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201*年年度工作總結(jié)模板(采購(gòu)部)

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201*年年度工作總結(jié)模板(采購(gòu)部)

201*年年度工作總結(jié)模板(采購(gòu)部)

目錄

一、公司主要任務(wù)完成情況............................1二、部門管理現(xiàn)狀及未來(lái)改進(jìn)設(shè)想......................4

一、公司主要任務(wù)完成情況

1、物資采購(gòu)情況物資種類年度采購(gòu)量采購(gòu)費(fèi)用單價(jià)一季度采購(gòu)量采購(gòu)費(fèi)用二季度單采購(gòu)價(jià)量采購(gòu)費(fèi)用三季度單采購(gòu)價(jià)量采購(gòu)四季度單采購(gòu)采購(gòu)費(fèi)用單價(jià)費(fèi)用價(jià)量2、應(yīng)付賬款管理情況

物資種類年度留存應(yīng)付留存率一季度留存應(yīng)付留存率二季度留存應(yīng)付留存率三季度留存應(yīng)付留存率四季度留存應(yīng)付留存率3、供應(yīng)商管理

供應(yīng)商采購(gòu)物采購(gòu)總采購(gòu)總平均采質(zhì)量問質(zhì)量材年應(yīng)付賬名稱資種類量額購(gòu)成本題次數(shù)料總額款留存率4、物資盤點(diǎn)管理物資種類一季度二季度三季度四季度數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值5、公司廢舊物資處理情況物資名稱處理方式6、重大工作完成情況

分析過程中除說(shuō)明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外,還需要進(jìn)一步說(shuō)明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等。在表格填寫過程中只需簡(jiǎn)要描述,若需展開,則附在表格后面類別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況影響因素處理量所得費(fèi)用總額

二、部門管理現(xiàn)狀及未來(lái)改進(jìn)設(shè)想

1、管理制度建設(shè)情況部門現(xiàn)有制度建立時(shí)間建設(shè)人員效果分析調(diào)整建議該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改進(jìn)設(shè)想。

2、未來(lái)管理提升思路改進(jìn)模塊改進(jìn)要素具體措施

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201*年度工作總結(jié)

回顧過去的201*年度,對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年,各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來(lái)了一定的影響,在過去的一年當(dāng)中,采購(gòu)部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部201*年度工作的小結(jié):一、采購(gòu)量及金額

總的采購(gòu)訂單:9538筆比201*年下降了28%(201*年是12228筆)

總的采購(gòu)金額:12815169元比201*年下降了21%(201*年是13080498元)其中:金利寶共采購(gòu)了3038筆占總采購(gòu)訂單的32%,采購(gòu)金額為2319833元占

總采購(gòu)金額的18%;

富洲共采購(gòu)了2607筆占總采購(gòu)訂單的27%,采購(gòu)金額為89217元占總采

購(gòu)金額的7%;二、品質(zhì)方面

材料不良共退貨:278筆共計(jì)金額:83561元比201*年增長(zhǎng)了80%;

其中:鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn),退貨率為14%

富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重,退貨率為2.9%

裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底,退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、

剝離力問題,退貨率為0.6%

高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙,退貨率為1%三、交期方面

大部分材料交期都很穩(wěn)定,金利寶交期不是很穩(wěn)定,整年交期延誤共31

批次,交期延誤率達(dá)到4%。

四、單價(jià)方面

富洲整年單價(jià)上調(diào)2次,整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)4%左右;金利寶整年單價(jià)

上調(diào)2次,整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)3%左右;其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長(zhǎng)。

五、整年新開發(fā)的供應(yīng)商有10家,其中連續(xù)合作的有7家;新增材料有

六、201*年的工作規(guī)劃

采購(gòu)物料的及時(shí)性在201*年必須要有進(jìn)步,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

采購(gòu)

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