201*年采選廠工會工作總結

采選廠201*年工會工作總結

201*年，采選廠工會根據(jù)公司工會和采選廠員代會的工作方針，緊緊圍繞工會工作職能和采選廠全年安全生產經營工作中心，在公司工會和廠黨政的正確領導和大力支持下，積極主動創(chuàng)造性地開展工作，活動有序，真正發(fā)揮了工會組織為生產服務的作用，為采選廠201*年安全、生產經營目標的實現(xiàn)，做出了工會組織應有的貢獻。回顧201*年我們主要開展了以下幾個方面的工作：

一、按期組織召開廠員代會，發(fā)揮員代會職能，強化民主管理。

元月份，根據(jù)公司工會的要求，我們按期組織召開了采選廠三屆二次員工代表大會，員工代表們對內部經濟責任制運作方案進行了廣泛、認真的討論，結合生產實際情況，提出了認真負責的修改意見，主席團兩次會議對方案進行了具體的答復和解決方法，從制度上體現(xiàn)了民管作用的發(fā)揮，按期對民管會會同廠紀委保持民主監(jiān)督活動的常態(tài)化，定期對工區(qū)、段、隊、工資、獎金收入、支出進行了抽查，督促民管會按期張榜公示，員工工資報表，收支帳目；從制度上強化民主管理工作。

二、每季扎實開展各種形式的生產競賽，以競賽促進生產任務的完成和安全生產效率的提高。

生產競賽是工會組織服務生產的直接體現(xiàn)形式，也是安全生產、經營目標實現(xiàn)的主要措施。1－6月份積極配合廠行政生產經營重點，按月、季組織開展了生產各環(huán)節(jié)攻關，把重點放在每月生產的重點和關鍵環(huán)節(jié)上，較好地促進了生產任務的完成，保證了安全生產。一季度，根據(jù)兩節(jié)期間工作時間短、員工情緒波動大、勞動效能低、影響安全生產因素多的特點，組織開展了“轉作風，強責任，保安全，賽任務”奪取開門紅的生產競賽，激勵廣大員工出滿勤，干滿點，機運高產，掘進攻關，捷報頻傳。二季度，圍繞廠實現(xiàn)“雙過半”的生產目標，開展了“激發(fā)正能量，大干二季度，實現(xiàn)雙過半”的生產競賽。緊緊圍繞廠行政布置的出礦含量任務重點開展工作，把員工的生產積極性調動到確保每月精礦含量任務的完成，實現(xiàn)雙過半的目標上來。實現(xiàn)了雙過半的目標任務。7－12月份，根據(jù)全廠上半年安全生產發(fā)展的良好態(tài)勢，組織了三季度的“集聚力量，乘勝前進，戰(zhàn)高溫，奪高產”乘勝杯和四季度“決戰(zhàn)四季度，確保全年精含3900噸目標實現(xiàn)”的生產競賽。全年分季度投入生產競賽專項資金，全方位、多層次激勵員工生產積極性的發(fā)揮，全年發(fā)放生產競賽資金共計109萬元。在廠出礦品位低于計劃，獲礦難度加大的條件下，突重點，攻難關，加大出礦力度，強化殘礦回收，多出礦，多選礦，保證難采、殘采的管理，采礦，掘進，出礦，選礦處理量，鉆探，充填等礦山主要任務指標

全部優(yōu)于計劃，確保了全廠全年安全生產經營目標的實現(xiàn)。

三、宣傳工作井井有條，員工文體活動豐富多彩。一是堅持季度召開全廠員工大會，大力宣傳先進典型事跡，表彰獎勵優(yōu)秀員工，讓員工知司情、廠情，明家底，激發(fā)員工立足崗位的生產熱情，在抓好思想教育的同時，倡導敬業(yè)奉獻精神，全年表彰獎勵模范員工60人，出滿勤手選女工140人，營造爭當先進，工作出滿勤的生產競賽氛圍。

二是根據(jù)廠黨委工會工作計劃安排，3月份全廠開展了值班長以上管理人員、技術員工開展《細節(jié)決定安全》學習心得體會評選活動。4月份，按公司工會要求，組織了全廠員工學習貫徹黨的十八大精神知識競賽，發(fā)放問答試卷700份，引導員工為實現(xiàn)十八大描繪的宏偉藍圖，立足崗位，建功立業(yè)。6月份，參加了公司工會開展的我為公司發(fā)展合理化建議“金點子”征集活動，機能科羅勇等人提出的《螺桿壓風機節(jié)能降耗改造》建議，獲得了公司“金點子”征集活動一等獎。建立了員工合理化建議臺帳和獎勵臺帳，使員工合理化建議活動長期化。8月份，采選廠全面開展黨的群眾路線實踐教育活動。黨委、工會加大宣傳力度，請黨委張書記和黨校老師來廠講課，根據(jù)實踐活動在實際工作中的成效，報道實踐活動在工作中的亮點，做出表率，提振信心，明確方向。狠抓管理人員下基層考核，轉作風，深入一線，服務生產，取得了良好的效果。

扎實開展了全廠8月份的安全文化月和四季度“百日無事故”生產競賽活動的宣傳工作，利用廠區(qū)宣傳橫幅，井下直井口宣傳櫥窗的宣傳，掀起了查隱患、反習慣性違章的安全生產大排查整改活動，力保全廠實現(xiàn)平安年的安全生產目標。

三是員工文體活動豐富多彩，健康向上。3月中旬，組織了全廠“擰成一股繩，勁往一處使”拔河比賽。5－6月份，積極參加公司工會組織的“集團公司田徑運動會”選拔賽，抽調5名選手參加了公司的集訓和比賽，并在集團公司和五礦集團田徑運動會上取得了兩塊鉛球銀牌的好成績。積極倡導健康的業(yè)余文化生活，廠組織了一支業(yè)余羽毛球隊，利用晚上時間鍛煉身體，并和兄弟單位進行了兩場友誼賽事，豐富了員工的業(yè)余文體生活，提振了員工的生活熱情。

四、關心員工生活，扎實為員工辦實事。

堅持工會“十必訪“制度和紅白理事會工作。建立更新困難員工家庭檔案，以分工會為單位對困難員工家庭進行走訪、慰問，全年處理員工家屬喪事41起，派遣抬班18次，發(fā)放慰問金5.256萬余元，員工和直屬親屬生病住院慰問30次，發(fā)放慰問金4.21萬元。特困員工家庭走訪8次，發(fā)放困難補助1.26萬元。8月份，開展了金秋助學活動，幫助4名貧困家庭中高考學子申請了公司幫扶中心的助學補助。全年辦理6名符合幫扶條件的困難家庭申請幫困補助調查和報告。及時為困難員工分憂解難。全年調處各類糾紛三起，員

工拒絕安全生產事項調查處理一起。對員工中出現(xiàn)的待遇、分配問題有投訴，我們就認真調查，落實處理，及時化解矛盾，維護全廠員工隊伍穩(wěn)定。

4－7月份，工會公平、公正安排全廠59名生產一線員工分10批次赴桂林療養(yǎng)，療養(yǎng)員工名單進行廠內公示，沒有一起不合理安排的反映，做好了組織對員工心身健康的關懷工作。

五、女工、計育工作明顯加強�！叭�八”節(jié)活動開展有聲有色，發(fā)揮女工“半邊天”的積極作用。

三月份，工會女工委員會開展一系列礦山女工特點的活動。如3月4、5號，在手選工段女工中開展了“三八”選礦技術比武，3月18日舉行了別開生面的“三八”拔河比賽，節(jié)日氣氛濃郁并且積極參加了公司“三八”節(jié)第十套廣播體操比賽活動，取得了第二名的成績。進一步推動全廠家庭文明新風，5月份，組織了全廠五好文明家庭評選活動，共評選11戶五好文明家庭，組織開展了一次五好家庭春游，在全廠大力宣傳向五好文明家庭學習，倡導積極向上的家庭文明新風，為單位生產積累正能量。

堅持開展女工委員會為您服務制度，全年為員工清洗床單、被子500余件，工作服300套。8、9月份，女工委員會組織女工為廠生產一級送清涼活動，送綠豆粥10余次，西瓜2次，得到了一線員工和廠領導的好評。

全年做好了女工防癌保險工作，全廠共有81名女工參加了女性防癌保險，及時探望住院分娩女員工，為困難女員工分憂解難。

總的來說，201*年工會工作取得了一定成績，但離上級對我們的要求還有差距，存在許多的不足，如文體活動開展不多，單位增強工會組織活動辦法還不多。這些有待我們在今后的工作中去努力加強。

采選廠工會

201*年12月10日

擴展閱讀：201*年上半年方圓公司工會工作總結

201*年上半年工會工作總結

201*年上半年，在集團公司工會的正確領導下，****工會圍繞201*年生產經營目標，按照“挖內部潛力，強理念、保產量、降成本、攻薄弱、抓重點，全力提高企業(yè)效益，努力打造高效、安全及和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境”的總體工作要求，團結帶領全體管理人員和廣大員工真抓實干，開展多種形式的勞動競賽，號召全體員工和舟共濟，心往一處想、勁往一處使，主產品*金屬完成年計劃的52.84%，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標，為完成全年的生產經營任務奠定了良好的基礎。

在上半年的工作中，公司工會圍繞生產經營的總目標開展工作，主要開展了以下工作：

一、組織員工參加建功立業(yè)活動，要求員工立足本職，創(chuàng)造優(yōu)異成績，積極投入到“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”、“大干二季度，實現(xiàn)時間過半任務過半”的勞動競賽中，彰顯員工的積極作用。

為迅速掀起勞動競賽的新高潮，我們進行了廣泛的發(fā)動，一是開展宣傳鼓動工作，制作宣傳橫幅懸掛在廠房及

醒目處；二是設立了勞動競賽專欄，共出勞動競賽宣傳專欄4

期；三是開展了每月評選選廠優(yōu)秀生產能手的活動，公司

領導每月到選廠開表彰會點評；四是對競賽中涌現(xiàn)出來的先進典型給予了宣傳表揚，在集團公司網站多次發(fā)表勞動競賽消息。

二、參與管理，嚴格考核，多出效益。

為了使各季度勞動競賽不流于形式，公司工會與行政一起從加強管理入手，真抓實干，分別對坑口、選廠提出了具體的要求：

（一）坑口井下開展調品位，控采幅活動，在出窿礦石品位下滑的情況下，上半年出窿礦石品位達0.427%，滿足了選廠生產供礦，確保了上半年實現(xiàn)“雙過半”。（二）選廠回收段實行聯(lián)產計酬經濟責任制收效明顯。

公司今年來在選廠回收段實行聯(lián)產計酬經濟責任制，充分調動和發(fā)揮了一線員工的生產積極性，員工工作熱情空前高漲，月平均回收錫金屬超出計劃20多個百分點，職工每月的收入同比增加600元左右，取得了企業(yè)與員工共贏的良好效果。

選廠回收段推行的聯(lián)產計酬經濟責任制，主要是以上年實際產量為基數(shù)，在回收段實行聯(lián)產計酬經濟責任制計發(fā)產量基本工資，下不保底、上不封頂，多勞多得，超產按超額幅度的不同另行分檔次計獎。由于新機制徹底打破了干多干少一個樣的局面，在職工思想上注入了強大的正能量。毛毯工改變了過去草草沖一沖了事的做法，將手中的水龍頭視為沖鋒槍，不停地在布毯上來回“掃射”，唯恐有用金屬回收不徹底；放包、鏟包的員工一鏟不落下，愿為增產多鏟礦、汗水直流不在話下；搖床工在搖床前，不停的走動，時而調節(jié)沖洗水量，時而調整接礦板，保證應收盡收；回收段浮槽工是技術含量較高的活，他們精耕細作，不怕麻煩，主動把好回收段的最后一道關。工作中，員工們打破了工種界線，哪里缺人，就有人頂上；哪里有突擊任務，就一起上；哪里有問題和困難，大家就集思廣議，想辦法解決。整個回收段擰成了一股繩，各項工作有序推進并處于良性運轉狀態(tài)。

(三)、抓管理、增效益。由于我們的員工結構比較復雜，員工素質差距較大，我們從抓勞動紀律入手，對遲到、早退、脫崗、睡崗，不參加排班、不參加學習、不遵

守勞動紀律的行為與經濟效益掛鉤，增強了員工的勞動紀律觀念。針對選廠主要消耗是用水、用電的問題，我們從抓節(jié)水、節(jié)電入手，增強員工的成本意識，節(jié)約意識，同時利用好井下和采區(qū)河溝里的溪流，盡量減少深井泵的開動時間。今年來，方圓公司選廠大力宣傳節(jié)能降耗理念，號召每位員工從大處著眼，小處著手，結合上半年雨水多的特點，在生產中多用、巧用地面水，取得了良好的節(jié)電降本效果：僅6月份就節(jié)約生產用電9300度，主要生產的各項指標都完成了上半年的計劃。

三、開展形式多樣的活動，維護員工利益，增強企業(yè)凝聚力。切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境。

（一）在“五一”期間組織公司全體員工開展豐富多彩的文化娛樂活動，活躍礦山文化生活，增強企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質，為搞好企業(yè)文化建設和建設和諧社會奠定了基礎。

（二）開展了送溫暖活動，分別對4名特困員工、31名困難員工給予了走訪；開展了員工生日，公司領導發(fā)短信

祝賀和到工作現(xiàn)場送生日禮物；使他們感覺到組織的關心和關懷。

（三）開展了創(chuàng)“文明宿舍”和“衛(wèi)生食堂”活動，通過開展這一活動，各單位食堂的飲食衛(wèi)生、宿舍環(huán)境衛(wèi)生都有較大改進，坑口、選礦、機關食堂和宿舍的面貌也煥然一新，員工們愛護公共衛(wèi)生的多了，宿舍周圍亂倒垃圾的現(xiàn)象少了，“講衛(wèi)生、保健康”的良好習慣在礦區(qū)廣大員工悄然成風。

（四）以人為本，維護了企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。

公司在發(fā)展生產的同時，堅持以人為本、關注員工，關心員工，積極為員工辦實事，努力增加員工的收入，得到了員工的稱贊，年初，為了提高廣大員工的生產積極性，修改了經濟責任制考核辦法，完善了超產后的計獎辦法。給每位員工辦理了住房公積金，員工個人收入比上年同期提高10%以上，使員工得到了實惠�，F(xiàn)在，員工的生產積極性空前高漲，在大干勞動競賽中你追我趕，進一步穩(wěn)定了人心，維護了企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定。

在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，下半年，公司工會工作始終要堅持黨的領導，把每一項工作與公司中心工作結合起

來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司實現(xiàn)全年生產經營目標作出應有的貢獻。

公司工會201*年6月

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