培訓專員工作總結

201*年培訓專員工作總結

回顧半年的培訓工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發(fā)展、員工進步作出了積極貢獻�，F(xiàn)對半年來的培訓工作，做出以下總結：一、培訓工作情況

201*年共舉行內(nèi)訓18項，其中質(zhì)量管理意識培訓占23.5%，專業(yè)技能培訓占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%，管理意識及方法23.6共計43場、96課時，并為所有新入職員工做了入職培訓。

培訓課程設置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓、崗前培訓。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓。2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓。

其中，行政部及各部門共計組織培訓16次。3、外請老師做內(nèi)訓。

今年6月和11月共計組織了兩次大型銷售內(nèi)訓。4、根據(jù)需要外出培訓。

今年共計外訓6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設備部1次。二、培訓費用

201*年培訓費用（含內(nèi)訓老師車費）總計為60000元。其中大型內(nèi)訓2次48000元，外訓6次1201*元。三、培訓工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓工作與201*年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，均取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化了培訓管理流程，進一步完善了培訓制度。重點加強了培訓需求分析，并加大了內(nèi)訓、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化、體系化管理。

3、在201*年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，預計在下一階段建立和完善職工培訓學習的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，制定并下發(fā)了《培訓考核制度》。(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，打消了員工學習的積極性，導致培訓工作非常的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在全年所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題。作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓缺少互動性，更是需要201*年去大力改善的。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍勢在必行。三、改進措施(一)有利條件

1、公司的快速發(fā)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個崗位技能技巧的提高，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務也必將增加，與此同時良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。

2、《培訓考核制度》的發(fā)布，公司培培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于201*年培訓工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓基礎工作

《培訓考核制度》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。同時還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材（話筒、電腦、耳機、演講臺、DV機）的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，合理配置的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。同時要積極探索新的培訓模式，改進培訓方式，提高培訓效率。

3、嚴肅課堂秩序，嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者進行嚴厲處罰，根除培訓紀律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。

4、做好201*年培訓需求調(diào)查工作，讓培訓內(nèi)容切實體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計走訪8個部門，面談15次，培訓問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓需求及合理化建議。

5、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，激發(fā)員工對學習的興趣。幾次實踐表明，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

培訓專員：年月日

擴展閱讀：培訓專員1月月工作總結

培訓專員1月月工作總結

總結1月份工作狀況如下：一、培訓情況

本月共進行培訓11場，累計課時14.5課時，共有163人次參加，其中生產(chǎn)技術類2場，管理類9場，中層管理人員14人次，基層人員149人次。

班組長培訓尚有財務趙經(jīng)理、采購唐經(jīng)理、設備蓋經(jīng)理、品控張經(jīng)理、倉儲吳經(jīng)理的培訓未進行。二、勞動合同

本月無新勞動合同和續(xù)簽勞動合同。三、華潤報收發(fā)情況

本月共收到華潤報四期，其中249期208份，250期203份，251期210份，252期200份，及時發(fā)放到各部門，并于本月28日將報表報給區(qū)域公司行政部。四、車間學習

本月利用每天兩個小時左右時間去車間學習，一是去車間學習簡單的工藝流程，二是了解一下車間、班組及員工狀況。

糖化班（淀粉轉化成糖的過程）

人員配置情況：1名班長（孫強）+4名組長（劉洋、高智翰、曹天燁、王宇）+糖化工、上料工、投料工（勞務工）糖化工藝流程：

主料麥芽，輔料脫脂淀粉；入糖化鍋，保溫40分鐘。沉淀槽糊化鍋糖化鍋暫存槽糊化鍋糊化的是輔料即淀粉，糖化鍋糖化的是麥芽，完成后將糊化鍋中的液體倒

過濾槽酒花一般2-3次添加，香型酒花煮沸結束添加。

品酒常識：1、泡沫：泡沫細小綿延、呈白色，有掛壁者為佳；

2、氣味：有酒花香和麥芽香為佳煮沸鍋3、口感：爽口、有點苦的、柔和，苦味咽下后很快消失者為佳；

發(fā)酵班（小分子糖類分解為酒精和二氧化碳，同時釋放出熱量）

人員配置狀況：1名班長（蘭國平）+4名組長（崔偉、石凡、葛東海、杜鵬）+發(fā)酵工（夏雙秋、劉明、劉海明、耿賓、米金鵬、劉德新、劉震、從鵬）+酵母擴培（朱艷紅、王濤）+濾酒工（李志鵬、殷杰、黃金友、翟英平、劉志臣、葛喜成、劉建斌、夏新禹）。

工作內(nèi)容：發(fā)酵工：看發(fā)酵罐，每一小時要測一次溫度和壓力，沖管，分擔區(qū)衛(wèi)生、排廢酵母、倒罐、接麥汁，每天測兩次糖、二氧化碳檢測。濾酒工：稀釋、發(fā)酵。

上班時間：4班3倒，分白班（8：0016：30）、4點班（16：300：00）、零點班（0：008：00）。

酵母干燥班：負責把發(fā)酵班排放的非酵母、冷凝物烘干回收。工藝流程：

廢酵母罐廢酵母罐編織袋烘干機倉庫泵編織袋

人員配置情況：1名組長（王勝才）+6名勞務工。

工作時間：三班，即分白班（8：0016：30）、4點班（16：300：00）、零點班（0：008：00），2人一班，組長跟白班。五、2月工作計劃：

劉瑜201*年2月日

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