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201*年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

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201*年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

嵩明公司201*年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧201*年上半年培訓(xùn)工作,嵩明公司持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實用技能、逐步提高素質(zhì)”的原則,根據(jù)集團公司關(guān)于上報201*年嵩明公司全員培訓(xùn)計劃的通知精神,嵩明公司要求各車間、科室結(jié)合工作實際和員工現(xiàn)狀及發(fā)展需要,緊緊圍繞提升員工安全意識、操作技能、綜合素質(zhì),強化制度執(zhí)行力等為重點,制定各車間、科室201*年員工培訓(xùn)計劃。嵩明公司各車間、科室按照上述要求制定出培訓(xùn)計劃,經(jīng)公司審核同意并形成嵩明公司201*年培訓(xùn)計劃。現(xiàn)將嵩明公司上半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

一、培訓(xùn)工作情況

201*年上半年各車間、科室共舉行內(nèi)訓(xùn)84項,各種管理制度的培訓(xùn)占40%,專業(yè)技能培訓(xùn)占40%,其他培訓(xùn)占20%。培訓(xùn)主要集中為以下幾類:

1、員工必修類:操作規(guī)程、管理制度;2、重點培訓(xùn):安全標準化;

3、新員工崗前培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)三、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績:

1、201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比,從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,都有一定的增長。2、建立計劃性培訓(xùn)體系。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏計劃性,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展十分困難。今年公司投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善培訓(xùn)計劃。在多次征求各單位意見后,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在201*年上半年年公司通過加強安全標準化管理的的基礎(chǔ)上,各車間科室結(jié)合自身的特點,嚴格執(zhí)行員工培訓(xùn)管理制度,建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓(xùn)方式,積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、在培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,更是需要以后去大力改善。

4、有些車間培訓(xùn)流于形式,為了應(yīng)付檢查而走過程,沒有起到實際的效果。

5、授課人大多是公司內(nèi)部人員,技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,所以,以上需要改善,提升授課水平。

6、培訓(xùn)工作后評估和跟蹤不到位。三、改進措施

隨著企業(yè)的不斷壯大,各項工作越來越規(guī)范,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,以及企業(yè)文化的再建,必然是下一階段的工作重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作!夺悦鞴201*年度職工培訓(xùn)計劃》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、嚴格組織實施培訓(xùn)計劃。各車間、科室必須嚴格按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)(特殊情況不能按期組織需提前向公司說明并同意,否則對車間、科室負責進行考核),并按照培訓(xùn)要求及培訓(xùn)制度進行考核。

3、切實注重提高培訓(xùn)實效。對培訓(xùn)的效果要及時跟蹤,建立培訓(xùn)人員檔案,保證培訓(xùn)工作落實到位,切實注重提高培訓(xùn)實效。同時,要加強兩個方面的考核:一是對班組長以上人員的考

核,二是對參訓(xùn)后的員工進行評價和考核;使培訓(xùn)工作真正起到作用,有效地提高員工的素質(zhì),以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。

4、認真做好培訓(xùn)總結(jié)。員工培訓(xùn)工作是一項長期的基礎(chǔ)性工作,各車間、科室每開展一次培訓(xùn)活動后要有總結(jié),分析培訓(xùn)情況,總結(jié)得失,不斷改進。

201*年下半年嵩明公司一定會嚴格按照培訓(xùn)計劃有序開展培訓(xùn),加大檢查力度,加強考核,加強培訓(xùn)后期的跟蹤評估,總結(jié)得失,把下半年的培訓(xùn)工作做得更好。

擴展閱讀:201*年度上半年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度上半年遼源煤業(yè)培訓(xùn)工作

總結(jié)

今年上半年來,在礦領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下,在科室的緊密配合下,我礦圓滿的完成了上半年的各項培訓(xùn)工作任務(wù),促進了遼源煤業(yè)職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,取得了較好的成績。為了進一步總結(jié)上半年安全培訓(xùn)工作,查找存在的問題和不足,把201*年下半年的工作做得更好。現(xiàn)將我礦上半年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一、基本情況

上半年我礦認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《山西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于加強煤礦安全培訓(xùn)工作的通知》、《山西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)〈煤礦探放水工安全技術(shù)培訓(xùn)大綱及考核要求〉(試行)的通知》等上級文件精神,深入學(xué)習(xí)貫徹新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等行業(yè)法律法規(guī),堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則,緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè),虛心借鑒兄弟礦安全培訓(xùn)先進經(jīng)驗,不斷完善培訓(xùn)措施,創(chuàng)新機制,優(yōu)化管理,真抓實干,注重實效,圓滿完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高,我礦煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。201*年上半年全員培訓(xùn)132人;達到全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,持證上崗率100%。

二、主要做法

(一)狠抓各類管理隊伍培訓(xùn),不斷提高監(jiān)管能力一是突出抓好新版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)。國家總局新《規(guī)程》頒布后,我們及時舉辦新版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)班,聘請古交市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的老師對規(guī)程修改后的條款進行詳細的講解,提高各級管理人員的理論水平。通過老師講解、學(xué)員交流等形式提高管理人員實際管理的能力,進一步夯實安全管理責任。以政策法規(guī)和隱患排查治理為重點內(nèi)容,規(guī)范監(jiān)督管理的工作程序。

(二)狠抓煤礦全員培訓(xùn),全面提升從業(yè)人員素質(zhì)一是落實責任。堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標,對培訓(xùn)任務(wù)逐項分解,細化量化,落實到各科、并納入安全生產(chǎn)目標責任考核實行獎罰。為了進一步落實培訓(xùn)責任,印發(fā)了《煤礦培訓(xùn)工作實施意見》,把礦井復(fù)產(chǎn)復(fù)工前培訓(xùn)作為一項硬任務(wù),實行培訓(xùn)一票否決制。把新工人培訓(xùn)作為重點,對新工人進行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對一的“手指口述”傳、幫、帶?h煤炭局統(tǒng)一考核、發(fā)證,所有工人必須持證上崗,我礦進行全程監(jiān)督指導(dǎo)。二是突出重點。根據(jù)實際情況重點抓了班前和井下教育培訓(xùn)。各科充分利用安全活動日、和班前班后會等時間,組織職工進行日常教育培訓(xùn),實現(xiàn)了每日一題、每周一課、每月一考。工人對班前會和每周一題活動內(nèi)容在井口進行口述,答不上來的不能入井作業(yè)。各科室還加強對井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場教育培訓(xùn),實行由帶班礦長對井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動式培訓(xùn),工人對所從事的工作程序進行手指口述,現(xiàn)場進行技術(shù)操作考核,達到熟練操作的目的。通過培訓(xùn),有力地提升了全員安全意識,減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。

三是嚴格獎懲。制定了獎懲辦法,對月抽查,季檢查,半年考核,年終獎評,并從培訓(xùn)經(jīng)費里專門列支獎勵。對培訓(xùn)工作不認真、應(yīng)付差事、走過場的單位予以罰款。對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人獎勵500-1000元。通過嚴格的獎懲制度,確保了培訓(xùn)效果,推動了安全培訓(xùn)工作的落實。

(三)狠抓“三項崗位”人員培訓(xùn),全面提升安全管理水平同時,我們堅持“請進來、走出去”的培訓(xùn)工作理念,多次組織煤礦管理人員參加公司組織的安全監(jiān)管、安全技術(shù)培訓(xùn)班和研討班,學(xué)習(xí)先進的煤礦監(jiān)管和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗。通過多種途徑的培訓(xùn)和教育,不斷提高煤礦管理層的安全意識。強化特種作業(yè)人員培訓(xùn)。嚴把學(xué)習(xí)管理關(guān),認真執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)員日常考核制度,實行簽到點名、班中查崗、課堂抽檢制度,對無故曠課一天或請假三天以上者,視為培訓(xùn)無效;煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進一步提高。三、存在問題

一是部分專業(yè)人才資源匱乏,制約了煤礦安全生產(chǎn)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不夠,造成了企業(yè)安全基礎(chǔ)弱化,制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。

二是煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象,影響了安全生產(chǎn)。

三是工學(xué)矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作,參加工作就影響培訓(xùn),矛盾比較突出。

總之,我們認真貫徹國務(wù)院、山西省政府關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策,堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以開展“安全生產(chǎn)年”活動為中心,以煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)為目標,以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手,以煤礦瓦斯和災(zāi)害治理為重點,全面強化安全監(jiān)管職能,有序推進安全生產(chǎn)各項工作,全市煤炭工業(yè)經(jīng)濟保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。我們將以黨的十八大精神為指導(dǎo),進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新理念,強化措施,夯實責任,筑牢煤礦安全管理基礎(chǔ),強力推進我礦又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

存在的問題

存在的主要差距在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時,與上級要求及與先進單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大;二是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,還沒有完全達到培訓(xùn)體系標準要求;三是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題,才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn),所以我們一點也不能忽視小問題,煤礦安全沒有小問題,全是客觀存在的大問題,只是還沒有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠放在第一位!雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色,不過這些是不夠的,需要繼續(xù)堅持才能做好我們的工作!201*年下半年工作計劃

為進一步做好201*年遼源煤業(yè)安全教育培訓(xùn)工作,制定如下工作計劃。一、總體思路

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,著力推進“依法治安、管理強安、科技興安、人才保安”戰(zhàn)略,嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、等法律法規(guī)的要求,緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)中心任務(wù),采取多種途徑,針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),進一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動煤礦安全管理,有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,促進安全生產(chǎn)。二、工作任務(wù)

(一)扎實開展煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作

開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作,是煤礦安全監(jiān)管的重要責任,是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段,是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,因此,做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作意義深遠,必須真抓實干。(二)舉辦“班組長”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班

班組長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員,是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識,是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度等落到實處的重要舉措,也是加強煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”,減少傷亡事故的有效途徑。三、工作安排

為全面完成任上述工作任務(wù),確保各項工作有條不紊的推進,計劃分步實施,具體安排:

1、宣傳發(fā)動,調(diào)查摸底,登記造冊,發(fā)放培訓(xùn)教材。各科

室工作,緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù),樹立大教育、大培訓(xùn)、大提高的觀念,大力宣傳安全教育培訓(xùn)工作的責任性和重要性,在此基礎(chǔ)上摸清基本情況,擬定教育培訓(xùn)計劃。2、全員培訓(xùn)、考試發(fā)證。各科室要明確一名主要負責人負責工作的組織與協(xié)調(diào),確保培訓(xùn)生產(chǎn)兩不誤。安全培訓(xùn)要充分結(jié)合本礦實際,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式(授課式、生產(chǎn)現(xiàn)場講解式、班前“每日一題”式、安全討論式、安全專欄式、事故案例分析式等),把握“應(yīng)知應(yīng)會”和各工種“規(guī)范操作”兩個重點,要有強硬措施,確保受訓(xùn)率100%,確保培訓(xùn)取得明顯效果。培訓(xùn)的主要內(nèi)容:煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標準化等方面的有關(guān)標準;國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。3、總結(jié)評先。在全面完成任務(wù)的基礎(chǔ)上認真總結(jié),樹立和培育企業(yè)在安全教育培訓(xùn)和班組建設(shè)方面的先進典型,整理材料,以點帶面,全面推廣,努力營造煤礦企業(yè)大教育、大培訓(xùn)、大提高、重管理的氛圍,推動企業(yè)標準化建設(shè),促進安全生產(chǎn)。

四、主要措施

1、加強宣傳,提高認識,增強工作責任感。開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作是落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以人為本的需要。對于煤礦來說,堅持以人為本,就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,就是要以安全教育培訓(xùn)來滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要;開展煤礦安全教育培訓(xùn)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)要安全,教育是關(guān)鍵,培訓(xùn)不能丟,這是煤礦企業(yè)長期發(fā)展不爭的事實,安全始終是“生命線”,始終是“大于天”的工程,始終是永恒的主題。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全教育培訓(xùn)各項任務(wù)落到實處。教育培訓(xùn)作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程,統(tǒng)籌安排,整體推進,確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤。各煤礦企業(yè)負責人要強化組織協(xié)調(diào),要帶頭學(xué)、親自抓,要積極主動選派相關(guān)人員參加培訓(xùn),堅持一級抓一級,層層抓落實。

3、加強和改進學(xué)風(fēng),切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工作中要堅決杜絕形式主義,杜絕代訓(xùn)、代考、逃課等現(xiàn)象,建立健全培訓(xùn)臺帳和檔案,培訓(xùn)中做到六有,即:有計劃、有組織、有教材、有輔導(dǎo)、有記錄、有心得、有檔案。要嚴肅培訓(xùn)紀律,把住培訓(xùn)考試關(guān),實行不及格不發(fā)證,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

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