人事部季度總結(jié)發(fā)言稿

人事部季度總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位家人們：

在過(guò)去的第一季度，我們?nèi)耸屡嘤?xùn)部門秉承及貫徹公司的戰(zhàn)略部署及嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作作風(fēng)，努力承擔(dān)部門責(zé)任，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新！在部門成員及全體人員的共同努力下，咸陽(yáng)分司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已初步建立。其中包括人員績(jī)效評(píng)定，服務(wù)接待流程、新晉人員培養(yǎng)方案及細(xì)則、離入職規(guī)范統(tǒng)計(jì)、初步推行培訓(xùn)的實(shí)用化及專業(yè)化等。

現(xiàn)在由我為大家做201*年第二季度人事培訓(xùn)部門工作計(jì)劃的匯報(bào)。

在第二季度中，我們?nèi)耸屡嘤?xùn)部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，以公司的戰(zhàn)略決策及用人需求為工作指導(dǎo)重心。全力運(yùn)行人力資源招聘及配置，培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)，福利待遇管理、人力資源規(guī)劃及員工關(guān)系管理五大板塊。目的是為公司招聘、選拔人才、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、打造人才的良好成長(zhǎng)環(huán)境1、人力資源招聘及優(yōu)化配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。關(guān)注預(yù)開(kāi)店鋪合作進(jìn)度及賣場(chǎng)人員實(shí)際情況，以事實(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行人才的招聘、篩選及合理配置；建立、完善公司各種招聘渠道。儲(chǔ)備各類人員信息，以備公司不時(shí)之需。二季度招聘目標(biāo)：招聘二線精英管理人員3名以上，店長(zhǎng)儲(chǔ)備人員5名以上，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)人員10名以上2、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)

以內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式優(yōu)化培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。按時(shí)段按程序開(kāi)展基礎(chǔ)類及拓展類培訓(xùn)課題。保證完成外訓(xùn)1次，基礎(chǔ)類培訓(xùn)3次以上，提升類培訓(xùn)3次以上。并在確保完成常規(guī)類培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)及心智開(kāi)發(fā)相關(guān)課程。以適宜性、實(shí)用性及是否滿足員工及店鋪需求作為評(píng)估切入點(diǎn)。為有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃及方案提供依據(jù)和指導(dǎo)3、福利待遇管理

以保障員工福利、關(guān)愛(ài)員工家庭及生活、提升員工相關(guān)待遇為己任。及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)福利信息及相關(guān)制度。確保公司薪酬福利方案具備激勵(lì)性及競(jìng)爭(zhēng)性。

4、人力資源規(guī)劃

規(guī)范管理人員信息及檔案。建立公司人員檔案庫(kù)。在5月20日之前保證完成人員檔案庫(kù)所有信息收集整理到位并每周一次定期刷新人員信息。為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及人事決策提供有價(jià)值的建議及信息支持。及時(shí)發(fā)掘人才并做好遠(yuǎn)景規(guī)劃并跟進(jìn)實(shí)行。開(kāi)展2次以上不同形式的競(jìng)技活動(dòng)為人才發(fā)掘及晉升提供平臺(tái)5、員工關(guān)系管理

以優(yōu)化員工關(guān)系，與企業(yè)文化宣導(dǎo)理念保持一致為重心。協(xié)助提升管理人員綜合能力及素質(zhì)。不定期開(kāi)展員工關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷。及時(shí)受理和解決員工提出的各種矛盾及建議。保證所有投訴等相關(guān)協(xié)調(diào)工作在3個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。真正做到將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度及執(zhí)行規(guī)范中

以上所訴即是我部門201*第二季度的工作方向及規(guī)劃。我們將嚴(yán)格按照以上規(guī)劃方向執(zhí)行！并接受各部門的監(jiān)督及建議指導(dǎo)。人事部：保證完成任務(wù)！

我們的口號(hào)是：知道是知識(shí)，做到是智慧，知道無(wú)力量，做到樹(shù)榜樣！

擴(kuò)展閱讀：人事部發(fā)言稿-王悅

人力資源部發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事、遠(yuǎn)道而來(lái)的各位銷售經(jīng)理們：

大家上午好！很高興有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠代表公司人力資源部來(lái)參加這樣隆重的會(huì)議并在會(huì)議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團(tuán)辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直關(guān)注和支持著我們?nèi)肆�資源部的所有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠(chéng)摯的感謝！

5年多的時(shí)間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設(shè)一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項(xiàng)后續(xù)的建設(shè)也在一步一步的規(guī)劃和充實(shí)完善當(dāng)中。以下是人力資源部201*年的初步劃，在此給大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹：

首先是招聘

現(xiàn)在在用的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、地面招聘、內(nèi)部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報(bào)備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，為了保證201*年團(tuán)隊(duì)建設(shè)年的順利實(shí)施，同時(shí)讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式內(nèi)部競(jìng)聘（這要感謝來(lái)自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權(quán)利通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動(dòng)，當(dāng)然在整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預(yù)祝各位新的一年中都能夠芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！

第二個(gè)內(nèi)容是培訓(xùn)

繼201*年9月份開(kāi)展第三屆每怡集團(tuán)銷售經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)之后，人力資源部確實(shí)感覺(jué)到我們的人員需要培訓(xùn)，也渴望培訓(xùn)，想通過(guò)培訓(xùn)來(lái)了解公司、了解工作，同時(shí)提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務(wù)，我們?nèi)肆�資源部會(huì)在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營(yíng)銷人員和培訓(xùn)推廣人員開(kāi)展知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，我們爭(zhēng)取把培訓(xùn)工作做的越來(lái)越好，請(qǐng)?jiān)谧�的各位給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三個(gè)內(nèi)容是薪酬福利管理

201*年我們迎來(lái)了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來(lái)自各地營(yíng)銷人員的意見(jiàn)、分析市場(chǎng)情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來(lái)的，此次薪酬方案是更具有激勵(lì)性并符合目前公司實(shí)際情況的，但是我們不能說(shuō)我們的薪酬體系毫無(wú)破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當(dāng)中，同時(shí)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過(guò)各位。

第四個(gè)內(nèi)容是績(jī)效管理方面的

201*年度績(jī)效考核主要在人員的業(yè)務(wù)水平、陳列展示、綜合管理、開(kāi)發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來(lái)進(jìn)行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項(xiàng)能力水平，保證了員工的各項(xiàng)突出成績(jī)都能得到相應(yīng)的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標(biāo)。

第五個(gè)內(nèi)容是人力資源規(guī)劃

201*年公司預(yù)計(jì)在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設(shè)置將是今后人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)工作。

第六個(gè)內(nèi)容是：?jiǎn)T工關(guān)系管理

201*年我們開(kāi)展了一些小型的活動(dòng)，包括3.8婦女節(jié)的時(shí)候有條件的同事參加了總部組織的體檢，確實(shí)受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動(dòng)以增進(jìn)員工之間、員工

和公司間的了解，增進(jìn)感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號(hào)喊出來(lái)的，是我們的行為一點(diǎn)一點(diǎn)積淀下來(lái)的，201*年人力資源部爭(zhēng)取每個(gè)月都會(huì)安排相應(yīng)的活動(dòng)，包括每怡風(fēng)云榜和賽龍舟等，我們會(huì)將員工的需求作為我們工作的目標(biāo)，通過(guò)不間斷的溝通去了解每一件細(xì)小的事情，通過(guò)做小事將愛(ài)心.善行.共贏，我們的企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處。

下面我們來(lái)了解一下各環(huán)節(jié)具體實(shí)施的方法和步驟：招聘管理的流程是：1.由用人部門提交申請(qǐng)（OA上有招聘申請(qǐng)流程），申請(qǐng)中需注明申請(qǐng)的原因、人員

的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交到人事部。2.人事部根據(jù)人員特征選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�道，并在最短時(shí)間內(nèi)提供最多可供選擇的

對(duì)象。3.由人事部組織進(jìn)行初試并做筆記，記錄人員具體信息，以供領(lǐng)導(dǎo)參閱，4.通過(guò)人事部的初試后，應(yīng)聘人員將由用人單位的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果提

交到總部領(lǐng)導(dǎo)處，由總部領(lǐng)導(dǎo)做最后的決策。5.通過(guò)面試的人員將由人事部通知其入職時(shí)間及其他。

下面請(qǐng)看一下培訓(xùn)管理的流程：培訓(xùn)管理分為三個(gè)部分：

1、入職培訓(xùn)，目的是讓新進(jìn)員工能夠了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)章制度，以方便員工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企業(yè)當(dāng)中去。

2、崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)是為了提高員工各項(xiàng)專業(yè)技能、增加工作效率，通過(guò)崗位培訓(xùn)不僅能夠提高工作能力，同時(shí)也能夠提高我們的的專業(yè)知識(shí)、提升自身的文化修養(yǎng)。3.管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)不僅可以提高個(gè)人素質(zhì)、為公司儲(chǔ)備和培養(yǎng)更多的管理人才，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)甚至公司的發(fā)展，同時(shí)也為我們個(gè)人的提升提供了又一個(gè)途徑。

第三部分是績(jī)效管理的內(nèi)容：大家看到了我們現(xiàn)在績(jī)效考核分為以下6個(gè)方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至還有培訓(xùn)考核。那有人可能會(huì)問(wèn)，為什么要設(shè)置這么多的績(jī)效考核��？領(lǐng)導(dǎo)還不如直接告訴我要我達(dá)到什么目標(biāo)，我就奔著這一個(gè)目標(biāo)使勁兒就完了唄！

其實(shí)啊，績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程。

績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到共贏。

關(guān)于薪酬福利，相信前面的一些大家都比較了解了，我主要給大家講解一下有關(guān)于每怡商學(xué)院和每怡風(fēng)云榜的相關(guān)事情。

首先每怡商學(xué)院：

為了給全體員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每怡集團(tuán)與國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成股份合作，斥巨資開(kāi)設(shè)大型的公開(kāi)課，同時(shí)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線商學(xué)院，在線商學(xué)院現(xiàn)已全面正式啟動(dòng)，對(duì)于每怡商學(xué)院通過(guò)昨天的揭牌儀式和楊老師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相信大家已經(jīng)并不陌生了，在新的一年里希望大家能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)來(lái)提升自己同時(shí)也爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)去參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課，總之祝大家新年新氣象，學(xué)業(yè)有成，天天向上。

最后一項(xiàng)是和大家簡(jiǎn)單介紹一下每怡風(fēng)云榜，（放PPT）。介紹PPT上的內(nèi)容，為了不耽誤之后頒獎(jiǎng)禮的進(jìn)行，關(guān)于每怡風(fēng)云榜的具體獎(jiǎng)懲細(xì)則和可參考數(shù)據(jù)在此不再一一做說(shuō)明，

我們會(huì)在OA系統(tǒng)上發(fā)布公告，希望全體員工屆時(shí)仔細(xì)閱覽并提供寶貴的意見(jiàn)，歡迎各位批評(píng)指導(dǎo)！

為了不占用接下來(lái)大家期盼已久的頒獎(jiǎng)時(shí)間，人力資源部的述職就到這里，最后祝愿大家一帆風(fēng)順、二龍戲珠、三陽(yáng)開(kāi)泰、四平八穩(wěn)、五福臨門、六六大順、七星報(bào)喜、八面威風(fēng)、九九同心、十全十美！

謝謝大家！

每怡集團(tuán)人力資源部201*年2月10日

友情提示：本文中關(guān)于《人事部季度總結(jié)發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，人事部季度總結(jié)發(fā)言稿：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《人事部季度總結(jié)發(fā)言稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/447054.html

• 上一篇：月度工作總結(jié)模板
• 下一篇：監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)模板