招聘培訓(xùn)崗201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃
201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
一、201*年主要工作完成情況
培訓(xùn):1、201*屆新佳族培訓(xùn)及培養(yǎng)方案實(shí)施:共培訓(xùn)新佳族21人
2、201*年培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行:80%完成,一些項(xiàng)目公司未批準(zhǔn)3、B系列調(diào)薪考核組織與實(shí)施:成功組織實(shí)施,無(wú)投訴4、潛力人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施:融合在年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、員工活動(dòng)策劃、組織實(shí)施:組織旅游三次,200余人參與6、講師隊(duì)伍建設(shè):合格講師34人7、制度修訂(新增外訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)制度):已經(jīng)上報(bào)8、分公司培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)收集(弱管控方法):按月收集招聘:1、總部A系列員工招聘:8人2、分公司關(guān)鍵崗位招聘:(上海財(cái)務(wù)1人)
3、B系列招聘小組階段性工作:組建招聘小組,理順招聘渠道4、項(xiàng)目管理崗內(nèi)部競(jìng)聘:(20人參與,4人入圍)
5、201*屆新佳族校園招聘圓滿(mǎn)完成:甄選24人,涉及四大城市五所高校,宣傳了企業(yè)品牌
6、外派意向人員調(diào)查及應(yīng)用:意向人員17人,已經(jīng)外派3人7、分公司A系列招聘需求收集(弱管控方法):監(jiān)控與協(xié)助
8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級(jí):三家網(wǎng)站,前程無(wú)憂(yōu)、中國(guó)人才熱線(xiàn)、卓博9、崗位說(shuō)明書(shū)更新:處高管以外崗位更新升級(jí)
10、面試流程改進(jìn),筆試題庫(kù)更新:實(shí)施小組面試,一對(duì)多面試;修正題庫(kù)答案錯(cuò)誤
11、完成新佳族校園招聘手冊(cè):用于指導(dǎo)今后的校園招聘工作
二、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、培訓(xùn)要形成體系:目前的培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃,各分公司獨(dú)立運(yùn)行,培訓(xùn)沒(méi)有形成一種文化
2、招聘要精干:建議總部對(duì)分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘三、改進(jìn)措施
1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓(xùn)體系2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘四、201*年工作計(jì)劃
培訓(xùn):1、培訓(xùn)體系整合:按照培訓(xùn)大綱實(shí)施
2、與大型培訓(xùn)公司合作滿(mǎn)足全國(guó)分公司外訓(xùn)需求:以點(diǎn)帶面,充分利用外腦3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍:寬進(jìn)嚴(yán)出,循序漸進(jìn)4、加強(qiáng)課件開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)機(jī)制逐步完善,統(tǒng)一模板
5、組織精英講師團(tuán)隊(duì)全國(guó)巡講,傳承企業(yè)文化,統(tǒng)一企業(yè)文化,創(chuàng)造品牌效應(yīng)。6、對(duì)潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化,為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。7、穩(wěn)抓新佳族培訓(xùn),為未來(lái)管理層補(bǔ)給新鮮血液,所謂根正苗紅。
招聘:1、優(yōu)化A系列招聘流程,展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵2、統(tǒng)一招聘用語(yǔ)和流程,打造招聘文化
3、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才招聘,統(tǒng)一招聘理念;對(duì)外形象一直;
4、深化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制,理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道;每個(gè)季度一次競(jìng)聘活動(dòng);5、傳承校園招聘,鍛造“企業(yè)人”;校園招聘長(zhǎng)抓不懈;
6、完善人才測(cè)評(píng)及甄選機(jī)制,與素質(zhì)模型(任職資格)掛鉤,達(dá)到人-崗、人-薪匹配。
7、完善任職資格體系,提高崗位匹配度;第一季度完成初稿,第二季度實(shí)施。
五、對(duì)公司的管理建議暫無(wú)
編寫(xiě)人:劉利軍201*-1-8審核人:
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201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃
部門(mén):
201*年度工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃
我是********(集團(tuán))有限公司*****工程部中的一名工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏,我感到無(wú)比的自豪和喜悅,同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)發(fā)展空間!
201*年是我們公司建設(shè)*******生產(chǎn)園區(qū)項(xiàng)目的一年,也是集團(tuán)公司迅速崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師,在集團(tuán)公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面不斷加強(qiáng)工程建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與深造,提高自己的專(zhuān)業(yè)技能、理論與實(shí)際相結(jié)合的水平,另一方面,我嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),自省自律,兢兢業(yè)業(yè)工作,并努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù),并為各施工單位辦實(shí)事做好協(xié)調(diào)工作。
回顧一年的工作,從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行總結(jié),既是對(duì)過(guò)去工作的檢討,也是對(duì)自己今后工作的促進(jìn)。
一、關(guān)于“德”的方面:
高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。自從擔(dān)任土建工程師以來(lái),我始終注重加強(qiáng)樹(shù)立人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),牢固樹(shù)立正確的利益觀(guān),保持良好的道德風(fēng)尚。我一直從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏實(shí)實(shí)工作上要有新成效”。無(wú)論什么時(shí)候都能擺正自己同集團(tuán)公司、同同事、同監(jiān)理、同施工單位及其他部門(mén)的關(guān)系,把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工程新局面,不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái)。自覺(jué)地學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想及政策,身體力行從公司角度出發(fā),激發(fā)自己的工作責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神,不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在工作和事業(yè)面前,我歷來(lái)顧全大局,從不爭(zhēng)名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失。來(lái)到本集團(tuán)公司工作以后,我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,從不敢有絲毫懈怠,時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位,把加快推進(jìn)工程建設(shè)、處理工程問(wèn)題、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各施工單位的關(guān)系做為頭等大事。我想不管遇到什么挫折,在集團(tuán)公司和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,就一定能夠克服任何困難,去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)既定的目標(biāo)。來(lái)到集團(tuán)公司工作已有一年多的時(shí)間,值得欣慰和高興的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工程建設(shè)團(tuán)體,特別是有集團(tuán)公司的好領(lǐng)導(dǎo),在他們的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在這樣的團(tuán)體當(dāng)中工作,我深感是自己的福份,使我始終保持著亢奮的精神狀態(tài),使我理論上有提高,思想上有進(jìn)步,工作上有成效。
二、關(guān)于“能”的方面
一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,工作能力的強(qiáng)弱,決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的任務(wù)。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。
1、工程技術(shù)管理方面:①認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。在發(fā)現(xiàn)了圖紙存在技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問(wèn)題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底工作。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。③堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,并提高理論素質(zhì)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線(xiàn),鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、施工單位的人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。②工程進(jìn)度控制:這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查各施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們總工辦、工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的英明指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。3、工程成本控制方面:①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向工程部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。仔細(xì)查看合同,確定收方部位和內(nèi)容,會(huì)同集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理,做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。④工程簽證方面,我們集團(tuán)公司重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理部、工程部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總工辦五部門(mén)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
三、關(guān)于“勤”的方面
個(gè)人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解方案、范文、文庫(kù)和規(guī)范,勤溝通,事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),勤學(xué)勤問(wèn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,為集團(tuán)公司的發(fā)展盡力。為了工程建設(shè)在控制安全、質(zhì)量、成本下加快工程建設(shè),沒(méi)有星期天,還經(jīng)常加班。
四、關(guān)于“績(jī)”的方面
一個(gè)人成績(jī)的取得,是在部門(mén)共同合作的結(jié)果,得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的支持與幫助。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,全力以赴地投入到工程建設(shè)項(xiàng)目工作中。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨、囑托與指導(dǎo)思想,在確保安全的前提下,控制進(jìn)度。在滿(mǎn)足安全,質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。在工程施工過(guò)程中科學(xué)合理地控制成本。實(shí)行工程質(zhì)量控制,工程造價(jià)控制和工程進(jìn)度控制。較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。一期生產(chǎn)園區(qū)處于基本完工狀態(tài),初制車(chē)間、包裝車(chē)間、餐廳基本已完工,科研樓、宿舍樓主題已完工,廠(chǎng)區(qū)附屬工程道路、管網(wǎng)、綠化一期已完工,五云大道、龍?zhí)督只炷谅访嬉褲仓瓿伞?*******土方已全部竣工,一期建筑工程1#、2#、3#、6#、7#均已開(kāi)工,都正處于基礎(chǔ)施工階段。
回顧歷史,展望未來(lái)。201*年在各位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,整個(gè)生產(chǎn)園區(qū)和*****一期的工程建設(shè)比較順利,我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高自己的技能與管理水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。201*年度計(jì)劃從以下方面努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉、不斷提高自己。
一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備方面:
加強(qiáng)技術(shù)管理,開(kāi)工前熟悉工程圖紙,和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織圖紙會(huì)審,向監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件,組織集團(tuán)各部門(mén)和監(jiān)理單位進(jìn)行工程測(cè)量,場(chǎng)地平整,驗(yàn)線(xiàn)、勘探等工作。
二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理方面:
堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府、集團(tuán)公司及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度、規(guī)范、圖集,堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工工藝流程辦事。認(rèn)真審查監(jiān)理和乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì),要求監(jiān)理和乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū),上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置方案。積極配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行嚴(yán)格管理,加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的檢查,對(duì)不符合要求的,提出禁止使用的意見(jiàn)。
三、竣工驗(yàn)收方面:
積極組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收,各種驗(yàn)收工作報(bào)集團(tuán)各部門(mén)審批。按規(guī)范和集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行,整理竣工資料。積極配合有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作,杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn),若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。四、工程管理措施方面:
加強(qiáng)建立在施工工程監(jiān)理例會(huì)制度,積極建立在施工程的技術(shù)檔案管理工作,認(rèn)真審查乙方的施工技術(shù)文件,加強(qiáng)建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作。
在公司這個(gè)大家庭中,我感到特別的溫暖,我們集團(tuán)公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司,是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體!耙粋(gè)巴掌拍也拍不響,萬(wàn)人鼓掌聲震天”,團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。在集團(tuán)公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體工程部同事的齊心努力下,我有決心、有信心,做好本職工作,為信陽(yáng)五云茶葉(集團(tuán))有限公司明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
祝愿****集團(tuán))有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);祝愿工程部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成******生產(chǎn)園區(qū)一期、*******一期和二期的施工任務(wù),為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為客商交出放心的工程。
****(集團(tuán))有限公司***項(xiàng)目工程部
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201*年12月9日星期四
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