu)秀室隊（班組）”競賽活動，調動職工工作積極性，確保完成全年各項目標任務。

三是規(guī)范運作群眾安全工作。加強群監(jiān)員的學習，提高群監(jiān)員的安全素質和業(yè)務技能，充分發(fā)揮群防群治作用。組織協(xié)管員開展現(xiàn)場慰問囑安全活動。

四是組織好上半年職工代表巡視及合理化建議征集工作。五是組織開展好女職工“讀書筆記”、“知識講堂”活動。

安裝維修中心工會

擴展閱讀：201*年工作總結及201*年工作計劃

今年以來，車間在廠黨政的正確領導下，按照廠“1156”工作思路，以生產為中心，以管理為契機，認真落實定置管理、班組建設等各項工作任務�？朔�人員緊張、煤質差，生產管理困難等諸多不利因素，帶領全體職工團結一心，精心操作，安全運行，順利的完成了廠部下達的各項生產任務及相關的指標。截止到11月份北區(qū)共計入洗原煤153.4萬噸，車間共壓濾煤泥18.6萬噸，清水層累計控制在800mm以上。現(xiàn)就全年車間工作，匯報如下：

一、強抓安全生產、預防安全事故的發(fā)生，確保壓濾生產的安全平穩(wěn)有序

今年以來，車間始終堅持一切工作都以安全為基礎，層層落實車間、班組、個人安全生產責任，確保職工、生產設備的安全。

1、加強日常安全生產管理的監(jiān)管力度。年初車間成立了由副主任、工會主席、技術員、段長組成的綜合檢查領導小組，小組成員每天兩次聯(lián)合對生產現(xiàn)場進行檢查，內容涉及生產設備隱患、職工安全操作行為、勞動紀律、標準化崗位創(chuàng)建、巡查日志記錄、節(jié)能降耗、生產質量等多項內容。對于每天巡查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場解決的立即解決，不能現(xiàn)場解決的也盡快落實解決。檢查小組對安全管理、生產管理、精細化管理等工作起到了很大的推動作用。

2、完善了內部市場化安全獎懲制度。把安全生產管理作為市場化重要考核內容，對班組和個人進行評比，安全搞得好的班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明。使職工知道安全不是一個人的事，它關系到個人、班組和車間的利益，從而使職工自發(fā)的互相監(jiān)督，互相提醒，進一步做到全員、全方位、全過程的安全預防工作。

3、調整充實了班組管理骨干。啟用一批素質高、責任心強、群眾威信高的職工擔任班組長，實現(xiàn)了能者上庸者下，并與他們簽定了安全承包責任書，對班組長的考核實行安全一票否決制，加強安全監(jiān)管責任制的落實。

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4、采用多種形式對職工進行安全教育。如充分利用班前會進行事故案例分析交流及安全生產體系相關內容的學習討論；定期召開安全懇談會，堅持安全例會制度；征集安全警言警句，使職工自身對安全的感悟成為安全生產的“座右銘”等，以鞏固安全知識，強化職工的安全自主意識和責任意識。

5、實行安全隱患檢查、反饋制度，加大崗位巡查力度。車間要求各崗位職工增強責任心，主動地巡查設備隱患，并記錄在巡查日志上，及時向調度、車間匯報。對查出的較難處理的隱患，車間及時研究，按照“定時間、定措施、定負責人”的辦法予以落實。全年經職工反饋并處理的隱患多達120條。（例1、甲班職工巡查發(fā)現(xiàn)入料壓力由0.64兆帕下降至0.54兆帕，及時向車間反映，經檢查確認入料泵內有雜物；例2、乙班職工巡查發(fā)現(xiàn)，再生水池內漂浮一塊廢舊濾布，及時清除，避免機電事故的發(fā)生等。）

通過嚴格管理，真正把安全生產工作落到實處，確保了全年安全生產的實現(xiàn)。

二、加強生產組織管理，深挖設備潛力，確保生產任務完成

今年以來北區(qū)入洗的原煤煤質差、泥化嚴重，浮選尾礦粘度大、細泥多、粒度細（粒度在-0.045mm以下的含量高達86%），四臺壓濾機老化、運輸系統(tǒng)先天不足，故障多等，給壓濾生產帶來一系列的困難和壓力，面對困難車間不等不靠，合理安排組織生產。

1、生產特別被動時，車間管技人員堅守生產現(xiàn)場，每天安排一名主任跟班、值班，班段長們主動放棄休班和年休假，帶

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領職工克服困難。加藥崗位職工時刻堅守崗位，密切監(jiān)控603

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尾礦濃度、流量，606耙速及清水層，及時采取應對措施。

2、車間每周一召開一次安全生產例會，專題研究上周安全生產的突出問題，協(xié)商解決，并落實到個人限期整改，對下周工作提出明確的要求。每月召開一次由班段長以上人員參加的安全生產調研分析會，梳理查找各崗位存在的缺陷，商討解決

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辦法，會后對查找的缺陷進行匯總，落實責任人和整改時間。

3、組織技術人員和生產骨干，對整個生產工藝系統(tǒng)進行缺陷排查（共排查缺陷30多項），組織研修人員加強對皮帶運輸系統(tǒng)、京津自動壓濾機使用、藥劑使用的過程研修，對影響生產的運輸、操作工藝等環(huán)節(jié)與安維聯(lián)系，研究解決。

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今年車間完成了834、835皮帶的改造與完善；816皮帶、#

804壓濾機投入使用并狀態(tài)良好；實現(xiàn)了皮帶運輸系統(tǒng)集中控制與全程監(jiān)控；實現(xiàn)了車間辦公室對壓濾廠房生產的二十四小時監(jiān)控，保證內部市場化績效考核生產數(shù)據(jù)的真實性。通過技術改造和操作程序、工藝的調整，使得整個生產工藝系統(tǒng)得到優(yōu)化，為生產提供了強有力的保障。

三、加強教育培訓，提高職工綜合素質

1、提高職工隊伍素質，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖�，一直是車間工作的重點之一。今年的培訓內容包括安全教育、生產技能、四大體系、定置管理、京津自動壓濾機的操作維護與保養(yǎng)等方面，保證職工的教育跟上形勢，使每一位職工不落伍、不掉隊，全面提升自身素質。

2、為了鼓勵職工一專多能，車間積極與職教部門聯(lián)系，外培一批職工，目前共有3名職工拿到起重機操作證、2名職工拿到高級電焊工操作證，他們能獨立完成一種或多種工種的作業(yè)任務，為處理生產過程中的問題，贏得了許多寶貴時間。

四、深入推進精細化管理，以定置管理、標準化崗位創(chuàng)建為契機，推動車間工作上臺階

按照廠《定置管理實施方案》的要求，認真做好各階段工作。完成了設備、空間區(qū)域、辦公用品的編碼工作，完成了圖、牌、板及各類標識的設計制作安裝。車間以標準化崗位創(chuàng)建為契機，制訂了詳細的精細化考核評比標準，并認真執(zhí)行到位。經過努力，車間職工愛崗如家，有效地保持了生產現(xiàn)場整潔、干凈，明亮，給職工自身提供了舒暢、愉悅、健康的生產工作環(huán)境，有力地推動了車間精細化向更高層面、更深層次發(fā)展。

五、逐步完善內部市場化管理工作

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近年來，內部市場化的實行，使我們車間嘗到了甜頭�！皺C制”的轉變，對職工的“激勵”效果十分明顯。

今年車間依據(jù)具體實際，在廣泛征求職工的意見基礎上，重新修訂了三級市場，用價格、分數(shù)分別來考核績效工資和效益工資，明確各賬目。綜合考核車間班組、人員的安全、生產管理、生產質量、精細化等各方面。通過以上考核方式的實施，班組與班組之間、班組內部人員之間都存在競爭，真正體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得、誰節(jié)余誰受益的原則，職工們積極性被充分調動起來效果顯著。同時也為明年的“精細化管理”和“內部市場化管理”上臺階，打下了良好的基礎。

六、加強車間領導班子建設，發(fā)揮領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部著力推進領導干部作風轉變，要求領導班子成員率先垂范，以身作則，深入現(xiàn)場，聯(lián)系群眾，為職工群眾辦實事、辦好事。不斷深化班子的集體決策、集體領導的作用。班子成員堅持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強溝通交流，達到相互信任、支持、理解，增進團結，積極為生產和改革動腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的形象。

七、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用

加強黨員隊伍的管理,積極推進黨員責任區(qū)、創(chuàng)建黨員示范崗工作，發(fā)揮黨員責任區(qū)的模范作用，切實發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。支部對黨員在責任區(qū)內職責作了具體規(guī)定，要求黨員必須保證責任區(qū)內的設備設施的完好，無安全隱患，對影響責任區(qū)管理的行為進行制止、上報，做好責任區(qū)群眾的思想政治工作等。定期組織職工對黨員進行評議，主動將黨員置于群眾的監(jiān)督之下。

八、堅持“以人為本，服務至上“，努力為職工著想，切實為職工辦實事

堅持以人為本，把職工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

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盡可能的為職工營造一個和諧、舒適的工作環(huán)境，造就一個“團結向上、快樂”的工作氛圍。

車間黨支部堅持實行“思想動態(tài)分析”、“黨員責任區(qū)”、“車間領導聯(lián)系班組”、“班組長例會”，“家訪談心”、“科務公開”等多各項制度，注重收集職工意見，傾聽職工呼聲，隨時保證職工反映意見的渠道暢通，黨支部有針對性的解難釋疑，化解矛盾，理順情緒。對能為職工解決的問題，都盡最大的努力，以最快的速度給予解決。車間為職工送清涼，慰問、救助傷病職工以及在改善崗位設備、設施、環(huán)境，減少職工勞動強度等方面共辦實事近15件（例1、加藥房內工作環(huán)境差，為保障職工的健康，向廠部申請在加藥房外圍增加了一間電話亭；2、為減輕皮帶崗位職工的工作強度，向廠部申請安裝管道加壓泵；3、職工子女中考、高考；4、發(fā)杯子等）。這些卻讓職工看到了車間關心職工的真誠，有效地激發(fā)了職工的積極性、主動性。

九、充分發(fā)揮車間各職能組織的作用，促進車間各項工作協(xié)調發(fā)展

車間各職能組織在車間黨政的領導下，緊緊圍繞車間生產、經營、安全、黨風廉政、治安綜合治理、民兵、關工委、宣傳報道、計劃生育、文明創(chuàng)建、科務公開、合理化建議、內部市場化、自主管理等方面積極主動地開展工作。

車間工會認真落實“科務”公開，程序規(guī)范、內容真實、公開及時、職工滿意；積極組織職工參加廠部開展的各項活動；救助困難職工，及時解決職工遇到的難題，對生病住院職工進行探望救助；以“安康杯”競賽活動促安全、以勞動競賽活動降本增效；認真落實女工各項福利、政策，車間女工在孕期和哺乳期都得到了應有的保護。同時組織女工參加“巾幗崗位練兵”、“創(chuàng)巾幗標準崗”活動，有效的提高了女工的業(yè)務素質和管理水平；加強車間班組管理建設，完善班組管理制度。

團組織在今年的工作中加強團員和青工的思想教育，引導團員青年樹立正確的人生觀和價值觀；多次組織零點行動，進行崗安檢查、職工違規(guī)檢查、安全隱患檢查，積極發(fā)揮青年團

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作用。

車間嚴格按照計生主管部門的要求認真開展各項工作，積極宣傳了計劃生育法律法規(guī)、以及生殖衛(wèi)生、優(yōu)生優(yōu)育等方面的知識，女職工三情檢查100%，信息反饋率100%，全年無違反計生政策的事情發(fā)生。

全年共完成宣傳稿件176篇，計劃是132篇。十、201*年的工作計劃

1、產品質量始終是車間重點工作，車間將認真組織好生產，嚴把質量關，確保再生水、濾餅的產品質量。強化對車間煤泥水處理系統(tǒng)的研究優(yōu)化，保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定；

2、認真做好安全生產體系各要素的貫徹執(zhí)行工作，不斷加強安全生產現(xiàn)場管理，進一步深化安全自主管理，有力保障車間安全生產；

3、加大內部市場化三級市場的考核力度，各班組考核細則進一步修訂整理完善，每天的考核結果進入信息平臺，班清月結。

4認真做好班組建設、技術管理、四大體系建設、定置編碼管理等各項工作，努力完善，爭取各項工作上臺階。

5、廣泛開展形勢任務教育，以實際行動迎接廠第六次黨代會的勝利召開，引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強了全員憂患意識、責任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎。

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