12月份采購(gòu)工作總結(jié)

工作總結(jié)

在采購(gòu)部現(xiàn)已有一個(gè)半月時(shí)間，在這期間主要是熟悉采購(gòu)工作，基本得采購(gòu)流程已熟練，首先是采購(gòu)合同：采購(gòu)數(shù)量及價(jià)格要了解并且要確定好，柳總簽字后傳給供應(yīng)商確定發(fā)貨，但在之前要先打電話給對(duì)方是否有我們所需原料。在途貨物得跟蹤，掌握好時(shí)間，在規(guī)定得時(shí)間未到就要及時(shí)跟發(fā)貨方溝通好。采購(gòu)工作最難得就是應(yīng)付款，是一項(xiàng)很難控制得工作，由于公司采取得是預(yù)算制每個(gè)月就只能在規(guī)定得錢之類支付，除掉預(yù)付款就只剩無幾得貨款了。所以做預(yù)算時(shí)要弄清楚這個(gè)月大概要買多少錢得貨，總共是多少錢，分別預(yù)付是多少和應(yīng)付是多少。除此之外還有緊急采購(gòu)也要考慮在內(nèi)。所以在做每個(gè)月做預(yù)算時(shí)一定要全方面考慮。供應(yīng)商得管理，站在公司得角度來看是不允許隨便換供應(yīng)商，但在價(jià)格方面我要全權(quán)做好跟蹤工作，了解市場(chǎng)，及時(shí)掌握好市場(chǎng)行情，全面的為公司減少成本。不過也要找備用供應(yīng)商，資料搜集，樣品試驗(yàn)。

包材這一塊也已慢慢掌握，現(xiàn)正在慢慢熟悉各種包材的種類、用途及生產(chǎn)得每批用量，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存而采購(gòu)。

所有的原料和包材不能盲目采購(gòu)，一定要根據(jù)申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，如有某種原料市場(chǎng)緊缺可以一次性多買，但也要和物流部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通好才能實(shí)施。

下個(gè)月就是在跟蹤貨物時(shí)要多下點(diǎn)時(shí)間，一定要做好跟蹤工作，保證及時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，不要影響生產(chǎn)。供應(yīng)商的管理，把201*年的所有合同歸檔后方便自己查找（原料及相應(yīng)的供應(yīng)商）。每購(gòu)買一種原料或者是包材時(shí)要系統(tǒng)性的去考慮、全方位得去考慮（它得性能及用途、生產(chǎn)用量），特別是包材這一塊要非常熟悉生產(chǎn)時(shí)所需用量；這也是我現(xiàn)在最缺乏的一項(xiàng)工作；市場(chǎng)行情的調(diào)查，通過各種途徑去了解原料市場(chǎng)及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)�？傊�：本公司得采購(gòu)工作應(yīng)申購(gòu)所需結(jié)合市場(chǎng)行情而積極、及時(shí)的采購(gòu)。

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采購(gòu)部12月份工作總結(jié)及1月份計(jì)劃

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購(gòu)工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購(gòu)的工作量有所增加，采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長(zhǎng)約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價(jià)，有的客戶還延長(zhǎng)付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià)，降低我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購(gòu)計(jì)劃份，簽定各類物資采購(gòu)合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計(jì)噸）的采購(gòu)工作

采購(gòu)什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購(gòu)你自己寫二、值得肯定的地方

1、采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定決定合適的采購(gòu)方式

3、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系三、工作中出現(xiàn)的問題這個(gè)月存在的問題你自己寫寫吧四、下個(gè)月計(jì)劃

你自己往里填填下個(gè)月要買的東西

1、庫(kù)存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。2、對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

3、對(duì)待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象；

5、和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

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