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第一季度個(gè)人工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 21:17:16 | 移動(dòng)端:第一季度個(gè)人工作總結(jié)

第一季度個(gè)人工作總結(jié)

第一季度個(gè)人工作總結(jié)

201*

年1月我正式由新奧事業(yè)部?jī)?nèi)調(diào)到產(chǎn)品研發(fā)部,不知不覺中

我已經(jīng)在研發(fā)部工作3個(gè)月的時(shí)間了。在這飛逝的3個(gè)月里我完成了KXJ-W610/L防爆紅外一體化攝像儀技術(shù)文件電氣部分的編制,KXJ-C918B防爆雙側(cè)載云臺(tái)技術(shù)文件電氣部分的編制,KXJ-V618/KXJ-V168S防爆攝像機(jī)技術(shù)文件電氣部分的編制,目前正在進(jìn)行KXL-A200防爆紅外燈技術(shù)文件電氣部分的整理工作。在完成技術(shù)文件整理工作的同時(shí),參與了內(nèi)蒙機(jī)柜,天津機(jī)柜說明書,材料明細(xì)表編制的工作。1月參加了公司組織的內(nèi)審培訓(xùn),并在其中受益匪淺。在第一個(gè)季度中我建立了研發(fā)部相關(guān)文件檔案:如接受下發(fā)文件明細(xì)表,借閱明細(xì)表,建立獎(jiǎng)懲制度,是我部在3月公司組織的內(nèi)審中表現(xiàn)優(yōu)異,無不符合項(xiàng)。并得到了內(nèi)審組長(zhǎng)等內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每周組織部門技術(shù)交流,解決同志們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy,疑惑。大家互相協(xié)調(diào),互相出謀劃策,更加高效的完成工作任務(wù)。多次為公司新近員工進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),使公司新員工更加快速的真切的了解公司產(chǎn)品方便接下來工作的開展。在完成以上的工作的基礎(chǔ)上,多次協(xié)助其他部門完成外協(xié)事情,如樣本更新的圖片拍攝,為生產(chǎn)部,質(zhì)檢部培訓(xùn)防爆知識(shí)等。

此季度使我由一個(gè)初來乍到的“門外漢”,漸漸成為多多少少可以參與其中的“半專業(yè)”人員,在工作中不可避免的遇到一些問題,剛來時(shí)由業(yè)務(wù)出身的我,文本文件的編制、CAD的使用等實(shí)在不敢恭維,在3個(gè)月成長(zhǎng)中漸漸可以解決一些日常問題,使工作更加順暢游刃有余。我不喜歡做面子活,也不喜歡邀功,更不喜歡討好領(lǐng)導(dǎo)。所以有時(shí)我會(huì)對(duì)一些同志的行不不是很能理解,但是我應(yīng)該向此學(xué)習(xí),我想這也是我工作中遇到的應(yīng)該向其學(xué)習(xí)的問題。

不得不說在這3個(gè)月的工作中,我積累了很多經(jīng)驗(yàn),這是我工作的過程,也是我學(xué)習(xí)的過程。出了對(duì)文本文件編輯,技術(shù)文件整理等技術(shù)上的積累外,我最大的經(jīng)驗(yàn),也是我走出校園最受益的就是“閉好自己的嘴”。因?yàn)樯磉叢皇敲總(gè)人都那么善良,善意。很多人巴不得你說錯(cuò)一句話好方便在其中做文章。所以這是我3個(gè)月收到最大的教育,最大的積累。以前總是抱著無所謂的態(tài)度,但現(xiàn)在想一想,即使一走了之,但是對(duì)自己也真是很不負(fù)責(zé)任。

我有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),但是我和我的領(lǐng)導(dǎo)貌似有點(diǎn)犯相,我甚至查過我倆的屬相是不是不合。后來我發(fā)現(xiàn)每次領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我的時(shí)候,總是有個(gè)人在邊上添油加醋,吹邊風(fēng)。這種行為令我很無奈也很討厭。原來很多時(shí)候我反駁,抗議很大成分都是厭惡那位怕領(lǐng)導(dǎo)的話掉地上的同志。以前正事業(yè)部林林姐在我犯錯(cuò)誤的時(shí)候也批評(píng)我,甚至有過之而無不及,但我不抵觸也不排斥。但在研發(fā)部我很排斥,因?yàn)榭傆胁幌喔傻娜丝偸秋@得自己多么優(yōu)秀,就像從不犯錯(cuò)一樣,嘲笑我的錯(cuò)誤低級(jí),我是一個(gè)自尊心很強(qiáng)的人,糾正我的錯(cuò)誤我接受,但是這樣一旁嘲笑我,我覺得是對(duì)我的侮辱。其實(shí)我每次都想等他犯錯(cuò)誤的時(shí)候我也嘲笑他,可是真的因?yàn)樗R虎辦錯(cuò)事的時(shí)候我是真不好意思再落井下石,哎.......

未來的計(jì)劃,希望我在做好手中事的同時(shí)能夠多參與產(chǎn)品研制開發(fā)的過程中,從中吸取經(jīng)驗(yàn),提高自己。無論以后嘗試什么職業(yè)有些專業(yè)特長(zhǎng)畢竟是好事。以后少說話多辦事,在逆境中求發(fā)展。!

李艷201*-03-28

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201*年第一季度工作小結(jié)

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間201*年第一季度已經(jīng)過去,在這段時(shí)間里,不管在工作、學(xué)習(xí)、生活上都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,止步回頭應(yīng)該對(duì)前期的做個(gè)工作總結(jié)和回顧。一、指標(biāo)達(dá)成情況:

第一季度各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況較好,銷售預(yù)估1259.52萬元,實(shí)際銷售1347.66萬元,達(dá)成率107%,毛利額預(yù)估137.68萬元,實(shí)際達(dá)成157.52萬元,達(dá)成率114.4%,雙向指標(biāo)到按照年初的計(jì)劃順利達(dá)成。二、主要工作完成情況

㈠常規(guī)工作:

1、門店問題的跟蹤及解決,第一季度共收集營采問題54各,

跟蹤解決30個(gè),重點(diǎn)反映部門缺貨及部門到貨率較差的問題。對(duì)門店反映的問題及時(shí)溝通商品部與供應(yīng)商。2、門店異常數(shù)據(jù)的跟蹤與解決。每月初提取門店問題數(shù)據(jù),

每周進(jìn)行跟蹤,月末提取檢查問題數(shù)據(jù)的解決情況。第一季度共提出問題單品數(shù)據(jù)642個(gè),處理107個(gè),門店問題數(shù)據(jù)整體下降16.7百分點(diǎn).

3、門店積壓庫存的清理工作。對(duì)口部門自年初處理和整理,

大部分商品已經(jīng)處理完畢,六月底共清理報(bào)損破損商品437個(gè),報(bào)損金額2916.98元。4、跟蹤對(duì)口部門各檔期海報(bào)的選品,到貨及陳列情況,第一

季度海報(bào)開檔9期,開檔單品368個(gè)。門店整體陳列以特價(jià)狂和端頭為主,商品到貨率達(dá)到95%以上,海報(bào)商品整體銷售良好。

5、營運(yùn)檢查表的制作及檢查工作,根據(jù)營運(yùn)部的統(tǒng)一要求和

需要,先后制定基礎(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生檢查表、基礎(chǔ)服務(wù)檢查表、商品、商品陳列檢查表、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)檢查表,包括檢查的各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在四月上旬對(duì)邳州區(qū)門店做了檢查和評(píng)比。

6、星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)的制定,從四月下旬開始進(jìn)行擬定,到門店

進(jìn)行探討,和門店管理人員進(jìn)行共同討論,經(jīng)過三次修改,5月11號(hào)定稿。

7、通成店的調(diào)整工作的協(xié)助,參與門店調(diào)整前的準(zhǔn)備和圖紙

的敲定工作,及商品和貨架的調(diào)整支援工作。

在前期的工作中還存在著很多不足之處:

1、對(duì)口部門商品陳列標(biāo)準(zhǔn)不同意,沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和提

出標(biāo)準(zhǔn)的要求,致使對(duì)口部門的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)不高。2、對(duì)口部門還存人為的缺貨問題,致使門店的缺貨率居高不

下。

3、門店市調(diào)商品價(jià)格偏高不下,商品調(diào)價(jià)跟不上,對(duì)商品部

關(guān)于價(jià)格調(diào)整跟蹤不到位。4、家電品項(xiàng)調(diào)整不到位,致使通成店、時(shí)代店、洪澤店家電

品牌、品項(xiàng)不全,區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。

針對(duì)上期工作中存在的不足和問題,在下步工作中主要做好以下幾點(diǎn)工作

1、抓好部門商品陳列規(guī)范,及價(jià)格標(biāo)識(shí)的管理工作,此項(xiàng)工

作以商品分類為起點(diǎn),逐店統(tǒng)一,實(shí)行以點(diǎn)帶面,結(jié)合培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取在第二季度結(jié)束此項(xiàng)工作開展結(jié)束。配合營運(yùn)部的基礎(chǔ)檢查,使此項(xiàng)工作常態(tài)化。

2、繼續(xù)做好部門商品的市調(diào)工作及調(diào)價(jià)的跟蹤工作,下步工

作市調(diào)要有針對(duì)性,按分類逐一市調(diào),逐一調(diào)整。跟蹤商品部門,調(diào)價(jià)的同時(shí),要確保商品的毛利率。3、配合黃總做好各項(xiàng)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的檢查和指導(dǎo)工作。

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