201*年第3季度班組建設工作總結

201*年第3季度班組建設工作總結

201*年第3季度,工安公司在班組建設主要開展了如下工作：

一、前期：著重于班組規(guī)章制度、班組建設體子、班組崗位職責的建立。1、根據(jù)分公司要求：施工隊一共6個班組（其中鉚工班組5個、電焊班組1個）；

2、制定班組規(guī)章制度和班組長管理職責與權限；

3、每個班組中成立了質量檢查員、安全員、學習生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應的工作職責。

二、后期：著重于班組民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保、技能建設以及班組的硬件建設。

1、班組民主建設：

1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會制度；2）實行班務公示欄（現(xiàn)場專門買了兩塊板子現(xiàn)場公示）；

3）健康安全環(huán)保責任制、班組長的權限等全部張貼至現(xiàn)場班務公式欄；4）班組的每日考勤表張貼至現(xiàn)場班務公式欄。2、班組文化建設：1）討論班組成員行為規(guī)范；2）組織隊里人員進行籃球比賽。3）積極組織成員學習各種工作規(guī)范制度；

4）積極參加文體活動，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來自前方班組。

3、班組健康安全環(huán)保建設：

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1）出臺了健康安全責任制；

2）細化班組的權限機制，給班組長的職責給予明確規(guī)定；3）各種規(guī)章制度要求已張貼到墻上去。

4）班組每天必須進行安全技術交底，定時召開施工隊每周一次的周例會，定期召開班組碰頭會。

4、班組硬件設施建設：

1）在公司領導的積極配合下，施工隊在二煉鋼構件大臨成立了工人臨時休息室、會議室，供各班組學習，休息使用；

2）二煉鋼施工現(xiàn)場設立開水房，解決工人喝水問題；

3）二煉鋼施工現(xiàn)場設立臨時辦公室，以供班組每天必須進行安全技術交底，并為施工提供技術支持。

5、班組技能建設：

施工隊各班組中積極開展師帶徒活動，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。

6、班組長隊伍建設：

目前的班組長已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團公司組織的各項培訓。

在以后的工作中，我工安公司前方班組準備開展班組競賽活動，從安全、進度、班組建設等方面進行考核，評選出工安公司內(nèi)部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，并上榜公示。并著手抽調公司技術人員對班組創(chuàng)新建設進行指導。

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201*年上半年班組建設工作總結

201*年上半年開展的班組建設工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設工作實施方案》及中心下達的《洗選加工中心201*年班組建設考核辦法》工作方針；認真落實了各項班組建設要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將上半年的班組建設工作總結如下：

一、班組建設實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、安全例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與辦法。

2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實際相符。

4、進行了廠務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

6、201*年度烏蘭木倫選煤廠鉗工班（班長：呼俊平）和電工班（班長：許俊峰）被評為三星級班組，生產(chǎn)一班（班長：李強）、生產(chǎn)二班（班長：楊永林）和生產(chǎn)三班（班長：高綏利）被評為二星級班組；郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽太、李洋被評為星級員工。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設工作的良好開展打下基礎。

3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。

4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或專業(yè)培訓，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術培訓。

6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

7、樹立標桿，推動廠部、班組建設工作的規(guī)范化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。

以上就是我廠上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建設工作再上新臺階。

烏蘭木倫選煤廠201*.

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