201*年公司培訓(xùn)工作總結(jié)分析

201*年公司培訓(xùn)工作總結(jié)分析

201*年是公司深化改革、穩(wěn)定發(fā)展的一年,也是公司迅速發(fā)展壯大的一年。公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是息息相關(guān)的。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作極為重視,對(duì)于培訓(xùn)工作的作業(yè)方向和作業(yè)內(nèi)容,給予了非常明確的指示。

主要培訓(xùn)工作

201*年,人力資源部按照培訓(xùn)制度要求,積極組織實(shí)施員工培訓(xùn)。主要完成了以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容:

按照員工入職時(shí)間長短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度,制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

1、實(shí)施試用期將滿的員工的強(qiáng)化培訓(xùn)：在部室員工即將轉(zhuǎn)正定崗時(shí)，人力資源部配合相應(yīng)部門組織開展轉(zhuǎn)正考核。

2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并每季度上報(bào)人力資源部，人資力源部配合組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育。人力資源部201*年全年共計(jì)組織相關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)41場，培訓(xùn)合格率100%。

3、外部培訓(xùn)：本項(xiàng)培訓(xùn)工作主要由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織落實(shí),公司與百朗創(chuàng)新管理咨詢有限公司簽訂培訓(xùn)合同，由該公司定期為公司提供培訓(xùn)課程表，人力資源部根據(jù)課程表有針對(duì)性的選擇課題并組織相關(guān)部門人員前往受訓(xùn)。

4、公司也采取"請(qǐng)進(jìn)來"的培訓(xùn)方式：？？？？？？？5、培養(yǎng)內(nèi)部講師：201*年公司多位經(jīng)理級(jí)員工及資深員工為廣大員工開展相關(guān)培訓(xùn)。不但豐富了培訓(xùn)形式，也為公司培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師打下了良好的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)中的不足

從以上公司201*年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析中可以知道,公司的各項(xiàng)培訓(xùn)合率達(dá)100%,實(shí)到率達(dá)100%。但培訓(xùn)工作還是存在以下不足之處：

1、培訓(xùn)形式比較單一，員工積極性不高；2、員工培訓(xùn)檔案管理不健全；

3、培訓(xùn)受工作時(shí)間和空間的限制比較嚴(yán)重。今后的工作

201*年培訓(xùn)工作針對(duì)以上情況,繼續(xù)做好公司的相關(guān)培訓(xùn),并豐富培訓(xùn)形式，根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式（知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、模擬訓(xùn)練、角色扮演、實(shí)地參觀等各種不同的授課方式），從而提高培訓(xùn)的生動(dòng)性和員工的參與意識(shí)。按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作的實(shí)施,嚴(yán)格按要求對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。使公司人員都明確知道培訓(xùn)是公司對(duì)于員工一種福利,公司的每一位人員都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一次培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)簽到表、人員考核、師資評(píng)估、記錄的工作。使培訓(xùn)工作有據(jù)可依、有良好的培訓(xùn)效果。建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。（檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。）

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)營分析會(huì)201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

進(jìn)入201*年，氧化鋁分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、

鋁業(yè)公司安全一號(hào)文件精神，緊緊圍繞安全工作的新目標(biāo)和新要求，實(shí)現(xiàn)從長期形成的以生產(chǎn)為中心到以安全為中心的的轉(zhuǎn)型。分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識(shí)到了在新形勢(shì)下安全管理和安全生產(chǎn)所面臨的新任務(wù)、新課題，把安全工作作為公司各項(xiàng)工作的重中之重來抓。上半年安全工作整體穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故還是時(shí)有發(fā)生，201*年上半年共發(fā)生生產(chǎn)類事故9起，設(shè)備類事故11起，特別是2.21停電事故、3.20焙燒料漿槽竄料事故，說明廣大干部職工安全生產(chǎn)的意識(shí)還很淡薄，“三違”現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，現(xiàn)場的事故隱患較多，安全生產(chǎn)形勢(shì)還十分嚴(yán)峻。

下面就上半年安全工作總結(jié)如下：一、建章立制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、年初，我們根據(jù)上級(jí)部門對(duì)安全工作新的要求及氧化鋁的實(shí)際現(xiàn)狀，制定了201*年安全一號(hào)文件及安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，使201*年的安全工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲做到了有章可循。

2、根據(jù)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)及調(diào)整情況，及時(shí)修訂并完善了《氧化鋁分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到崗位員工，人人身上都有安全職責(zé)，使遵章作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為；建立健全了分公司、車間和班組三級(jí)安全保證體系，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全方位、一體化的安全保證體系。3、根據(jù)上級(jí)的精神及分公司的實(shí)際情況，制定或修訂了氧化鋁分公司《安全辦公會(huì)議制度》、《事故分析查處制度》、《安全隱患整改制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實(shí)施辦法》、《規(guī)范車間班組安全活動(dòng)制度》、《調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)》、《事故案例（二）》、《氧化鋁分公司環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行）》、《放射源考核管理辦法》等一系列安全環(huán)保方面的規(guī)章制度及管理規(guī)定，真正做到有章可循、有法可依，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全環(huán)保管理的可行性和嚴(yán)肅性。

二、繼續(xù)引深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)性工作，在總結(jié)201*年及201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，責(zé)成專人對(duì)進(jìn)行重新修訂，征求了分公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的意見，進(jìn)行了修改，分管領(lǐng)導(dǎo)親自審定，使分公司每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查有據(jù)可依，并進(jìn)一步明確了相關(guān)職能部室的監(jiān)管職責(zé)，具備可操作性。

1-5月份，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)組織，安環(huán)部牽頭，各業(yè)務(wù)部室積極配合下，共檢查出各類問題1339條，下發(fā)三定整改單1339條，現(xiàn)已解決1326項(xiàng)，剩余問題均是因?yàn)椴牧喜荒芗皶r(shí)到位正在整改中。

三、積極組織安全辦公會(huì)議

根據(jù)今年集團(tuán)公司提出新的要求，安全辦公會(huì)由每月的一次更改為每月至少四次。分公司積極響應(yīng)上級(jí)的要求，定期組織召開分公司的安全辦公會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司及鋁業(yè)公司的會(huì)議精神及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。四、加大安全考核力度，發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲對(duì)安全工作的激勵(lì)作用自年初制定安全一號(hào)文件以來，我們一直堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，根據(jù)《氧化鋁分公司安全隱患與違章經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》及一號(hào)文件中獎(jiǎng)懲規(guī)定，使安監(jiān)人員在監(jiān)督檢查過程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公開性和公正性。201*年16月份共計(jì)罰款8萬余元，獎(jiǎng)勵(lì)21萬余元。充分發(fā)揮了安全獎(jiǎng)懲對(duì)安全工作的激勵(lì)作用。

五、加大安全投入，有效保證了安全生產(chǎn)

年初，根據(jù)兆豐鋁業(yè)發(fā)（201*）安全1號(hào)文件的要求，我們對(duì)氧化鋁分公司的安全設(shè)施和安全投入進(jìn)行了一次系統(tǒng)的摸底，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具、安全宣教等列出了詳細(xì)的安全投入計(jì)劃，共計(jì)86項(xiàng)，其中：工程類8項(xiàng)、安全防護(hù)設(shè)施35項(xiàng)、防凍工程1項(xiàng)、安全宣教17項(xiàng)、培訓(xùn)1項(xiàng)、安全工器具8項(xiàng)、照明4項(xiàng)、消防6項(xiàng)、安全工程改造4項(xiàng)、其它2項(xiàng)，并上報(bào)鋁業(yè)公司進(jìn)行了審批。截至目前為止，已經(jīng)完成項(xiàng)。完善安全防護(hù)設(shè)施，從硬件上確保了作業(yè)環(huán)境的安全。

六、營造安全氛圍，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的工作部署及兆豐鋁業(yè)發(fā)【201*】53號(hào)文件的精神，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，從4月10日-7月1日在分公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理工作。通過車間的自查自糾，截至目前為止，共發(fā)現(xiàn)隱患49，已解決29項(xiàng)，剩余的正在積極的整改當(dāng)中。通過這種形式的安全活動(dòng)，解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患，增強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，強(qiáng)化員工遵章作業(yè)的自覺性，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

6月份是全國第九個(gè)安全生產(chǎn)月，分公司于6月2日下發(fā)了《關(guān)于在氧化鋁分公司范圍內(nèi)開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，成立了由分公司總經(jīng)理任組長的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)各車間及部室提出了具體的要求。

6月13日上午,分公司在辦公樓門前組織了201*年全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。今年的咨詢?nèi)栈顒?dòng)，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，組織干部、員工在安全橫幅上簽名，共有近300人參加活動(dòng)，并充分利用各種宣傳形式，大造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的聲勢(shì)。分公司共發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳單4000余份，展出板報(bào)10塊，發(fā)放《班組學(xué)習(xí)材料》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《班組長學(xué)習(xí)材料》等讀本400余本，并進(jìn)行了安全演講。

通過各種形式的宣傳活動(dòng)，在分公司范圍內(nèi)營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍，強(qiáng)化了廣大職工的安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，推動(dòng)了安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)入車間、進(jìn)入班組，進(jìn)入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)預(yù)防措施，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，有效的預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

七、安全基礎(chǔ)管理工作1、加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度

分公司安監(jiān)站在全廠范圍內(nèi)不間斷進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)“三定表”，對(duì)嚴(yán)重違章行為下達(dá)“罰款單”，并負(fù)責(zé)對(duì)查出問題及隱患的跟蹤落實(shí)整改。1-6月份共發(fā)現(xiàn)各類問題285條，整改285條，違章經(jīng)濟(jì)罰款元。

2、加大對(duì)外委單位檢修、清理等工作的監(jiān)督檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范分公司的檢修、清理等工作程序，科學(xué)、合理地組織檢修、清理工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行可靠性，保障人員安全，制訂了《氧化鋁分公司設(shè)備檢修、生產(chǎn)運(yùn)行安全管理辦法》，所有開展的檢修、清理工作均需制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)車間、相關(guān)業(yè)務(wù)部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部審批后，現(xiàn)場將措施落實(shí)到位后，方可實(shí)施作業(yè)，使得檢修、清理工作做到了有章可循、嚴(yán)格按照程序及規(guī)程辦事，有效杜絕了事故的發(fā)生。

遇到計(jì)劃性檢修、清理，安環(huán)部、安監(jiān)站全天候24小時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施和工作票的辦理及落實(shí)工作。

3、事故處理

201*年以來，分公司未發(fā)生任何的人身事故。八、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生工作

1、為加快電廠在線監(jiān)測(cè)盡快投用，分公司安環(huán)部積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，對(duì)存在的一些硬件問題進(jìn)行處理。于5月份對(duì)電廠的三臺(tái)鍋爐的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做了比對(duì)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格。

2、根據(jù)集團(tuán)公司衛(wèi)生管理部的最新要求，201*年加大對(duì)職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作，分公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)分公司職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作的通知》，對(duì)分公司職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作做了具體的安排，特別是加大了對(duì)新入廠職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。今年以來，分公司新入廠員工余人，均進(jìn)行了兩級(jí)（廠級(jí)、車間級(jí)）的培訓(xùn)工作。

3、為配合環(huán)保驗(yàn)收工作，對(duì)全廠的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了全方位的檢查，存在問題不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。

九、加快分公司安全、環(huán)保的竣工驗(yàn)收工作

由于09年分公司停產(chǎn)，各項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作未能正常進(jìn)行，在分公司復(fù)產(chǎn)以后，積極與省環(huán)保廳及安全評(píng)價(jià)單位聯(lián)系，于1月對(duì)我單位的放射源單項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，并順利通過。環(huán)保驗(yàn)收工作也已經(jīng)簽訂了監(jiān)測(cè)合同，將于7月份對(duì)我單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測(cè)。安全驗(yàn)收工作也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。

雖然我們做了大量的工作，但是在安全管理方面還是存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我公司為新建單位，在設(shè)計(jì)方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防護(hù)設(shè)施短缺，現(xiàn)場設(shè)施影響檢修及操作，現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計(jì)不合理，達(dá)不到安全作業(yè)條件，地基沉降，保溫設(shè)施不完善，跑冒滴漏比較嚴(yán)重等問題，還需要進(jìn)一步的健全、完善和改造。

2、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多為外聘人員，對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不到位，存在讓分公司管理部門推著走的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和積極性，真正結(jié)合自己車間實(shí)際情況的安全檢查及考核制度沒有落到實(shí)處。

3、員工的安全意識(shí)雖然有所提高，但仍存在一定的空檔和盲區(qū)，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)還有待提高。上半年雖然杜絕了人身傷害事故，但還是發(fā)生了一些零敲碎打事故及未遂事故，這些事故發(fā)生的直接原因，多為車間領(lǐng)導(dǎo)不太重視安全工作，坐在辦公室聽匯報(bào)多，到現(xiàn)場走動(dòng)落實(shí)少，這也反映出車間管理層安全意識(shí)淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到各種作業(yè)現(xiàn)場的危害程度。

4、安環(huán)部及安監(jiān)站安監(jiān)人員還存在工作不很嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管理不到位和問題督辦力度不大，對(duì)查出的問題處罰手腕軟等，導(dǎo)致很多安全隱患整改不及時(shí)、不徹底。

5、部分車間（班組）的“二五”安全活動(dòng)開展不規(guī)范，存在走過場，走形式，應(yīng)付的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有針對(duì)本車間、本崗位的實(shí)際情況開展。車間每月的安全例會(huì)記錄內(nèi)容太過簡單，沒有認(rèn)真對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)與安排。

下半年制訂改進(jìn)措施如下：

（一）對(duì)車間作業(yè)現(xiàn)場影響檢修、崗位工巡檢及操作安全的防護(hù)設(shè)施的隱患，安環(huán)部將加大監(jiān)督監(jiān)管的力度，做到有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。組織各車間主任及安全員參觀學(xué)習(xí)，達(dá)到取長補(bǔ)短、共同提高的效果。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化車間及班組安全建設(shè)，發(fā)揮車間安全管理工作的積極性，引導(dǎo)其創(chuàng)造性的開展班組安全工作。繼續(xù)執(zhí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間“二五”安全活動(dòng)，杜絕“二五”安全活動(dòng)的走過場，流于形式，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容與本車間本崗位的實(shí)際密切結(jié)合，按照氧化鋁分公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

（三）針對(duì)下半年高溫、雨季、冬季的季節(jié)特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的防洪、防雷電、防火、防凍等專項(xiàng)安全檢查、培訓(xùn)教育和實(shí)施方案。

（四）提高全廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化環(huán)保檢查及考核力度，規(guī)范環(huán)保管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。

（五）與黨群工作部協(xié)同配合，利用宣講、音像、幻燈等形式在各車間輪流進(jìn)行事故案例的宣傳教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）完成氧化鋁一期項(xiàng)目安全、環(huán)保評(píng)價(jià)手續(xù)及竣工驗(yàn)收，取得上級(jí)主管部門的批復(fù)文件。

（七）加強(qiáng)安全、環(huán)保系統(tǒng)管理人員的學(xué)習(xí)，提高系統(tǒng)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

最后，我們大家齊心協(xié)力，安全工作，警鐘長鳴，從零做起，從源頭抓起，安全為生產(chǎn)鳴鑼開道、保駕護(hù)航，真正做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為保證今年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，安全環(huán)保系統(tǒng)做出積極貢獻(xiàn)，安全、環(huán)保系統(tǒng)人員有信心、有決心搞好后半年安全環(huán)保工作！

安環(huán)部201*-6-

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