供應(yīng)部年201*年度工作總結(jié)(辦公室)
供應(yīng)部201*年度工作總結(jié)
一、201*年全年采購(gòu)匯總情況1、采購(gòu)匯總數(shù)據(jù)
201*年全年物資回貨金額較去年同期上漲41.6%,付款金額增長(zhǎng)33.3%,全年付款率較去年同期下降5.6%,累計(jì)欠款金額同比上漲45.4%,開(kāi)出的承兌金額同比上漲318.3%。
2、全年供應(yīng)部各業(yè)務(wù)員分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
從回貨金額、合作客戶數(shù)、付款金額等方面來(lái)看,劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大,業(yè)務(wù)分配較為平均,李揚(yáng)的合作客戶數(shù)最多,主要是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的臨時(shí)性客戶較多,也導(dǎo)致付款率較高。
二、成本控制方面
1、由于貨款結(jié)算具有較強(qiáng)的周期性和實(shí)效性,且長(zhǎng)期合作的客戶相對(duì)固定,201*年供應(yīng)部做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作,201*年全年付款率為88.5%,較去年同期下降5.6%,扣除去年遺留到期的老款外,201*年實(shí)際資金付款率為69.6%,,累計(jì)欠款較去年同期增長(zhǎng)45%。
2、加大與客戶的溝通,將以前的小批量現(xiàn)金付款轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐袃陡犊,全年開(kāi)具承兌金額為2082萬(wàn)元(含商業(yè)承兌),較去年同期增長(zhǎng)318%,增加利息收入26萬(wàn)元。
3、采取老客戶降價(jià)和開(kāi)發(fā)新的客戶兩種途徑降低成本。201*年物價(jià)上漲幅度較大,很多供應(yīng)商提出漲價(jià),做了大量工作后,基本保持原價(jià)不變。同時(shí)對(duì)采購(gòu)量較大的供應(yīng)商提出降價(jià)。僅非固封真空泡一項(xiàng),成都旭光由640元降至610元,全年采購(gòu)910支,節(jié)約成本27300元。201*年12月開(kāi)發(fā)東芝白云,非固封真空泡價(jià)格為500元/支,已采購(gòu)300支,節(jié)約成本4201*元,非固封真空泡共計(jì)節(jié)約成本69300元。此外,永磁模塊在201*年12月降價(jià)取得突破,平均下浮10%,已節(jié)約資金8500元,高壓無(wú)功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應(yīng)工作,經(jīng)驗(yàn)不足,還有其他產(chǎn)品的降價(jià)情況尚未能完全統(tǒng)計(jì)。
4、積極清理庫(kù)存,并針對(duì)不同情況,與供應(yīng)商協(xié)商退換貨,降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問(wèn)題,跟供應(yīng)商換貨20余批次,涉及金額10余萬(wàn)元,截止到目前尚有約40萬(wàn)元的歷年積累下來(lái)的暫時(shí)無(wú)法使用的各種原器件。201*年初將拿出具體措施,解決歷史遺留問(wèn)題。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)能力增強(qiáng)
今年以來(lái),根據(jù)公司訂單情況的變化及人員的變動(dòng)情況,在初步分工的基礎(chǔ)上,適時(shí)進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的調(diào)整,將工作任務(wù)較為均衡的分配到不同的業(yè)務(wù)員。同時(shí)通過(guò)每日的早會(huì),不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,不斷提升業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。由于早期較多的業(yè)務(wù)員對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)比較熟悉,而對(duì)其他人員的業(yè)務(wù)不熟悉,不利于業(yè)務(wù)員的個(gè)人成長(zhǎng)及工作調(diào)配,因此在今年的工作中有意識(shí)的將部分采購(gòu)物資按品種在不同的業(yè)務(wù)人員中間進(jìn)行輪動(dòng),使業(yè)務(wù)員對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度得到提升。在年中業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng),新老業(yè)務(wù)人員的交接工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,年末李珊珊因病休假期間,部門(mén)整體工作均未受到大的影響。2、部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到一定的提升
為進(jìn)一步提升部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力,根據(jù)賀總提出的建議,今年在人事部的配合下,由公司技術(shù)部派人,對(duì)供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)全體人員進(jìn)行了10多次公司常規(guī)產(chǎn)品培訓(xùn),涉及品種:ZW32、永磁、低壓柜、XGN、KYN、調(diào)壓器、高壓無(wú)功、ZW7、GCK等產(chǎn)品,進(jìn)一步提升了采購(gòu)人員及庫(kù)管人員的產(chǎn)品元器件的認(rèn)知度。在平時(shí)的工作中,借助開(kāi)早會(huì)及專題會(huì)議的時(shí)機(jī),培訓(xùn)部門(mén)人員與客戶、公司內(nèi)的其他部門(mén)溝通的技巧和處理問(wèn)題的方法,提升溝通效率和效果。同時(shí),不斷加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律,自覺(jué)抵制供應(yīng)商的請(qǐng)、吃、送等誘惑,對(duì)無(wú)法推卻和客戶郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財(cái)務(wù),全年上繳現(xiàn)金201*元,名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預(yù)計(jì)總金額近萬(wàn)元,部門(mén)自律廉潔程度很高。
四、部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)逐步理順,配合度增強(qiáng)。
供應(yīng)部是公司部門(mén)中的一個(gè)重要部門(mén),除對(duì)外聯(lián)絡(luò)外,對(duì)內(nèi)主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門(mén)整體配合。今年以來(lái),供應(yīng)部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通與協(xié)調(diào),保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現(xiàn)過(guò)溝通不暢等問(wèn)題,供應(yīng)部本著忍讓、寬容和諒解的態(tài)度,進(jìn)一步改進(jìn)溝通方法和技巧,最終取得了其他部門(mén)人員的理解和支持,保證了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
五、存在的問(wèn)題及對(duì)策1、付款率仍然偏高
分析:全年合作供應(yīng)商共計(jì)為393家,其中合作金額10萬(wàn)以下的供應(yīng)商312家,且較多存在于設(shè)備采購(gòu)或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠家,合作頻率非常少,有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購(gòu)金額占全部采購(gòu)金額比重為10.9%。由于金額較少,導(dǎo)致付款率高達(dá)120%,其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬(wàn)以上的客戶,共計(jì)42家,占全年采購(gòu)金額的75.4%,平均每戶欠款25萬(wàn),占全部總欠款的70%,平均付款率為:82.5%。這42家客戶為公司長(zhǎng)期合作的重點(diǎn)客戶。
合作金額在100萬(wàn)以上的12家供應(yīng)商,采購(gòu)金額達(dá)到41.6%,平均每家欠款達(dá)到56.5萬(wàn),給予公司的支持力度較大。而合作金額50-100萬(wàn)的16家供應(yīng)商,每家的欠款平均只有13.2萬(wàn),說(shuō)明還有潛力可挖。
對(duì)策:201*年開(kāi)始,根據(jù)不同客戶的合作情況,按照合作金額的大小,建立初步付款率的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(含償付的到期老款)。具體如下:
10萬(wàn)以下95%10-30萬(wàn)90%
30-50萬(wàn)85%(實(shí)際執(zhí)行中,力爭(zhēng)控制在80%以內(nèi))50-100萬(wàn)80%100萬(wàn)以上75%
在執(zhí)行過(guò)程中,首先清理出對(duì)應(yīng)合作金額的廠家名單,有意識(shí)的在平時(shí)簽訂合同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)付款方式等方面的控制。針對(duì)不同情況的客戶,如非常強(qiáng)勢(shì),合作以來(lái)一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家,提出保留質(zhì)保金10%的要求,逐步降低付款率。同時(shí),對(duì)合作金額較大的廠家,簽訂年度合作協(xié)議,爭(zhēng)取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
目前部門(mén)人員配備交齊,基本能夠滿足日常采購(gòu)工作的需要,但是業(yè)務(wù)員對(duì)供應(yīng)商的整體把控能力不足,主要體現(xiàn)在:
1)業(yè)務(wù)員自身對(duì)產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠,成本核算能力不強(qiáng),導(dǎo)致采購(gòu)議價(jià)能力趨弱;
2)溝通能力需要進(jìn)一步提升,由于采購(gòu)人員年齡較輕,社會(huì)閱歷不夠豐富,遇到經(jīng)驗(yàn)老到的銷售員,容易造成被動(dòng)或是與對(duì)方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),從而影響業(yè)務(wù)合作;
3)綜合分析問(wèn)題的能力不足,遇到一些意外情況,如:貨期延誤、訂單數(shù)量的合理分配,整體采購(gòu)的元器件回貨時(shí)間的把握等,不能很好的處理,獨(dú)擋一面的工作能力不強(qiáng)。
4)倉(cāng)庫(kù)人員的整體素質(zhì)較低,庫(kù)房的賬目數(shù)量有部分與實(shí)物不相符,工作責(zé)任心有待加強(qiáng)。對(duì)策:
1)、進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。提高對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、元器件的內(nèi)部構(gòu)成、功能,增強(qiáng)成本核算能力。
2)、在日常工作中,對(duì)發(fā)生的溝通困難問(wèn)題、回貨延期、質(zhì)量問(wèn)題等,選取具有代表性的案例進(jìn)行分析解說(shuō)和示范,提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨(dú)立處理事務(wù)的能力。
3)、物色一部分品行好、溝通能力強(qiáng)、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補(bǔ)充到供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén),并對(duì)少數(shù)能力較弱的人員實(shí)行換崗或淘汰。3、內(nèi)部管理的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)
采購(gòu)工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,涉及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、回貨、結(jié)算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無(wú)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,可以說(shuō)是摸著石頭過(guò)河,但經(jīng)驗(yàn)不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走,但是并沒(méi)有相關(guān)規(guī)范性文件的指導(dǎo)。雖然有ISO9000的文件,但是與實(shí)際工作脫節(jié),僅能做簡(jiǎn)單的參考。通過(guò)1年的工作,明顯感覺(jué)各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范性不夠。因此,201*年將對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)制定可操作性的管理流程文件,使采購(gòu)的日常工作能夠得到程序化管理。4、與其他部門(mén)人員的溝通協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)
在平時(shí)的工作中,各個(gè)部門(mén)的配合程度也影響著供應(yīng)部的各項(xiàng)工作進(jìn)度,目前存在著同一批訂單、同一種(或同一類型)的材料,分段下計(jì)劃,導(dǎo)致采購(gòu)難度及采購(gòu)成本增加,生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間、技術(shù)部門(mén)的確認(rèn)時(shí)間、財(cái)務(wù)部門(mén)的付款時(shí)間都會(huì)對(duì)回貨的時(shí)間造成影響。目前,供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定,已確定交期的訂單,自接收生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始,無(wú)需新找廠家和技術(shù)確認(rèn)的,在24小時(shí)內(nèi)訂貨完成。需要技術(shù)確認(rèn)的,自確認(rèn)完成時(shí)間起24小時(shí)訂貨完成。對(duì)交易金額較大(5萬(wàn)以上),產(chǎn)品價(jià)格需要協(xié)商的,一般72小時(shí)訂貨完成。這只是供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定,其他部門(mén)是否有相應(yīng)時(shí)間的規(guī)定不得而知,但建議由生產(chǎn)部牽頭,其他相關(guān)部門(mén)也同步制定相關(guān)規(guī)定,以保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應(yīng)部的工作離不開(kāi)其他部門(mén)的支持,因此需要在后期的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向溝通,及時(shí)通報(bào)信息,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。201*年,采購(gòu)金額同比上升41%,這意味著公司在201*年實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),這個(gè)局面是喜人的,也是令人鼓舞的。隨著公司三期項(xiàng)目的建成,公司的產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大,供應(yīng)部門(mén)的工作任務(wù)也將進(jìn)一步加大,雖然面臨著更多的困難和壓力,供應(yīng)部將繼續(xù)在付款率、成本控制、回貨及時(shí)度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣,真抓實(shí)干,為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
擴(kuò)展閱讀:辦公室201*年度工作總結(jié)
辦公室201*年度工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo):
201*年是公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年,各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)公司的綜合職能部門(mén),綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)和基層單位的協(xié)作下,全體同志團(tuán)結(jié)一致,努力工作,從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā),較好地完成了建章立制、企業(yè)宣傳、人事勞資、職工培訓(xùn)、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù),特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行績(jī)效工資等方面做了大量、細(xì)致的具體工作,并取得了一定的成績(jī),基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)。
現(xiàn)將201*年辦公室工作總結(jié)如下:一、201*年工作回顧
201*年對(duì)于我公司來(lái)講,各種矛盾問(wèn)題多,變化形勢(shì)大,綜合辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)和10年工作計(jì)劃,以建章立制、招聘培訓(xùn)、企業(yè)宣傳、費(fèi)用管理、后勤管理等工作為中心,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作,各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。
(一)日常主要工作
1,加強(qiáng)部門(mén)管理,落實(shí)崗位責(zé)任。辦公室是一個(gè)綜合性部門(mén),經(jīng)過(guò)10年一年的工作梳理,基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范地管理模式和工作流程,但隨著公司的逐漸發(fā)展,辦公室所接手的工作日益增多,遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成辦公室工作,落實(shí)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù),辦公
室繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,并狠抓部門(mén)人員管理。每月召開(kāi)一次辦公室會(huì)議,總結(jié)個(gè)人月度工作,及時(shí)糾正工作中的失誤,不斷明確各崗位人員的工作職責(zé),在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),緊緊圍繞辦公室部門(mén)工作的特殊性,搞好各項(xiàng)工作配合,辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高,為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,各項(xiàng)工作井然有序。
2,規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,不斷提高工作質(zhì)量和效率。201*年綜合辦在做好服務(wù)工作的同時(shí),不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平,推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求,認(rèn)真做好文書(shū)工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門(mén)起草的文件,從起草、審批到印發(fā),辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),堅(jiān)持公文審批制度。二是謹(jǐn)小慎微,不斷提高辦會(huì)水平。一年來(lái),公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分,會(huì)中精心組織,會(huì)后認(rèn)真總結(jié),讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年,辦公室組織召開(kāi)的各類會(huì)議多達(dá)20余次,會(huì)議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,提高辦事效率。一年來(lái),辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,提高效率,扎實(shí)工作,努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門(mén)、職工要求的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說(shuō),辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,工作繁雜、瑣碎,但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會(huì)、辦事上來(lái)。
3,認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對(duì)待公文處理,做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作,并認(rèn)真做好
文件資料的整理,存檔,促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。201*年1月至12月,按照集團(tuán)公司要求共擬定申請(qǐng)、報(bào)告42份;擬定各類綜合性文件28份;整理對(duì)外發(fā)文36份;整理外部收文83份。
4,繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了《寧夏華盈集團(tuán)管理制度》,并根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
5,做好企業(yè)宣傳及活動(dòng)組織工作。
201*年,集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期,綜合辦一方面組織人力做好活動(dòng)組織工作,明確分工,把握細(xì)節(jié),做好各項(xiàng)服務(wù)工作。截止12月,組織各類活動(dòng)30次。公司大型活動(dòng)5次,4月28日金鳳工業(yè)園區(qū)奠基儀式,6月21日金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì),7月21日吳忠市縣域經(jīng)濟(jì)觀摩團(tuán),8月3日張毅書(shū)記視察,10月13日鎂業(yè)大會(huì)的召開(kāi),都取得了圓滿成功。另一方面加大企業(yè)宣傳,做好新聞報(bào)道工作。積極配合鎂業(yè)分公司做好各項(xiàng)宣傳工作,充分發(fā)揮宣傳的鼓動(dòng)作用,為鎂業(yè)分公司的生產(chǎn)工作服好務(wù)。為營(yíng)造利于集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的良好氛圍,綜合辦堅(jiān)持及時(shí)更新公司門(mén)戶網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容的同時(shí),注意加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)系,遇有重大活動(dòng),都能邀請(qǐng)電視臺(tái)、各報(bào)社等新聞媒體記者參加,利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體從多種渠道不斷加大對(duì)華盈集團(tuán)的宣傳力度。截止12月份在新華網(wǎng)刊登新聞3篇,新消息報(bào)刊登新聞2篇,銀川晚報(bào)刊登新聞1篇。寧夏電視臺(tái)播報(bào)電視新聞2篇,公司門(mén)戶網(wǎng)站刊登10篇。這些稿件內(nèi)
容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、扶危助困等諸多方面,向社會(huì)展示了華盈集團(tuán)的新形象。
6,認(rèn)真搞好后勤服務(wù),為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購(gòu)和發(fā)放,及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品,保證集團(tuán)公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理,充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)公務(wù)用車(chē)。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng),無(wú)論是在休息日或節(jié)假日,只要工作需要,均能做到無(wú)條件出車(chē),確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布和落實(shí)。四是做好公司辦公樓的修理、維護(hù)工作。今年11月份完成鍋爐房的改建工程,保證了公司員工冬季按時(shí)取暖。12月份完成公司地下水的維修工作,保證了公司自來(lái)水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)完成各部門(mén)辦公室、辦公區(qū)水電暖等各類設(shè)施的維修、更換、清理工作及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作60余次。
(二)后勤管理
1,車(chē)輛管理:車(chē)輛情況,我公司現(xiàn)有大小各類車(chē)輛12部,其中小轎車(chē)10部,貨車(chē)1部,通勤車(chē)1部。在管理方面,綜合辦自年初以來(lái)將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí),不斷完善車(chē)輛管理制度,加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)的安全教育和管理,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次辦公室會(huì)議,總結(jié)車(chē)輛管理與使用中存在的一些問(wèn)題,使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。在服務(wù)方面,我們通過(guò)對(duì)車(chē)輛性能及部門(mén)用車(chē)頻率的總結(jié)不斷對(duì)車(chē)輛進(jìn)行調(diào)整,做到合理安排。在成本方面,在按照09年費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)下,繼續(xù)以降低油料費(fèi)、維修費(fèi)為主要目標(biāo),截止12月底全年公務(wù)用油共計(jì)104690.6元,對(duì)維修成本投入較大及
車(chē)型過(guò)舊的車(chē)輛及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行停用及報(bào)廢處理。在隊(duì)伍建設(shè)方面,為培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)高的司機(jī)隊(duì)伍,辦公室多次組織會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,通過(guò)典型事故及開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),使大家主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了,服務(wù)的熱情更高了,并自覺(jué)全身心的投入到工作中去。
2,食堂管理:截止今年年底我公司每天就餐人數(shù)在35人左右。在只有一名炊事員的情況下,綜合辦非常重視食堂管理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。在食品衛(wèi)生安全方面,積極負(fù)責(zé),時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系,關(guān)注當(dāng)前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需,認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。在菜譜的安排方面,有計(jì)劃地制定每天的菜譜,葷素合理搭配,花樣不斷翻新。在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐,豐富職工飲食。在節(jié)約成本方面,嚴(yán)格按照伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下,保證飯菜營(yíng)養(yǎng)充足。
3,衛(wèi)生管理:環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象,反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合辦致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo),嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé),并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外,綜合辦將公司車(chē)庫(kù)、場(chǎng)區(qū)、辦公樓為各部門(mén)劃分出了打掃區(qū)域,要求各部門(mén)定期進(jìn)行大掃除,徹底清除衛(wèi)生死角,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4,安全保衛(wèi)管理:安全保衛(wèi)工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)外部的治安秩序、維護(hù)企業(yè)工作的有序開(kāi)展具有重要意義。綜合辦著重做好與保安公司的合同訂立,明確其工作細(xì)則,強(qiáng)化對(duì)安保人員的管理,對(duì)值班記錄進(jìn)行定期或不
定期檢查。加強(qiáng)安保人員對(duì)車(chē)輛出入的檢查,凡公司辦公車(chē)輛一律憑派車(chē)單出入。全年因安保人員未履行好職責(zé)口頭批評(píng)10次,更換人員1人,進(jìn)行處罰一次,罰款金額200元。特別要求安保人員對(duì)外來(lái)訪客出入必須進(jìn)行登記,對(duì)辦公區(qū)域定時(shí)進(jìn)行巡視,定期檢查消防設(shè)施,確保公司安全防衛(wèi)。
(三)人事管理
201*年集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大,職工人數(shù)由年初的40人增加到現(xiàn)在的188人,對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在管理創(chuàng)新上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配。
1,加強(qiáng)員工招聘力度,做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)。今年鎂業(yè)分公司共招聘員工131人,其中專業(yè)化人才10名,普通員工121名。公司總部招聘管理人員9人。截止201*年12月31日,集團(tuán)公司共有188名員工,集團(tuán)公司總部53名,其中財(cái)務(wù)部7人,供應(yīng)部5人,發(fā)展部3人,監(jiān)察部2人,工程部3人,綜合辦公室共有15人(管理人員4人,司機(jī)7人,司爐工2人,保潔員1人,廚師1人),房地產(chǎn)11人,高層管理人員7人;并對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安,對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行多次調(diào)整,使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。
2、合理配招聘途徑,降低招聘成本。根據(jù)我公司人員結(jié)構(gòu)和全年的人員層次需求及公司所處外部人力資源環(huán)境進(jìn)行綜合調(diào)研,選擇網(wǎng)絡(luò)招聘
及參加各學(xué)校的招聘會(huì)為我公司全年招聘的主要途徑。一方面保障了人員需求供給,另一方面節(jié)約了招聘成本。201*年公司全年的人員需求是比較大的,總招聘人數(shù)80人左右,共安排接待面試人次近600次。在招用的人員中參加招聘會(huì)占一半以上,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘占40%。全年共注冊(cè)收費(fèi)招聘網(wǎng)站1家,免費(fèi)試用招聘網(wǎng)站4家,一家綜合性人才網(wǎng)站,4家專業(yè)性網(wǎng)站。通過(guò)學(xué)校的招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘途徑的方式,最大限度的控制了招聘的成本,特別是對(duì)一些關(guān)鍵崗位的招聘尤為突出。今年參與了寧夏大學(xué)、寧夏建校、寧夏理工學(xué)院、銀川大學(xué)舉辦的招聘會(huì)共8場(chǎng),通過(guò)此種途徑招聘在全年招聘直接費(fèi)用控制在3800元。在招聘中嚴(yán)格遵循招聘原則和招聘程序,無(wú)論通過(guò)何種途徑,嚴(yán)格把好面試關(guān),保證了整個(gè)公司人員隊(duì)伍素質(zhì)健康。
2,保障公司人員合理流動(dòng)。公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi),無(wú)大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn),關(guān)鍵技術(shù)人員和重點(diǎn)管理人員基本無(wú)重大流失。今年辭退、自動(dòng)離職人員共20人,其中一名專業(yè)技術(shù)人員,其余都是普通的工人崗位及一般職工。全年保持合理人員流動(dòng)保障了我公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展,為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。因此,全年人員流動(dòng)是良性的,對(duì)人員素質(zhì)提高是有益的。
3,加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。在全年中始終把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行,進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,在每季度結(jié)合公司實(shí)際需求制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃,按步驟進(jìn)行,全年組織各種培訓(xùn)10余次。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。通過(guò)大量的培訓(xùn)公司員工進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé),全面了解公司政策,更深刻體會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化及價(jià)值觀。10月份分公司準(zhǔn)備點(diǎn)火試車(chē)時(shí),專門(mén)組織還原車(chē)間的11名
技術(shù)工人到北京進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)幫助員工結(jié)合自身綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、對(duì)公司的認(rèn)知程度等方面有很大的提高。特別是對(duì)各個(gè)車(chē)間技術(shù)工人的培訓(xùn),公司始終作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象重點(diǎn)組織,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家及總工結(jié)合實(shí)例,系統(tǒng)全面地對(duì)特殊崗位的技術(shù)人員做專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)。
4,建立獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司績(jī)效考核進(jìn)行。在本年度根據(jù)鎂業(yè)分公司的實(shí)際情況建立了以工作重點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)為考核內(nèi)容,以中下層員工為考核對(duì)象的考核體系在公司全面推行開(kāi)來(lái),旨在鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),調(diào)動(dòng)員工工作積極性,特別明確、約束員工工作職責(zé)方面改善較大。通過(guò)考核推進(jìn),員工在本職工作履行及工作責(zé)任感方面比以前有很多進(jìn)步,員工在崗位上對(duì)自己的職責(zé)更加明確?(jī)效考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感,對(duì)公司賦予的工作更加重視,而不是以前抱無(wú)所謂的態(tài)度。
5,逐步健全公司規(guī)章制度,梳理工作流程。201*年公司各項(xiàng)管理制度逐漸規(guī)范、完善,從公司實(shí)際出發(fā),建立大批適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度,梳理各個(gè)方面的工作流程,使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行,按流程辦事,減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),保障工作順利進(jìn)行。在公司管理活動(dòng)的執(zhí)行和制度監(jiān)督方面取得了一定進(jìn)步。特別是明確員工作息時(shí)間,行為規(guī)范,重點(diǎn)整治不遵守公司規(guī)章制度,工作現(xiàn)象。制定員工招聘、入職、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、加薪、升值、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等流程和相關(guān)規(guī)定,使人事的管理活動(dòng)日趨規(guī)范,為今后期公司向人力資源管理活動(dòng)過(guò)度做好前期的準(zhǔn)備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的基本制度,使人事管理適應(yīng)公
司管理活動(dòng),為公司的管理提供支撐和資源。在公司制度規(guī)范化方面,一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度,另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣,培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化員工對(duì)工作流程的學(xué)習(xí)和理解。
6、勞動(dòng)合同的簽訂。今年依據(jù)政府給予企業(yè)的優(yōu)惠政策,與4位應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂了勞動(dòng)合同,既保證了公司工作崗位的需要,又提高了公司的誠(chéng)信,并降低了一定的成本。同時(shí)不斷加強(qiáng)員工管理,做好與達(dá)到要求的員工簽訂勞動(dòng)合同的前期工作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、存在的問(wèn)題
一年來(lái),辦公室在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,盡己所能,積極努力地做好本職工作,但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距;仡201*年的工作,感受頗多,工作中遇到到了一些問(wèn)題,也看到了存在的不足,主要表現(xiàn)及原因如下:
(一)辦公室工作存在的不足之處
1、辦公室共有工作人員14人,但都有各自特定的工作崗位和本職工作,崗位眾多,管理難度較大。同時(shí),真正從事秘書(shū)工作和公司機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻僅有2人。所有文件、文稿的起草以及公司機(jī)關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān),因而沒(méi)有更多的精力去處理其他事務(wù),難免會(huì)顧此失彼,造成有些該處理的事情未能及時(shí)處理,有些該辦好的事情只能基本完成。
2、工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng),工作效率亟待進(jìn)一步提高,在公司
辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。
3、在執(zhí)行制度和日常管理中,由于個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人意識(shí)不強(qiáng)和少數(shù)職工服從意識(shí)差等原因,制度落實(shí)的難度較大,工作協(xié)調(diào)比較被動(dòng)。
4、因?yàn)槊τ谌粘J聞?wù),了解分公司情況不多,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況掌握不夠,沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議,助手和參謀作用發(fā)揮不好。
5、車(chē)輛管理費(fèi)用成本控制不夠。因?yàn)檐?chē)輛更換、耗油、維修的不確定性,導(dǎo)致201*年車(chē)輛成本費(fèi)用有所增加。
6、為分公司及各部門(mén)服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室內(nèi)部建設(shè),強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度,不斷提高辦事效率和工作能力,為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
(二)人事工作存在的不足之處。
一是缺少專業(yè)的人事專員。由于辦公室目前人員配僅有3人,又不是從事人力資源管理崗位的人員,專業(yè)能力不足,僅是通過(guò)長(zhǎng)期的工作逐步學(xué)習(xí)、提高人力資源管理方面的知識(shí)。因此,在人事管理工作中存在工作不到位、效率偏低、目標(biāo)不明確、制度建設(shè)不完善、規(guī)范等問(wèn)題。
二是招聘渠道比較單一,對(duì)關(guān)鍵人才的招聘周期較長(zhǎng),還沒(méi)建立起系統(tǒng)、廣泛的招聘網(wǎng)絡(luò);招聘、人員甄選的方式比較單一,不能滿足公司大規(guī)模招聘人員的需要。在未來(lái)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)人員的需要也隨之加大,需要建立多種人員招聘渠道,建立系統(tǒng)、合理的人員招聘、甄選模式。
三是對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃不足。201*年培訓(xùn)多是結(jié)合公
司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題短期安排的培訓(xùn),旨在解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)員工系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)種類和方式較少。人員的入職教育不是很及時(shí),出現(xiàn)這方面的原因,一方面是人手不夠有關(guān),另一方面培訓(xùn)安排的不是很合理。入職和培訓(xùn)計(jì)劃的銜接沒(méi)有調(diào)整好,后期需要注意入職和培訓(xùn)計(jì)劃的銜接,對(duì)入職人員及時(shí)進(jìn)行入職教育。
四是考核還在摸索階段,沒(méi)有形成一種完善的績(jī)效考核機(jī)制,在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索,修改,根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制,用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績(jī)效考核的時(shí)效性。逐步完善考核制度,建立科學(xué)、規(guī)范、適用的激勵(lì)約束制度。
五是現(xiàn)階段的招聘管理流程有待改進(jìn),現(xiàn)在的招聘中,有時(shí)各單位、部門(mén)在需要招聘時(shí),不及時(shí)溝通,跳過(guò)了人力資源部,人力資源部不能對(duì)招聘需求進(jìn)行審核,不能用規(guī)范化的招聘模式進(jìn)行招聘。
六是部分制度不夠完善和明確,公司的工資體系過(guò)于簡(jiǎn)單,不能滿足崗位擴(kuò)充的需要,造成公司在進(jìn)行績(jī)效考核改革時(shí)出現(xiàn)薪酬水平混亂的局面。在后期需要對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行重新檢討,以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以公司盈利為目的,以同崗?fù)綖樵瓌t建立起系統(tǒng)規(guī)范,適合公司未來(lái)發(fā)展的薪酬工資體系。
三、201*年工作計(jì)劃
201*年,我們將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、制度建設(shè)、新聞宣傳、政策調(diào)研、后勤服務(wù)等工作,提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平。
(一)行政管理
一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著集團(tuán)公司的日益壯大,辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),對(duì)于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作;認(rèn)真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、催辦工作,嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各類文電,不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象,保證政令通暢;認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作,扎實(shí)做好公文處理工作,提高工作效率。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作。開(kāi)展多種渠道的宣傳方式,不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系,進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會(huì)形象和社會(huì)地位。
三是要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、車(chē)輛管理、后勤管理等服務(wù)工作,進(jìn)一步健全工作機(jī)制,提高工作水平,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度,確保公司管理制度的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行力和工作質(zhì)量、工作效率納入績(jī)效考核,從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、執(zhí)行、反饋、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理,努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生,確保公司各項(xiàng)決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)。
五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。認(rèn)真總結(jié)梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
六是繼續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)人事管理
201*年是集團(tuán)公司快速發(fā)展的一年,為配合公司全面推行績(jī)效管理,加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依據(jù)201*年度的整體發(fā)展規(guī)劃從七個(gè)方面開(kāi)展201*年度的工作:
1、完成日常人力資源招聘與配。
根據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿足公司各崗位需求,然后再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。并且著重解決年終公司董事會(huì)下達(dá)的組建銷售公司、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)所需的高級(jí)管理人才和普通業(yè)務(wù)員。其他具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各分公司及其他用人部門(mén)提出用人計(jì)劃后進(jìn)行合理配,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,用最少的人,創(chuàng)造最大的價(jià)值。
實(shí)施方案:一是1月份開(kāi)始銷售主管及業(yè)務(wù)員的招聘,通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息和主動(dòng)進(jìn)行人才搜索,以及通過(guò)人力資源協(xié)會(huì)等團(tuán)體的推薦和挖掘招聘到所需人才,保證3月底人員按時(shí)到位。二是利用公司現(xiàn)有的招聘網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是鎂行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)存。三是1月底增加專業(yè)性人才網(wǎng)站鎂業(yè)英才網(wǎng)作為我公司招聘鎂行業(yè)專業(yè)人才的長(zhǎng)期合作伙伴,并不斷提高現(xiàn)有招聘網(wǎng)站的招聘效果和管理。四是積極與銀川市周邊人才市場(chǎng)、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系,及時(shí)參加春、秋季人才市場(chǎng)舉辦的大型人才招聘會(huì),以及寒、暑期各學(xué)校舉辦的招聘會(huì)。13月份,根據(jù)公司需求參加46場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);67月份參加35場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì)。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類招聘會(huì)。五是按各崗位人員配及201*年離職情況,保證每月的人員流動(dòng)性在正常范圍內(nèi),
加強(qiáng)招聘的效果。六是與用人部門(mén)一起對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,以便提高招聘的時(shí)效性。七是全年做好重要和流動(dòng)多的人才儲(chǔ)備工作,控制今年的招聘費(fèi)用在7000元以內(nèi)。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門(mén)提交的用人計(jì)劃以及公司實(shí)際的人員需求情況決定。報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫不列入時(shí)間安排。
2、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等。規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度:《員工手冊(cè)》(包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《考勤管理制度》等)。人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
實(shí)施方案:201*年2月至5月根據(jù)公司推行績(jī)效考核的實(shí)際情況,完善、調(diào)整和起草各類管理制度,6月份召集各部門(mén)主管研究討論,初稿定下來(lái)后,報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn),印制成冊(cè),7月份起正式頒布實(shí)施。
3、推行績(jī)效考核管理,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。
績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。201*年,人力資源部按公司董事會(huì)的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
實(shí)施方案:根據(jù)1月底制定公司績(jī)效考核管理辦法,以及各崗位的績(jī)
效考核表,并在執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行修訂和完善,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各分公司、部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃。
實(shí)施方案:2月份中旬建立201*年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等。
5、建立以人為本的企業(yè)文化。
營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系,不斷保持員工與管理人員之間的溝通,針對(duì)員工的建議和投訴提出合理化建議。通過(guò)不定時(shí)的舉辦一些小型活動(dòng)提高員工的凝聚力,F(xiàn)初步設(shè)想201*年的活動(dòng)包括各個(gè)節(jié)日的慶祝,各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的比賽,各類技能的競(jìng)賽等。
實(shí)施方案:此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
6、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)。
人力資源工作作為公司發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部在201*年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
實(shí)施方案:完成部門(mén)人員配備,在3月份將人事專員配到位。完善部門(mén)職能,人力資源部要達(dá)到201*年所有目標(biāo),必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人事管理工作主要內(nèi)容涉及招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等。認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、培訓(xùn)人員的遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。
(三)經(jīng)費(fèi)管理:
各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控制在萬(wàn)元以內(nèi),其中:
1、辦公經(jīng)費(fèi)控制在萬(wàn)元,包括辦公用品、文件及各類材料打印和宣傳、招聘費(fèi)用等開(kāi)支。
2、汽車(chē)費(fèi)用控制在萬(wàn)元(車(chē)號(hào)),包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)定費(fèi)用等。
3、員工生日福利費(fèi)用在萬(wàn)元。(四)內(nèi)務(wù)管理:
1、嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由辦公室副主任執(zhí)行考勤。2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,建立請(qǐng)銷假登記,由辦公室文員執(zhí)行登記。3、建立辦公用品購(gòu)、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性、臨時(shí)性辦公物品由辦公室購(gòu)、管理和配發(fā)使用,常用辦公物品堅(jiān)持公司采購(gòu)制度,由辦公室提出采購(gòu)計(jì)劃,供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu),再由辦公室配發(fā)。
4、材料打印:以集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的文件材料,職能部門(mén)起草的文件,向政府、主管部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等材料,向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的函、通知、通報(bào)等材料,均由辦公室承擔(dān)印制。
5、加強(qiáng)公司辦公樓內(nèi)外的衛(wèi)生管理和及公司綠化管理。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查,由辦公室主任執(zhí)行考勤。
6、嚴(yán)格實(shí)行《車(chē)輛管理制度》,進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)車(chē)輛管理,實(shí)行用車(chē)申請(qǐng)和派車(chē)制度,嚴(yán)格填寫(xiě)派車(chē)單(出車(chē)地點(diǎn)、里程、出發(fā)及返回時(shí)間)。
人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度。對(duì)此,我們將在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用,并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,為我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。
公司綜合辦
友情提示:本文中關(guān)于《供應(yīng)部年201*年度工作總結(jié)(辦公室)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,供應(yīng)部年201*年度工作總結(jié)(辦公室):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。