201*工作會機電隊年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

在過去的201*年里，機電隊在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全管理，增強抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責任感和使命感，通過機電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。回顧201*年來，我們主要做了以下工作：

一、完善規(guī)章制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規(guī)章制度著手，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標。

二、做好日常維護工作。加強110kv變電站、主通風(fēng)機房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風(fēng)井臨時主扇通風(fēng)機房的管理，加強崗位練兵，積極推進“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴抓人員上崗和設(shè)備的日常維護工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

三、加強落實重點工作。

機電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時，也嚴格落實調(diào)度會安排的重

點工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調(diào)試運行，我隊主要負責提升機房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時，區(qū)隊安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學(xué)習(xí)，到正式運行后擔負起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問題，保證副井提升安全運行。存在的問題與不足

雖然機電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。

2、隊內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。

3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業(yè)，并不了解工作中的危險性，平時干活中，難免會出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。

201*年工作安排及計劃任務(wù)

1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機制。在現(xiàn)場管理上，要牢固樹立“超前預(yù)防”的思想理念，從細節(jié)上抓好安全防范。對跟班的專項工程要嚴把質(zhì)量驗收關(guān)口，為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

2、要切實增強人才保護意識，加大人才培養(yǎng)力度，強化實踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

的良好局面。要進一步加大員工崗位培訓(xùn)力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和實效性。進一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，促進安全生產(chǎn)。

3、推進安全文化建設(shè)。深入推進崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè)，將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合，與員工崗前培訓(xùn)相結(jié)合，與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平臺。將抓班長和班長抓有機結(jié)合起來，更加注重班組長的作用和發(fā)揮，強化現(xiàn)場安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預(yù)控管理，建立安全生產(chǎn)責任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標，落實“超前預(yù)控、超前管理”的管理方式，做到各種災(zāi)害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項災(zāi)害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

5、做好礦井供電及機電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強臨時供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修機電設(shè)備，提高設(shè)備完好率。

6、做好周三周五的培訓(xùn)，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓(xùn)時間，做好事故案例分析的學(xué)習(xí)，并做詳細記錄。使員工通過對各類案例的學(xué)習(xí)和掌握，做到對現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境的危險源和存在的隱患進行超前預(yù)控，超前防范，實現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。

機電隊201*年工作總結(jié)

單位：機電隊

日期：201*年12月10日

擴展閱讀：201*機電銷售年終工作總結(jié)

201*機電銷售年終工作總結(jié)

又是一年年終時,即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來?成了大家的首要問題,同時也影響了我們復(fù)合機系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智;從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設(shè)備市場需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。

光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn);2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機\\數(shù)控龍門銑床\\數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備;這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎?wù)氯�項大獎�?/p>

下面對今年的銷售工作做出總結(jié)報告如下：

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