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煤礦201*綜合調(diào)度室工作總結(jié)

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煤礦201*綜合調(diào)度室工作總結(jié)

教學(xué)三礦調(diào)度室201*年度工作總結(jié)

煤炭生產(chǎn)管理,重在安全調(diào)度。

201*初以來,調(diào)度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實公司下達的各項任務(wù)指標,圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效,F(xiàn)將一年來的工作情況予以總結(jié),如下:

一、元月份以來,受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),1201*采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點,日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢下滑的情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點,以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造1201*工作面,舍棄60米工作面長度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時間,與煤炭分裝分還,所有掘進巷修巖巷全部停掘停修、進行質(zhì)量標準化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標準化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時,對井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進行質(zhì)量標準化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護管理明顯改善,尤其是大巷護修使用板標、鐵川后,巷道支護強度顯著提高。尤其是巷修隊,全年維修巷道近萬米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進行環(huán)境治理、質(zhì)量標準化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動降塵凈化水幕、自動風(fēng)門轉(zhuǎn)載點積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標準化工作又進一步提高,采煤一隊、掘進隊的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實有效,成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標準化工作的持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來了良好收益。

三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊編制,減員增效,精兵簡政,控制區(qū)隊出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進行環(huán)境整治,進行質(zhì)量標準化建設(shè)。成本管理作為一項新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認真落實,非常重視,由陳懷召主任親自落實,將各區(qū)隊每班生產(chǎn)進度與材料管理進行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對比201*年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進尼龍柱鞋以后,第一個月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬元左右。經(jīng)過上半年的實踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標已成為區(qū)隊節(jié)約成本的重要手段。

201*年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準備,力爭更上一個新臺階!

調(diào)度室201*年11月20日

擴展閱讀:201*年度煤礦調(diào)室工作總結(jié)

201*年調(diào)度室工作總結(jié)

201*年的調(diào)度工作,在公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成了公司安排的各項任務(wù),F(xiàn)將調(diào)度室一年來的工作總結(jié)如下:

一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作,我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,

以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,和公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上,調(diào)度室周密部署,精心組織,重點支持,全面調(diào)度。具體完成了以下工作:

1、2月份在公司人員短缺、現(xiàn)場條件簡陋的情況下調(diào)度室

克服困難,積極組織現(xiàn)有人員和煤檢人員做好四個礦井的防火、防盜工作。

2、3月份9月份調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息,并做好詳細記錄,制訂了調(diào)度值班制度,匯制了各種作業(yè)表格,在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天組織生產(chǎn)晨會匯報上一天的工作進展,按時召開生產(chǎn)班前會下達當(dāng)天的工作任務(wù),按時向煤業(yè)公司匯報生產(chǎn)報表使調(diào)度室的工作程序化,指揮職能趨于完善。

3、4月份在我公司整合的安豐礦采空區(qū)滅火期間,具體

負責(zé)人員調(diào)動和物資運輸工作,堅持24小時不離調(diào)度室,為公司順利滅火做了有力的保障工作。

4、5月份,根據(jù)省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求,我礦開始了對原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作,按照公司分工職責(zé),調(diào)度室負責(zé)勞動組織,班中餐的發(fā)放,拆除設(shè)備的登記、貨和分類存放等輔助工作,于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。

5、礦區(qū)綠化、美化工作。

我公司由四座小煤礦整合而成,主體礦三百子煤業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱,辦公條件簡陋,為改善辦公環(huán)境,從5月份開始根據(jù)公司指示,基建科牽頭,調(diào)度室組織科室管理人員義務(wù)勞動,平整辦公樓場地,修了245花圃,種植花草和松樹,從石料廠運來石粉,將礦區(qū)道路進行簡易硬化,水泥硬化了辦公樓場地及礦內(nèi)通道2100,硬化了籃球場,自制安裝了籃球架,修建了120健身場面,利用廢舊材料自制了8套健身器材,設(shè)置了乒乓球室,豐富了職工業(yè)余文化生活。

6、雨季和冬季三防工作。

在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下,組織了雨季三防應(yīng)急演練,在雨季來臨前,徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠,疏通副井200M排洪渠,備足防洪砂袋,清理了原安豐辦公

區(qū)域排洪渠300M,疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠,每次大雨過后都配合相關(guān)部門進行大檢查,對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通,確保地面建筑和井口不受洪水威脅。在冬季三防工作中調(diào)度室積極組織和安排相關(guān)科室對辦公區(qū)、住宿區(qū)、各個井口、進出礦區(qū)的各條道路、供暖設(shè)施、供電線路等都做了詳細的檢查和檢修保證了礦區(qū)各系統(tǒng)不出故障,不發(fā)生凍害、冰害。另外調(diào)度室還根據(jù)我礦的實際情況:我礦所處地區(qū)風(fēng)沙大且晝夜溫差大,又逢當(dāng)?shù)卣畬嵭邢揠姽?jié)能減排,礦區(qū)內(nèi)經(jīng)常不定時停電,為了減少因限電和大風(fēng)造成不必要的安全隱患,調(diào)度室配合安監(jiān)科及早動手及早安排采取相應(yīng)措施把隱患消除在萌芽狀態(tài),為礦區(qū)的安全保駕護航。

7、巡山護礦私挖濫采工作。

在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度室按計劃組織人員對井田沿線私挖濫采進行了100多次巡查,發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻,勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度室整理匯總使問題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下調(diào)度室會同其他科室集中行動,四次動用挖機對井田沿線露頭點進行了覆蓋,并對上山必經(jīng)處斷路,有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責(zé),不怕不法分子的要挾,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報相關(guān)部門。

8、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn),監(jiān)控人員上崗資格培訓(xùn)并順利通過考核。還不定時組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)基建知識,火區(qū)治理相關(guān)知識,平時主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平,為下一步基建期開工打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、認真做好會議記錄、服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。

五、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,加強調(diào)度指揮中心建設(shè),充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。

回顧一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細致、扎實,開展工作時創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí),特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)知識和調(diào)度標準化建設(shè)方面的知識,六大系統(tǒng)建設(shè)方面的知識。以及開工后所需專業(yè)知識,不斷提高專業(yè)素養(yǎng),在實踐中學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐,擴展思路,樹立超前意識,加強制度建設(shè),做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作,在今后的日子里,調(diào)度室有信心、有決心,

在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn),為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、

安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度室

201*年12月22日

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