201*年度培訓工作總結(jié)

201*年度培訓工作總結(jié)表格

為了更好地掌握各子、分公司員工的培訓和職業(yè)發(fā)展需求，并與公司經(jīng)營管理目標保持一致，特開展此次培訓工作總結(jié)表格的填報工作。

說明：此201*年度培訓工作總結(jié)表格作為集團公司總結(jié)201*年度培訓工作和制定201*年度培訓計劃的參考依據(jù)，請您如實、嚴謹、完整地填寫相關內(nèi)容。該表格與201*年度培訓管理考核評分表（見后頁）請各培訓輔導員于201*年12月16日前電子版發(fā)送人力資本部楊繼紅處。

感謝您的協(xié)助與支持！

第一部分公司201*年培訓工作情況

公司名稱：

1、公司201*年培訓工作概況：201*年共舉行內(nèi)訓項，分別專業(yè)技能培訓占%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占%，其他占%，共計課時，參訓人次。201*年培訓費用總計為元。2、請分別寫出201*年已實施或參加的培訓項目時間及主題（12月計劃實施培訓項目也請列出）：

第二部分201*年培訓工作分析

1、取得的成績：201*年度的培訓工作與201*年度相比，培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次分別增長為、、2、存在的問題和不足：

第三部分培訓改進的措施1、目前的有利條件（請列舉三項最關鍵的有利條件）：

①②③2、準備采取的改進措施（請列舉三項最關鍵的改進措施）：

①②③

人力資本部

二一三年十二月六日

201*年度公司培訓管理考核評分表

評比項目一、培訓人員配備及內(nèi)訓師隊伍建設情況（10分）考核指標、內(nèi)容1、有專人負責員工培訓的具體工作，子公司設置有專職或者兼職的培訓管理員，能夠正常開展員工日常培訓工作。2、能夠建立一只內(nèi)訓師隊伍。3、有建立健全的內(nèi)訓師培養(yǎng)、使用、管理辦法。1、有建立健全的員工培訓管理制度（包括計劃制訂、申請、二、培訓制度建立情況（10分）實施、評估、材料歸檔等制度或流程）。2、有建立健全的員工培訓人員（專職、兼職）崗位職責。3、有建立健全的員工培訓經(jīng)費提取、使用管理辦法，培訓經(jīng)費能夠?qū)？顚Ｓ�，不得以現(xiàn)金、卡及實物等形式進行發(fā)放。1、能夠根據(jù)年度工作目標制定公司年度培訓工作計劃，同時進行年度培訓工作總結(jié)。2、能夠制定具體培訓項目（主要依據(jù)年度培訓工作計劃）的實施方案（包括培訓的時間、地點、對象、內(nèi)容、師資、費用三、培訓組織實施情況（50分）預算等）。3、能夠合理制定年度培訓經(jīng)費預算并有效得以實施。4、每項培訓工作均有培訓評估調(diào)查。5、每項培訓結(jié)束要有培訓情況和實際成效的小結(jié)，建立健全各項培訓的培訓檔案。6、能夠按照要求進行網(wǎng)絡學習，對員工學習情況進行督促、考核。四、培訓資源分參加總部組織的主線培訓、總裁班、中高層管理人員培訓后能6分6分10分滿分(100分)3分4分3分5分2分3分自評分檢查得分完成情況說明6分15分7分享情況（10分）夠及時組織本單位二次培訓。五、滿意度調(diào)查情況（20分）公司年度培訓滿意度調(diào)查滿意度能夠達到90%以上。1、在員工培訓實施、流程、檔案管理等方面有卓有成效的新六、加減分項舉措、新機制、新辦法或新應用。2、在本單位員工培訓管理工作以及集團總部舉辦的重要培訓工作中存在重大失責、失誤。合計得分10分20分10分-10分

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201*年度培訓工作總結(jié)及201*年培訓工作思路

在公司的領導和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎，以公司總體思路和工作重點為指導，加強公司人才隊伍建設，加大全員培訓力度，通過采取多種形式開展培訓工作，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行�，F(xiàn)將201*年教育培訓主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標和各部門提出的培訓需求，結(jié)合實際，制定年度培訓工作計劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況，及時調(diào)整健全了公司三級培訓網(wǎng)絡，使員工培訓工作做到了層層落實。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學習和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓工作。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應急技能及實地消防演練培訓工作。組織12人次開展心肺復蘇法培訓。

4.仿真培訓：根據(jù)公司年度培訓計劃，制定年度仿真培訓計劃。組織仿真反

事故演習，共培訓400余人次，通過演習提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作，制定培訓考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓計劃，制定繼電保護競賽培訓計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓選報工作。

8.為強化仿真機培訓工作，確保培訓效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調(diào)考活動。

11.從燃料質(zhì)量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學習考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓；為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員（包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員）約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學習、生產(chǎn)專工參加點檢培訓班、采制樣人員燃料采制化貫標及持證上崗培訓等50余人次。組織進行班長培訓班兩期共培訓約100人次。組織開展中層干部培訓班三期共培訓約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術講課、技術問答等現(xiàn)場培訓進行抽查，做到了學習有記錄、有內(nèi)容、有效果。

201*年培訓工作思路：

⒈加強管理人員新理念、新知識培訓：一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓。三是舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好管理人員的培訓工作。⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓：一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術、技能的培訓：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓和崗位提升培訓。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓和崗位練兵的基礎上，聘請專業(yè)技術人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術比賽、技術比武等活動，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓和鑒定申報工作。6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。

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