201*年勞資工作總結(jié)

201*年勞資工作總結(jié)

編輯：吳永凌作者：楊萍文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：13577更新時間：12/4/201*

201*年，勞資統(tǒng)計工作在上級、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了全年的各項統(tǒng)計工作任務(wù)。本人遵循實事求是原則，按照“自己找、上級點、互相幫”的要求，深刻剖析，通過工作與實際兩方面的對照，，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善�，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：一、主要工作

1、全面完成統(tǒng)計年報及定期報表工作。在年報方面，主要實施以下措施：一是我局成立一套表年報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時解決遇到的難題；二是制定年報工作制度，對年報工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)提出明確要求；三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2、在統(tǒng)計調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個環(huán)節(jié)，確保各項調(diào)查建立在統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度》，制定了調(diào)查項目管理審批辦法，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對部分?jǐn)?shù)據(jù)進行評估。

3、在原始統(tǒng)計記錄的收集和保存方面，嚴(yán)格做到收集齊全、填報及時、字跡清晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計報表催領(lǐng)單》，對遲報企業(yè)及時下發(fā)《統(tǒng)計報表催報單》，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計報表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計報表形成一套完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報表收集率100%。

4、在統(tǒng)計臺帳的建立方面，進一步規(guī)范完善了統(tǒng)計臺帳，每年每季逐一進行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

5、在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報，每一個工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報出；每個報表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄，切實做到對下查詢有結(jié)果，對上查詢答復(fù)有原因、有情況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設(shè)銀行等單位進行了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保上報的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實、可靠。6、在統(tǒng)計服務(wù)方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計人員提供咨詢服務(wù)十余次；其次，及時為辦公室綜合統(tǒng)計提供《永順統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計分析，對我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明。

7、在統(tǒng)計培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計人員的頻繁變換，統(tǒng)計指標(biāo)的相應(yīng)變動都需要加強基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，結(jié)合統(tǒng)計工作的需要，我局對基層統(tǒng)計人員加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計證、統(tǒng)計員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等），使基層統(tǒng)計人員在持證（統(tǒng)計證）上崗的同時，加強了統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，對報表存在的問題，也找統(tǒng)計人員一一核實、指正。二、突出主要問題

1、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實際脫節(jié)。理論學(xué)習(xí)不刻苦，忽視了理論對實際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié)，對待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結(jié)合起來。

2、工作不夠扎實，存在急于求進的情緒。一是接到任務(wù)，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時候更是如此，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效果，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布什么做什么，有時產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)；三是對有關(guān)的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。三、努力方向

1、努力鉆研電腦知識。

2、注重政治理論學(xué)習(xí)，把理論和實際相結(jié)合。

3、發(fā)揚老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

擴展閱讀：勞資工作總結(jié)

強化基礎(chǔ)工作管理，全面提升

勞資管理工作水平

王智建同志在勞資工作會議上的講話

（201*年1月）

同志們：

今天召開的勞資工作會議，主要內(nèi)容是，總結(jié)201*年勞資工作情況，安排部署201*年勞資主要工作。201*年，在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以采油廠“基礎(chǔ)管理落實年”活動為契機，全面加強了用工管理，調(diào)整優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制，強化了技能人才開發(fā)和就業(yè)、再就業(yè)工作，通過加強管理，勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升，為采油廠實現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面提供了人力資源支持。

一、201*年勞資工作主要特點

㈠管理基礎(chǔ)工作扎實，隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

一是按照油田《關(guān)于開展“四定”工作的安排意見》，在全面統(tǒng)計調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制完成了采油廠定員測算方案并與管理局進行了對接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計口徑，重新測算編制了采油廠定員方案，為采油廠各類隊伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。

二是深入開展了調(diào)查研究工作，先后對用工管理、職工帶薪年休假情況、工時制度執(zhí)行、加班加點等情況進行了調(diào)查分析，總結(jié)了經(jīng)驗、找出了管理工作中存在的問題矛盾、提出了改進措施和辦法，先后制定了工人借用管理辦法，農(nóng)民臨時工管理考核辦法等，規(guī)范了勞動用工管理，進一步提高了農(nóng)民臨時工的積極性，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)

三是隊伍結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，作業(yè)大隊針對作業(yè)工作量大、職工嚴(yán)重超時工作等實際，8月份在不增加隊伍編制的情況下，對作業(yè)隊伍進行了調(diào)整，組建成立了12個雙動力作業(yè)隊，確保了采油廠內(nèi)部42部作業(yè)動力的生產(chǎn)需求，同時也保障了職工的休息時間，工作效率、職工出勤率明顯提高；采油二礦通過實施內(nèi)部挖潛，將25名二、三線職工調(diào)整到一線隊，將首站11名職工調(diào)整到邊遠(yuǎn)的采油25隊；綜合大隊將10名后勤人員調(diào)整到管修隊等，都有效緩解了前線隊伍缺員矛盾；監(jiān)測大隊在測井、試井隊中實施兼崗并崗，進一步提高了崗位用人水平；采油一礦根據(jù)油區(qū)治安實際，在采油隊實行內(nèi)部輪崗制等，都取得了良好效果。

四是緩解了一線隊伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾得到，09年在用工計劃指標(biāo)內(nèi)，通過實施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗，以及先后從莒南、蒙陰等地方勞動部門招聘了部分農(nóng)民工和黃河鉆井公司移交的148名職工配置到崗后，都有效緩解了一線隊伍人員不足和部分輔助崗位缺員矛盾，保障了采油廠生產(chǎn)正常運行和原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

五是通過對39名符合條件的內(nèi)聘職工改簽直接用工勞動合同，極大地調(diào)動了勞務(wù)派遣工的工作積極性。

㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在計劃以內(nèi)。一是強化了人工成本控制，會同廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心，組織編制了201*年采油廠人工成本預(yù)算計劃，并完成了人工成本控制工作目標(biāo)。201*年預(yù)算完成率、各項政策執(zhí)行率、養(yǎng)老、公積金及各項福利繳交率均達(dá)到100%。

二是進一步搞活了內(nèi)部分配，先后編制下達(dá)了各單位09年工資及效益工資計劃，在全面實施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上，層層量化了考核指標(biāo)，擴大了三級單位的自主分配權(quán)，進一步搞活了內(nèi)部分配。

三是完善了崗效薪點工資分配體系，嚴(yán)格按照勞動法律、法規(guī)，組織實施薪酬分配。通過認(rèn)真做好工資政策的宣傳、解釋工作，穩(wěn)定了職工隊伍。

㈢技能操作隊伍整體素質(zhì)有了全面提高。

一是廣泛開展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計劃，除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外，3月上旬，采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn)，抽調(diào)部分高級技師、技師擔(dān)任老師，利用現(xiàn)有培訓(xùn)場所，系統(tǒng)地進行了培訓(xùn)。上半年共組織376人參加了培訓(xùn)，其中初級工188人，中級工188人。8月底至9月初，又對高級工進行了鑒定前培訓(xùn)，共組織346人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，收到了良好的效果，深受技能操作人員的歡迎，鑒定合格率進一步提高。

二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點，積極組織開展了對新入廠職工的技能培訓(xùn)工作。今年以來，按照油田就業(yè)援助計劃，采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗。除部分所學(xué)專業(yè)對口的人員外，

大部分為專業(yè)非對口人員，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，09年已完成對一、二批94名勞務(wù)派遣用工的技能操作培訓(xùn)和第三批93名待業(yè)子女招聘前培訓(xùn)工作，11月底第三批130名派遣工已安排實習(xí)。另外，組織對新入廠36名退伍兵、部分新招臨時工及內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員進行了培訓(xùn)，通過實施崗前培訓(xùn)，使新招、轉(zhuǎn)崗職工達(dá)到了上崗標(biāo)準(zhǔn)。

三是開展了不同工種、不同層次、不同批次的崗位訓(xùn)練工作。為進一步提高技能操作人員的整體素質(zhì)，按照采油廠培訓(xùn)計劃，盡最大能力克服工學(xué)、成本等矛盾，積極選派人員參加油田舉辦的不同工種、層次、批次的技能操作人員培訓(xùn)班，使參培人員開闊了視野，學(xué)到了一些新的知識，提高了技能素質(zhì)。同時采油廠內(nèi)部也按照培訓(xùn)計劃，舉辦了計算機、作業(yè)監(jiān)督、班組五化、法制教育下基層等培訓(xùn)班，各三、四級單位也舉辦了不同特色的培訓(xùn)班，從多方面全方位提高了職工的技能素質(zhì)。如綜合大隊在管桿修復(fù)隊舉辦的管桿分類管理培訓(xùn)班，既不影響生產(chǎn)運行又節(jié)省了成本費用。采油四礦舉辦的機械制圖、注汽鍋爐培訓(xùn)班“將課堂由站內(nèi)轉(zhuǎn)到爐子上”，“將課堂搬到井場”，深受職工的好評。09年采油廠培訓(xùn)辦班133班次，培訓(xùn)人數(shù)3367人，其中技能培訓(xùn)辦班96次，培訓(xùn)人數(shù)1931人。

四是充分發(fā)揮高技能人才的作用，深入開展了導(dǎo)師帶徒活動。隨著全廠技能操作人員素質(zhì)的不斷提高和隊伍的不斷壯大，為充分發(fā)揮高技能人才的作用，09年以加強在聘技師、高級技師、技術(shù)能手管理工作為重點，給他們壓擔(dān)子、出題目，獎罰分明，充分調(diào)動他們的積極性。并規(guī)定每一名技師至少帶一名徒弟，每一名高級技

師至少帶兩名徒弟，每一名技師、高級技師每年至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等，每一對師徒至少完成一項創(chuàng)新成果（合理化建議）等，所帶徒弟在技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新、等級提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進步，09年師徒結(jié)對204對，其中徒弟440人。

五是充分發(fā)揮技師協(xié)會、技師工作室作用，為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺，并取得了較好成績。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項、合理化建議145項、技術(shù)論文39篇、QC成果40項、實用新型專利24項。選拔推薦3人參加了油田技能大獎評選活動，其中1人獲油田技能大獎榮譽稱號，推薦1人參加了山東省首席技師評選，選拔34人參加了油田技師、高級技師的考評，組織完成了采油廠首席技師、主任技師、責(zé)任技師的評聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號。六是廣泛開展了崗位練兵和技能競賽活動。本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么、練什么、賽什么”的原則，09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性崗位練兵和技能競賽活動。參加崗位練兵8920人次，參加各類競賽對抗賽503人次，選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競賽、采油測試工標(biāo)準(zhǔn)化對抗賽，取得了較好的成績。各三級單位也開展了不同形式的練兵活動。如：采油一礦、二礦、作業(yè)大隊等單位開展的“每月一抽考”；采油四礦開展的“每日一題”；采油5隊開展的“今天我來當(dāng)老師”、采油16隊以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等，在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。各三級單位也舉辦了具有本單位特點的競賽活動。如：采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對抗賽”、“夜

巡工對抗賽”、采油二礦舉辦的“班組挑戰(zhàn)賽”、采油四礦舉辦的“爭當(dāng)油井大夫”等競賽活動，充分調(diào)動了廣大技能操作人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，為全面提高技能操作人員的整體素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。

截至到09年底，全廠共有技能操作人員6318人，其中初級工690人占10.9％，中級工1866人占29.5％，高級工2405人占38.1％，技師149人占2.36％，高級技師38人占0.6％。其中省部級技術(shù)能手8人，油田級技術(shù)能手46人，采油廠技術(shù)能手826人。技能操作人員素質(zhì)有了全面提高。

㈣就業(yè)、再就業(yè)工作水平有了進一步提高：

1、在子女就業(yè)工作方面，09年根據(jù)油田就業(yè)援助計劃，采油廠嚴(yán)格按照政策、程序，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實責(zé)任，穩(wěn)妥組織完成了第一、二、三批224名勞務(wù)派遣工的招聘上崗工作，其中：第一批接收安置子女工81人，第二批13人，第三批130人。通過實施就業(yè)援助，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了和諧現(xiàn)河的建立。

2、在再就業(yè)管理服務(wù)工作方面

一是進一步加強了思想教育和政策引導(dǎo)工作。做好協(xié)解再就業(yè)人員的思想教育和政策引導(dǎo)工作，是穩(wěn)定大局的關(guān)鍵，為此，各單位都定期從日常群眾反映強烈的問題中篩選信息，緊扣熱點，向他們講形勢，教政策。同時建立了信息反饋體系，能隨時掌握協(xié)解再就業(yè)人員的思想動態(tài)，并及時加以勸解、幫助。為加強協(xié)解再就業(yè)人員的法律法規(guī)和形式任務(wù)教育，進一步提高再就業(yè)人員的遵紀(jì)守法意識。今年一來，各單位再就業(yè)辦公室定期對協(xié)解人員進行了形

式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育，三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作，如劉國強、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范，取得了很好的示范引導(dǎo)作用。

二是深入開展了“暖心工程”，嚴(yán)格落實了承包責(zé)任制。通過定期走訪，及時了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況，幫助他們解決工作生活中的一些困難，特別是每逢節(jié)日前夕，給他們送去慰問品，使他們真實感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是強化了日常考核與評優(yōu)、選樹活動。針對部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫、不認(rèn)真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象，但也不乏有腳踏實地、埋頭苦干的人等實際，全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管，并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開展了評優(yōu)、選樹活動，結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果，選樹了一批愛崗敬業(yè)的典型，并在總結(jié)會上進行表彰獎勵，通過評優(yōu)選樹活動開展，極大地調(diào)動了再就業(yè)人員的工作積極性，為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動作用。

四是深入開展了“人本服務(wù)”管理工作。針對這部分特殊群體，在日常管理工作中，對凡是涉及到他們切身利益的政策、精神，做到了必須通知到個人，讓他們把精神吃透，并認(rèn)真進行落實。同時強化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善，對協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點、難點問題。都耐心地進行了解釋；為進一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活，每逢節(jié)假日前夕，凡采油廠及各單位舉辦的座談會、文藝演出和趣味比賽等活動，都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加，這不僅滿足他們精神文化上的需求，還豐富他們的業(yè)余文化生活，同

時也感受到了家的溫暖，確保了思想穩(wěn)定。

五是進一步提高再就業(yè)管理人員素質(zhì)，積極做好競賽工作。09年根據(jù)局再就業(yè)服務(wù)中心，關(guān)于進行“再就業(yè)綜合知識競賽”活動的通知要求，在采油廠再就業(yè)管理系統(tǒng)，積極開展這一活動，舉辦了采油廠“再就業(yè)綜合知識競賽”，選拔出優(yōu)秀人員參加了油田的比賽，采油廠被評為“勝利油田再就業(yè)管理與服務(wù)知識競賽優(yōu)秀組織單位”。通過開展競賽活動，進一步提高了再就業(yè)管理人員工作水平。

㈤勞資隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平有了全面提升，09年通過開展機關(guān)“三基”創(chuàng)建、“基礎(chǔ)管理落實年”“家和”文化建設(shè)以及組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動，進一步提高了勞資管理工作水平。

一是認(rèn)真組織開展了“三基”創(chuàng)建工作，通過組織學(xué)習(xí)、開展自查自檢等工作，找出了存在的差距，明確了努力的方向；提煉出了現(xiàn)河勞資“精誠團結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團隊精神；制定并實施了“現(xiàn)河采油廠勞資系統(tǒng)工作人員行為準(zhǔn)則”，進一步規(guī)范了勞資工作人員的整體形象；修訂實施了勞資系統(tǒng)“崗位責(zé)任制度”，制作了勞資系統(tǒng)各崗位“崗位責(zé)任制”與“行為準(zhǔn)則”標(biāo)志牌，并將標(biāo)志牌擺放在辦公桌顯要位置，自覺接受職工群眾監(jiān)督；總結(jié)出了勞資系統(tǒng)“執(zhí)行政策、落實決定、當(dāng)好參謀、服務(wù)生產(chǎn)、穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)新工作”的職責(zé)要領(lǐng)；受到了油田機關(guān)“三基”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組驗收好評。

二是按照采油廠的部署，深入開展了“基礎(chǔ)管理落實年”“家和”文化建設(shè)和油田組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”

活動，并以此為契機，結(jié)合勞資工作特點，深入開展了“我愛現(xiàn)河我的家，干好勞資為大家”的主題活動，為方便基層職工來科（室）辦事，按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌，為職工提供了指引；另外，為方便三級勞資員送、取材料，專門設(shè)立了資料柜，節(jié)約了基層勞資員時間，樹立了機關(guān)干部良好形象。09年為進一步增加采油廠薪酬分配透明度，方便職工個人收入查詢，在廣泛調(diào)研和聽取職工建議的基礎(chǔ)上，會同廠信息中心，開發(fā)建立了“職工個人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個職工、家庭的利益，政策性強，有的職工來訪時難免有情緒、有疑問，勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答，讓他們滿意而歸，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象，進一步提升了勞資隊伍整體形象，增強了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識，今年以來圓滿完成了各項工作任務(wù)，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層滿意、讓職工滿意，在三級評議機關(guān)工作中，勞資工作名列前茅。

三是利用多種形式組織進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平。

四是深入開展了勞資理論研討活動，進一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點進行了理論研討，共收集研討論文22篇，經(jīng)組織評選，評出一等獎3篇，二等獎4篇，三等獎5篇，優(yōu)秀獎10篇，下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。

㈥做好社會保險各項工作，職工隊伍和諧穩(wěn)定。

一是09年先后為86名職工辦理了退休待遇、企業(yè)補貼審報和獨生子女父母退休一次性養(yǎng)老補助金發(fā)放等手續(xù)。為92名08年度退休職工辦理了退休證。根據(jù)魯勞（201*）5號文件精神，為684名退休職工調(diào)整并補發(fā)了養(yǎng)老金；根據(jù)魯社保函（201*）62號文件精神，為9名軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整了養(yǎng)老金。

二是完成了年初職工保險基金繳納基數(shù)的統(tǒng)計、整理、上報工作，準(zhǔn)確核定了五項保險的繳費金額。4月、6月份，分兩次準(zhǔn)確調(diào)整了個人繳費基數(shù)和調(diào)整了失業(yè)保險繳費比例。及時與社保所、財務(wù)中心、興達(dá)公司協(xié)調(diào)，按時足額繳納了全廠各類用工五個險種的保險金。迎接了省廳對社�；鶖�(shù)的稽核工作。

三是為86名新投保職工辦理了社會保險投保手續(xù)。為10名油田待業(yè)子女辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險投保手續(xù)，認(rèn)真貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》，為女職工生育保險待遇進行申報及休育兒假職工的審批工作。

五是配合現(xiàn)河社保所、安全科進行了工傷事故調(diào)查、認(rèn)定、鑒定及有關(guān)待遇落實工作。審報工傷職工勞動能力鑒定4批共計20人。繼續(xù)開展了工傷職工康復(fù)療養(yǎng)工作，全年共申報安排5期20人參加了工傷康復(fù)療養(yǎng)。組織安排12名一至四級工傷職工的查體。

六是發(fā)放了201*年度養(yǎng)老保險個人對賬單8000余張。并根據(jù)山東省社會保險事業(yè)局要求上報了300余人的更正養(yǎng)老保險個人賬戶信息資料。

七是根據(jù)總部《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》（中國石化人勞[201*]62號）文件精神，對新增45個特殊工種的認(rèn)定情況開

展了調(diào)研，為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報工作奠定了基礎(chǔ)。

㈦人力資源信息資料更加完善，工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名一、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作。

二是根據(jù)油田《關(guān)于開展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求，認(rèn)真組織對我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運用和維護等基本情況進行了調(diào)查，09年重點維護完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息，及時對二級單位間調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進行了采集維護，確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、監(jiān)督、預(yù)警功能，及時為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁窗口，及時在勞資處網(wǎng)頁發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息。在此要求各單位，在201*年度，要充分利用現(xiàn)有媒體工具，積極撰寫勞資新聞稿件，被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù)，通過媒體窗口，進一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象。

四是09年整理入檔材料569份，傳遞、接收檔案83份，查（借）閱檔案128余份。及時為達(dá)到退休年齡職工查找了缺失檔案。為實現(xiàn)工人檔案電子化管理，從201*年起建立了部分電子檔案，配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作。

同志們，09年度，在全廠勞資工作人員的共同努力下，圓滿完成了油田和采油廠交給的各項工作任務(wù)，勞資隊伍的整體素質(zhì)和管

理服務(wù)水平也有了很大提高，也涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人，他們是全廠勞資戰(zhàn)線上的優(yōu)秀代表，在此，我代表采油廠，對獲獎單位和個人表示熱烈祝賀！并向全廠勞資工作者和家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問！

二、當(dāng)前存在的主要問題和矛盾

縱觀一年來的工作，隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，管理基礎(chǔ)工作水平也有了提升，技能操作隊伍的整體素質(zhì)也有了很大提高，但仍然有很多問題和矛盾需要逐年解決。

一是結(jié)構(gòu)性缺員問題依然存在。09年度，通過實施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗和接收安置了黃河鉆井的部分轉(zhuǎn)崗人員后，在一定程度上緩解了部分一線隊伍缺員矛盾，但從實際情況分析，一線生產(chǎn)隊伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾仍然突出。

二是勞動效率有待進一步提高，目前有很多單位存在因人設(shè)崗或超標(biāo)準(zhǔn)配人的現(xiàn)象，職工人浮于事，出工不出力，在崗不盡責(zé)等現(xiàn)象不同程度存在，這都需要各單位嚴(yán)格管理，不斷調(diào)整優(yōu)化；

三是內(nèi)部考核分配機制不完善，影響到人員的合理流動。如：一、二、三線薪酬差距小，績效考核無標(biāo)準(zhǔn)，甚至干多干少一個樣等，都嚴(yán)重挫傷了基層生產(chǎn)骨干的積極性，這也是制約人員合理流動的重要因素之一。

四是職工年齡普遍老化，老弱病殘等不能堅持正常工作的人員在逐年增加，這直接影響到單位用人水平，職工隊伍急需進行補充更新。

五是在用工管理上還比較薄弱，部分單位還存在考勤、考核不

嚴(yán)格，執(zhí)行政策不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三、201*年工作安排

201*年勞資工作總體思路是：繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機，繼續(xù)強化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，切實加強用工、人工成本和績效考核管理，加大技能人才隊伍建設(shè)力度，認(rèn)真做好社會保險、就業(yè)再就業(yè)工作，為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。

㈠繼續(xù)強化管理基礎(chǔ)工作，不斷提高用工水平

一是油田《勞動合同管理辦法》、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺實施后，認(rèn)真組織進行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作，對不能按照勞動合同要求履行崗位職責(zé)、不勝任崗位要求的，要依法調(diào)整崗位或解除勞動合同，201*年要從落實管理制度入手，不斷提升用工管理水平。通過強化管理，消除勞動爭議隱患，維護好和諧的勞動關(guān)系。

二是繼續(xù)加強定員管理，強化用工總量管理工作。201*年油田用工總量控制指標(biāo)下達(dá)后，采油廠將按照保障一線、適當(dāng)緊縮二線、嚴(yán)格控制三線的原則，將定員指標(biāo)分解下達(dá)到各三級，要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點層層分解落實到基層隊和崗位，通過定崗定員，清晰各單位各崗位用工數(shù)量，對超員單位嚴(yán)格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開展，進一步調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。

三是完善勞務(wù)派遣使用、培養(yǎng)管理機制，各單位要嚴(yán)格按照崗位配置計劃使用和管理勞務(wù)派遣工，油田將對新招聘勞務(wù)派遣工實

行崗位服務(wù)年限制度，未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位都不得擅自調(diào)整用工崗位；各單位要引導(dǎo)勞務(wù)派遣工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，油田將繼續(xù)對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀，符合條件的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工改簽直接用工勞動合同，通過完善使用、培養(yǎng)管理機制，促進勞務(wù)派遣工崗位成才。今年油田將重點對新招聘子女勞務(wù)工崗位配置與使用管理進行專項檢查，各單位要提前做好自檢自糾工作，重點是工時制度執(zhí)行、工資支付和子女勞務(wù)工崗位管理等；

㈡繼續(xù)加強人工成本控制，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用一是繼續(xù)加強人工成本總額控制，逐步實現(xiàn)按定員工資管理。采油廠按不同單位各類人員的應(yīng)發(fā)工資基數(shù)，結(jié)合單位定員，核定下達(dá)年度工資計劃并按月分解下達(dá)。除指令性安置及成建制調(diào)整人員給予追加（或核減）定員工資計劃外，個人原因零星調(diào)整人員，采油廠將不再給予追加（或核減）定員工資。但在定員工資計劃內(nèi)，各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際，在確保加班工資的前提下，實施崗點工資考核分配。

二是實行勞務(wù)費全口徑管理。采油廠嚴(yán)格按油田核定下達(dá)的勞務(wù)費基數(shù)，并按照不同用工各項費用提取標(biāo)準(zhǔn)及比例，以單位定員為標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)費用科目分解下達(dá)到各單位。各單位勞務(wù)費用超支的，采油廠將相應(yīng)扣減單位工資總額計劃。

三是繼續(xù)加強人工成本預(yù)算管理，明確界定工資總額及相關(guān)費用的口徑和提取使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國家、山東省及油田有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，測算下達(dá)社會保險費、福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護費、職工住房費用和離退休人員費用預(yù)算。人工成本預(yù)算

一經(jīng)下達(dá)，各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算進度執(zhí)行，確保人工成本總量控制在采油廠核定的計劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達(dá)的人工成本控制數(shù)，調(diào)整各三級單位人工成本控制數(shù)。

四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法。按照油田要求，修訂完善人工成本統(tǒng)計指標(biāo)，細(xì)化人工成本構(gòu)成項目和統(tǒng)計范圍。發(fā)揮人工成本項目組的作用，定期進行人工成本分析，確保人工成本各項指標(biāo)按進度正常運行，人工成本總量控制在油田核定的計劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果，采油廠將對超預(yù)算進度的單位給予預(yù)警或警示，年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費用。同時，建立人工成本管理問責(zé)制度，將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績獎金掛鉤。

五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配，建立全員績效考核機制，重點在各基層單位建立完善的德、能、勤、績?yōu)橹饕�考核指�?biāo)的考核體系。

六是按照油田統(tǒng)一部署，適時建立企業(yè)年金制度。

七是在試運行和修訂完善的基礎(chǔ)上，開通采油廠職工個人收入信息查詢系統(tǒng)，讓職工參與民主管理，提高職工收入透明度。

㈢加強技能操作隊伍建設(shè)，大力提升技能人才隊伍整體素質(zhì)一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競賽，選拔選手進行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競賽。

二是做好201*-201*年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評選及表彰獎勵工作。

三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級工、下半年高級工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級技師、技術(shù)能手的推薦考評工作。

四是積極做好技能操作人員的培訓(xùn)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定可行的培訓(xùn)計劃，組織好采油廠內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時努力克服工學(xué)矛盾等，選拔優(yōu)秀職工參加油田組織的“崗位提高”、“一專多能”、“四新技術(shù)”、“技師輪訓(xùn)”等培訓(xùn)班。同時適時對全廠技能操作人員進行抽考，達(dá)到以考促學(xué)、以考促練、以考促培的目的。

五是按照油田統(tǒng)一部署，全面推行職業(yè)資格證書制度，把住新增用工入口素質(zhì)關(guān)。專業(yè)不對口的子女，需參加職業(yè)院校石油主干專業(yè)學(xué)習(xí)，取得崗位合格證和職業(yè)資格證后方可參加相關(guān)崗位招聘。同時，對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員也將實行持證上崗制度，并與轉(zhuǎn)崗人員薪酬掛鉤，努力改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

㈣繼續(xù)做好子女就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)工作

一是繼續(xù)按照油田的就業(yè)援助實施計劃，做好采油廠求職待業(yè)子女的就業(yè)工作。

二是做好企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工的日常管理工作。配合油田勞務(wù)公司做好用工管理、培訓(xùn)考核、職業(yè)技能鑒定與競賽工作，規(guī)范勞動合同管理，促進派遣關(guān)系和諧與隊伍穩(wěn)定。

三是協(xié)解人員再就業(yè)率保持在100%，進一步細(xì)化再就業(yè)考勤工作，再就業(yè)人員的上崗時間、離崗時間要有明確的記錄，個人要簽字確認(rèn)。同時要全面掌握再就業(yè)人員的信息，做好幫扶和社會創(chuàng)業(yè)典型的選樹工作。

四是舉辦采油廠再就業(yè)管理人員培訓(xùn)班，組織外出學(xué)習(xí)其他二級單位的先進管理經(jīng)驗，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是繼續(xù)同各三級單位及各三級再就業(yè)服務(wù)辦公室簽訂《目標(biāo)

責(zé)任書》，建立起完善的再就業(yè)工作長效機制，保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定。

六是繼續(xù)開展“管理上水平、用工見效益，穩(wěn)定促和諧“活動，做好先進基層單位的選樹推廣工作。

㈤繼續(xù)做好社會保險各項工作

一是按照上級文件要求，認(rèn)真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整，及時為201*年度達(dá)到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》，中國石化人勞[201*]62號文件規(guī)定，認(rèn)真做好新增特殊工種的認(rèn)定及退休辦理工作。

二是進一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費結(jié)算報銷管理，積極協(xié)調(diào)保險部門組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷、生育門診及住院醫(yī)療費報銷及相關(guān)待遇的落實，繼續(xù)開展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng)、查體和住院治療工作。

三是根據(jù)勝油保發(fā)（201*）9號關(guān)于貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》，認(rèn)真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險待遇申報及休育兒假的審批工作。

四是加強保險工作的日常管理，準(zhǔn)確核定五項保險的繳費金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時足額繳納，維護好企業(yè)及職工的利益。要進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,認(rèn)真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī)，處理社會保險爭議等方面的具體工作，搞好服務(wù)、方便職工，讓職工“乘興而來，滿意而歸”。

㈥繼續(xù)強化勞資基礎(chǔ)工作，全面提升勞資隊伍整體素質(zhì)

一是切實加強勞動信息統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮好統(tǒng)計工作的信息、咨詢和監(jiān)督作用。隨著集團公司SAP-HR的推行，要按照油田的統(tǒng)一部署，積極做好推廣前的人員選拔、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

二是繼續(xù)開展調(diào)查研究工作，結(jié)合當(dāng)前勞資工作面臨新形勢、新問題，重點圍繞優(yōu)化用工配置，加強新招聘子女勞務(wù)工崗位配置、使用和管理，強化績效管理和搞活內(nèi)部分配，等方面開展調(diào)查研究。各單位也要結(jié)合本單位實際，著眼改革基層勞動組織形式、提高基層用工效益和效率等方面，開展好內(nèi)部調(diào)研工作。年末，各單位要形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。

三是繼續(xù)加強勞資隊伍自身建設(shè)。以油田勞資系統(tǒng)繼續(xù)抓好“講黨性、重品行、作表率”活動和采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機，鞏固提高學(xué)習(xí)效果，全面提高勞資隊伍作風(fēng)建設(shè)水平；201*年，采油廠將繼續(xù)選派勞資工作人員參加油田舉辦的各類勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班；繼續(xù)開展好理論研討活動，重點圍繞隊伍優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范用工管理和加強人工成本控制等方面展開理論研討。

同志們，201*年勞資工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，在此要求全體勞資工作人員要迅速行動起來，繼續(xù)發(fā)揚“精誠團結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團隊精神；為采油廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的人力資源保障。

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年勞資工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年勞資工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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