201*年年度工作總結模板(采購部)

201*年年度工作總結模板（采購部）

目錄

一、公司主要任務完成情況............................1二、部門管理現狀及未來改進設想......................4

一、公司主要任務完成情況

1、物資采購情況物資種類年度采購量采購費用單價一季度采購量采購費用二季度單采購價量采購費用三季度單采購價量采購四季度單采購采購費用單價費用價量2、應付賬款管理情況

物資種類年度留存應付留存率一季度留存應付留存率二季度留存應付留存率三季度留存應付留存率四季度留存應付留存率3、供應商管理

供應商采購物采購總采購總平均采質量問質量材年應付賬名稱資種類量額購成本題次數料總額款留存率4、物資盤點管理物資種類一季度二季度三季度四季度數量價值數量價值數量價值數量價值5、公司廢舊物資處理情況物資名稱處理方式6、重大工作完成情況

分析過程中除說明月度工作重點事項有無完成外，還需要進一步說明其完成的質量、存在的問題以及如何改進等。在表格填寫過程中只需簡要描述，若需展開，則附在表格后面類別重點工作事項完成情況影響因素處理量所得費用總額

二、部門管理現狀及未來改進設想

1、管理制度建設情況部門現有制度建立時間建設人員效果分析調整建議該點著重分析現有制度的實施效果及改進設想。

2、未來管理提升思路改進模塊改進要素具體措施

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201*年度工作總結

回顧過去的201*年度，對于采購部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應商都有要求漲價,部分材料的品質不是很穩(wěn)定,給生產部門帶來了一定的影響,在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了生產的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部201*年度工作的小結：一、采購量及金額

總的采購訂單：9538筆比201*年下降了28%(201*年是12228筆)

總的采購金額：12815169元比201*年下降了21%(201*年是13080498元)其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占

總采購金額的18%；

富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采

購金額的7%；二、品質方面

材料不良共退貨：278筆共計金額:83561元比201*年增長了80%；

其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點，退貨率為14%

富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%

裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、

剝離力問題，退貨率為0.6%

高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%三、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31

批次，交期延誤率達到4%。

四、單價方面

富洲整年單價上調2次，整體單價比去年增長4%左右；金利寶整年單價

上調2次，整體單價比去年增長3%左右；其它供應商單價都有不同幅度的增長。

五、整年新開發(fā)的供應商有10家，其中連續(xù)合作的有7家；新增材料有

六、201*年的工作規(guī)劃

采購物料的及時性在201*年必須要有進步，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購

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