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興華公司201*年職工教育培訓工作總結(jié)

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興華公司201*年職工教育培訓工作總結(jié)

201*年職工教育培訓工作總結(jié)暨201*年培訓工作設(shè)想

今年以來,在公司人力資源部有力指導(dǎo)和大力支持下,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,我公司職工教育培訓工作圍繞行業(yè)“”和公司“”這一中心,開展更加規(guī)范,專業(yè)化、技術(shù)化培訓特色明顯。在實施計劃過程中,又緊密結(jié)合上級的具體辦班情況,充分利用生產(chǎn)管理間隙,開展各類臨時性培訓,員工教育培訓工作按計劃有序?qū)嵤Mㄟ^培訓,各類受訓員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高,較好地促進了企業(yè)各項工作的開展。

一、年度職工教育培訓計劃執(zhí)行情況:

201*年共實施計劃內(nèi)培訓188項(以登記培訓項目為準)個,實施計劃外項目14個,培訓計劃執(zhí)行率76.5%,較上年同期增長了45%;實際參加培訓員工累計3373人10043人次(企業(yè)文化、法律等不超過4小時的培訓及讀書活動等不計入在內(nèi)),同比增長了87.9%,人員培訓覆蓋率面達到了92.6%,較去年同期增長了75.4%,人員培訓率50.7%,較去年同期增長了28.7%;培訓費用累計執(zhí)行5512536.6元,費用執(zhí)行率55.7%,較上年同期增長了30%。

執(zhí)行項目中,管理類崗位培訓項目24項,培訓4058人次,培訓費用1100032元;專業(yè)技術(shù)類崗位培訓項目53項,培訓48

人次,培訓費用177370.1元;生產(chǎn)操作類崗位培訓項目86項,培訓4442人次,培訓費用3240598元;業(yè)務(wù)類崗位培訓項目45項,累計培訓800人次,培訓費用332244元。技能鑒定培訓6項,培訓460人次,入職培訓項目1個,培訓94人次。

二、培訓工作中存在的不足及原因分析:

今年以來,我公司職工教育培訓工作在上級主管部門的大力支持和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,職工教育培訓工作的全面性、及時性、針對性和適用性都較之往年有了較大的改觀并取得了長足進步,培訓工作也得到了企業(yè)員工的較高評價。和以往比較,雖取得了一些成績,但整體執(zhí)行率推進緩慢,雖較去年有了很大進步,但同全年計劃對比,仍未達到預(yù)期目標,具體原因分析如下:

1、年度培訓計劃部分項目可操作性不強。編制年度計劃時雖經(jīng)過調(diào)研,但由于某些客觀因素的存在,部分培訓項目的可執(zhí)行性仍欠缺,從而影響了培訓執(zhí)行力。

2、生產(chǎn)與培訓在時間上發(fā)生沖突。因企業(yè)執(zhí)行上級公司月度生產(chǎn)計劃的政策性很強,各部門及員工在上中旬大都處生產(chǎn)管理緊張的工作狀態(tài),中下旬生產(chǎn)車間放假,企業(yè)實行松散式管理,這就導(dǎo)致許多專業(yè)技術(shù)性強、具有開拓性和指導(dǎo)性的的外培項目無法安排相關(guān)部門的員工走出去學習,特別是不能保證大范圍的、較長周期的外派學習,極大地制約了專業(yè)技術(shù)人員知識和技術(shù)的系統(tǒng)汲取、觀念的更新和技術(shù)進步。還有的培

訓項目因?qū)嶋H生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的變化以及與年初未編入年度計劃而未能如期執(zhí)行。

3、培訓計劃不夠系統(tǒng),培訓方式不夠豐富。一是表現(xiàn)在全年的培訓計劃在時效控制上顯得不夠系統(tǒng)、連續(xù),年度計劃在執(zhí)行時間上的調(diào)整情況較多;二是部分周期性和連續(xù)性的培訓項目在針對崗位人員循序漸進式提高方面和與上年度的結(jié)合方面做得不夠系統(tǒng);三是長期以來職工普遍關(guān)注的挖掘培養(yǎng)內(nèi)部師資、教材建設(shè)和完善產(chǎn)學結(jié)合機制的目標還沒有實現(xiàn),企業(yè)大培訓環(huán)境還沒有完全形成;培訓的系統(tǒng)性選擇權(quán)沒有體現(xiàn)出來;培訓的針對性還是不夠強,不能做到有的放矢,立竿見影。

4、行業(yè)內(nèi)培訓項目較多,自主培訓項目較少。原因有二:企業(yè)內(nèi)部培訓師資相關(guān)的培養(yǎng)制度不健全,雖經(jīng)兩年努力,送出2批6人次進行培訓,但離實際應(yīng)用仍有差距,導(dǎo)致實用性、系統(tǒng)性和經(jīng)濟性較強的自主內(nèi)培項目很少;許多行業(yè)外技術(shù)培訓項目多是在外地,時效性又差,可操作性不強而參與得很少。

三、201*年培訓工作設(shè)想及措施

1、認真分析總結(jié)今年的培訓實施工作的經(jīng)驗和不足,開展各部門人員培訓需求調(diào)研,在充分考慮計劃項目的可行性、系統(tǒng)性的同時,根據(jù)工作實際需要及人員素質(zhì)現(xiàn)狀有針對性地編制培訓計劃并組織實施。

2、圍繞體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、標準化、現(xiàn)場管理、和提高設(shè)備有效作業(yè)率等中心工作,繼續(xù)開展“請進來、送出去

“的培訓方式,以有力推進職工培訓工作。

3、在教材建設(shè)和內(nèi)部師資培訓方面給予充分的支持。一是計劃挑選些表達力強、文化層次高、熱愛培訓工作的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干送出培訓,以充實內(nèi)部師資隊伍;二是結(jié)合實際情況為職工購置一批實用、易懂又緊密聯(lián)系工作實際的培訓教材;三是鼓勵部門業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手編制一些教學案例,為職工培訓師資奠定基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)加快三支隊伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。在11月份開展維修技師鑒定中,我們動員了7名職工進行了申報;今年我們出臺了《職工教育培訓管理規(guī)范》,鼓勵職工多學習,并給予一定比例的學費報銷,目前已有4名職工響應(yīng)號召報考了成人高考;11年,我們繼續(xù)將技師培養(yǎng)和學歷教育列入年度培訓計劃,爭取在先在這兩方面有所突破。

5、在提高培訓專職管理人員和兼職管理人員素質(zhì)上下功夫,開展經(jīng)常性的思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓。如,計算機設(shè)備維護及應(yīng)用、企業(yè)文化、6S管理或送外培訓、考察、取經(jīng)等。

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職工教育培訓工作總結(jié)

201*年,我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓的指示精神,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動,虛心學習兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓經(jīng)驗,借助培訓體系貫標平臺,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實干,注重效果,圓滿地完成了全年各項培訓任務(wù),教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人,完成計劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計劃的117.9%;崗前培訓完成9人;黨員政治培訓完成7期405人,完成計劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓完成7期498人,完成計劃的622%;管理認證培訓完成1期60人,完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%,培訓合格率100%,學員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學100%。201*年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位;“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎,并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

一、主要工作完成情況

1.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發(fā)展觀精神的學習。根據(jù)上級黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署,黨委中心組政治學習每月不少于2次,起到表率作用;支部書記例會每月1次,起到引導(dǎo)作用;礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動,673名黨員參賽,起到普及作用;第三、四季度,我礦先行一步舉辦學習實踐科學發(fā)展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會科學發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報,做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強,廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

2.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。201*年,是我礦安全培訓的“大年”。首先,落實了職工節(jié)后上崗安全培訓,全礦2538人通過了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識強化培訓,組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓班4期,培訓學員(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標記。)226人,為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學矛盾,堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓班3期、培訓學員136人,生產(chǎn)班組長換證培訓班6期、培訓學員321人,舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規(guī)進行,促進了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長,礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

3.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯(lián)動”培訓初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓實施辦法》,按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務(wù)共擔的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認真編制并實施內(nèi)部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃;基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓的同時,重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓;所有培訓都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路,確保職工學練結(jié)合,學以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”;創(chuàng)新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo),促進了教學效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊班組和學習型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹立“終身學習”理念,實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動,選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學聯(lián)合辦學舉辦的采礦、機電中專班,教學工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學歷水平。同時,緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓項目步伐,制定并實施了北宿煤礦學歷教育獎勵辦法,利用高、中級技能鑒定的途徑,做到“培訓考核使用待遇”四位一體,鼓勵技術(shù)人才脫穎而出,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。201*年,全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考,職工學習的積極性空前提高。

4.“四個確!表樌麑崿F(xiàn)

一是培訓質(zhì)量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓管理體系運行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”,使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核,不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級安全培訓機構(gòu)的權(quán)限,及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構(gòu)培訓,持有效證件上崗率始終達到100%。同時,堅持重心下移,大力開展四、五級聯(lián)動培訓。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間,積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓,將安全培訓重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法,采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法,激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性,使之寓教于樂,深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”,抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學情況,獎罰分明、獎罰對等,為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構(gòu)高位達標。在搞好教學管理的同時,我們加大了職教硬件達標建設(shè),四級機構(gòu)三級配置,適當增加實踐性教學環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學員的感性認識,促進了理論與實踐的相互結(jié)合,四級安全培訓機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》,確保培訓場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”,嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”,使安全培訓的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準,教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓工作情況進行一次全面檢查,每半年進行一次考核獎懲。201*年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次,培訓管理體系貫標檢查2次,安全培訓情況抽考4次,按照以獎為主、獎罰對等的原則,進行了獎勵和處罰。201*年,在職工培訓方面,共獎勵職工350多人次,獎勵資金10萬余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬元。

5.校容校貌煥然一新

今年以來,我礦按照“實際實用、循序漸進(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標記。)、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓資源,使之逐步達到“模擬教學現(xiàn)場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學要求。一是狠抓了職,F(xiàn)代化辦學設(shè)備的購置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室,為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,實行集中控制,專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學;投資1.8萬元更換了學生桌椅60套,投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架,投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來,校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,為正規(guī)辦學創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

6.培訓體系規(guī)范運作

今年以來,按照集團公司培訓管理體系貫標要求,一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準,認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審,促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學習記錄兩個“一本通”,規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓辦班資料一目了然,防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學教研,教培中心教師分工負責,每月下井或下現(xiàn)場2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學,認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學員評教、教師互評活動,教學質(zhì)量大大提高。201*年,我礦組織教學課件評比2次,論文評比2次,對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵,教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓都按照“需求確認設(shè)計策劃實施培訓培訓效果評價培訓改進”程序,規(guī)范運作。如:今年初,通過崗位能力差距確認,發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動手能力較差的問題,就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學,解疑答難,學習效果明顯提高。

二、主要認識和體會

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的實際,礦充實了職工教育培訓領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。

(二)健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展,重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師,使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學歷達標,更加適應(yīng)四、五級聯(lián)動教學的需要。

(三)整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》,不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規(guī)定的條款,以嚴治學,教考分離,實行動態(tài)的準軍事化管理,學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

(四)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求,不斷增加投資,改善辦學條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓基地,增加學員的感性認識,促進理論與實踐的相互結(jié)合,保證四級安全培訓機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng),請保留此標記。)

(五)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中,我們既遵循上級培訓大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項安全技術(shù)培訓適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

三、存在的主要差距

在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時,與上級要求及與先進單位相比,我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學質(zhì)量的難度越來越大,參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治,安全實訓基地建設(shè)沒有按計劃完成;三是安全培訓領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓”還沒有完全達到培訓體系標準要求;四是安全培訓計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓計劃有較大變動

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