201*年度補者煤礦生產(chǎn)部門工作總結

201*年度補者煤礦生產(chǎn)部門年度工作總結

201*年，補者煤礦生產(chǎn)部門在新宜礦業(yè)公司領導的關心、指導

下，在礦長葉奎的帶領下，認真貫徹落實礦有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，營造安全氛圍，基本實現(xiàn)了采、倔、修、技改的安全生產(chǎn)。

補者煤礦生產(chǎn)團隊在本年度嚴格遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”為核心，以“五六七管理思想”為指導，以打造平安、標準、和諧的宜化礦山為目標，生產(chǎn)部門全體干部、員工團結一致，同心同德，艱苦奮斗，頑強拼搏，使補者煤礦原煤生產(chǎn)、掘進、技改等工作的各項指標都有了較大的突破，補者煤礦井下煥然一新，為新宜礦業(yè)集團公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了較大的貢獻。一、補者煤礦201*年生產(chǎn)指標完成情況

補者煤礦201*年原煤計劃產(chǎn)量為22萬噸，實際完成原煤產(chǎn)量16.6萬噸，完成全年計劃的75.5%；全年計劃進尺5240米，實際完成2572米，完成計劃的49.1%。

因為諸多原因，補者煤礦201*年度沒有完成年初下達的生產(chǎn)任務，反觀過去我們要總結的很多，只有找出我們存在的問題，進行總結之后，我們才能找到突破口，才能做好下一步的工作規(guī)劃。1、下面是計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量對比圖表：

補者煤礦201*年原煤計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量對比圖3000025000201*015000100005000034501414424701218721979816020767208018209541768511547計劃產(chǎn)量（噸）實際產(chǎn)量（噸）從以上面圖表可以看出：⑴、產(chǎn)量，補者煤礦1月份、7月份、8月份、9月份的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量相差較遠，主要原因：①、元月份主要是因為春節(jié)放假，正常生產(chǎn)時間只有10天，生產(chǎn)原煤只有3450噸，影響計劃產(chǎn)量；②、7月份我礦采面處于新老采面交替期間，計劃3個采面回采，但是在回采11171采面時因煤層變薄，地質條件不夠穩(wěn)定，有120m未能回采就提前回撤，影向原煤生產(chǎn)2.8萬噸左右；③、8月份至9月份主采18#煤和D分層，煤層不穩(wěn)定，頂板破碎，回采難度大，影響計劃產(chǎn)量；其次受安利來煤礦7.25事故的影響，8月份-9月份處于半停產(chǎn)半生產(chǎn)狀態(tài)，影響生產(chǎn)50天左右、造成人員不穩(wěn)定。再次受能通煤礦11.29事故的影響，12月份停產(chǎn)15天，影響計劃產(chǎn)量。④、受政策的影響，補者煤礦11172采面因未做區(qū)域防突，本年度基本處于停掘狀態(tài)，導致采掘接替出現(xiàn)問題，影響產(chǎn)量6萬噸。

2、下面是計劃進尺與實際進尺對比圖表

補者煤礦201*年掘進計劃進尺與實際進尺對比圖800700600500400300201*00013635.70408308.2332255676505505400.3274223660570510510450315178.72031433222191月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份計劃進尺（m）實際進尺（m）從圖表二可以看出，我201*年我礦的掘進任務欠賬特別多的原因：①、在1-6月份中的計劃中，11182三條巷道原計劃為煤巷，但在掘進過程中變?yōu)槿珟r石巷道，進度緩慢，影響掘進計劃，同時因該區(qū)域煤層不穩(wěn)定礦部決定停止該區(qū)域的掘進工作，這與原計劃掘進差距較大；②、11172運輸巷和回風巷因該區(qū)域未做區(qū)域防突，被迫停止掘進，影響進尺進600m。③、在183掘進時因受到安利來煤礦7.25事故、能通煤礦11.29事故的影響，停產(chǎn)65天左右，影響我礦的計劃進尺。

㈡、補者煤礦201*年1-12月份對副平洞、主上山、總回、副上山巷道改造工程完成1747米，下表是擴巷進尺統(tǒng)計明細表：

201*年1-12月份巷道改造工程完成情況（單位：米）1月巷道改造10165.6272.3353223100.66413517678104.26517602月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計二、文化建隊和班組建設工作

本年度補者煤礦區(qū)隊管理工作中把“五六七”合理應用融入到了區(qū)隊班組，利用“五六七”指導工作，宜化文化武裝隊伍，提高了各區(qū)隊人員的工作積極性和穩(wěn)定性，使生產(chǎn)隊伍在某一時期達到了前所未有的高峰，生產(chǎn)區(qū)隊最多的時候達到2個采煤隊、3個掘進隊、一個輔助運輸隊，一個維修隊共計7支隊伍，全部生產(chǎn)作業(yè)人員最多時

達到300余人/天，單天產(chǎn)量最高時達到1000余噸原煤，進尺20余米，巷道維修20余米。期間有一段時間生產(chǎn)總是提不上去，礦部采取激勵的手段來提高區(qū)隊積極性；采用礦部責任制的方法來激勵區(qū)隊努力完成甚至超額完成生產(chǎn)任務，嚴格兌現(xiàn)完成就獎，超額重獎，完不成就罰。

7月份，我礦17D01采煤工作面的作業(yè)隊伍一直完成不了生產(chǎn)任務，采面管理一片混亂；礦部安排專人甚至全面關注和幫組都未能理順整個采面的回采工作，最后礦部痛心的決定更換隊伍；當然，小部分愿意轉入其他區(qū)隊工作的工人我們還是全部予以收納，到9月份新組建了一支服從管理的隊伍才得以順利回采完。

8月份及9月份，全公司停產(chǎn)整改期間，員工的穩(wěn)定性遭到了一定的影響，人員流動比較大；為了穩(wěn)定人員，在葉礦的指導及帶領下，迅速召集區(qū)隊人員開會，分析行業(yè)形勢，給員工講解宜化的實力以及幾年來的發(fā)展，通過視頻，幻燈片等多種形式來讓員工了解宜化，同時利用宜化文化中的“三心換三心”來與員工溝通了解他們在想些什么，我們?nèi)绾畏�務和幫助他們，讓他們穩(wěn)定心態(tài)以保證復產(chǎn)后工作得以正常的開展。

當然，區(qū)隊管理中也暴露出了很多不足，比如出現(xiàn)工人大批辭職及工人大批請假致使生產(chǎn)工作因人員出勤不足而無法正常開展等情況；當時正值公司提出的各項管理升級，其中就有一項是區(qū)隊管理升級，讓我們意識到了區(qū)隊班組管理中存在的嚴重問題，我礦積極響應公司號召，認真思考出現(xiàn)各種問題的原因，加強班組培訓，通過組織區(qū)隊員工會議、班組會議和在班前會上宣貫公司相關政策及各種安全常識培訓來加強員工的責任心，安全意識等才得以解決上述問題。三、201*年工作計劃

1、加強文化學習，并完全融入到工作中、生活中。2、完善區(qū)隊班組管理體制，加強區(qū)隊班組建設。

3、認真貫徹落實礦有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令。

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