哈拉土木鄉(xiāng)201*年上半年黨員電化教育和遠程教育工作總結(jié)

哈拉土木鄉(xiāng)201*年遠程教育工作總結(jié)

一、基本情況

哈拉土木鄉(xiāng)是以牧為主、農(nóng)牧結(jié)合的貧困鄉(xiāng)，地處老風(fēng)口風(fēng)線，塔額盆地南緣，土質(zhì)貧瘠，春、秋季多風(fēng)，夏季干旱少雨，自然條件十分惡劣。全鄉(xiāng)總面積1160平方公里，草場面積167萬畝，可耕地面積11.05萬畝，但實際種植僅6萬畝，主種農(nóng)作物有小麥、玉米、打瓜、飼草料。鄉(xiāng)轄9個行政村，其中農(nóng)業(yè)村6個，牧業(yè)村3個，2142戶8825人，主體民族哈薩克族占總?cè)丝?5.5%。201*年全鄉(xiāng)農(nóng)牧民人均收入3085元。共有黨支部14個，其中3個機關(guān)黨支部，2個學(xué)校黨支部，9個村黨支部；201*年，全鄉(xiāng)有黨員316名，其中，農(nóng)牧民黨員233名，少數(shù)民族黨員247名，占78.2%；婦女黨員51名，占16.1%；35歲以下黨員85名，36歲至45歲黨員152名，46歲至54歲黨員44名，55歲以上黨員20名，60歲及以上黨員11名。

二、站點建設(shè)情況（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機制健全

哈拉土木鄉(xiāng)黨委、政府充分認識到開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”長效機制的一個有效載體，扎扎實實落實好這項工作，事關(guān)大局，利及長遠。為此，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，此項工作成立了以鄉(xiāng)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的哈拉土木鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部遠程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了遠程教育辦公室。選配抽調(diào)了3名懂電腦、會操作的業(yè)務(wù)骨干，負責(zé)各

村操作員的培訓(xùn)、維護，管理設(shè)備，指導(dǎo)各村開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作。各村也相應(yīng)成立了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，都配備了1－2名文化素質(zhì)高、責(zé)任心強的操作員，其中哈拉土木村、新林村、哈拉胡木村還配備了大學(xué)生村官操作員，健全了鄉(xiāng)村遠程教育的組織機構(gòu)，制定了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的各項工作制度、任務(wù)、目標(biāo)，層層分解，落實到人。做到了遠程教育工作層層有人抓的良好機制，為開展好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作提供了堅強的組織和制度保障。

（二）深入動員，廣泛宣傳

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作正式啟動以來，我鄉(xiāng)采取多種有效措施，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展宣傳工作，充分利用廣播站、電化教育機構(gòu)的作用，組織廣大黨員干部和農(nóng)牧民觀眾收聽、收看電教片，及時宣傳中央、自治區(qū)黨委、地委和縣委有關(guān)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作的方針、政策，切實作好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作的宣傳工作。在各村、學(xué)校醒目位置涂刷永久性宣傳標(biāo)語8條，橫幅4條，張貼臨時標(biāo)語30余條，并采取進村入戶的方式，發(fā)放漢、哈兩種文字農(nóng)村黨員干部遠程教育知識宣傳單。加大宣傳力度，擴大宣傳聲勢，提高廣大黨員干部和農(nóng)牧民的積極性，使他們思想認識到位，為全面推進農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作營造了良好環(huán)境。

（三）重點抓培訓(xùn)

結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，確定了從實際應(yīng)用和具體操作入手，以實際操作為主線，著重解決常見問題的培訓(xùn)原則，按照集中培訓(xùn)和個別指

導(dǎo)、長期和短期相結(jié)合的方式進行培訓(xùn)，切實落實農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育培訓(xùn)工作。

按縣委組織部的要求，以鄉(xiāng)遠程辦工作人員為師資隊伍，對各村遠程站點的操作人員進行培訓(xùn)。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特將培訓(xùn)時間安排在周六、周日進行，到目前為止，我鄉(xiāng)共舉行村隊操作人員培訓(xùn)班4期，機關(guān)、村隊管理人員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)共計6天，培訓(xùn)人員40人次。

（四）規(guī)范管理，確保設(shè)備維護、運轉(zhuǎn)正常

由于前期準(zhǔn)備工作到位，設(shè)備到位后，在縣委組織部遠程辦技術(shù)人員技術(shù)援助下，設(shè)備順利完成了安裝、調(diào)試工作，現(xiàn)我鄉(xiāng)7個站點均正常運轉(zhuǎn)。為保證遠程教育站點的正常運行，我鄉(xiāng)在實行了書記責(zé)任制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)健全了《哈拉土木鄉(xiāng)遠程教育管理制度》、《哈拉土木鄉(xiāng)遠程教育站點播放收看制度》等各種規(guī)章制度，建立了《哈拉土木鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)在遠程教育站點計劃播出節(jié)目登記手冊》、《哈拉土木鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點計劃播放手冊》、《哈拉土木鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點設(shè)備登記手冊》、《哈拉土木鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點考勤手冊》等登記手冊。

三、存在的問題及困難

我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，在上級的關(guān)心支持下，在全鄉(xiāng)干部群眾的共同努力下，已取得了一定成績，提出了一些設(shè)想，但我們也清醒地認識到，我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作還存在不少問題和困難。一是鄉(xiāng)財政困難，村級集體經(jīng)濟薄弱，各站點建設(shè)和運行費用存在較大困難，需上級對口幫扶單位加大扶持力度；二是

村級操作員缺乏，培訓(xùn)難度較大；三是我鄉(xiāng)地處老風(fēng)口風(fēng)線，風(fēng)力較大，天線經(jīng)常無法正常接收信號，能否解決網(wǎng)狀信號較穩(wěn)定的接收天線。在下一步工作中，我們將按照上級的安排部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，扎實推進，在“建、管、學(xué)、用、考、評”上下功夫，科學(xué)合理地加強終端接收站點建設(shè)，采取靈活多樣的教學(xué)培訓(xùn)方式，搞好教育教學(xué)和資源庫建設(shè)，努力探索我鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作新機制，全面推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，加快農(nóng)村奔小康的步伐。

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201*年上半年度安全工作總結(jié)

安全管理辦公室（201*年6月12日）

上半年來，緊緊圍繞公司“本質(zhì)安全管理體系提升年”的總體部署，以治理隱患、強化安全教育、防范事故為主線。深入開展“百日安全無事故”活動，全面推進“本質(zhì)安全管理體系提升年”各項措施的落實，圓滿實現(xiàn)了上半年工作目標(biāo)計劃，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。截止六月中旬，全礦井上、下消滅了輕傷以上人身事故及重大非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將我辦上半年安全工作情況及下半年工作安排報告如下：

一、召開專題會議，部署安全工作；

（一）部署了全年安全工作，落實了安全責(zé)任。元月份，礦召開了201*年安全工作會，認真貫徹落實了公司201*年工作會議精神，全面回顧了201*年的主要工作，分析了當(dāng)前的形式和任務(wù)，全面部署了今年的安全工作。明確了以“創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境”為指導(dǎo)思想，提出了我礦201*年的發(fā)展目標(biāo)和工作思路。落實礦、科室、區(qū)隊三級領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

（二）春節(jié)期間，為了確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，分別召開了頂板管理、防治水、后勤保障專題會議，制定了安全生產(chǎn)保障措施，并嚴格落實干部跟班、帶班制度，做到了關(guān)口前移、重心下移、靠前指揮，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

（三）定期召開員工座談會，通過召開本安系統(tǒng)管理員、不安全行為人員、班組安全員等座談會讓員工談感受、提建議，通過座談，了解員工的思想，建議以及生活工作中存在的困難。

（四）每月定期召開安全例會及重大隱患排查會議，以“查隱患、堵漏洞”為主題，針對本月來部門檢查、區(qū)隊生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進行徹底排查，同時制定具體管控措施，會后形成紀(jì)要和督辦表，對所有隱患按照五定原則落實整改。

二、健全安全管理制度，狠抓制度落實；

健全各項管理制度，有效促進各項工作的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。先后修訂制訂完善了《哈拉溝煤礦安全管理制度》、《哈拉溝煤礦本質(zhì)安全管理體系動態(tài)達標(biāo)實施考核辦法》、《哈拉溝煤礦本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》、《哈拉溝煤礦火工品管理辦法》、《哈拉溝煤礦消防器材管理辦法》、《哈拉溝煤礦201*年安全培訓(xùn)積分考核實施辦法》、《201*年度聘請兼職教師管理辦法》、《哈拉溝煤礦班組安全員管理辦法》等38項安全管理制度和管理辦法，并狠抓了制度的落實。

三、狠抓現(xiàn)場管理，消除安全隱患；

（一）加大安全監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)安全閉環(huán)管理。除日常動態(tài)檢查外，每月組織的三旬定期檢查，安管辦結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了具體檢查路線，檢查范圍覆蓋到各點面，對檢查存在的問題進行匯總和分析，對日常管理不到位存在的問題，進行了嚴厲處罰和通報，截止六月中旬為止，共檢查612條問題，對需要限期整改的問題下發(fā)隱患整改通知單，并指定專人進行跟蹤復(fù)查，實現(xiàn)隱患排查、監(jiān)督、整改、復(fù)查的閉環(huán)管理。

（二）對安檢員實行安全質(zhì)量承包，對承包范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任，制定績效考核量化指標(biāo)、并將其工資與分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量情況掛鉤。有效利用本安系統(tǒng)，每天從本安系統(tǒng)搜集未整改問題，每班設(shè)立檢查工單，讓安檢員進行現(xiàn)場跟蹤檢查，采取現(xiàn)場簽字確認制，同時要求安監(jiān)員每班升井做匯報，對當(dāng)班內(nèi)重點盯防區(qū)域和重點工程進行匯報。

（三）礦領(lǐng)導(dǎo)嚴格按照分工落實安全管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行入井帶班制度和檢查工單制度，強化對現(xiàn)場危險源的實時有效監(jiān)控，增強安全執(zhí)行力。礦領(lǐng)導(dǎo)實行領(lǐng)導(dǎo)跟班“工單制”，在井下現(xiàn)場交接班，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。在節(jié)假日等特殊時段，要求各級管理人員小靈通及手機全天候開機，保障信息暢通；減少外出，必須保證有2位礦領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗值班，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

（四）落實了重點部位例檢制度。為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備時時處在安全狀態(tài)，對主要運輸膠帶機道、中央變電所和主排水泵房、輔助運輸大巷等盲區(qū)設(shè)置了例檢臺賬，明確了檢查周期、安全例檢責(zé)任單位和責(zé)任人。重點要求加大對井下各皮帶機頭、單人單崗作業(yè)區(qū)域的巡檢，杜絕睡崗、脫崗等現(xiàn)象發(fā)生，進一步規(guī)范了各級管理人員常態(tài)化安全檢查，為正常生產(chǎn)提供了可靠保障。

四、狠反“三違”，規(guī)范作業(yè)，提高事故防范能力；（一）3月份，礦里召開了安全生產(chǎn)警鐘常鳴及不安全行為分析座談會，會上分別傳達了張喜武在烏海召開的神華集團公司安全生產(chǎn)警鐘常鳴座談會上的講話精神，回顧事故，痛定思痛，深刻分析事故原因，并圍繞礦內(nèi)存在的不安全行為進行了座談。

（三）修訂完善了《哈拉溝煤礦不安全行為管理辦法》，落實了各級管理人員查處不安全行為的責(zé)任和指標(biāo)。狠抓習(xí)慣性違章，對不能完成指標(biāo)者，通過經(jīng)濟杠桿手段，以正負激勵法來鼓勵各級管理人員共同參與抓“三違”。年前制訂了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理辦法，對班組長以上管理人員實行了安全風(fēng)險抵押金制度。堅持按月考核，半年兌現(xiàn)考核形式；進一步調(diào)動了各級管理人員主動抓安全的積極性。按照事故等級進行兌現(xiàn)，及時組織全員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《生產(chǎn)單位人員不安全行為管控措施指導(dǎo)意見》和《神東煤炭集團安全生產(chǎn)獎罰實施細則》。通過了解不安全行為違反的標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范上崗。

（三）區(qū)隊自查不安全行為取得明顯實效。根據(jù)本安系統(tǒng)錄入情況，我礦發(fā)生的主要不安全行為都是習(xí)慣性違章。根據(jù)1-5月份以來發(fā)生的不安全行為頻率及次數(shù)，我礦員工不安全行為較去年有了明顯的下降趨勢。

五、開展系列活動，強化安全管理；

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我礦以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。制定了各項活動實施方案，礦圍繞季度安全活動主題，開展多種形式的安全宣傳教育活動，認真部署了元月份安全生產(chǎn)暨生產(chǎn)創(chuàng)水平會戰(zhàn)工作。一季度，開展了以“收好尾、開好頭、保雙節(jié)”，實現(xiàn)了首季開門紅。營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二季度，通過召開百日安全無事故動員大會，扎實開展百日安全“十項專項整治活動”，排查治理各類安全隱患、狠抓現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)、本安體系運行等各項工作；加大對6月份《全國安全生產(chǎn)月》宣傳教育力度，通過觀看安全主題篇和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，安全生產(chǎn)月活動簽名儀式，《無不安全行為人員抽獎》等活動形式，同時利用礦廣播、宣傳欄、電子屏、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，針對5.31輔助運輸事故，將《井下行車十條規(guī)定》制作成小卡片，發(fā)給司機學(xué)習(xí)、便于掌握行車相關(guān)規(guī)定，由安全管理辦公室搜集了近年公司典型事故案例，下發(fā)區(qū)隊，利用班前會進行宣貫，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、遠離“三違”。

六、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（一）為了進一步規(guī)范本礦安全教育培訓(xùn)工作，年初在本礦特聘請了一批業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)過硬的管理人員作為安全教育培訓(xùn)兼職教師，同時下發(fā)了本年度教育培訓(xùn)實施計劃，為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全保護意識奠定了一定基礎(chǔ)。截止目前為止，安全培訓(xùn)共計舉辦52期，累計培訓(xùn)人數(shù)4195人次。其中單位自培為23期，累計培訓(xùn)人數(shù)3844人次；集中外培為29期，累計培訓(xùn)人數(shù)351人次；現(xiàn)全礦累計共有特種作業(yè)工種證件754個。由于部分員工證件復(fù)審，統(tǒng)一由教培處辦理外，目前全礦基本實現(xiàn)了全員持證上崗。

（二）強化本安體系培訓(xùn)。5月份由安全管理辦公室組織對班組長以上管理人員進行了本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為采用了理論與實踐相結(jié)合的方式，培訓(xùn)內(nèi)容主要以風(fēng)險評估和人員不安全行為管控、風(fēng)險預(yù)控的流程、本安信息系統(tǒng)的應(yīng)用和操作為重點。培訓(xùn)后通過理論考試和現(xiàn)場操作檢驗其培訓(xùn)效果。

七、強化井口檢身制度，嚴把出入井關(guān)；

強化井口檢身管理，加大對井口日常監(jiān)督檢查力度，根據(jù)公司要求，2月份井口實行了無紙化辦公，為提供管理便利，從軟硬件方面著手，健全完善了井口檢身各項管理制度，每班實行雙崗制，由于電腦老化，反應(yīng)速度慢，更換了電腦主機，對人員定位系統(tǒng)軟件進行了升級、實行了虹膜注冊儀，配齊了完好的金屬香煙探測器和酒精測試儀，堅持實行井口列隊檢查、準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)，堅持實行每2小時對井下人員盤點匯報制，為保障從未入過井人員或不經(jīng)常下井人員入井后的人身安全，落實了外來人員入井審批制度，對不符合入井條件的人員能夠及時制止，從源頭上對漏洞進行了封堵。充分發(fā)揮了井口檢身作用，使井口工作真正成為安全管理的前哨。

上半年，在全礦員工的共同努力下，我礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但在安全管理方面還存在很多問題，總之，安全工作是一項長期的系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是基礎(chǔ)，落實好本質(zhì)安全管理體系是關(guān)鍵，要形成全員、全過程、全方位的體系運行氛圍，提升整體安全管理水平，使每個員工工作逐步程序化、規(guī)范化，力爭做到人員無失誤、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無隱患、管理無漏洞，創(chuàng)建和諧發(fā)展的本質(zhì)安全型礦井。

201*年下半年工作安排

201*年我礦安全總體思路是繼續(xù)落實貫徹好國家、省市及兩級公司對201*年安全工作的指示和要求，不斷創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，向本質(zhì)安全型礦井邁進。

一、不斷推進本質(zhì)安全管理體系運行工作，做到風(fēng)險控制與業(yè)務(wù)相平衡，深挖危險源，扎實開展全員崗位風(fēng)險評估，實現(xiàn)現(xiàn)場管控有效。

二、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。

三、嚴抓安全基礎(chǔ)管理，加大專項整治力度。抓好各項管理制度在現(xiàn)場的落實。四、繼續(xù)深入開展隱患自查自糾工作。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實加強煤礦安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作，加大煤礦安全生產(chǎn)工作力度，落實責(zé)任，對存在問題和隱患，按照“五定”原則，逐條整改，形成閉環(huán)管理。

五、開展好季度安全主題活動。加強安全活動組織，對重點工作、重點部位、重點環(huán)節(jié)進行重點管控，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全工作環(huán)境。

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