班組建設(shè)四季度總結(jié)

201*年機(jī)運(yùn)隊(duì)第四季度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是

完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。

在四季度的工作中，機(jī)運(yùn)隊(duì)分工會(huì)根據(jù)礦下發(fā)的工作計(jì)劃，一步一步的將四季度的工作圓滿完成。

1、每月開(kāi)展班組文化學(xué)習(xí)

科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

2、每月開(kāi)展班組長(zhǎng)單位自評(píng)工作、班組每周一評(píng)工作、每日一題學(xué)習(xí)工作，在月底將所學(xué)的每日一題匯總、出考卷，在全科范圍內(nèi)進(jìn)行每月一考。

3、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生

產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

機(jī)運(yùn)隊(duì)201*年12月25日

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滇東項(xiàng)目部06年第四季度班組建設(shè)考評(píng)報(bào)告

一、考評(píng)目的

為總結(jié)回顧201*全年班組建設(shè)情況，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，檢查《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《班組建設(shè)管理程序（試行稿）》等各項(xiàng)新頒管理措施，為年終公司紅旗（優(yōu)秀）班組的推薦評(píng)選工作提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。12月10日，滇東項(xiàng)目部企業(yè)管理管部聯(lián)合工程部、人事部、綜合辦、安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部，在項(xiàng)目部黨總支書(shū)記史傳軍的帶領(lǐng)下，對(duì)建筑、鍋爐、汽機(jī)、電儀、機(jī)械公司、鴻大公司六個(gè)二級(jí)單位現(xiàn)有的二十一個(gè)班組建設(shè)情況，進(jìn)行了第四季度考評(píng)工作。二、考評(píng)日期

201*年12月10日三、考評(píng)小組成員

組長(zhǎng)：史傳軍

成員：李廣晉張福祥蘇新強(qiáng)楊俊杰劉向晨

高興武馬世忠

四、參評(píng)班組

鍋爐工程處（共6個(gè)班組，參評(píng)6個(gè)班組）本體一班本體二班起重班輔機(jī)班電焊班保溫班

汽機(jī)工程處（共5個(gè)班組，參評(píng)4個(gè)班組）

綜合班管道班本體班電焊班電儀工程處（共6個(gè)班組，參評(píng)3個(gè)班組）爐控班綜合班廠用班

機(jī)械公司：（共5個(gè)班組，參評(píng)5個(gè)班組）機(jī)械一班機(jī)械二班機(jī)械三班檢修班起重班建筑工程：（共1個(gè)班組，參評(píng)1個(gè)班組）

綜合班

鴻大公司（共2個(gè)班組，參評(píng)2個(gè)班組）

機(jī)械一班機(jī)械二班

五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

201*版《班組建設(shè)管理程序（試行稿）》《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定》六、考評(píng)綜述

此次考評(píng)是本年度的最后一次班組考評(píng)。根據(jù)公司指示精神和發(fā)展形勢(shì)，項(xiàng)目部首次將計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部納入班組考評(píng)小組，對(duì)班組計(jì)劃經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

四季度，滇東電廠#3機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電，譜寫(xiě)了“一年三投”的恢宏篇章。這與各班組真抓實(shí)干，奮勇?tīng)?zhēng)先，頑強(qiáng)拼搏是分不開(kāi)的。四季度，公司新下發(fā)了《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定》和《班組建設(shè)管理程序（試行稿）》，從班組長(zhǎng)工作日志、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和基礎(chǔ)管理等多個(gè)方面，對(duì)班組工作提出更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求。各班組深刻領(lǐng)會(huì)公司將各項(xiàng)工作落實(shí)班組的指示精神，努力做好班組的質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)等各項(xiàng)管理工作，真正發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，以實(shí)際行動(dòng)，貫徹公司的改革、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部班組建設(shè)水平穩(wěn)步向前。七、班組建設(shè)工作的特點(diǎn)

1、面對(duì)新形勢(shì)，又有新作為

隨著公司在建項(xiàng)目部的減少，二級(jí)單位不同程度的面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的困難和壓力，由以往的施工管理型逐步轉(zhuǎn)向自營(yíng)作業(yè)型。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理及班組管理，各單位及時(shí)調(diào)整，精簡(jiǎn)管理人員，充實(shí)到生產(chǎn)班組。建筑工程處審時(shí)度勢(shì)，在原有綜合班的基礎(chǔ)上，擴(kuò)組整合新的“綜合班”，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，軟硬件建設(shè)得到長(zhǎng)足進(jìn)步，整個(gè)班組煥然一新。硬件方面，班委會(huì)組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、技術(shù)問(wèn)答欄、看板以及各式標(biāo)語(yǔ)，紛紛上墻，完善齊備；軟件方面，能做到文件資料分類(lèi)清楚、歸類(lèi)準(zhǔn)確、便于檢索，建立了班組資料目錄清單。

新綜合班成立一個(gè)多月以來(lái)，先后進(jìn)行混凝土澆筑42次，累計(jì)混凝土工程量1007m，吊裝預(yù)制混凝土構(gòu)件275t，指揮吊裝鋼結(jié)構(gòu)累計(jì)360t，班長(zhǎng)李兆成親自帶領(lǐng)班組成員做地面、安裝門(mén)窗等，減少以往的分包工程，真正實(shí)現(xiàn)班組自行產(chǎn)值。其積極向上的工作熱情，精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，踏實(shí)牢靠的工作態(tài)度，堅(jiān)忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

四季度，公司還下發(fā)了《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定》，補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，各單位集中學(xué)習(xí)了文件精神，研究制定了實(shí)施細(xì)則，班組內(nèi)部也開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓班組成員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)四季度，補(bǔ)充規(guī)定在各單位、班組得到逐步的實(shí)施執(zhí)行，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了職工的壓力感、危機(jī)感和責(zé)任感，使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得到持續(xù)加強(qiáng)！

2、召開(kāi)座談會(huì)，反饋考評(píng)情況，總結(jié)全年班組建設(shè)工作。作為201*年最后一個(gè)季度的考評(píng)，與以往考評(píng)有所不同是，

在每個(gè)二級(jí)單位的班組考評(píng)結(jié)束后，史書(shū)記召集本單位負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)和考評(píng)組成員一起，召開(kāi)座談會(huì)，各管理部室提出諸多好的建議。

座談會(huì)上，企管部李主任著重強(qiáng)調(diào)了新版班組長(zhǎng)工作日志的填寫(xiě)要求，務(wù)必務(wù)實(shí)、務(wù)細(xì)、務(wù)小，全面詳實(shí)客觀的填寫(xiě)，確保其客觀性和可追溯性，班組長(zhǎng)日志體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時(shí)體現(xiàn)出整個(gè)班組的管理素質(zhì)和水準(zhǔn)。針對(duì)新的《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定》，李主任要求各二級(jí)單位對(duì)自行施工項(xiàng)目要及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，預(yù)算工作量、機(jī)械臺(tái)班、預(yù)算用工、工種，使用的主材、附材等做好預(yù)算表，同時(shí)記錄實(shí)際發(fā)生工作量、實(shí)際用工，實(shí)際發(fā)生的材料用量等，實(shí)現(xiàn)對(duì)比操作管理，實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)員既當(dāng)好預(yù)算員。他同時(shí)要求把QC成果作為班組的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，充分發(fā)揮班大中專(zhuān)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)與實(shí)際生產(chǎn)的有效結(jié)合。人事部張福祥主任針對(duì)考勤和培訓(xùn)工作，要求各班組要嚴(yán)格考勤制度，杜絕兩套考勤現(xiàn)象，嚴(yán)格控制零工工資和獎(jiǎng)金發(fā)放，實(shí)行零工請(qǐng)假和銷(xiāo)假制度，杜絕班組小金庫(kù)，杜絕資金它用，規(guī)范整理培訓(xùn)資料；安監(jiān)部蘇新強(qiáng)主任要求各班組在填寫(xiě)“安全三大本”時(shí)要細(xì)致全面，反映實(shí)際活動(dòng)內(nèi)容；計(jì)經(jīng)部馬工要求各班組要以編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為起點(diǎn)，二級(jí)單位要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理；工程部高工對(duì)班組安全技術(shù)交底、施工缺陷管理等情況，做了具體要求。

八、班組建設(shè)工作需改進(jìn)的方面

從整體情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)，各班組建設(shè)取得一定成績(jī)，但也存在一些不足，還有些問(wèn)題，急待各班組盡快加以完善和整改：一是新版班組長(zhǎng)施工日志填寫(xiě)不夠規(guī)范。除汽機(jī)本體班、鍋爐焊接班、機(jī)械公司機(jī)械二班等班組填寫(xiě)較為細(xì)致規(guī)范外，其他班組或多或少都存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、表述不清，敷衍了事的情況。班組長(zhǎng)施工日志是班組一天工作的真實(shí)反映，囊括了班組工作的方方面面，是班組工作重要書(shū)面資料，也是班組考評(píng)工作的重點(diǎn)，要求班組長(zhǎng)要及時(shí)、如實(shí)、認(rèn)真的記錄所有內(nèi)容。

二是《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定》執(zhí)行情況有待加強(qiáng)。首先是建筑工程處、電儀工程處、鴻大公司、汽機(jī)工程處均未制定專(zhuān)業(yè)工程處內(nèi)部考核細(xì)則；其次是部分施工任務(wù)書(shū)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不規(guī)范。例如鍋爐工程部分施工任務(wù)書(shū)無(wú)預(yù)算量和費(fèi)用，電儀工程處的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的材料及機(jī)械用量只有種類(lèi)無(wú)數(shù)量，更無(wú)相應(yīng)預(yù)算費(fèi)用。

三是各單位班組建設(shè)水平有拉大的趨勢(shì)。首先是在各二級(jí)單位之間，機(jī)械公司、鴻大公司、鍋爐工程處整體班組建設(shè)水平相對(duì)較好，特別是電儀工程整體水平相對(duì)滯后，基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施等相對(duì)比較落后，汽機(jī)工程處班組建設(shè)沒(méi)有較好的改觀和進(jìn)步；其次，一個(gè)單位內(nèi)部的班組建設(shè)也參差不齊，一兩個(gè)班組出類(lèi)拔萃，其余班組趨于平庸。例如汽機(jī)工程處的本體班走在前列，而其他班組則居于末游。希望能引起相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，并走出去向好的兄弟單位、兄弟班組學(xué)習(xí)，確保201*年班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

九、滇東項(xiàng)目部201*年第四季度班組建設(shè)考評(píng)班組排序：序號(hào)班組得分378368名序次號(hào)班組得分372365名次241.機(jī)械公司機(jī)械一班3.汽機(jī)工程處本體班12.鴻大公司機(jī)械一班34.機(jī)械公司機(jī)械二班5.鍋爐工程處起重班7.鴻大公司機(jī)械二班9.鍋爐工程處電焊班11.機(jī)械公司檢修班13.班鍋爐本體二班15.汽機(jī)工程處綜合班17.汽機(jī)工程處管道19.電儀工程處爐控班21.電儀工程處廠用班十、獲獎(jiǎng)班組：

358.535034133833032531030529056.建筑工程處綜合班78.汽機(jī)工程處焊接班910.鍋爐本體一班1112.機(jī)械公司起重班1314.鍋爐保溫班1516.鍋爐工程處輔機(jī)班1718.機(jī)械公司機(jī)械三班1920.電儀工程處綜合班2135734633933332832030739568101214161820紅旗班組：機(jī)械公司機(jī)械一班鴻大公司機(jī)械一班優(yōu)秀班組：汽機(jī)工程處本體班機(jī)械公司機(jī)械二班

鍋爐工程處起重班

先進(jìn)班組：鴻大公司機(jī)械二班汽機(jī)工程處焊接班

鍋爐工程處焊接班

進(jìn)步最快班組：建筑工程處綜合班

班組日志記錄最佳獎(jiǎng)：汽機(jī)工程處本體班顧建寧

云南滇東項(xiàng)目部企業(yè)管理部201*.12.

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