閆廟學校滅鼠工作總結(jié)

閆廟學校滅鼠工作總結(jié)

為進一步降低鼠密度、預防鼠害及鼠類傳播疾病的發(fā)生，切實保障師生的身體健康。因此，我校積極貫徹上級文件的通知要求，適時開展了滅鼠活動，營造美好校園環(huán)境�，F(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導。

當前，是鼠類繁殖高峰期，更是開展愛國衛(wèi)生的緊迫時期，關(guān)鍵時期。我校抓住這一契機，按照要求，將滅鼠工作列入重要議事日程。高度重視這次滅鼠工作，認真組織滅鼠工作，把滅鼠工作作為當前開展愛國衛(wèi)生運動重要內(nèi)容來抓。二、加強宣傳，全面發(fā)動，確保安全。

首先是宣傳到位。結(jié)合學校實際，利用櫥窗板報等固定的宣傳陣地，組織學生出黑板報，達到良好的宣傳效果，提高了師生滅殺老鼠的意識。通過各種形式的宣傳，進一步提高廣大師生對開展愛國衛(wèi)生活動和滅鼠行動重要性的認識，從而不斷增強廣大師生的健康意識，衛(wèi)生意識，提高自我保健能力。

其次是措施到位。這次愛國衛(wèi)生活動和滅鼠行動由校領(lǐng)導統(tǒng)一領(lǐng)導和組織實施，結(jié)合學校實際，制定了工作重點范圍。派專人對老鼠孳生地進行了檢查，分析原因，任務(wù)落實到人。有針對性地對老鼠誘發(fā)地放置了鼠夾、粘鼠板、滅鼠藥等，認真做好記錄，隨時檢查滅殺效果。由于學校一直以來非常重視防鼠工作，所以校園內(nèi)無一只老鼠出現(xiàn)。

我們將一如既往地做好滅鼠活動的宣傳和實施，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，為師生創(chuàng)造和諧的生活和工作環(huán)境。

閆廟學校201*、11、12、

擴展閱讀：閆總06年總結(jié)報告

廣廈萬間樹形象、質(zhì)優(yōu)安全鑄輝煌

市華廈建安公司副董事長、總經(jīng)理同志

在201*年總結(jié)會上的總結(jié)報告

各位領(lǐng)導、與會同志們：

首先，請允許我代表總公司的全體員工，向參加今天會議的市鄉(xiāng)企局、民營局、建設(shè)局、建管處的各位領(lǐng)導；新聞單位的朋友們；各分公司、項目部經(jīng)理及出席今天會議的先進工作者和先進個人；與會的全體同志們表示熱烈的歡迎。

以質(zhì)量合格，施工安全的201*年已經(jīng)過去，經(jīng)社會和諧再創(chuàng)輝煌的201*年向我們頻頻走來。根據(jù)公司工作計劃和任務(wù)安排，我們召開了本年度工作總結(jié)暨二00七年工作安排大會。

本年度工作總結(jié)大會，歷時兩天時間。會議期間聽取了各項目部就本單位一年來工作情況及201*年的工作打算匯報。公司感到尤衷的高興和滿意，各單位從不同角度，不同的方面作了較詳細、全面總結(jié)，有事實、有例證、客觀公正、暢所欲言、肯定成績、找出差距。達到學有榜樣；趕有方向的效果。下面我就公司201*年來的經(jīng)營效益和運作情況，向在坐的各位領(lǐng)導作以匯報，向大會作以總結(jié)。

二00六年，我公司在市政府、市鄉(xiāng)企局、民營局、市建設(shè)局等有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、項目部全體員工的積極配合下。全年的工作正以

堅實的步伐向目標奮進。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、建安產(chǎn)值、效益、上交國家稅金逐年遞增

今年來我們本著多參加招標、投標會議；多承攬工程的原則。共參加招投標36項，中標承攬各類單位工程21項，總建筑面積9.9萬平方米；總造價5522.7萬元。與去年相比增長2559.4萬元。其中基礎(chǔ)工程4項16010.75平方米，造價1194萬元；主體施工工程5項18501平方米，造價1194萬元；進入安裝及裝飾工程、也是今年竣工工程9項55355平方米，總造價3240萬元。比去年竣工工程增長58萬元，增長率為18%，超過了當年計劃10%，增長了8%，利稅實現(xiàn)162.42萬元。與去年相比增長15%，上交國家營業(yè)稅106.92萬元。比去年增長14%，即14.52萬元。全公司發(fā)放勞動者報酬648萬元。各項指標都超額完成，實現(xiàn)了國家、企業(yè)、個人三者利益同步增長的良好局面。

二、工程質(zhì)量普遍提高一年勝過一年

工程質(zhì)量，國家、省、市先后出臺了相關(guān)法律、規(guī)定、標準、規(guī)范、條令。到目前一個有法可循，違法必究的局面已形成。公司通過國家一體三標認證，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象已經(jīng)貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)。加之質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、建設(shè)部門齊抓共管，一個以質(zhì)量第一、安全第一、信譽至上、質(zhì)量為本、文明施工、科學管理、勇創(chuàng)品牌已成共識。并將質(zhì)量終身制貫徹到施工管理，質(zhì)量管理、一切管理工作的始終，常抓不懈、一抓到底。

今年我們在質(zhì)量管理上作了以下幾方面的工作，取得了良好

的成效。

1、完成了資質(zhì)增項工作。原營業(yè)范圍是：房屋建筑工程施工總承包叁級，增加市政公用設(shè)施叁級資質(zhì)。在市建設(shè)局、建管處的支持協(xié)調(diào)下，經(jīng)省建設(shè)主管部門復查通過。增項的取得為我們施工開拓了市場，使各方面的專業(yè)人才得到了發(fā)揮。使企業(yè)得到了進一步發(fā)展壯大的空間。

2、申報省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理、文明工地、崆峒獎工作。經(jīng)過上下共同媽力在項目部、分公司、公司層層評選的基礎(chǔ)上，公司將一分公司第二項目部經(jīng)理徐俊雅同志、二分公司第八項目部經(jīng)理閆文廣同志申報省級優(yōu)秀項目經(jīng)理；將靈臺縣溪河小區(qū)8#住宅樓工程申報為省級文明工地。省建聯(lián)以（201*）17號文決定表彰。并將二分公司第二項目部經(jīng)理閆文軍同志申報為市級優(yōu)秀項目經(jīng)理；將華亭縣硯峽新村安置樓工程申報為市級文明工地；同時將華亭縣交警大隊住宅樓、平?jīng)鲛r(nóng)牧局住宅樓工程申報為崆峒獎。公司決定給201*年度獲得省、市級優(yōu)秀項目經(jīng)理和“三優(yōu)一文明”工地、崆峒獎獲得者以單項獎以資鼓勵。

3、完成了公司每年兩次以質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的綜合性大檢查工作。

今年于四月中旬和十月底兩次檢查說明檢查很有必要。對項目部促進很大，效果很好。四月檢查除公司領(lǐng)導及分公司、項目經(jīng)理20多人參加外，還邀請了市鄉(xiāng)企局、建設(shè)局、安監(jiān)站領(lǐng)導參加指導，對檢查起了不可估量的作用，針對一些實際難處理的問

題，現(xiàn)場教給方法，對如何防治質(zhì)量通病和安全生產(chǎn)，項目部如何管理，起到了實地培訓作用。

在第二次檢查中，共檢查單位工程17項，建筑面積8萬4千多平方米，總造價5096萬元，進入安裝及裝飾工程8項，其質(zhì)保資料達到齊全，對原材料化驗、隱蔽驗收記錄，分部分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，技術(shù)復核記錄，其它資料等五方面填寫認真，裝訂整齊與工程進度同步。有已竣工的靈臺縣溪河小區(qū)8#樓；華亭縣硯峽新村5#安居樓工程；市農(nóng)牧局住宅樓；運通新舒園1#、2#住宅樓；星安房產(chǎn)1#樓；崇信縣財政局辦公樓工程。

從兩次檢查看，工程質(zhì)量一年比一年強，無論上主體和安裝裝飾工程都嚴格按規(guī)范施工。表現(xiàn)在磚砌體工程達到砌法正確，橫平豎直，砂漿飽滿，游丁走縫正確垂直、平整度、觀感好；砼工程分部分項工程漏漿、跑模、蜂窩、麻面等缺陷較少。達到里實外光的要求；裝飾工程，墻面平整垂直度好，陰陽角方正。四十鋪水廠外裝飾色澤搭配到位整潔美觀。水、暖、電安裝材料合格方法正確，配件牢固。

總的講，兩次較大規(guī)模的檢查，是對全公司工程一次大的質(zhì)量、安全大檢閱；是一次相互學習共同提高的實地教練。通過檢查，對存在問題反饋、總結(jié)。使項目部在施工質(zhì)量等方面起到了質(zhì)的提高。并對檢查中存在的問題，要求限期整改，有效的糾正和預防了質(zhì)量、安全等方面問題的發(fā)生。

今年一次性交驗工程合格率為100%。從項目部整體素質(zhì)看，

都有不同程度的提高，老項目部穩(wěn)中有升，新項目部工程質(zhì)量也很突出，崇信縣財政局辦公樓、平?jīng)錾躺藤Q(mào)賓館工程。

三、安全生產(chǎn)及文明施工情況基本良好。

一年來，各分公司、項目部嚴格遵循“以人為本、安全第一”的方針，在布置工作、檢查質(zhì)量時，把安全生產(chǎn)、文明施工，作為主要內(nèi)容同步進行。作到管生產(chǎn)，必須管安全，誰主管誰負責。人人事事保安全，安全工作氛圍貫穿于施工的全過程。因而，全年未發(fā)生大的安全事故。徹底杜絕了人身傷亡事故，而且公司自成立至今，六年沒有發(fā)生安全事故，杜絕了人身傷亡事故，取得這一可嘉成績，也曾受到過市鄉(xiāng)企局表彰，但是我在這里里嚴肅地提醒大家，不能驕傲，不能掉以輕心；不能盲目樂觀。要安全警鐘長鳴，要把安全生產(chǎn)管理高過天，當作頭等大事來抓。要求每一個項目經(jīng)理保持清醒頭腦，要防患于未燃。要在安全上舍得花錢，加大安全管理規(guī)章制度，配備齊安全管理人員，操作人員，要持證上崗。

據(jù)今年兩次大型檢查看，各項目部安全制度健全，安全人員到位，安全設(shè)施齊全和較齊全，安全資料能與工程進度同步。新開工的項目部工程都在安檢部門辦了安全備案手續(xù)，且辦理了安全保險手續(xù)等。這都是必要的，必須確保安全工作處于可控、在控、能控狀態(tài)。文明施工現(xiàn)場管理也一年比一年好，去年公司就有幾個省、市級文明工地，今年靈臺溪河小區(qū)8#樓省級文明工地、華亭硯峽新村5#居住樓市級文明工地，還有比較好的工地。這些

文明工地是我們各項目部學習的樣板，趕的目標。希望來年能多出現(xiàn)更多文明工地。

四、加強培訓、申報職稱，為企業(yè)積聚人才

一年來，截止十一月底統(tǒng)計，全公司參加省、市相關(guān)部門及建設(shè)主管部門舉辦的“國家中小型企業(yè)銀河培訓”省非公企業(yè)工會工作培訓，項目經(jīng)理繼續(xù)教育，建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)，特種設(shè)備作業(yè)，三類人員安全生產(chǎn)崗位人員培訓，會統(tǒng)人員培訓等共計40人（次），投入培訓經(jīng)費1.2萬元，在人才培訓上，公司到項目部認識明確，態(tài)度積極，凡是有通知要求，都能積極勇躍參加，為企業(yè)培養(yǎng)人才，積聚智力。

根據(jù)主管部門通知精神先后申報了工程師等中、初級職稱47名，經(jīng)省職稱工作領(lǐng)導小組評審通過，至此公司高、中、初級職稱齊全，技術(shù)力量逐年壯大。為企業(yè)發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。同時對公司20名項目經(jīng)理證報省建設(shè)廳進行了年審，并對14名項目經(jīng)理證名誤、單位變更等進行了重新登記工作。

五、公司管理費收繳

公司管理費，年初計劃在編12個項目部，每個項目部交總公司2萬元，共24萬元，其中一、二分公司各12萬元。截止十一月底實際共收161453元，占計劃67.3%；其中一分公司收8.86萬元，占計劃73.8%；二分公司收7.2853萬元，占計劃60.7%。

今年公司準備給項目經(jīng)理辦養(yǎng)老、失業(yè)保險，還要進行證照年檢，有關(guān)獎項，公司辦公用房的租賃費，上級資質(zhì)管理部門的

管理費和定額測定費、公司辦工費及公司人員工資等，所需資金是很大的。公司提取管理費是經(jīng)省地方稅務(wù)局確認的。收取數(shù)額均報市地方稅務(wù)局，在稅前扣除。不是公司自行決定的。因此要求各項目部經(jīng)理在交納管理費問題上，必須正確對待，按時上交，不能推托，不能當作負擔。公司就管理費繳納，每次都講，在兩次檢查中作為一項工作安排，至今仍有項目部沒交，這種現(xiàn)象必須改變，要端正態(tài)度，否則公司要按章程嚴肅處理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八項目部，二分公司三、四、五、七、八項目部。

六、關(guān)于201*年先進單位、先進工作者等受獎名額的設(shè)定。二00六年，各分公司、各項目部，全體員工在各自工作崗位上，為公司的發(fā)展壯大，項目部的建設(shè)，在工程質(zhì)量的提高上，安全生產(chǎn)管理中，以抓質(zhì)量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、積極貢獻。為此，公司將本著少而精，具有先進性和代表性有原則，決定表彰省、市級優(yōu)秀項目經(jīng)理。省、市級文明工地，崆峒獎7個，先進單位項目部4個，先進工作者20名，先進個人20名。這些單位或個人都是我們公司的榜樣，在今天的大會上，將要進行表彰獎勵。希望公司全體員工、項目部向他們學習，在201*年抓質(zhì)量、抓安全、抓效益（管理費收交上）再作工作，再鼓足干勁，再創(chuàng)新的輝煌，為涌現(xiàn)出更多，更好的先進單位和個人而努力奮斗。

各位領(lǐng)導，與會同志們，過去的201*年所作工作，受到了有

關(guān)部門的表彰肯定。我們公司上下雖然作了大量工作，取得了一些成績，這些成績的取得都與上級各有關(guān)主管部門，參加今天我公司總結(jié)大會的各位領(lǐng)導、各分公司、項目部的同仁們的大力配合，積極支持是分不開的。為此，我代表公司全體員工向你們表示衷心的感謝，并通過你們向一線的工人同志們表示親切的問候。

領(lǐng)導、同志們，上面我主要從成績方面總結(jié)的多，問題方面講的少，其目的是為了鼓舞士氣，提高工作力度。但客觀的講，我公司還存在著某些項目部管理水平不高，項目部之間發(fā)展不平衡；安全大事故沒有，但小事故也有所出現(xiàn)，文明施工現(xiàn)場滿足不了標準要求；有些項目部管理還跟不上發(fā)展的形勢；公司管理費收交難度大，拖欠嚴重，工程款拖欠大等問題仍然存在。這是我們新年要做要抓的主要工作。我們公司張董事長將就201*年工作做具體安排、部署。與會的領(lǐng)導將要作重要講話，以他們講的為準。希望各分公司、各項目部的經(jīng)理認真聽、認真記，以201*年工作安排為基礎(chǔ)。以張董事長的安排為指令，以領(lǐng)導的講話為指導，通過抓質(zhì)量、抓安全、抓效益、為公司來年的各項工作上臺階，做出新的更大貢獻。為使華廈今天、明天和后天和諧事業(yè)更輝煌。

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