許商街道衛(wèi)生院全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

許商街道衛(wèi)生院

全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

為深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革，建立和完善我院人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用、能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，更好地滿足人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生需求。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排部署，201*年9月7日至9月22日，對(duì)我院全體工作人員實(shí)行了競(jìng)聘上崗，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇的權(quán)利，經(jīng)過(guò)自我推薦、民主測(cè)評(píng)、中層干部測(cè)評(píng)、院委會(huì)測(cè)評(píng)等程序，競(jìng)聘上崗工作已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果，現(xiàn)將本次競(jìng)爭(zhēng)上崗具體工作情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，準(zhǔn)備充分

按照《商河縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員競(jìng)爭(zhēng)上崗配檔表》要求，成立了競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，由魏玉明院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，于書敏和王秀萍院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室主任及負(fù)責(zé)人任成員，制定了《許商街道衛(wèi)生院全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，于20年9月7日召開中層干部會(huì)議，對(duì)競(jìng)聘上崗工作作了全面部署。

三、組織實(shí)施

1.合理設(shè)崗，因事設(shè)崗

根據(jù)縣衛(wèi)生局核定的編制數(shù)及要求，在規(guī)定的限額內(nèi)，我院設(shè)定的崗位數(shù)為36人，占本單位在職在崗人員的90%，崗位設(shè)定根據(jù)工作實(shí)際，本著高效、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)的原則，堅(jiān)持因事設(shè)崗，明確崗位職責(zé)范圍、任職條件，工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任等，做到崗位職責(zé)明確、權(quán)限明晰。崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，同時(shí)，按照各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小確定任職條件和崗位薪酬。崗位設(shè)置方案經(jīng)衛(wèi)生局批復(fù)后，公布設(shè)崗情況，包括崗位名稱、崗位類別、聘用人數(shù)、任職條件、競(jìng)聘時(shí)間等內(nèi)容。

2.制定方案，設(shè)定合理聘用條件

我院設(shè)定的任職條件包括了年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)任職資格、實(shí)際工作能力、思想道德水平和敬業(yè)程度等。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌�任人唯賢的原則；堅(jiān)持尊重知識(shí)，注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則對(duì)我院職工進(jìn)行聘用。

3.召開全院職工競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員大會(huì)

201*年9月14日在二樓會(huì)議室，由魏玉明院長(zhǎng)主持召開許商街道衛(wèi)生院全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)了衛(wèi)生局相關(guān)政策文件及《許商街道衛(wèi)生院全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，說(shuō)明了崗位設(shè)原則、崗位數(shù)目及崗位類別等，明確了競(jìng)聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)、要求、程序、形式和時(shí)間。

4.科室主任競(jìng)聘演講

201*年9月15日在二樓會(huì)議室，由魏玉明院長(zhǎng)主持召開許商街道衛(wèi)生院科室主任競(jìng)爭(zhēng)上崗會(huì)議，科主任由院長(zhǎng)提名，本次共有11名候選人分別競(jìng)選各科室主任職務(wù)，共有36名職工進(jìn)行投票，會(huì)后根據(jù)選票評(píng)分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按高低分排序后張榜公示后，由院委會(huì)根據(jù)崗位需求進(jìn)行任命。

5.公開報(bào)名，資格審查

（1）201*年9月14日至15日，按照《許商街道衛(wèi)生院全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》規(guī)定的范圍和對(duì)象開始組織報(bào)名。按照崗位公示的情況，競(jìng)聘者按自己的專業(yè)特長(zhǎng)及崗位任職條件選擇崗位；競(jìng)聘者選擇崗位后填寫崗位報(bào)名表，每一個(gè)競(jìng)聘者選擇一個(gè)崗位，并說(shuō)明是否服從組織安排。在規(guī)定期限內(nèi)不擇崗者視為自動(dòng)放棄競(jìng)聘資格，按落聘人員對(duì)待。

（2）201*年9月15日至16日，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名職工進(jìn)行資格初審后，報(bào)縣衛(wèi)生局人事科審查確定競(jìng)聘對(duì)象，將競(jìng)聘上崗對(duì)象公開張榜公示。

6.全院職工競(jìng)崗演講

201*年9月19日在二樓會(huì)議室，魏玉明院長(zhǎng)主持召開許商街道衛(wèi)生院全員聘用競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，縣衛(wèi)生局付局長(zhǎng)及人事科李科長(zhǎng)參加了本次會(huì)議；職工競(jìng)崗演講內(nèi)容主要包括自己的基本情況、任職優(yōu)勢(shì)、任職后的工作目標(biāo)和完成目標(biāo)任務(wù)的措施等，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別為德、勤、技、能四項(xiàng)，即醫(yī)德醫(yī)風(fēng)3分、日常勞動(dòng)紀(jì)律2分、工作能力2.5分、工作業(yè)績(jī)2.5分,；個(gè)人競(jìng)聘成績(jī)按院領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)、科室主任測(cè)評(píng)、全院職工測(cè)評(píng)平均分按4:4:2的比例折算成百分制即為競(jìng)聘人員的競(jìng)聘成績(jī)，60分及以上為合格。本次共有47名候選人分別競(jìng)選36個(gè)崗位，共有48名干部職工進(jìn)行投票，發(fā)放選票48份，其中有效票46份，無(wú)效票2份。

7.公示

201*年9月20日，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘崗位的擬聘人員的競(jìng)聘成績(jī)從高到低予以公示。公示無(wú)異議后，將擬聘人員的競(jìng)聘成績(jī)表報(bào)送至縣衛(wèi)生局。

四、人員聘用

根據(jù)審批后的聘用人員，經(jīng)公示無(wú)異議后，統(tǒng)一簽訂聘用合同。聘用人員在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施簽訂目標(biāo)責(zé)任狀及目標(biāo)考核落實(shí)情況。

通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，深化了基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革，提高了全院職工競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。通過(guò)科學(xué)設(shè)崗，消減冗員，減輕了醫(yī)院負(fù)擔(dān)，優(yōu)化了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高了我院基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則，尊重知識(shí)，注重實(shí)績(jī)，做到了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，切實(shí)維護(hù)了干部職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工支持改革、參與改革的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造了良好的改革氛圍，確保了社會(huì)和諧穩(wěn)定，全員聘用和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利完成。

201*-9-30

許商街道衛(wèi)生院

擴(kuò)展閱讀：單位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

根據(jù)公司分配制度改革意見及公司總體部署，我公司按照公開、公正、公平和德、能、勤、績(jī)、體綜合考核德原則，積極穩(wěn)妥地開展了員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，初步建立了崗位能上能下、工資收入能增能減的勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化加強(qiáng)了企業(yè)改革力度，現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照總部要求，旨在配合分配制度改革，變崗位技能工資制度為崗位工資制，以便進(jìn)一步建立市場(chǎng)機(jī)制，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。競(jìng)爭(zhēng)以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。在競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴(yán)格程序，順利完成了該項(xiàng)工作，妥善安了富余人員。更重要的是，通過(guò)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工的思想認(rèn)識(shí)水平有較大的提高，觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)改革持贊同態(tài)度，“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)已深入人心，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程平穩(wěn)有序。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力，在員工群眾中煥發(fā)了極大的生產(chǎn)熱情。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)，其中：待崗73人，轉(zhuǎn)崗221人，

內(nèi)退71人，進(jìn)再就業(yè)服務(wù)中心53人，其中自謀職業(yè)26人，申請(qǐng)解除勞動(dòng)合同710人。目前，各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的安渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安，基本實(shí)現(xiàn)了公司協(xié)調(diào)委、公司黨委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作“既有壓力，又要穩(wěn)妥”，“積極穩(wěn)妥”“穩(wěn)定高于一切”的政治目標(biāo)要求，職工隊(duì)伍和生產(chǎn)秩序正常，為分配制度改革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到了公司協(xié)調(diào)委、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。

二、主要特點(diǎn)

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作8月4日公司召開了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作會(huì)議后，各單位抓緊修改完善了實(shí)施細(xì)則，經(jīng)過(guò)合法的程序后，按公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度安排，完成了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作與以往相比，呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密

1、在制定公司競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見時(shí)，深入調(diào)查研究，先后召開了十七次會(huì)議，廣泛征求二級(jí)單位廠長(zhǎng)、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、人力資源部門負(fù)責(zé)人及基層車間主任、書記、班組長(zhǎng)、職工代表等各方面人員的意見，對(duì)《201*年員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見》進(jìn)行了十余次修改，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，使方案既科學(xué)又切合公司實(shí)際。

2、根據(jù)上級(jí)指示精神結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了文件，進(jìn)一步明確了下崗人員的5種安渠道及待遇，同時(shí)又拓寬了第6條渠道，公司將積極向總部爭(zhēng)取政策審批，批復(fù)后，按批復(fù)的意見辦理。

3、為積極穩(wěn)妥地開展好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，公司成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)小組，到各單位進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)；設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，配備了專門值班人員，及時(shí)進(jìn)行釋惑解疑，確保了政策透明。自7月31日至8月31日，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司咨詢辦公室受理咨詢電話400多個(gè)，來(lái)人咨詢80多人次，答復(fù)問(wèn)題500余次；建立了例會(huì)制度，每周對(duì)調(diào)查和咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中研究解決，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的平穩(wěn)開展。

4、各單位都按公司的要求，成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)小組，設(shè)立了咨詢辦公室和咨詢電話，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策透明。

（二）嚴(yán)格程序，操作規(guī)范

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，以編制定員為依據(jù)，富余人員分三年逐步顯化到位，公司核定了編制定員的單位，今年至少顯現(xiàn)1／3，未核定編制定員的單位，至少顯現(xiàn)3％。公司共分解下達(dá)了718個(gè)下崗指標(biāo)，但據(jù)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì)，實(shí)際顯現(xiàn)了下崗職工1176人，大部分單位超額完成了下崗指標(biāo)。在操作過(guò)程中，大部分單位都能做到嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，按照職代會(huì)通過(guò)的實(shí)施辦法競(jìng)爭(zhēng)，收到了較好的成效。

（三）與分配制度改革相結(jié)合，改革力度大

由于大部分單位按照規(guī)定程序操作，在競(jìng)爭(zhēng)上崗之前公布了崗位類別，員工在競(jìng)爭(zhēng)之前就知道所競(jìng)爭(zhēng)的崗位報(bào)酬的

大約排序和勞動(dòng)報(bào)酬額度，比原來(lái)幾次競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)力度大大加強(qiáng)，大家都知道要競(jìng)爭(zhēng)的崗位價(jià)值，認(rèn)真參與競(jìng)爭(zhēng)，避免了不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。如生活管理部，此次分配制度改革屬于低類別比較集中的單位，被稱為改革的導(dǎo)火索，稍有不慎，就有可能連續(xù)發(fā)生群訪事件，特別是剛剛分出來(lái)的幼教中心，其主要工作崗位均為低類別崗位，都增加了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的難度。

（四）措施嚴(yán)密得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求盡管難度較大，但由于措施得當(dāng)，仍實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥的要求。

1、先機(jī)關(guān)后基層，先主管后主辦，先管理層后操作層，改革得到了大部分職工的理解，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行。特別是公司機(jī)關(guān)，這次帶了個(gè)好頭，走在了全公司的前頭，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，誕生了機(jī)關(guān)3個(gè)公司個(gè)主管，個(gè)主辦，個(gè)副主辦，共有人從一般管理人員崗位走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有人從科級(jí)付科級(jí)回到了主辦崗位，并不再保留待遇。儲(chǔ)運(yùn)廠分中層干部、一般管理、操作崗位三個(gè)層次，設(shè)計(jì)了三套方案，組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，為確保競(jìng)爭(zhēng)上崗方案的科學(xué)性和可操作性。中層干部男滿45、女滿40歲，可申請(qǐng)不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接進(jìn)入發(fā)展研究中心（18人，14個(gè)正科，4個(gè)副科），有4名科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)未上崗，到了一般管理崗位。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和人員改革一步到位（9個(gè)機(jī)構(gòu)，85名管理人員）。

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，給了工人身份的職工以更大的激勵(lì)政策，為人才脫穎而出創(chuàng)造了好的環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從工人崗位競(jìng)爭(zhēng)到干部崗位上的職工共有2464人，占已競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)的32％。

3、確保公平公正競(jìng)爭(zhēng)，是做好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的關(guān)鍵。為達(dá)到這個(gè)要求，各單位從方案的制定上，到政策的宣傳執(zhí)行上，無(wú)不圍繞這個(gè)原則開展工作。雖然時(shí)間緊迫，但仍然有幾個(gè)單位進(jìn)行了考試。如腈綸廠，儲(chǔ)運(yùn)廠等。熱電廠結(jié)合本廠實(shí)際，按照先機(jī)關(guān)、后基層，先科級(jí)干部、后一般管理人員的順序依次展開，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，整體互動(dòng)，組織嚴(yán)密，穩(wěn)步推進(jìn)。公司下達(dá)的127個(gè)下崗指標(biāo)，實(shí)際完成132個(gè)。機(jī)關(guān)由原10個(gè)處9個(gè)科減到編制10個(gè)部室，管理人員由145人減至121人（定員105人），145名科級(jí)干部，79名競(jìng)爭(zhēng)上崗，66名下崗，34名直接進(jìn)入研究發(fā)展中心（男滿50，女滿45歲實(shí)行一刀切，不再競(jìng)聘），32人競(jìng)爭(zhēng)了一般管理崗位。由于確實(shí)做到了公平競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)關(guān)做出了表率，職工思想觸動(dòng)較大，認(rèn)識(shí)到位，雖然競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度很大，但運(yùn)行平穩(wěn)。

4、妥善安下崗人員。各單位正在根據(jù)公司規(guī)定的5種安渠道對(duì)下崗人員進(jìn)行妥善安，由于后路暢通，安得力，真正實(shí)現(xiàn)了積極穩(wěn)妥。

5、充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用。各單位非常注重

在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作過(guò)程中做好思想政治工作，對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中暴露出的焦點(diǎn)問(wèn)題和矛盾不回避，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分頭做工作，只要發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的苗頭及時(shí)做工作進(jìn)行疏導(dǎo)，避免了大面積上訪事件的發(fā)生。該廠有些門衛(wèi)工、保管員因新崗位類別低的問(wèn)題，要集體上訪，廠競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組得知情況后及時(shí)與基層單位領(lǐng)導(dǎo)一起做職工深入細(xì)致地思想教育工作，找個(gè)別的員工談心，動(dòng)之以情，曉之以理，避免出現(xiàn)集體上訪事件。還有的單位實(shí)行零報(bào)告制度，要求基層單位每天下午4點(diǎn)以前，匯報(bào)本單位在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中單位的穩(wěn)定情況。

二、主要經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力是保證

在改革過(guò)程中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)委的保證監(jiān)督作用，對(duì)出現(xiàn)的種種疑難問(wèn)題，公司、公司黨委都給予了高度重視。改革之初，公司成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，在改革過(guò)程中，隨著工作和改革需要，又建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗指導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明，這些措施和方法是正確的和必要的。對(duì)下崗指標(biāo)多和問(wèn)題多的單位，領(lǐng)導(dǎo)小組要求工作人員要靠上抓，經(jīng)常安排對(duì)這些單位進(jìn)行調(diào)研，隨時(shí)掌握情況，及時(shí)解決矛盾。問(wèn)題比較多的單位，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作組就及時(shí)到這些單位調(diào)研，幫助解決困難，把問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中。在處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系上，公司要求

把穩(wěn)定放在第一位；在處理三個(gè)公司進(jìn)展進(jìn)度上，公司要求協(xié)調(diào)推進(jìn)，政策一致。

（二）廣泛宣傳、認(rèn)識(shí)到位是基礎(chǔ)。

公司上下對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗和分配制度改革進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員，形成了強(qiáng)大的輿論氛圍，使廣大職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了對(duì)改革的承受能力，廣大職工充分認(rèn)識(shí)到崗位要靠競(jìng)爭(zhēng)，收入要靠貢獻(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。

（三）嚴(yán)格程序、規(guī)范操作是關(guān)鍵。

公司競(jìng)爭(zhēng)上崗指導(dǎo)意見和各二級(jí)單位的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見和研討，制定了切實(shí)可行的程序和辦法，并經(jīng)過(guò)了合法程序，達(dá)成了共識(shí)。在組織實(shí)施過(guò)程中，各單位采取了考試、考核、述職、測(cè)評(píng)等靈活多樣的方式，確保了公平、公正、公開和透明，絕大多數(shù)單位都能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序嚴(yán)密組織、層層推進(jìn)，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

（四）優(yōu)化人力資源，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是目的。本次競(jìng)爭(zhēng)上崗以編制定員為依據(jù)，顯化了富余人員，打破了干部工人身份界限，調(diào)劑了崗位余缺，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。有的單位在本次競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革一步到位，大力壓減了中層干部和機(jī)關(guān)管理人員，力度很大，初步建立了人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的機(jī)制。正象公司領(lǐng)導(dǎo)講的，目的是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

而不是減人。

三、存在的問(wèn)題

（一）從前期調(diào)研情況看，有個(gè)別單位雖然認(rèn)真組織了本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，但由于下崗指標(biāo)少，壓力小，個(gè)別單位競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序不是很規(guī)范；

（二）在與分配制度改革相結(jié)合的銜接上，因崗位歸類預(yù)審等工作滯后，在競(jìng)爭(zhēng)上崗前未能及時(shí)公布崗位類別，造成不利因素。

（三）各單位平時(shí)缺乏有效的績(jī)效考核制度，特別是員工個(gè)體考核，沒有有效的考核措施，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的公平程度受限。

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